El documento describe el proceso de un CirkloLab realizado para la organización Ojos Que Sienten A.C. El evento consistió en tres fases con el objetivo de generar ideas innovadoras. En la primera fase, los participantes fueron inspirados a través de conferencias. En la segunda fase, se desarrollaron seis propuestas innovadoras a través de técnicas de creatividad. En la tercera fase, cuatro equipos avanzaron sus conceptos y prototipos con la meta de desarrollar un producto final.

1. RK LLO
CI IA
C
SO VA
NN O
I
IO N ation
form of
T
, in rt
ation a
in spir to be p xico
the uction in Mé
get nstr
i tion
and l innova
AB
a
soci
L IC O
M É X

2. “Seek answers to questions we
haven’t dreamed yet, encourage
iteration and embrace failure as the
vital path to success.”

3. 4 Innovation Challenges 35 Collaborators 6 Proposals

4. 3 fases de cada lab
El proceso del cada LAB no se limita a solo los dos días del evento
SEMANA 1 DIA DEL LAB SEMANA 2
del 12 a 19 de Agosto del 19 a 20 de Agosto del 22 a 25 de Agosto
FASE A FASE B FASE C
provocar crear brief
En preparación para las Durante dos días los En esta fase se
dinámicas del taller, participantes se explorará la posibilidad
esta fase busca dedican a obtener de organizar un taller
fomentar la creatividad nuevos conocimientos de pos-fase para
e imaginación de los y herramientas, poner desarrollar uno de los
participantes a través a prueba su creatividad conceptos del lab a un
de ideas y tendencias y aprenderán cómo es producto final con el
globales que el proceso de la apoyo de los
estaremos subiendo a innovación aplicado a moderadores e
nuestro blog la un caso real. iniciativas de
semana del lab. “crowdsourcing”.

5. 3 roles de los participantes
Las reglas son muy simples, existen dos roles claves en cada lab de Cirklo.
MODERADORES EXPERTOS PARTICIPANTES
Su rol es motivar e inspirar, al igual Comparten el rol de cuestionar y Su único rol es pensar y crear.
que cuestionar y guiar a los guiar a los participantes.
participantes.

6. 3 expertos
VICTOR HUGO CELAYA AGUSTIN OTEGUI SAIZ ROBERTO HOLGUIN
PIECE NOS in/situm
Business & Social Development Consultoría en Diseño Innovation Consultancy
Intelligence www.nos.mx
www.piece-bsdi.com

7. 1 diseñar con los usuarios,
no para ellos...
Caso de estudio Ojos que Sienten A.C.

8. 1 empresa social
OJOS QUE SIENTEN A.C.
Su misión es cambiar percepciones Ha reforzado la confianza y También ha complementado su
de manera innovadora para lograr autoestima de las personas con labor trabajando con la sociedad
empoderar e incluir en el ámbito discapacidad visual, cambiando la para eliminar las barreras visuales y
social, educativo y laboral a manera en que se perciben a sí tome conciencia del valor que tiene
personas con discapacidad visual; mismos y mostrándoles el camino la inserción de estas personas en la
buscando abrirles nuevos canales de para ser productivos y sociedad.
comunicación y puentes de unión autosustentables.
con la sociedad.

9. 5 etapas
Cada lab se diseña para darle importancia a la fomentación de nuevas ideas
y colaboraciones innovadoras entre los diferentes individuos e
organizaciones que participan en el programa.
discovery interpretation ideation experimentation evolution

10. discovery interpretation ideation experimentation evolution
Existen muy pocas propuestas en México para
integrar las habilidades de cada actor hacia
un objetivo común de innovación para un
ecosistema social.

11. discovery interpretation ideation experimentation evolution
En el primer día del CirkloLab se les presentó
a los participantes un brief así como
conferencias de los expertos sobre Design
Thinking, Shared Value y Diseño de Servicios.

12. discovery interpretation ideation experimentation evolution
Se generaron ideas a través de diversas
técnicas de creatividad que permitieron
desarrollar propuestas de valor basadas en la
innovación para OQS.

13. discovery interpretation ideation experimentation evolution
4 equipos desarrollaron conceptos y
prototipos lo suficientemente avanzados que
les permitió compartirlos, generar interés y
los recursos para desarrollar un producto final
en un taller de pos-fase.

14. discovery interpretation ideation experimentation evolution
6 propuestas innovadoras analizadas a través
del Business Model Canvas. Contaron con el
apoyo y retroalimentación de los expertos y
la participación activa de OQS.
segmentación propuesta canales relación con ingresos
del mercado de valor el consumidor
recursos actividades alianzas costos

15. 1 desafío de innovación
Productos Disruptivos.

16. 1 productos disruptivos
Desarrollar productos innovadores que comuniquen la esencia de OQS
Dirección de Diseño Unmet outcome expectactions: Overall challenge goals:
Que el producto pueda ser 1. Generar oportunidades de (a) Innovador, (b) Moderno, (c) Que
desarrollado por el equipo y empleo para comunidad de OQS comunique los valores de la
alumnos de Ojos Que sienten. 2. Abrir canales de comunicación organización, (d) Fácilmente
3. Crear ‘awareness’ reproducible, (e) Factible, (f)
4. Servir como base de relaciones Realizable
públicas
5. Que el objeto genere orgullo

17. 2 desafío de innovación
Servicios Disruptivos.

18. 2 servicios disruptivos
Desarrollar servicios innovadores que comuniquen la esencia de OQS
Unmet outcome expectactions:
1.Abrir canales de comunicación
2.Concientizar
3.Empoderar
4.Potenciar el poscionamiento de OQS
5.Crear ‘awareness’
6.Servir como base de relaciones públicas

19. 3 desafío de innovación
Posicionamiento y Alianzas Estratégicas

20. 3 posicionamiento y alianzas estratégicas
Potenciar el posicionamiento de una nueva Organización Social de OQS frente a su público objetivo.
Inspirar a nuevos socios a participar y crear colaboraciones innovadores dentro de su ecosistema.
Objetivos: comunidad de OQS. 6. Recaudar más fondos económicos.
•Formación 2. Atraer más inversionistas y/o 7. Consolidar estrategias para crear y
•Capacitación seguidores. comunicar su impacto socioeconómico.
•Asociación 3. Crear ‘awareness’ sobre las
•Empresa Social oportunidades para colaborar con OQS. Overall challenge goals:
•Autosostenible 4. Que cada vez más personas con (a) Posicionamiento diferenciado de los
•Integración de Personas niños, jóvenes. discapacidad se acerquen a OQS y reciban principales competidores, (b)
ayuda. Posicionamiento que inspire a un público
Unmet outcome expectactions: 5. Hacer de OQS una organización que amplio, (c) identificar y generar alianzas
1. Generar oportunidades de empleo para busca el cambio. estratégicas.

21. 4 desafío de innovación
Nuevas Experiencias Sensoriales

22. 4 nuevas experiencias sensoriales
Buscar nuevas formas, actividades innovadoras y vivenciales, de sensibilizar a la sociedad sobre la
inserción de personas con discapacidad visual en la vida cotidiana.
Objetivos: (a) Posicionamiento diferenciado de los
Crear puentes de comunicación e principales competidores, (b)
integración entre personas con y sin Posicionamiento que inspire a un público
discapacidad visual amplio, (c) identificar y generar alianzas
estratégicas.
Unmet outcome expectactions:
dinámicas de sensibilización innovadoras
y vivenciales
Overall challenge goals:

23. 6 propuestas
innovadoras

24. a placer a ciegas
propuesta a
un diccionario de
sensaciones para
los paltillos en
restaurantes

25. b ventanas de
desconexión
propuesta b
un descanso de la
ciudad

26. c [thi.inc]
propuesta c
productos
inspirados en la
vida cotidiana de
las personas con
discapacidad visual

27. d Guía sensorial
de la Ciudad de México
propuesta d
turismo y
experiencia
sensorial

28. e libro sensorial
para niños
propuesta e
un libro para que
padres e hijos
exploren el mundo

29. en las redes sociales
9 ciudades del
mundo siguen a
CirkloLab en
Facebook

30. R K LO
C I
L AB O
IC
ÉX IAS
M C
G RA