Este documento presenta un máster en marketing social e innovación que busca reconectar el marketing con la nueva cultura emergente y crear conceptos que generen valor compartido. El máster propone un viaje formativo con metodologías punteras que incluyen un proyecto real, talleres prácticos y formación en el contexto actual. El objetivo es activar el potencial creativo individual, organizacional y de sistema a través de la innovación colaborativa y sostenible.
Master dirección de marketing social e innovación profesionalesRafael Cobo
Este documento presenta un máster en Dirección de Marketing Social e Innovación en creación de valor compartido. El programa capacita a profesionales para liderar proyectos de creación de valor compartido mediante el aprendizaje práctico en un proyecto real y el uso de metodologías colaborativas. El programa se centra en desarrollo sostenible, marketing social y metodologías para entornos complejos.
Este documento presenta dos artículos sobre el Management de Comunicaciones y Soluciones Jurídicas para empresas. El primer artículo describe el Management de Comunicaciones como una disciplina desarrollada por Creario que permite a las empresas ser las protagonistas de sus propias comunicaciones a través de estrategias coordinadas. El segundo artículo explica que el Estudio Jurídico Moltrassio ofrece una cobertura jurídica integral para ayudar a las empresas a responder rápidamente a desafíos legales.
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasBrainventures
Este documento describe el proceso de innovación social. Explica que la innovación social implica conectar las necesidades de las personas con nuevas ideas y soluciones a través de la colaboración entre ciudadanos, expertos y responsables políticos. También describe cómo un "laboratorio de demostración" podría servir como una plataforma para que diferentes partes interesadas interactúen y cocreen soluciones innovadoras para abordar problemas sociales de manera participativa.
El documento describe cómo el aprendizaje se ha convertido en un recurso que las personas deben administrar sabiamente debido a los constantes cambios en el mundo. Explica que el aprendizaje ocurre en diversos escenarios como el personal, social, familiar y laboral. También destaca que el aprendizaje autónomo requiere compromiso, disciplina y voluntad para dominar rápidamente las nuevas tecnologías. Finalmente, resume que las herramientas del e-learning como las páginas web y los sistemas de gestión de aprendizaje facilitan un
Este documento describe los conceptos de innovación incremental, radical y disruptiva, así como los diferentes orígenes de cada tipo de innovación. También explica cómo las corporaciones pueden implementar la innovación abierta para capturar oportunidades de innovación radical y disruptiva a través del emprendimiento corporativo. Finalmente, presenta los elementos clave para establecer una plataforma efectiva de emprendimiento corporativo, como construir un ecosistema de apoyo y un proceso de selección de ideas emprendedoras.
Manual tejeRedes parte II creatividad e innovacióntejeRedes
Este documento explora los conceptos de creatividad e innovación en redes y comunidades. Explica que la creatividad es inherente a los seres vivos y que las redes y comunidades generan procesos creativos al unir experiencias e ideas. Además, aborda temas como la gestión de equipos creativos, la innovación abierta, los ecosistemas creativos y las ciudades creativas.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica celebrados en noviembre de 2012. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales dispersos geográficamente y para compartir buenas prácticas. Se aprendió que se deben crear entornos seguros donde los participantes se sientan libres y se respete su libertad. Las comunidades deben construirse de abajo hacia arriba con la implicación de los participantes. En el
Una nueva tendencia es la creación de comunidades como herramienta de generación de negocios y agregación de valor en las empresas y esta presentación conceptualiza ciertos aprendizajes de comunidades formadas
Master dirección de marketing social e innovación profesionalesRafael Cobo
Este documento presenta un máster en Dirección de Marketing Social e Innovación en creación de valor compartido. El programa capacita a profesionales para liderar proyectos de creación de valor compartido mediante el aprendizaje práctico en un proyecto real y el uso de metodologías colaborativas. El programa se centra en desarrollo sostenible, marketing social y metodologías para entornos complejos.
Este documento presenta dos artículos sobre el Management de Comunicaciones y Soluciones Jurídicas para empresas. El primer artículo describe el Management de Comunicaciones como una disciplina desarrollada por Creario que permite a las empresas ser las protagonistas de sus propias comunicaciones a través de estrategias coordinadas. El segundo artículo explica que el Estudio Jurídico Moltrassio ofrece una cobertura jurídica integral para ayudar a las empresas a responder rápidamente a desafíos legales.
Social Innovation Process:necesidades, ideas y personasBrainventures
Este documento describe el proceso de innovación social. Explica que la innovación social implica conectar las necesidades de las personas con nuevas ideas y soluciones a través de la colaboración entre ciudadanos, expertos y responsables políticos. También describe cómo un "laboratorio de demostración" podría servir como una plataforma para que diferentes partes interesadas interactúen y cocreen soluciones innovadoras para abordar problemas sociales de manera participativa.
El documento describe cómo el aprendizaje se ha convertido en un recurso que las personas deben administrar sabiamente debido a los constantes cambios en el mundo. Explica que el aprendizaje ocurre en diversos escenarios como el personal, social, familiar y laboral. También destaca que el aprendizaje autónomo requiere compromiso, disciplina y voluntad para dominar rápidamente las nuevas tecnologías. Finalmente, resume que las herramientas del e-learning como las páginas web y los sistemas de gestión de aprendizaje facilitan un
Este documento describe los conceptos de innovación incremental, radical y disruptiva, así como los diferentes orígenes de cada tipo de innovación. También explica cómo las corporaciones pueden implementar la innovación abierta para capturar oportunidades de innovación radical y disruptiva a través del emprendimiento corporativo. Finalmente, presenta los elementos clave para establecer una plataforma efectiva de emprendimiento corporativo, como construir un ecosistema de apoyo y un proceso de selección de ideas emprendedoras.
Manual tejeRedes parte II creatividad e innovacióntejeRedes
Este documento explora los conceptos de creatividad e innovación en redes y comunidades. Explica que la creatividad es inherente a los seres vivos y que las redes y comunidades generan procesos creativos al unir experiencias e ideas. Además, aborda temas como la gestión de equipos creativos, la innovación abierta, los ecosistemas creativos y las ciudades creativas.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica celebrados en noviembre de 2012. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales dispersos geográficamente y para compartir buenas prácticas. Se aprendió que se deben crear entornos seguros donde los participantes se sientan libres y se respete su libertad. Las comunidades deben construirse de abajo hacia arriba con la implicación de los participantes. En el
Una nueva tendencia es la creación de comunidades como herramienta de generación de negocios y agregación de valor en las empresas y esta presentación conceptualiza ciertos aprendizajes de comunidades formadas
eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4
Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez Rodríguez
Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?
Design thinking se refiere a pensar como un diseñador para desarrollar mejores productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El profesor Tim Brown popularizó este enfoque y lo definió como usar la sensibilidad de los diseñadores para alinear las necesidades de las personas con soluciones factibles y un modelo de negocio viable.
Taller sobre Liderazgo facilitado por Team Academy Euskadi (Tecnalia) dentro del marco del curso de Seguimiento Gestión de Proyectos Innovadores de Getxolan en 2010-2011.
El documento describe cómo el mundo actual requiere aprendizaje continuo debido a los rápidos cambios. Señala que el aprendizaje ocurre en diversos escenarios como el personal, social, familiar y laboral. También explica que el aprendizaje autónomo es una forma de mantenerse actualizado a bajo costo mediante el compromiso, la disciplina y la voluntad para dominar nuevas tecnologías de manera eficiente. Además, resalta que el e-learning es una herramienta útil para el aprendizaje que permite adquirir
presentación "creando empresas desde la universidad" realizada en los cursos de verano de la Universidad del País Vasco el 28 de junio del 2012 dentro de las jornadas de "Liderazgo y Emprendizaje"
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
El documento presenta 11 programas de formación organizacional y personal para el año 2011. Cada programa tiene un objetivo general, contenidos y duración específicos relacionados con temas como la web 2.0, la Ley de Prevención y Medio Ambiente Laboral, creatividad, emprendimiento, desarrollo de facilitadores, marketing personal, innovación, calidad de servicios, trabajo en equipo, y habilidades docentes. Los programas son impartidos por INNCREA y A-prende utilizando una metodología activa y participativa basada en experiencias significativas
Este documento presenta técnicas para fomentar la creatividad e innovación en individuos, empresas y organizaciones. Propone crear un entorno que apoye la creatividad mediante el establecimiento de objetivos claros, la diversidad, la motivación intrínseca y el uso de herramientas como dinámicas grupales, música y juegos. También recomienda capturar ideas mediante técnicas que ayuden a pensar de manera diferente y transgresora. El objetivo final es desarrollar la creatividad de las personas y las organizaciones
Este documento presenta un seminario para sensibilizar y estimular el desarrollo de ideas de negocio. El seminario introduce conceptos sobre emprendimiento, compartirá experiencias de emprendedores y herramientas para desarrollar ideas de negocio como modelos de negocio. El objetivo es inspirar a los participantes a imaginar nuevas ideas de negocio sostenibles y conectar sus ideas con conceptos y ejemplos para despertar su liderazgo emprendedor.
Dibujando Galaxias (en una Servilleta) ESPACIO LÚDICO DE INNOVACIÓN COLA...Iniciativa HUB Santiago
El taller apunta a desarrollar habilidades para la innovación colaborativa entre microempresarios y emprendedores. A través de dinámicas grupales, los participantes identificarán sus capacidades y las necesidades de los demás para encontrar oportunidades de negocio mediante la asociatividad. El taller se centra en ejercicios participativos para fomentar el diálogo y aprendizaje mutuo sobre emprendimiento social y modelos de negocio basados en la colaboración.
Este documento describe una metodología para integrar visiones entre personas y organizaciones que desarrollan proyectos de transformación social. La metodología incluye dinámicas creativas, la implementación de un código ético, técnicas de liderazgo autotransformador y la generación de un proyecto común. El objetivo es visibilizar y superar las barreras que limitan la colaboración para potenciar el impacto de sus proyectos.
Cultivando innovación en creación de valor compartido nomadalab 2012Rafael Cobo
Nomadalab.org is a social innovation consultancy that addresses complex challenges. We design and facilitate processes that enable teams of stakeholders co-create a better future possibility for the systems they are part of, their organizations and themselves.We work in issues such as social entrepreneurship, health, local economies, citizen empowerment, education. We focus specially in Spain although we are part of several international labs and networks.
El documento describe el proceso de co-creación turística. Se menciona que la suma de las fuerzas de los agentes turísticos individuales no es mayor que cada fuerza por separado sin una gestión y producto comunes. También se discute el debilitamiento del modelo tradicional de embudo en el turismo y las nuevas necesidades de los consumidores del siglo XXI. Finalmente, se presenta un diagrama que muestra los diferentes elementos de la oferta turística co-creada como asesoramiento, consultoría, estrategia, formación, comunicación y
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Manual tejeRedes parte II creatividad e innovación ver beta 1 finaltejeRedes
El documento presenta una introducción al manual "Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovación - Parte II: Creatividad e innovación en redes y comunidades". El manual explora temas como la gestión de la creatividad y la innovación, los ecosistemas creativos, y la economía creativa. El documento incluye el índice del manual, que lista los capítulos y temas que serán cubiertos.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de ...Brainventures
Ponencia en el dia de la publicidad y las relaciones públicas - Pamplona - 17 abril 2013.
Reflexiones y premisas sobre los cambios en el contexto estratégico de las marcas
Taller empoderando para crear una nueva narrativa nomadalabNomadalab
El taller propone empoderar a las personas para crear una nueva narrativa mediante el storytelling. Se argumenta que las historias con significado son relevantes para las personas y éstas pueden transmitirlas a través de las redes sociales. El taller enseña a guiar a las organizaciones para que empoderen a sus grupos de interés apelando a valores superiores y marcos profundos, enfocando la acción hacia una visión ambiciosa y ayudando a difundir estas historias reales. El objetivo final es facilitar que las personas cuenten sus propias histor
Este documento presenta los objetivos y competencias de un diplomado en gestión del cambio. El objetivo general es conocer y analizar los fundamentos esenciales de la administración del cambio y desarrollar habilidades para la elaboración e implementación de planes de gestión del cambio. Los objetivos específicos incluyen comprender los principios de gestión del cambio, desarrollar habilidades para utilizar herramientas de gestión del cambio, y establecer modelos efectivos de gestión del cambio.
La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológicoGeneXus
Este documento trata sobre la gestión de la motivación del equipo en proyectos de cambio tecnológico. Explica que los equipos de proyectos de TI enfrentan desafíos como estar distribuidos geográficamente, integrar varias generaciones con habilidades diferentes, y trabajar en entornos ágiles. También destaca la importancia de gestionar estratégicamente la motivación del equipo a lo largo de todo el proyecto mediante actividades como reuniones de roles, integración, celebraciones periódicas y feedback positivo
eoi · 24/01/2012 · a.eoi.es/5c4
Guillermo García Cerezo Y Elena Sánchez Rodríguez
Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido a la complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundos físicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”?
Design thinking se refiere a pensar como un diseñador para desarrollar mejores productos, servicios y estrategias centrándose en las necesidades humanas. El profesor Tim Brown popularizó este enfoque y lo definió como usar la sensibilidad de los diseñadores para alinear las necesidades de las personas con soluciones factibles y un modelo de negocio viable.
Taller sobre Liderazgo facilitado por Team Academy Euskadi (Tecnalia) dentro del marco del curso de Seguimiento Gestión de Proyectos Innovadores de Getxolan en 2010-2011.
El documento describe cómo el mundo actual requiere aprendizaje continuo debido a los rápidos cambios. Señala que el aprendizaje ocurre en diversos escenarios como el personal, social, familiar y laboral. También explica que el aprendizaje autónomo es una forma de mantenerse actualizado a bajo costo mediante el compromiso, la disciplina y la voluntad para dominar nuevas tecnologías de manera eficiente. Además, resalta que el e-learning es una herramienta útil para el aprendizaje que permite adquirir
presentación "creando empresas desde la universidad" realizada en los cursos de verano de la Universidad del País Vasco el 28 de junio del 2012 dentro de las jornadas de "Liderazgo y Emprendizaje"
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
El documento presenta 11 programas de formación organizacional y personal para el año 2011. Cada programa tiene un objetivo general, contenidos y duración específicos relacionados con temas como la web 2.0, la Ley de Prevención y Medio Ambiente Laboral, creatividad, emprendimiento, desarrollo de facilitadores, marketing personal, innovación, calidad de servicios, trabajo en equipo, y habilidades docentes. Los programas son impartidos por INNCREA y A-prende utilizando una metodología activa y participativa basada en experiencias significativas
Este documento presenta técnicas para fomentar la creatividad e innovación en individuos, empresas y organizaciones. Propone crear un entorno que apoye la creatividad mediante el establecimiento de objetivos claros, la diversidad, la motivación intrínseca y el uso de herramientas como dinámicas grupales, música y juegos. También recomienda capturar ideas mediante técnicas que ayuden a pensar de manera diferente y transgresora. El objetivo final es desarrollar la creatividad de las personas y las organizaciones
Este documento presenta un seminario para sensibilizar y estimular el desarrollo de ideas de negocio. El seminario introduce conceptos sobre emprendimiento, compartirá experiencias de emprendedores y herramientas para desarrollar ideas de negocio como modelos de negocio. El objetivo es inspirar a los participantes a imaginar nuevas ideas de negocio sostenibles y conectar sus ideas con conceptos y ejemplos para despertar su liderazgo emprendedor.
Dibujando Galaxias (en una Servilleta) ESPACIO LÚDICO DE INNOVACIÓN COLA...Iniciativa HUB Santiago
El taller apunta a desarrollar habilidades para la innovación colaborativa entre microempresarios y emprendedores. A través de dinámicas grupales, los participantes identificarán sus capacidades y las necesidades de los demás para encontrar oportunidades de negocio mediante la asociatividad. El taller se centra en ejercicios participativos para fomentar el diálogo y aprendizaje mutuo sobre emprendimiento social y modelos de negocio basados en la colaboración.
Este documento describe una metodología para integrar visiones entre personas y organizaciones que desarrollan proyectos de transformación social. La metodología incluye dinámicas creativas, la implementación de un código ético, técnicas de liderazgo autotransformador y la generación de un proyecto común. El objetivo es visibilizar y superar las barreras que limitan la colaboración para potenciar el impacto de sus proyectos.
Cultivando innovación en creación de valor compartido nomadalab 2012Rafael Cobo
Nomadalab.org is a social innovation consultancy that addresses complex challenges. We design and facilitate processes that enable teams of stakeholders co-create a better future possibility for the systems they are part of, their organizations and themselves.We work in issues such as social entrepreneurship, health, local economies, citizen empowerment, education. We focus specially in Spain although we are part of several international labs and networks.
El documento describe el proceso de co-creación turística. Se menciona que la suma de las fuerzas de los agentes turísticos individuales no es mayor que cada fuerza por separado sin una gestión y producto comunes. También se discute el debilitamiento del modelo tradicional de embudo en el turismo y las nuevas necesidades de los consumidores del siglo XXI. Finalmente, se presenta un diagrama que muestra los diferentes elementos de la oferta turística co-creada como asesoramiento, consultoría, estrategia, formación, comunicación y
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Manual tejeRedes parte II creatividad e innovación ver beta 1 finaltejeRedes
El documento presenta una introducción al manual "Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovación - Parte II: Creatividad e innovación en redes y comunidades". El manual explora temas como la gestión de la creatividad y la innovación, los ecosistemas creativos, y la economía creativa. El documento incluye el índice del manual, que lista los capítulos y temas que serán cubiertos.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de ...Brainventures
Ponencia en el dia de la publicidad y las relaciones públicas - Pamplona - 17 abril 2013.
Reflexiones y premisas sobre los cambios en el contexto estratégico de las marcas
Taller empoderando para crear una nueva narrativa nomadalabNomadalab
El taller propone empoderar a las personas para crear una nueva narrativa mediante el storytelling. Se argumenta que las historias con significado son relevantes para las personas y éstas pueden transmitirlas a través de las redes sociales. El taller enseña a guiar a las organizaciones para que empoderen a sus grupos de interés apelando a valores superiores y marcos profundos, enfocando la acción hacia una visión ambiciosa y ayudando a difundir estas historias reales. El objetivo final es facilitar que las personas cuenten sus propias histor
Este documento presenta los objetivos y competencias de un diplomado en gestión del cambio. El objetivo general es conocer y analizar los fundamentos esenciales de la administración del cambio y desarrollar habilidades para la elaboración e implementación de planes de gestión del cambio. Los objetivos específicos incluyen comprender los principios de gestión del cambio, desarrollar habilidades para utilizar herramientas de gestión del cambio, y establecer modelos efectivos de gestión del cambio.
La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológicoGeneXus
Este documento trata sobre la gestión de la motivación del equipo en proyectos de cambio tecnológico. Explica que los equipos de proyectos de TI enfrentan desafíos como estar distribuidos geográficamente, integrar varias generaciones con habilidades diferentes, y trabajar en entornos ágiles. También destaca la importancia de gestionar estratégicamente la motivación del equipo a lo largo de todo el proyecto mediante actividades como reuniones de roles, integración, celebraciones periódicas y feedback positivo
Este documento presenta lineamientos para elaborar un sermón expositivo. Explica los 7 pasos clave: 1) Oración, 2) Escoger el pasaje bíblico, 3) Estudiar el contexto, 4) Identificar la estructura, 5) Extraer el propósito, 6) Desarrollar cada sección, 7) Establecer la introducción y conclusión. Usa el pasaje de Lucas 7:11-15 como ejemplo, identificando su estructura en tres secciones y propósito de mostrar que Cristo tiene poder sobre la muerte.
Curso de verano en el que participo como ponente en el módulo de marketing cu...José Cantero Gómez
Curso de verano en el que participo como ponente en Universidad Pública de Navarra
Economía y cultura. Cultura y financiación
28 de agosto al 30 de agosto
1. DIRECCIÓN DEL CURSO
Dña. Ana Aliende Urtasun (Profesora de la Facultad de Ciencias Humanas y
Sociales de la Universidad Pública de Navarra)
Dña. Patricia Plaza (Profesora de la Facultad de Ciencias Jurídicas de la
Universidad Pública de Navarra)
Asesoramiento y coordinación: Carolina Martínez (Gestora Cultural)
2. ORGANIZADORES
Universidad Pública de Navarra Fundación Henri Lenaerts
Ponencia José Cantero Gómez Pamplona Marketing cultural experiencial en el cu...José Cantero Gómez
En mi intervención centré cómo el marketing cultural necesita diseñar nuevas fórmulas de innovación en la gestión de público a través del marketing experiencial y emocional. Todo ello desde el convencimiento que hay que avanzar en nuevos modelos de gestión que tengan su foco en la orientación a convertir las expectativas y necesidades artísticas y culturales.
Este documento describe 10 catalizadores clave que impulsan a las organizaciones a mejorar su desempeño y responder estratégicamente. Estos incluyen una nueva oferta o promesa, competencia fuerte, clientes sofisticados, presiones de precio y ventas, fusiones y adquisiciones, crecimiento orgánico, nuevos flujos de ingresos, desempeño de acciones, y atracción de empleados. El documento argumenta que una administración de marca enfocada puede ser una efectiva respuesta a estos catalizadores, ayudando
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar las competencias de un emprendedor. Explica que el emprendimiento se puede aprender y que requiere el desarrollo de habilidades, actitudes y prácticas a través de la experiencia y el aprendizaje continuo. También compara el emprendimiento con un viaje o una travesía, enfatizando la importancia de la perseverancia y la preparación para superar los desafíos a lo largo del camino.
Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber cuál es su oportunidad para emprender un negocio web? ¿Cómo saber en cuál tren subirse? ¿Cómo saber cuál tren dejar pasar? ¿Cómo tener el valor para correr riesgos y subirse al tren correcto o bajarse de un tren que no lo está llevando al lugar correcto? En esta charla Mario Morales compartirá cuáles son las conductas y hábitos que debe practicar un emprendedor para realmente identificar oportunidades innovadoras para crear un negocio web. Usted descubrirá que encontrar una gran oportunidad no tiene que ver con la suerte, con una ocurrencia o un flash repentido de inspiración. Los emprendedores innovadores buscan las oportunidades sistemáticamente comportándose diferente para pensar de forma distinta. Como emprendedor serial, Mario Morales le demostrará que la visión creativa no es una cualidad con la que nacemos sino una habilidad que todos podemos desarrollar.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
El documento habla sobre el enfoque de Design Thinking y su impacto en la generación de estrategias innovadoras. Explica que el Design Thinking es un método inductivo centrado en el ser humano que permite abordar problemas de manera creativa e incrementar las posibilidades de diseñar soluciones únicas. Incluye testimonios de ejecutivos sobre cómo esta metodología ha ayudado a sus empresas a innovar y lanzar nuevos productos exitosamente. También presenta el programa de un diploma en Design Thinking y gestión ágil de la innovación.
Taller de innovación en modelos negocio MBA Universidad de Talca / Design thi...Diego Rodriguez Bastias
Taller de innovación en modelos de negocio.
MBA Universidad de Talca
Talca, Dic 2011
Diego Rodriguez
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Design thinking
Innovación desde la emoción - Ruta de Innovación 2010IGT Innovation
Innovación desde la emoción, consumidores y emprendedores como protagonistas del desarrollo de negocios.
Conferencia y Taller de Creatividad realizados en la Ruta de Innovación 2010 - Puerto Varas
El documento presenta una introducción al concepto de Design Thinking. Se define como una disciplina que utiliza la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es técnicamente factible y diseñar una estrategia de negocio viable en términos de valor para el cliente. El Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios a través de la observación empática para generar soluciones innovadoras a problemas reales. El proceso involucra las etapas de empatizar, definir, idear, prototipar
A short talk describing the theoretical underpinnings of the Citilab, Citizens Lab, model of citizen empowerment in digital culture.
It describes how the Citilab (http://citilab.eu) processes and initial organization respond to a view of advanced technological societies and the need to help citizens become the pilots of transformation
Arquitectura de la información, Taller UX - Junio 2016taller_ux
Este documento presenta una introducción a la arquitectura de información. Explica brevemente qué es Taller UX y IxDA, y proporciona una biografía del orador invitado. Luego, el documento explora conceptos clave como modelos mentales, ordenamiento de tarjetas, y define la arquitectura de información como una forma de clarificar la complejidad y ayudar a las personas a comprender y encontrar información.
El pensamiento de diseño es una forma de pensar que es personal, integradora, interpretativa, colaborativa, abductiva y experimental. Se enfoca en identificar necesidades, visualizar, prototipar, iterar y ser creativo para resolver problemas. Las personas con pensamiento de diseño generan empatía, tienen un pensamiento global e integrador, disfrutan experimentando y colaborando, y son optimistas. Aprendiendo estas técnicas, los profesionales pueden generar una atmósfera creativa para inducir a la innovación.
Este documento presenta el método DOIT para la innovación, que incluye las etapas de Definir, Observar, Idear y Transformar. Primero se define el reto, luego se observa a los usuarios y el contexto para generar "insights", después se idean soluciones creativamente y se filtran, y finalmente se transforman en prototipos para validarlos y convertirlos en un negocio. El método enfatiza la observación empática, la co-creación, el aprendizaje a través de pruebas y errores, y la integración
Introducción a la Arquitectura de Información - Taller UX La Plata 2016Nicolás Jaureguiberry
Presentación realizada por Nicolás Jaureguiberry @nicojaure y Martín Nedbal para Taller UX La Plata 2016. Durante el Taller se desarrolla el concepto de Arquitectura de Información y se realiza una práctica introddcu
Una guía práctica de recomendaciones para fomentar la innovación en la empresa y lograr que la creatividad fluya en los equipos de trabajo y aporte soluciones concretas. En esta primera parte, revisamos conceptos como las 10 caras de la innovación y el proceso innovador.
El Design Thinking se ha posicionado como una metodología para la resolución de problemas. A través de la mezcla del pensamiento divergente y convergente. El design Thinking diseñado en la universidad Harvard plantea cinco pasos: Empatizar, Definir, Idear, implementar y evaluar.
Este documento resume una presentación sobre comunidades virtuales en el sector público. Explica que las comunidades virtuales pueden orientarse hacia el aprendizaje, las relaciones o la visibilidad, beneficiando tanto a individuos como organizaciones. También destaca 7 principios para lograr la apertura en comunidades virtuales, como diseñar para la evolución, invitar diferentes niveles de participación y combinar familiaridad con estímulo.
Este documento presenta varios modelos e ideas clave sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Propone que las personas pueden ser creativas e innovadoras si transforman su pensamiento creativo en acción y valor. También sugiere que debemos replantear nuestro trabajo para encontrar alternativas que nos brinden más felicidad y significado. Presenta ejemplos como Cirque du Soleil y las historias de Flick e innovadores que lograron encontrar nuevos enfoques exitosos.
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
Keynote Interaction South America 2015: Diseño colaborativo más allá de los ...Celeste Olivieri
A medida que crece el reconocimiento del impacto del diseño como abordaje para la resolución de problemas, las organizaciones van transformándose, incorporando prácticas y redefiniendo la forma en que trabajan para poder crear una cultura horizontal, centrada en las personas.
En esta charla, Celeste Olivieri de MURAL, reflexiona sobre cómo trabajamos en equipo a lo largo del proceso de diseño, y ante qué desafíos nos enfrentamos cada uno de nosotros como profesionales, independientemente de las técnicas y métodos que tenemos que incorporar a nuestra práctica ante este nuevo contexto.
______
[English description]
Collaboration beyond design methods
As design is becoming recognized as a viable approach to problem solving, organizations have begun to transform. They are redefining the way they work to incorporate design practices, aiming to create a more horizontal workflow and instill a human-centered working culture.
Celeste Olivieri from MURAL takes an honest look at the way we work through the whole design process as a team. She reflects on the challenges we face as professionals —and as individuals— beyond the techniques and methods we need to master in this new context.
Avui en dia sabem que innovar és imprescindible per diferenciar-te i competir. Ara, la qüestió que moltes empreses es formulen és, com fer-ho? I encara més important, com podem innovar de manera sistemàtica? Xavier Camps, reconegut expert i consultor en la matèria, ens explica un mètode pràctic i eficaç per aconseguir convertir la nostra empresa en una empresa verdaderament innovadora.
Inteligencia en Red para la Nueva e-Conomíavorpalina
Este documento presenta IReNe, una metodología para gestionar proyectos tecnológicos orientados a la administración electrónica. IReNe se basa en las comunidades de software libre, metodologías ágiles y enfoques de gestión de personas para fomentar la colaboración, la innovación abierta y el desarrollo flexible. El objetivo es integrar el conocimiento compartido y las personas sobre los procesos y la tecnología.
Similar a Marketing social e innovación en creación de valor compartido (20)
Este documento presenta una propuesta de formación en liderazgo consciente que incluye talleres, webinars, eventos y trabajo individual. El programa aborda cuatro áreas: cuerpo y energía, mente y emociones, espíritu y liderazgo, y co-creación social. El objetivo es desarrollar habilidades como la autoconsciencia, la gestión emocional, la acción consciente y la co-creación mediante prácticas de mindfulness y proyectos colaborativos.
El documento describe un proyecto llamado Oikos/CITC que busca crear un entorno sustentable para vivir, trabajar y aprender basado en principios de comunidad, trabajo colaborativo, aprendizaje, bienestar y naturaleza. El proyecto incluye la construcción de viviendas y espacios de trabajo bioclimáticos en una finca de 59,000 metros cuadrados que también funcionará como un centro para que visitantes experimenten este estilo de vida y se capaciten en soluciones sustentables.
Mindful wellbeing involves cultivating wellbeing at different levels - the body-mind-emotions level, the consciousness level, the spirit level, and the social level. The document discusses accessing wellbeing at each of these levels and why focusing on each level is important. It also discusses how as our understanding of human intelligence and consciousness has evolved, the idea of self has become more integral, encompassing the body, mind, spirit, and social/environmental reality.
This document provides tools and techniques for mindful and agile leadership. It discusses conducting inner weather check-ins at team meetings to be collectively aware of moods. It recommends practicing mindfulness through daily routines, mindful listening, and stakeholder interviews. The document also covers reflective action and SMART goal setting, effective communication techniques like active listening and generative conversations, and tools for managing conflicts and coaching others. The overall aim is to train leaders to approach their work and interactions from a place of higher consciousness and intention.
First session (two overall) conducted in 2019 to train new leaders in basic leadership skills based on on mindful self awareness and emotional intelligence.
Taller de Mindfulness para Organizaciones UIMP 2017_Rafael CoboRafael Cobo
Esta presentación incluye la parte correspondiente a Mindfulness del taller celebrado en la UIMP (Universidad Menedez Pelayo) de Santander en Verano 2017 titulado "Inteligencia Emocional y Mindfulness para las Organizaciones del Siglo XXI" junto a Montserrat Grañeras (que impartió la parte de Inteligencia Emocional).
Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014Rafael Cobo
Este documento describe la agenda de la cuarta sesión de un taller sobre responsabilidad corporativa. La sesión incluye ejercicios de diálogo con múltiples partes interesadas, herramientas para superar barreras a la innovación, talleres de ideación y prototipado de soluciones sostenibles, y la validación de modelos de negocio que involucren a múltiples partes interesadas. El objetivo es que los participantes aprendan métodos prácticos para la implementación colaborativa de la responsabilidad corporativa en las organizaciones
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014Rafael Cobo
Este documento presenta la tercera sesión de un taller sobre responsabilidad corporativa y organizaciones conscientes. La sesión se centra en temas como la integración de grupos de interés, el propósito y liderazgo de las organizaciones, y la cultura y gestión consciente de equipos. Incluye ejercicios prácticos sobre estos temas y herramientas para el desarrollo de una organización responsable y consciente.
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014Rafael Cobo
Este documento resume el segundo día de un taller sobre responsabilidad corporativa. La agenda incluye bloques sobre grupos de interés, entornos complejos, marcas significativas y nuevas herramientas de conversación. Se exploran temas como identificar y clasificar grupos de interés, enfoques sistémicos para entender entornos complejos e involucrar a los grupos de interés, y el desarrollo de marcas significativas mediante el diálogo y herramientas en línea y fuera de línea.
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014Rafael Cobo
Este documento resume cuatro sesiones de co-creación sobre responsabilidad corporativa y organizaciones conscientes. La primera sesión introduce los conceptos de responsabilidad social corporativa a través de tres generaciones: gestión de impactos, estrategias de sostenibilidad, y creación de valor compartido. El objetivo es proporcionar herramientas para integrar la responsabilidad social en las organizaciones.
Start innova liderazgo y mentorización publicadoRafael Cobo
Este documento presenta información sobre liderazgo resonante y mentorización. Incluye citas sobre el éxito, el liderazgo efectivo y cómo los grandes líderes inspiran a través de la esperanza y visión. También describe ejercicios para identificar líderes que motivan e identificar al "capitán interior" a través de la visualización. Finalmente, discute la importancia de la mentorización y el aprendizaje a través de la acción.
El documento describe las actividades de Nee, una red de consultoría conectada a iniciativas globales que involucran empresas, instituciones y sociedad civil en proyectos de transformación regenerativa. Nee diseña "labs" para co-crear el mejor futuro posible mediante la colaboración. Trabaja en proyectos complejos que requieren un enfoque holístico utilizando metodologías sistémicas como el Proceso U. Su inspiración proviene de Luis Nee, botánico que conectó centros innovadores.
El documento habla sobre el diseño de un turismo responsable y sostenible en Mallorca. Propone dos ideas: 1) Atender una nueva demanda de experiencias que conecten profundamente a los turistas con la cultura y la tierra local. 2) Ser un actor local consciente y significativo que integre el turismo a escala local de una manera sostenible. También presenta metodologías para involucrar a todos los actores del sistema y crear una visión compartida que guíe la transición hacia un turismo más responsable.
Taller 2 innovación social colaborativa talento solidario 2013Rafael Cobo
Este documento presenta la agenda de un taller sobre marketing empoderador desde el storytelling. La agenda incluye una revisión del taller anterior, discusiones sobre marcos y grupos de relación, el héroe y los valores compartidos, arquetipos del mentor y el regalo, y el ritual. Finaliza con presentaciones y cierre.
Involucrando A Personas En InnovacióN Social Desde Las EmpresasRafael Cobo
El documento habla sobre la innovación en la participación social a través de las nuevas tecnologías. Fundación Hazloposible trabaja para conectar ONGs, empresas, instituciones y ciudadanos mediante portales y proyectos de voluntariado. El documento describe los modelos de participación en línea y presencial, así como proyectos con empresas como Orange y Coca-Cola para involucrar a empleados y clientes en causas sociales a través de las redes sociales.
Grupos de interés_conexiones que crean valor_Rafael Cobo_ Parte1Rafael Cobo
Stakeholder engagement as key source of value creation, requires proper methodologies. Supported in living systems theory and CSR requirements, here you will find few. Learn more!
P 1 Marketing estratégico para la empresa responsable y sostenible Rafael Cob...Rafael Cobo
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del documento sobre marketing estratégico para empresas responsables y sostenibles:
1) El documento introduce el tema del marketing estratégico para empresas responsables y sostenibles y explora cómo los nuevos paradigmas del siglo XXI pueden aprovecharse para crear valor y satisfacer necesidades insatisfechas.
2) Analiza factores como el cambio climático, la distribución de la renta, el envejecimiento de la población y otros retos sociales, ambientales y de buen gobierno que afect
P3 Marketing estratégico para la empresa responsable y sostenible Rafael Cobo Rafael Cobo
Este documento describe recursos y herramientas para el marketing estratégico de empresas responsables y sostenibles. Explica metodologías para obtener insights, como evaluar factores ambientales, sociales y de gobernanza. También cubre herramientas de marketing ajustadas a la estrategia en diferentes niveles como la gestión de diálogo con grupos de interés y el marketing social. Además, presenta un marco para la gestión del diálogo con grupos de interés siguiendo las pautas de responsabilidad social empresarial.
P2 Marketing estratégico para la empresa responsable y sostenible Rafael CoboRafael Cobo
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica para empresas sostenibles. Explica que la misión, visión y valores de una empresa deben guiar su propósito y estrategia. También analiza cómo las empresas pueden abordar entornos disruptivos mediante la innovación y la creación de valor sostenible a largo plazo. Finalmente, propone nuevos principios de marketing responsable orientados a soluciones sistémicas e integradoras.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
Marketing social e innovación en creación de valor compartido
1. Foto: Alan Moore, No Straight Lines
Máster en Marketing Social e Innovación
en creación de valor compartido
Rafael Cobo Calleja Madrid, Julio 2012
2. Por qué este Máster
Foto: Alan Moore, No Straight Lines
Recuperar el Marketing como la capacidad
de conectar con la nueva cultura
emergente y crear conceptos que hagan
tangible la sociedad que queremos.
2
2
3. ¿Qué encontramos al mirar hacia adentro? conciencia de cambio
Foto: Alan Moore, No Straight Lines
Contamos con un enorme potencial creativo
consciente de que la nueva realidad sólo
es posible co-creando con otros..
3 3
4. ¿Qué encontramos al mirar hacia afuera? las “semillas del futuro” que está
emergiendo
4
5. Proponemos un viaje formativo siguiendo principios de innovación y
emprendimiento… con las personas en el centro
1. Co-iniciar 5. Validar/celebrar
2. Observar,
conversar
4. Implementar
Foto: Alan Moore, No Straight Lines
3. Idear/prototipar
5
6. En el eje del viaje, aprender haciendo: un proyecto en una organización real y
talleres prácticos que guían el proyecto
Proyecto real de alto impacto
Talleres y tutorías en procesos de innovación:
co-iniciar, observar, idear-prototipar, implementar y validar
6
7. Trabajaremos metodologías punteras…las requeridas por los retos actuales
Reto Inspiración y práctica Por qué Herramientas
Inmersión, entrevistas generativas,
U Theory (Presencing Inst.) Activar una conexión profunda hacia
esculpir el sistema, journaling, cinco
Hacer emerger la y Learning Organizations afuera y hacia adentro de las
disciplinas de la organización que
infraestructura social (SoL) personas, organizaciones y sistemas
aprende
para trabajar en Costa Este
entornos complejos, EEUU Espacios online y offline "Care spaces" para que emerja la Desarrollo de espacios online y
integrando personas, (MIT) para la innovación innovación offline
organización y
sistema Conocimiento compartido, tanto Conectar personas: historias,
Comunidades de práctica
explícito como tácito proyectos, celebración, polinización
Visual thinking e insights: mapas de
Co-crear soluciones poniendo en el
Design Thinking empatía, viaje de usuario...
centro a las personas
brainstorming, prototipado…
Concretar en Costa Nuestras ideas son sólo un conjunto
productos y servicios Oeste Business model canvas Prototipado, pitching, marketplace
de hipótesis: salir fuera y co-crear
deseables, factibles EEUU
Nuestras ideas son sólo un conjunto Customer development: discovery
y viables (Stanford) Lean launchpad
de hipótesis: salir fuera y co-crear and validation
Mínimo producto viable,
Agile Implementation Realidad compleja y cambiante
metodologías scrum
Construir colaborativamente desde Círculo, world café, open space, pro
Art of Hosting
Norte de conversaciones que importan action café; modelo organizativo…
Dar espacio a lo
Europa y Proceso de acción-reflexión, IA:
emergente
UK Action Research El cambio social es emergente construir desde lo que da vida al
sistema, mapeo de activos
7
8. Detalle de talleres
Talleres 4, 5 y 6: Implementar-validar
Taller 1: Co-iniciar Taller 2: Observar Taller 3: Idear-Prototipar
Taller 4: Clientes Taller 5: Partners Taller 6: I y G
Círculo Círculo Círculo Círculo Círculo Círculo
Engagement: ciclo de Revisión y Revisión y
Semillas del futuro Conexiones Storytelling
usuario Retrospectiva Retrospectiva
Esculpir el sistema: Herramientas de co- Redes sociales
Indagación apreciativa World Café Pitch a inversores
ptos acupuntura creación online internas
Constelaciones Procomún, bono
Collage del futuro Mapa de insights clave Gafas de la innovación Mapeo de activos
organizacionales social, freemium…
Co-creación con el
Journaling Entrevista generativa Brainstorming cliente: "Get out of Social Theater
the building"
Diálogo generativo: Visual thinking e
Nube de conceptos Pitching Crowdsourcing
burning questions insights
"Personas" y mapas Metodologías ágiles: Institucionalización
Commitment Prototipado: canvas
de empatía scrum de la innovación
Acotar el proceso de
Viajes de usuario Pro-action café
innovación
Open Space
Priorización y
Marketplace
Output: reto de Output: validación Output: validación
Output: primer Output: validación
diseño, commitment, Output: Insights propuesta de valor, procesos, recursos y
prototipo ingresos y gastos
parámetros y equipo segmentos, canales partners
8
9. En paralelo, formación en el nuevo contexto y herramientas del marketing 3.0
Formación en contexto, herramientas de marketing, innovación,
emprendimiento, tecnología y financiación…y liderazgo transformador
Proyecto
9
10. 1. Co-iniciar
Co-iniciar
Pararse y comprender que
estamos en un momento único
en el que lo nuevo está pidiendo
nacer… Sesiones
Entorno: persona, organizaciones y sistemas
• Retos de sostenibilidad
• El cambio tecnológico
• El papel del individuo y las comunidades
• El papel de las organizaciones y sistemas
Del tercer al cuarto sector
La empresa e instituciones
• La RSE: marco de gestión
La creación de valor compartido
Taller co iniciar
10
11. 2. Observar, conversar
Observar, conversar
Sesiones
“Cambiar cómo vemos e interpretamos el
mundo, conectando a la mejor posibilidad El nuevo Márketing 3.0
futura, y no desde la experiencia del pasado”. • Introducción al Marketing 3.0
Alan Moore • Marketing reputacional y meaningful brands
• Marketing en el tercer sector
• Emprendimiento social: conceptos de negocio
Foto: Alan Moore, No Straight Lines
• Identidad digital
• Campañas y conceptos del Marketing 3.0
• Estrategias y plan de Marketing
Investigación y aprendizaje
Taller: observar
11
12. 3. Idear-prototipar
Check in: propósito compartido Idear:brainstorming
Validar: pro action café
Prototipar proyecto: canvas
Escuchar hacia Check out
adentro
Escuchar hacia afuera
Idear - prototipar 12
13. 4. Implementar-validar
Imagen: PKMN
Sesiones
Comunicación online
• Objetivos y estrategias online: Plan de Marketing Digital
• Planificación de medios online
• Engagement y base social
• Facebook, Linkedin
• Twitter, Blogging
• You tube, pinterest, flickr...
• Arquitectura, usabilidad y diseño web
• Posicionamiento y SEO, métricas y analítica web
• Soportes publicitarios, SEM, Google Adwords
• Diseño y creatividad
• e-CRM, Geolocalización, Email marketing, permission marketing
• Móvil y aplicaciones
• Community management Implementar - validar
Nueva cadena de valor
• Shared economy, procomún, crowdsourcing Puesta en práctica de
• Acción local y action research
herramientas online y offline
• Negocios inclusivos y base de la pirámide
• Emprendimiento-marco legal y económico
Advocacy o incidencia política; transparencia y gobierno ciudadano
Financiación y fundraising
• Modelos fremium, compra social, crowdfunding
• Tercer sector y Fundraising
• Otras formas de financiación: bono social y capital riesgo
Medición de impacto social: diseño de un sistema de seguimiento
Talleres: ideación-prototipado y seguimiento al proyecto (canvas)
14. 5. Celebrar: ecosistema
Celebrar
Ecosistema de innovación
I-Mentors
Generar un
ecosistema de
Apoyo al personas,
emprendedor Espacios de
OFFLINE Inmersión
innovación organizaciones,
Profesores
práctica espacios online y
Alumno
+
offline
Proyecto compartiendo
visión y proyectos
Ecosistema de innovación
Crowdsourcing
Crowdfunding
Gestor de
proyectos
Red
Innovación
ONLINE
social
abierta
interna
14
14
15. Ficha
DIRIGIDO A:
Titulados superiores universitarios con experiencia profesional.
DURACIÓN:
9 meses; inicio el 26 de octubre de 2012, finalizando el 20 de julio de 2013
MODALIDAD Y LUGAR DE IMPARTICIÓN:
Presencial. Madrid School of Marketing, Príncipe de Vergara 43, Madrid
HORARIO Y DEDICACIÓN:
400 horas; viernes de 14 a 21 hrs. y sábados de 9 a 14 hrs; dedicación compatible con otra actividad.
FOLLETO: http://bit.ly/PGqF1b
DOCENTES: http://bit.ly/MtQv20
COLABORAN: ORGANIZACIONES ANFITRIONAS:
15
16. Resumen ejecutivo
Por qué
En el actual entorno de crisis sistémica, el marketing debe recuperar su función de construir conceptos que
crean valor compartido sintetizando la nueva cultura emergente. También las organizaciones y sistemas
actuales necesitan reinventarse, y el medio para hacerlo es innovando en “crear valor compartido” con otras
empresas, ONG, instituciones y ciudadanos. Debemos aprender a gestionar ésta innovación colaborativa
sostenible.
Qué ofrecemos
A través de un viaje formativo con un proyecto real y herramientas del marketing 3.0, la innovación y el
emprendimiento, más un ecosistema de apoyo online y offline, te ayudamos a activar todo el potencial
creativo del sistema en el que estás. Tenemos las metodologías y creamos lo espacios para activar el nuevo
recurso abundante que es la creatividad humana interconectada, a nivel individuo, organización y sistema.
Por qué es diferencial
La formación en España está obsoleta para los entornos complejos y 2.0. Ofrecemos un viaje formativo que
enlaza todas las nuevas habilidades y metodologías que están revolucionando cómo trabajar con éxito
estos entornos:
• De la costa Este EEUU (MIT): metodologías para co-iniciar proyectos en entornos complejos trabajando
en tres niveles: personas, organización y sistema, y creando los “espacios de apoyo” (físicos y online)
para avanzar.
• De la costa Oeste (Stanford): un marco -el business canvas-, la herramienta de diseño centrada en
personas -design thinking-, y metodologías de implementación “lean start up” para la gestión exitosa del
proyecto.
• Norte Europa (Art of Hosting): principios y herramientas para proyectos de carácter emergente (sector
social) en que participen ONL, empresas, instituciones y ciudadanos.
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17. Resumen viaje formativo
Co-iniciar / Observar Idear/Prototipar Implementar/Validar/Celebrar
● Entorno: retos de sostenibilidad;
Entorno de cambio cultural; base de la pirámide;
sostenibilidad comunidades y economías glo-cal
● Marco Great Transition
Contexto
● El marco de implementación de The
● Del tercer sector al cuarto sector
Weave/ Natural Step
Comportamiento ●RSE y la creación de valor compartido ● Modelo "lean start up"
organizacional y ● Comportamiento organizativo ● Medición de impactos
estrategia
● Emprendimiento social ● Espacios físicos y online para la innovación
● Reputación
● Liderando desde el mindfulness
● Project management, gestión de equipos,
Liderazgo ● Liderazgo ético y transformador art of hosting, implementación ágil,
modelos de aprendizaje
●Institucionalización de la innovación
● Conceptos transformadores y el ● Creación de conceptos (business ● Engagement; redes sociales y community
Marketing 3.0, marketing 3.0; marcas significativas y model canvas); planificación management; E-CRM; comunidades de
innovación y reputación; marketing en las ONL campañas 360 práctica; medición de campañas
emprendimiento ● Nueva narrativa y storytelling, ●El viaje del usuario: design thinking de
Herramientas
social experiencias de co-creación; espacios y productos, servicios y conceptos
cultura social; gamefication ●Herramientas de innovación
● Creación de proyectos web, mobile, ● Implementación de proyectos 2.0,
● El cambio tecnológico y la sociedad
Tecnología 2.0 redes sociales, gamification; implementación de campañas 360,
en red
integración 360 crowdsourcing, p2p
● El bono social, crowdsourcing,
● Fundraising
Financiación procomún, modelos fremium, compra
social, filantropía catalizadora ● Incubadoras y financiación
Talleres y tutorías ● Talleres 1 y 2 y tutorías ● Taller 3 y tutorías ● Taller 4, 5 y 6 y tutorías
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18. ¿Qué resuena en ti?
Crédito foto: Alfonso Brezmes http://www.alfonsobrezmes.es/
Master en Dirección de Marketing Social
e Innovación 2012
Rafael Cobo Calleja
Rafael.cobo@nomadalab.org
@Rafael_cobo
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