Desde el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, la administración distrital se planteó dentro
de sus objetivos en materia de asistencia, atención y contribución a la reparación integral de
las víctimas del conflicto armado, la necesidad de desarrollar un modelo orientado a aportarles
a las víctimas residentes en la ciudad las capacidades necesarias para asumir el camino de la
estabilización socioeconómica. Para su diseño se tomaron insumos provenientes de distintas experiencias
e iniciativas desarrolladas en el país, así como elementos provenientes de discusiones
académicas y de política pública en el tema.
Desde ese momento se definió que el eje alrededor del cual se diseñaría la intervención sería el
principio de transformación, consagrado en la normatividad, pero potencializado conceptualmente
con herramientas de carácter comportamental, de generación de capacidades, de innovación
pública y de gestión de oportunidades. Adicionalmente, y dadas las apuestas transversales diseñadas
para darle un valor agregado y absolutamente necesario al trabajo realizado por la Alta
Consejería, se establecieron 4 enfoques o principios que enmarcaban el accionar de la administración
en ese sentido: enfoque diferencial, enfoque psicosocial, enfoque territorial y principio de
corresponsabilidad.
Modelo de desarrollo comunitario equipo 5universidad
El documento describe diferentes modelos de desarrollo comunitario, incluyendo el modelo integral de desarrollo comunitario. Este modelo busca resolver problemas complejos a través de un proceso sistémico e integrador de políticas públicas que considera el bienestar humano y el equilibrio ambiental. También se enfoca en la participación local, endogeneidad, sustentabilidad y coordinación entre organismos públicos, privados y la comunidad.
Este documento presenta la guía rápida 2014 del Programa de Opciones Productivas de la Secretaría de Desarrollo Social de México. El programa apoya proyectos productivos sustentables mediante recursos económicos y asistencia técnica. Se dirige a personas con ingresos bajos integradas en grupos u organizaciones productivas en zonas rurales y de alta marginación. Ofrece tres modalidades de apoyo: Impulso Productivo, Asistencia Técnica y Fondo de Capital para el Desarrollo Social, con montos de hasta $30,000 por
Catalogo Programa para la Convivencia Ciudadanacherazigzag
La Secretaría de Gobernación (Segob) y Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) de manera conjunta presentn el eBook Programa para la Convivencia Ciudadana (PCC), Con el objetivo de promover herramientas teórico-prácticas para los tomadores de decisiones de políticas públicas y operadores de programas de prevención social de la violencia y la delincuencia en México.
En este documento se presentan los resultados de ejercicio de control social al Proyecto "Semilleros para la Participación CIudadana para Medellín y sus corregimientos"
El documento presenta la candidatura de Juan Fuster a la alcaldía de Burriana. Propone 5 áreas de actuación con proyectos específicos para mejorar la calidad de vida en la ciudad en los próximos 4 años. Los objetivos generales son: 1) Mejorar el espacio urbano. 2) Hacer de la innovación la base del desarrollo económico. 3) Potenciar la inclusión social. 4) Fortalecer la capacidad de las personas. 5) Impulsar un gobierno abierto y participativo.
Plan gobierno movimiento alternativo indigena y social maiz jose clodomiro a...HITSTEREO
El documento presenta el programa de gobierno "Moniquirá de Todos y Para Todos" para las elecciones de alcalde de 2020-2023. El programa busca mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de forma transparente y eficiente, priorizando el gasto social, la participación ciudadana, y atendiendo a poblaciones vulnerables como niños, adultos mayores y personas en pobreza. El objetivo es implementar un gobierno donde todos los habitantes participen y se beneficien.
Este documento presenta el plan de gobierno 2019-2022 para la región de Lambayeque de parte del partido político Todos por el Perú. Describe su ideario y principios, que incluyen fortalecer el estado de derecho, promover el trabajo productivo, realizar una reforma educativa y cultural, y aliviar la pobreza. También presenta su diagnóstico, marco normativo y enfoques para lograr su visión de una región moderna, competitiva y con oportunidades para todos.
Desde el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, la administración distrital se planteó dentro
de sus objetivos en materia de asistencia, atención y contribución a la reparación integral de
las víctimas del conflicto armado, la necesidad de desarrollar un modelo orientado a aportarles
a las víctimas residentes en la ciudad las capacidades necesarias para asumir el camino de la
estabilización socioeconómica. Para su diseño se tomaron insumos provenientes de distintas experiencias
e iniciativas desarrolladas en el país, así como elementos provenientes de discusiones
académicas y de política pública en el tema.
Desde ese momento se definió que el eje alrededor del cual se diseñaría la intervención sería el
principio de transformación, consagrado en la normatividad, pero potencializado conceptualmente
con herramientas de carácter comportamental, de generación de capacidades, de innovación
pública y de gestión de oportunidades. Adicionalmente, y dadas las apuestas transversales diseñadas
para darle un valor agregado y absolutamente necesario al trabajo realizado por la Alta
Consejería, se establecieron 4 enfoques o principios que enmarcaban el accionar de la administración
en ese sentido: enfoque diferencial, enfoque psicosocial, enfoque territorial y principio de
corresponsabilidad.
Modelo de desarrollo comunitario equipo 5universidad
El documento describe diferentes modelos de desarrollo comunitario, incluyendo el modelo integral de desarrollo comunitario. Este modelo busca resolver problemas complejos a través de un proceso sistémico e integrador de políticas públicas que considera el bienestar humano y el equilibrio ambiental. También se enfoca en la participación local, endogeneidad, sustentabilidad y coordinación entre organismos públicos, privados y la comunidad.
Este documento presenta la guía rápida 2014 del Programa de Opciones Productivas de la Secretaría de Desarrollo Social de México. El programa apoya proyectos productivos sustentables mediante recursos económicos y asistencia técnica. Se dirige a personas con ingresos bajos integradas en grupos u organizaciones productivas en zonas rurales y de alta marginación. Ofrece tres modalidades de apoyo: Impulso Productivo, Asistencia Técnica y Fondo de Capital para el Desarrollo Social, con montos de hasta $30,000 por
Catalogo Programa para la Convivencia Ciudadanacherazigzag
La Secretaría de Gobernación (Segob) y Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) de manera conjunta presentn el eBook Programa para la Convivencia Ciudadana (PCC), Con el objetivo de promover herramientas teórico-prácticas para los tomadores de decisiones de políticas públicas y operadores de programas de prevención social de la violencia y la delincuencia en México.
En este documento se presentan los resultados de ejercicio de control social al Proyecto "Semilleros para la Participación CIudadana para Medellín y sus corregimientos"
El documento presenta la candidatura de Juan Fuster a la alcaldía de Burriana. Propone 5 áreas de actuación con proyectos específicos para mejorar la calidad de vida en la ciudad en los próximos 4 años. Los objetivos generales son: 1) Mejorar el espacio urbano. 2) Hacer de la innovación la base del desarrollo económico. 3) Potenciar la inclusión social. 4) Fortalecer la capacidad de las personas. 5) Impulsar un gobierno abierto y participativo.
Plan gobierno movimiento alternativo indigena y social maiz jose clodomiro a...HITSTEREO
El documento presenta el programa de gobierno "Moniquirá de Todos y Para Todos" para las elecciones de alcalde de 2020-2023. El programa busca mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de forma transparente y eficiente, priorizando el gasto social, la participación ciudadana, y atendiendo a poblaciones vulnerables como niños, adultos mayores y personas en pobreza. El objetivo es implementar un gobierno donde todos los habitantes participen y se beneficien.
Este documento presenta el plan de gobierno 2019-2022 para la región de Lambayeque de parte del partido político Todos por el Perú. Describe su ideario y principios, que incluyen fortalecer el estado de derecho, promover el trabajo productivo, realizar una reforma educativa y cultural, y aliviar la pobreza. También presenta su diagnóstico, marco normativo y enfoques para lograr su visión de una región moderna, competitiva y con oportunidades para todos.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Territorial del departamento del Meta en Colombia. Incluye la misión y visión del plan, que busca mejorar la calidad de vida de la población a través de un desarrollo integral, competitivo y sostenible. También describe dos políticas públicas relacionadas con la salud y el desarrollo social con enfoque de derechos, a cargo de la Secretaría de Salud y la Secretaría Social y de Participación. Finalmente, presenta la misión y visión de la Gobernación del Meta, encargada de ejecutar
Este documento describe un proyecto de apoyo a la educación superior en el municipio de Puerto Gaitán. El proyecto busca otorgar becas a estudiantes destacados de secundaria para que puedan acceder a programas universitarios. Se realizaron estudios de mercado y técnicos para determinar las necesidades de la población objetivo y diseñar el proyecto de manera adecuada. El proyecto proveerá becas completas a 20 estudiantes inicialmente de acuerdo a sus méritos académicos y arraigo en la región
Este documento presenta la propuesta de gobierno de Álvaro Bohórquez Osma para ser elegido como alcalde de San Sebastián de Mariquita para el periodo 2012-2015. La propuesta incluye cinco ejes programáticos centrados en la educación, la infraestructura, las instituciones, la seguridad y el desarrollo de la ciudad y el campo. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de una eficiente prestación de servicios y la planificación participativa.
CREACION DE UN CENTRO DE REHABILITACION PARA JOVENES EN SITUACION DE RIESGO E...Giovannade1
Este documento presenta un proyecto de creación de un Centro de Rehabilitación para Jóvenes en Situación de Riesgo en el Municipio Nirgua, Estado Yaracuy, Venezuela. El proyecto busca diagnosticar la necesidad de crear el centro, determinar su factibilidad y evaluar su impacto social para disminuir la delincuencia juvenil y el consumo de drogas en la región. El centro se ubicaría en un terreno municipal de dos hectáreas y constaría de dos módulos, aulas, talleres y áreas deportivas y de espar
El proyecto Escuelas para la Convivencia en El Salvador busca ofrecer un espacio de formación y socialización a niños y jóvenes en 19 municipios afectados por la violencia para promover valores de convivencia. Implementado por la Secretaría de Asuntos Estratégicos, utiliza actividades deportivas, artísticas y de resolución de conflictos para modificar patrones culturales que favorecen la violencia. Tiene como objetivo alcanzar una cobertura de 25 municipios y presenta un sistema de evaluación de procesos y resultados.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del distrito de San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Somos Perú. El plan describe el diagnóstico de la situación actual del distrito, establece los objetivos, principios y valores que guiarán el gobierno, e incluye propuestas en las dimensiones económica, territorial, institucional y social para mejorar la calidad de vida de los vecinos de San Juan de Lurigancho.
La Fundación PANIAMOR es una organización no gubernamental costarricense fundada en 1987 que se enfoca en la prevención de la violencia contra menores de edad y la promoción de sus derechos. Ejecuta programas de desarrollo social, incidencia política y prevención de la violencia a través de proyectos como Club House, Solo para Chicas y Educa sin Pegar, con el objetivo de fortalecer a los adolescentes y crear condiciones para el cumplimiento de los derechos de la niñez.
El documento declara de interés de la Cámara de Diputados el Observatorio Socioeconómico de la Universidad Católica de La Plata. El Observatorio tiene como objetivo medir el progreso social de la ciudad de La Plata a través de indicadores como el Índice de Integración y Desarrollo. Un estudio inicial reveló la necesidad de integrar sectores de la población y clarificar la situación de precariedad en servicios. El Observatorio busca generar estudios que visibilicen las condiciones de vida y mejoren la
Trabajo 2 responsabilidad social desarrollo endogenoDaira Hernandez
El documento describe el concepto de desarrollo endógeno y su importancia para Venezuela. El desarrollo endógeno se centra en potenciar las capacidades internas de una región para fortalecer la sociedad y economía de adentro hacia afuera de manera sostenible. Los objetivos incluyen promover el desarrollo armónico a través de organizaciones comunitarias y económicas solidarias. La Constitución venezolana establece el derecho a la participación ciudadana y la autonomía municipal para garantizar el desarrollo
Hacía políticas de cohesión social y seguridad ciudadanaAca Por la Paz
Este documento presenta una guía para que las autoridades locales implementen políticas efectivas de prevención de la delincuencia y la violencia. Explica que la inseguridad afecta negativamente el desarrollo de las ciudades y la calidad de vida de sus residentes. Propone un enfoque de prevención basado en el contexto local que involucre a todos los niveles de gobierno y la comunidad a través de estrategias de planificación, ciudadanía y participación ciudadana. La guía ofrece herramientas para que las autoridades locales anal
Ejemplo para La Planificación en la Intervención SocialIntegración social
Realizo un ejemplo de los elementos de la planificación basándome en el ‐ Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España 2008‐2010.
El documento describe el contexto social y económico cambiante de la política social en México. La participación creciente de la sociedad civil ha llevado a una descentralización de la política social y un papel más importante para los gobiernos locales. Esto ha fortalecido la autonomía local y la participación ciudadana. También ha permitido que la acción del gobierno satisfaga mejor las necesidades locales. Sin embargo, las crisis económicas recurrentes y los nuevos desafíos globales han requerido estrategias más eficientes de gasto social, incluida una
Este documento presenta el informe de evaluación de calidad de vida en Barranquilla para los años 2008-2009 realizado por el proyecto "Barranquilla Cómo Vamos". El proyecto evalúa indicadores objetivos y de percepción ciudadana relacionados con temas como pobreza, empleo, educación, salud, vivienda y más. El informe también describe la metodología y objetivos del proyecto, como generar conocimiento sobre la ciudad y promover una ciudadanía informada e involucrada en el mejoramiento de la calidad de vida.
Este documento presenta un resumen del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 del Ecuador. El plan tiene 12 objetivos nacionales con políticas y estrategias para cada objetivo. Los objetivos incluyen consolidar la democracia, promover la igualdad e inclusión social, mejorar la calidad de vida, fortalecer las capacidades de los ciudadanos, preservar la identidad nacional y el medio ambiente, y transformar la economía para ser más sostenible e inclusiva.
Este documento presenta el Plan Estratégico Municipal de Desarrollo Juvenil de Medellín 2007-2015. El Concejo de Medellín adopta este plan para mejorar la calidad de vida de los jóvenes en la ciudad y garantizar el acceso a sus derechos. El plan contiene objetivos, principios, escenarios y proyectos estratégicos enfocados en promover la inclusión social juvenil, la salud integral, y el reconocimiento de sus identidades y expresiones.
Este documento trata sobre la innovación en la gestión pública. En primer lugar, enfatiza la importancia del liderazgo participativo y horizontal en el sector público. Luego, destaca la necesidad de evaluar el desempeño de los funcionarios públicos en base a resultados. Finalmente, resalta que la ética no es negociable en la gestión pública y que se debe luchar contra la corrupción.
El Concejo de Medellín adoptó una Política Pública de Juventud para la ciudad según la ley 375 de 1997. La política establece objetivos como facilitar la articulación de acciones para la juventud y fortalecer su compromiso ciudadano. También crea un Sistema Municipal de Juventud para implementar la política a través de entidades como la Oficina de la Juventud y el Consejo Municipal de la Juventud.
Incidiendo en los presupuestos públicos para incrementar el financiamiento p...Gobernabilidad
Presentación "Incidiendo en los presupuestos públicos para incrementar el financiamiento para la igualdad de género: Estrategias globales, propuestas locales", de ONU Mujeres, para el seminario global sobre Experiencias y metodologías de costeo para la equidad de género, efectuado en Santa Cruz entre el 10 y 12 de septiembre de 2013.
Incidiendo en los presupuesto públicos para incrementar el financiamiento par...Ministerio de Autonomías
La presentación fue realizada en el marco del seminario Internacional "Experiencias y Metodologías de costeo para la equidad de género" desarrollado en Santa Cruz, del 10 al 12 de septiembre, y contó con la participación de representantes de más de 20 países.
Este proyecto tiene como objetivo fortalecer a la sociedad civil y autoridades locales para promover la participación ciudadana y procesos de reconstrucción con enfoque de gestión de riesgos, género y derechos humanos. Se espera que las familias afectadas mejoren su resiliencia y medios de vida, mientras que la sociedad civil y autoridades locales fortalezcan sus capacidades. La comunicación será clave para informar a la población sobre la prevención de desastres y el proceso de reconstrucción.
El documento analiza la pobreza en la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá entre 2008 y 2011. Explica que Ciudad Bolívar tiene los mayores índices de necesidades básicas insatisfechas en Bogotá, así como las peores condiciones de vida. Señala que la pobreza se mide a través de indicadores como las necesidades básicas insatisfechas, el estándar de vida y la percepción subjetiva de los residentes. También describe algunos programas del gobierno para combatir la pobreza como Familias en Acc
El documento describe la estrategia del Servicio Nacional del Adulto Mayor de Chile (SENAMA) para promover el envejecimiento activo a través de la participación ciudadana. La estrategia busca fortalecer la sociedad civil y la participación de las personas mayores en las políticas públicas. También incluye una estrategia de comunicación, el fomento del voluntariado de adultos mayores, y la implementación de un programa piloto con centros regionales de voluntariado y participación ciudadana.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Territorial del departamento del Meta en Colombia. Incluye la misión y visión del plan, que busca mejorar la calidad de vida de la población a través de un desarrollo integral, competitivo y sostenible. También describe dos políticas públicas relacionadas con la salud y el desarrollo social con enfoque de derechos, a cargo de la Secretaría de Salud y la Secretaría Social y de Participación. Finalmente, presenta la misión y visión de la Gobernación del Meta, encargada de ejecutar
Este documento describe un proyecto de apoyo a la educación superior en el municipio de Puerto Gaitán. El proyecto busca otorgar becas a estudiantes destacados de secundaria para que puedan acceder a programas universitarios. Se realizaron estudios de mercado y técnicos para determinar las necesidades de la población objetivo y diseñar el proyecto de manera adecuada. El proyecto proveerá becas completas a 20 estudiantes inicialmente de acuerdo a sus méritos académicos y arraigo en la región
Este documento presenta la propuesta de gobierno de Álvaro Bohórquez Osma para ser elegido como alcalde de San Sebastián de Mariquita para el periodo 2012-2015. La propuesta incluye cinco ejes programáticos centrados en la educación, la infraestructura, las instituciones, la seguridad y el desarrollo de la ciudad y el campo. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de una eficiente prestación de servicios y la planificación participativa.
CREACION DE UN CENTRO DE REHABILITACION PARA JOVENES EN SITUACION DE RIESGO E...Giovannade1
Este documento presenta un proyecto de creación de un Centro de Rehabilitación para Jóvenes en Situación de Riesgo en el Municipio Nirgua, Estado Yaracuy, Venezuela. El proyecto busca diagnosticar la necesidad de crear el centro, determinar su factibilidad y evaluar su impacto social para disminuir la delincuencia juvenil y el consumo de drogas en la región. El centro se ubicaría en un terreno municipal de dos hectáreas y constaría de dos módulos, aulas, talleres y áreas deportivas y de espar
El proyecto Escuelas para la Convivencia en El Salvador busca ofrecer un espacio de formación y socialización a niños y jóvenes en 19 municipios afectados por la violencia para promover valores de convivencia. Implementado por la Secretaría de Asuntos Estratégicos, utiliza actividades deportivas, artísticas y de resolución de conflictos para modificar patrones culturales que favorecen la violencia. Tiene como objetivo alcanzar una cobertura de 25 municipios y presenta un sistema de evaluación de procesos y resultados.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del distrito de San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Somos Perú. El plan describe el diagnóstico de la situación actual del distrito, establece los objetivos, principios y valores que guiarán el gobierno, e incluye propuestas en las dimensiones económica, territorial, institucional y social para mejorar la calidad de vida de los vecinos de San Juan de Lurigancho.
La Fundación PANIAMOR es una organización no gubernamental costarricense fundada en 1987 que se enfoca en la prevención de la violencia contra menores de edad y la promoción de sus derechos. Ejecuta programas de desarrollo social, incidencia política y prevención de la violencia a través de proyectos como Club House, Solo para Chicas y Educa sin Pegar, con el objetivo de fortalecer a los adolescentes y crear condiciones para el cumplimiento de los derechos de la niñez.
El documento declara de interés de la Cámara de Diputados el Observatorio Socioeconómico de la Universidad Católica de La Plata. El Observatorio tiene como objetivo medir el progreso social de la ciudad de La Plata a través de indicadores como el Índice de Integración y Desarrollo. Un estudio inicial reveló la necesidad de integrar sectores de la población y clarificar la situación de precariedad en servicios. El Observatorio busca generar estudios que visibilicen las condiciones de vida y mejoren la
Trabajo 2 responsabilidad social desarrollo endogenoDaira Hernandez
El documento describe el concepto de desarrollo endógeno y su importancia para Venezuela. El desarrollo endógeno se centra en potenciar las capacidades internas de una región para fortalecer la sociedad y economía de adentro hacia afuera de manera sostenible. Los objetivos incluyen promover el desarrollo armónico a través de organizaciones comunitarias y económicas solidarias. La Constitución venezolana establece el derecho a la participación ciudadana y la autonomía municipal para garantizar el desarrollo
Hacía políticas de cohesión social y seguridad ciudadanaAca Por la Paz
Este documento presenta una guía para que las autoridades locales implementen políticas efectivas de prevención de la delincuencia y la violencia. Explica que la inseguridad afecta negativamente el desarrollo de las ciudades y la calidad de vida de sus residentes. Propone un enfoque de prevención basado en el contexto local que involucre a todos los niveles de gobierno y la comunidad a través de estrategias de planificación, ciudadanía y participación ciudadana. La guía ofrece herramientas para que las autoridades locales anal
Ejemplo para La Planificación en la Intervención SocialIntegración social
Realizo un ejemplo de los elementos de la planificación basándome en el ‐ Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España 2008‐2010.
El documento describe el contexto social y económico cambiante de la política social en México. La participación creciente de la sociedad civil ha llevado a una descentralización de la política social y un papel más importante para los gobiernos locales. Esto ha fortalecido la autonomía local y la participación ciudadana. También ha permitido que la acción del gobierno satisfaga mejor las necesidades locales. Sin embargo, las crisis económicas recurrentes y los nuevos desafíos globales han requerido estrategias más eficientes de gasto social, incluida una
Este documento presenta el informe de evaluación de calidad de vida en Barranquilla para los años 2008-2009 realizado por el proyecto "Barranquilla Cómo Vamos". El proyecto evalúa indicadores objetivos y de percepción ciudadana relacionados con temas como pobreza, empleo, educación, salud, vivienda y más. El informe también describe la metodología y objetivos del proyecto, como generar conocimiento sobre la ciudad y promover una ciudadanía informada e involucrada en el mejoramiento de la calidad de vida.
Este documento presenta un resumen del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 del Ecuador. El plan tiene 12 objetivos nacionales con políticas y estrategias para cada objetivo. Los objetivos incluyen consolidar la democracia, promover la igualdad e inclusión social, mejorar la calidad de vida, fortalecer las capacidades de los ciudadanos, preservar la identidad nacional y el medio ambiente, y transformar la economía para ser más sostenible e inclusiva.
Este documento presenta el Plan Estratégico Municipal de Desarrollo Juvenil de Medellín 2007-2015. El Concejo de Medellín adopta este plan para mejorar la calidad de vida de los jóvenes en la ciudad y garantizar el acceso a sus derechos. El plan contiene objetivos, principios, escenarios y proyectos estratégicos enfocados en promover la inclusión social juvenil, la salud integral, y el reconocimiento de sus identidades y expresiones.
Este documento trata sobre la innovación en la gestión pública. En primer lugar, enfatiza la importancia del liderazgo participativo y horizontal en el sector público. Luego, destaca la necesidad de evaluar el desempeño de los funcionarios públicos en base a resultados. Finalmente, resalta que la ética no es negociable en la gestión pública y que se debe luchar contra la corrupción.
El Concejo de Medellín adoptó una Política Pública de Juventud para la ciudad según la ley 375 de 1997. La política establece objetivos como facilitar la articulación de acciones para la juventud y fortalecer su compromiso ciudadano. También crea un Sistema Municipal de Juventud para implementar la política a través de entidades como la Oficina de la Juventud y el Consejo Municipal de la Juventud.
Incidiendo en los presupuestos públicos para incrementar el financiamiento p...Gobernabilidad
Presentación "Incidiendo en los presupuestos públicos para incrementar el financiamiento para la igualdad de género: Estrategias globales, propuestas locales", de ONU Mujeres, para el seminario global sobre Experiencias y metodologías de costeo para la equidad de género, efectuado en Santa Cruz entre el 10 y 12 de septiembre de 2013.
Incidiendo en los presupuesto públicos para incrementar el financiamiento par...Ministerio de Autonomías
La presentación fue realizada en el marco del seminario Internacional "Experiencias y Metodologías de costeo para la equidad de género" desarrollado en Santa Cruz, del 10 al 12 de septiembre, y contó con la participación de representantes de más de 20 países.
Este proyecto tiene como objetivo fortalecer a la sociedad civil y autoridades locales para promover la participación ciudadana y procesos de reconstrucción con enfoque de gestión de riesgos, género y derechos humanos. Se espera que las familias afectadas mejoren su resiliencia y medios de vida, mientras que la sociedad civil y autoridades locales fortalezcan sus capacidades. La comunicación será clave para informar a la población sobre la prevención de desastres y el proceso de reconstrucción.
El documento analiza la pobreza en la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá entre 2008 y 2011. Explica que Ciudad Bolívar tiene los mayores índices de necesidades básicas insatisfechas en Bogotá, así como las peores condiciones de vida. Señala que la pobreza se mide a través de indicadores como las necesidades básicas insatisfechas, el estándar de vida y la percepción subjetiva de los residentes. También describe algunos programas del gobierno para combatir la pobreza como Familias en Acc
El documento describe la estrategia del Servicio Nacional del Adulto Mayor de Chile (SENAMA) para promover el envejecimiento activo a través de la participación ciudadana. La estrategia busca fortalecer la sociedad civil y la participación de las personas mayores en las políticas públicas. También incluye una estrategia de comunicación, el fomento del voluntariado de adultos mayores, y la implementación de un programa piloto con centros regionales de voluntariado y participación ciudadana.
El documento describe la estrategia del Servicio Nacional del Adulto Mayor de Chile (SENAMA) para promover el envejecimiento activo a través de la participación ciudadana. La estrategia busca fortalecer la sociedad civil y la participación de las personas mayores en las políticas públicas. También incluye una estrategia de comunicación, el fomento del voluntariado de adultos mayores, y la implementación de un programa piloto con centros regionales de voluntariado y participación ciudadana.
Este documento resume una discusión sobre el presupuesto multianual 2018-2022 de Guatemala. Se presentaron los planes y proyecciones presupuestarias de varios ministerios y secretarías, incluido un aumento proyectado del presupuesto de la Secretaría de Bienestar Social. Los participantes ofrecieron comentarios, con un enfoque en aumentar la inversión en niñez y adolescencia de manera integral entre todas las instituciones. El Ministro de Finanzas respondió que ya existe un enfoque significativo en estas áreas, pero que se buscará mejorar la coordin
El documento propone varias iniciativas para mejorar la seguridad democrática y participativa en la ciudad, incluyendo la creación de juntas vecinales para involucrar a la comunidad, el fortalecimiento de políticas sociales a través de la descentralización, la generación de empleos mediante capacitación y convenios con empresas, la creación de una dirección para atender situaciones de vulnerabilidad social, y el involucramiento de los jóvenes en el debate y las decisiones sobre prevención. El objetivo general es promover la participación ciudadana, la pre
El documento propone varias iniciativas para mejorar la seguridad democrática y participativa en la ciudad, incluyendo la creación de juntas vecinales para involucrar a la comunidad, el fortalecimiento de políticas sociales a través de la descentralización, la generación de empleos mediante capacitación y convenios con empresas, la creación de una dirección para atender situaciones de vulnerabilidad social, y el involucramiento de los jóvenes en el debate y las soluciones. El enfoque principal es la prevención a través de la participación ciudad
La Plataforma de los Centros Urbanos es una iniciativa de UNICEF en alianza con gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil para reducir las desigualdades que afectan a niños y adolescentes en centros urbanos brasileños. El objetivo es garantizar que las políticas públicas lleguen a los niños cuyos derechos son más vulnerados a través de monitoreo, participación ciudadana y políticas participativas en áreas vulnerables. La iniciativa se implementará de 2013 a 2016 en municipios participantes.
El documento describe el Presupuesto Participativo (PP), incluyendo su definición, orígenes, beneficios, dimensiones, condiciones para su implantación, principios rectores y roles de los actores involucrados. El PP es un proceso de democracia participativa que permite a los ciudadanos decidir sobre las prioridades y uso de los recursos públicos a nivel local. Se originó en Brasil en la década de 1980 y desde entonces se ha expandido a nivel internacional.
El documento presenta el plan de campaña "Únete por Bogotá" del concejal Ricardo Cañón Díaz para el periodo 2012-2015. El plan propone unirse por más y mejores oportunidades económicas, seguridad ciudadana, movilidad, educación, recreación y deporte, y lucha contra la corrupción. Detalla estrategias para cada uno de estos ejes como apoyo a empresarios, participación ciudadana en seguridad, y mejoras al sistema de transporte público.
Inclusión y cohesión social en Navarra..José María
El Plan estratégico de Inclusión de Navarra pretende garantizar el derecho de las personas en situación o riesgo de exclusión a ser apoyadas en sus procesos de inclusión social.
El documento describe el presupuesto participativo, el cual permite que los ciudadanos participen en la toma de decisiones sobre cómo se gastan los recursos públicos. Esto incluye discutir prioridades de inversión, identificar necesidades de la comunidad, y mejorar la transparencia y rendición de cuentas del gobierno. El proceso implica dividir una parte del presupuesto para que los ciudadanos decidan cómo gastarlo a nivel local de acuerdo a sus necesidades.
El documento describe el presupuesto participativo, el cual permite que los ciudadanos discutan y decidan sobre el presupuesto y las políticas públicas de su municipio. El proceso implica consultas entre la comunidad y las autoridades para determinar las prioridades de inversión, garantizar la rendición de cuentas del gobierno, e identificar las necesidades reales de la población.
La Estrategia Joven: un programa de apoyo a la emancipación de jóvenes en riesgo de exclusión, Bizkaia enero 2023, es un encargo de
la Dirección General de Inclusión Social de la Diputación Foral de al SIIS
Servicio de Información e Investigación Social, cuyos objetivos principales son: describir de forma pormenorizada el diseño y
funcionamiento de la Estrategia Joven; conocer mejor las características sociodemográficas de las personas atendidas por el programa; detectar fortalezas y debilidades del programa y plantear propuestas de mejora.
La Vicerrectoría Regional Bogotá Sur de la Universidad Minuto de Dios ha surgido para responder a las necesidades de desarrollo de las comunidades vulnerables del sur de Bogotá a través de la docencia, investigación y proyección social. Ofrece educación superior, programas de formación continua, y proyectos sociales que benefician a estudiantes y comunidades locales a través de alianzas con organizaciones sociales y el sector productivo.
Dinámicas de innovación institucional para la inclusión socio-productivaFAO
Este documento discute la necesidad de articular las políticas sociales y productivas para promover la inclusión socioeconómica de los grupos vulnerables. Propone tres enfoques para lograr esta articulación: 1) Programas que se enfocan en la misma población pero de forma independiente; 2) Programas diseñados de manera complementaria por la misma institución; 3) Programas diferentes coordinados entre instituciones. También analiza ejemplos de Perú y México que integran programas sociales con intervenciones de desarrollo productivo.
Proyectos que desde el trabajo social gbimalejaortegon
Este documento presenta varios proyectos relacionados con el trabajo social en Colombia. El primer proyecto busca mejorar la atención a la ciudadanía a través de puntos de servicio. Otro proyecto busca digitalizar y automatizar los procesos de admisión en una universidad. Finalmente, un programa promueve la pertenencia juvenil a través de espacios que fomenten la expresión y el reconocimiento entre los jóvenes.
Este documento describe una campaña para promover la vigencia y profundización del presupuesto participativo en el Perú. El presupuesto participativo permite que los ciudadanos decidan cómo se gastará el presupuesto público. La campaña busca aumentar la participación ciudadana y comprometer a las autoridades con la implementación democrática del presupuesto participativo. Se enfocará en temas como la transparencia, la concertación, la inclusión social, la participación ciudadana y mejorar la calidad de vida.
Presupuesto Abierto 2018 - SVET - Ficha técnicaredciudadanagt
Este documento resume la discusión sobre el presupuesto multianual 2018-2022 para el sector de derechos humanos. Presenta información sobre las proyecciones macroeconómicas, estimaciones de recaudación fiscal, y el presupuesto proyectado para el gobierno. También resume la presentación de la Secretaría contra la Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas, incluyendo su presupuesto actual y proyectado, programas principales y prioridades.
Este documento presenta un ensayo para el 1er Congreso Internacional de Políticas Públicas para el Desarrollo Local y Regional. El ensayo analiza experiencias de investigación e intervención aplicadas a la dinámica económica que pueden servir como herramientas para las políticas públicas y promover un desarrollo inclusivo local y regional. También discute la planificación regional en Colombia y la necesidad de eficiencia institucional para generar desarrollo territorial y mejorar la calidad de vida.
El programa tiene como objetivo fortalecer las capacidades ciudadanas de la población de San Juan de Lurigancho a través de la educación comunitaria. Busca que los ciudadanos adquieran capacidades para analizar su entorno social, económico y político, contribuyendo al desarrollo de sus comunidades y asumiendo los desafíos locales. También pretende mejorar la gestión pública local y fomentar el desarrollo económico y social a través de la participación ciudadana, la modernización administrativa y el fortalecimiento de las capac
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Bogotá está viviendo la Nueva Realidad, una etapa en la que buscamos que las ciudadanas y ciudadanos puedan reactivar su vida productiva y social mientras se cuidan del COVID-19. Es por eso que publicamos una guía básica con la mayoría de las reglas que aplican desde ya en la ciudad.
Este documento presenta las medidas de bioseguridad que se implementarán en la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá para prevenir la propagación del COVID-19. Incluye el distanciamiento social, uso obligatorio de tapabocas, limpieza y desinfección de áreas de trabajo, baños y otras superficies de contacto. También establece el lavado frecuente de manos, el manejo según código de colores de residuos sólidos generados, y trabajo remoto para personas en riesgo. El objetivo es proteger la salud
El documento presenta las respuestas de la Secretaría General a preguntas sobre el Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024 de Bogotá. Se realizaron diagnósticos que identificaron temas como el enfoque ciudadano, la evaluación por resultados y la innovación. La estrategia de Gobierno Abierto busca entrelazar la transparencia, participación ciudadana y colaboración para mejorar la gestión pública mediante la apertura de datos, la rendición de cuentas y la innovación social. La Secretaría General lidera la coordinación general de Gobierno
Este documento presenta las respuestas de la Secretaría General de Bogotá a preguntas sobre la estrategia de Bogotá Inteligente, el SuperCADE virtual, la Red CADE y sus servicios durante la emergencia por el COVID-19. La Secretaría explica que la estrategia busca transformar a Bogotá en un territorio inteligente a través de la transformación digital, sistemas de información y análisis de datos. También detalla cómo se difundirá la información sobre servicios durante la emergencia y cómo se garantizará el acceso de adultos mayores al
El documento resume el procedimiento para la contratación de personal a través del Banco de Hojas de Vida de Bogotá "Talento No Palanca". Primero, las entidades identifican los contratos requeridos y consultan los perfiles disponibles en el Banco. Luego acotan los perfiles según requisitos y verifican documentación. Realizan entrevistas a los candidatos más adecuados y los contratan según la ley. El Banco busca promover un acceso público e inclusivo a oportunidades laborales en la administración distrital.
Este documento resume varios contratos realizados por entidades distritales para enfrentar la pandemia de COVID-19. Incluye contratos con el Fondo Financiero Distrital de Salud para la prestación de servicios médicos, pruebas de diagnóstico y suministros; contratos con la Cruz Roja Colombiana para la atención humanitaria en varias localidades; y contratos con organizaciones para el suministro de insumos de protección y el funcionamiento de un refugio para mujeres víctimas de violencia. Los valores de los contratos van desde los $
Este documento proporciona consejos para el teletrabajo durante la cuarentena obligatoria por el coronavirus. Recomienda establecer una rutina de trabajo desde casa, incluyendo vestirse adecuadamente y acondicionar un espacio de trabajo. También enfatiza la importancia de mantener la higiene, tomar descansos, organizar las tareas, comunicarse con compañeros de trabajo y buscar apoyo emocional si es necesario. El objetivo es promover el bienestar de los servidores públicos que realizan teletrabajo durante este periodo.
El documento presenta una discusión sobre el Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024 y la estrategia de Gobierno Abierto en Bogotá. Se responden preguntas sobre cómo se incluirán las propuestas ciudadanas, cómo se garantizará la participación en tiempos de aislamiento, y cómo se articularán la innovación pública y la participación ciudadana a través de mecanismos como laboratorios.
El documento contiene las preguntas y respuestas de una sesión de Facebook Live sobre el Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024 de Bogotá. Las preguntas se refieren a mecanismos de información para víctimas, coordinación de acciones con mesas locales de víctimas, participación ciudadana en la construcción de Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial y garantías para la población rural y desplazada. Las respuestas explican dichos mecanismos e iniciativas de la Alcaldía de Bogotá.
En una ciudad en la que los derechos humanos de las mujeres de todos los contextos socioeconómicos son vulnerados con demasiada frecuencia1, la Estrategia Justicia de Género de Bogotá “es el instrumento destinado a contribuir con el reconocimiento, garantía, restablecimiento, difusión y promoción de los derechos humanos de las mujeres en el Distrito Capital, la eliminación de las causas estructurales de las violencias contra las mujeres y el fomento al acceso real y efectivo a la justicia”2. Concebida por la Secretaría Distrital de la Mujer, la estrategia atiende a las mujeres víctimas de violencia física, sexual, psicológica, económica, patrimonial, simbólica, entre otras, y por esa razón, representa un instrumento institucional de gran valor para las ciudadanas.
TransMiCable es el medio de transporte masivo por cable aéreo que funciona desde diciembre de 2018 en la localidad de Ciudad Bolívar, al suroriente de la ciudad, gracias al trabajo conjunto de 18 entidades distritales lideradas por la Secretaría Distrital de Planeación. Pero detrás de la megaobra de infraestructura –3,34 km, 24 pilonas, 163 cabinas, 77.000 m2 de espacio público y 8.000 m2 para equipamientos que benefician a 750.000 personas–, hay un proyecto muy grande que incluye toda una propuesta de desarrollo urbano y 25 programas de gestión social, todo ello con el punto de partida de la participación ciudadana.
El enorme impacto que el Proyecto Integral TransMiCable ha tenido en la vida cotidiana de los habitantes de la zona, tanto en materia social como de espacio público, hacen de esta iniciativa un modelo de planeacion y gestión pública, a la vez que un ejemplo a seguir de compromiso comunitario.
Este documento describe tres rutas distritales de atención y protección en Bogotá para defensores de derechos humanos, víctimas de trata de personas y víctimas de violencia por orientación sexual e identidad de género. Explica que las rutas permiten la activación institucional de medidas para proteger los derechos fundamentales de estas poblaciones. También destaca algunos logros como cero asesinatos de líderes sociales en 2018 y la atención de 1478 defensores entre 2016-2019, posicionando a Bogotá como pion
Bogotá tiene 122 mil hectáreas rurales que
corresponden al 75% de su área total. A pesar
de ellos, muchos jóvenes de estas zonas
se desplazan a barrios periféricos de la ciudad.
El programa Semilleros de Esperanza para el
Futuro de la Ruralidad de Bogotá busca combatir
esta tendencia al ofrecerles un modelo de
desarrollo económico innovador que incorpora
nuevas tecnologías para la producción agropecuaria,
y que les procura las herramientas
necesarias para forjarse un proyecto de vida
digno en el campo, para ellos y sus familias.
El programa consiste en la implementación
de sistemas productivos hidropónicos piramidales
para la producción de hortalizas en
instituciones distritales, en las que se trabaja
con la comunidad educativa, población con
discapacidad, víctimas del conflicto armado y
jóvenes reclusos.
Este modelo productivo es único en el país, ya
que las huertas proveen tecnología agropecuaria
al campo bogotano por medio del mejor vehículo
de difusión: los niños, niñas y jóvenes,
quienes se convierten en núcleos generadores
de conocimiento y desarrollo económico para
su comunidad.
Las plazas de merado han sido tradicionalmente
lugares de memoria, cultura y encuentro
entre las ciudades colombianas, espacios de
conexión con el campo que en la actualidad luchan
por mantener su identidad ante la fuerza
de las nuevas tendencias de mercado y de las
grandes superficies. En Bogotá, plazas como
la de La Perseverancia y La Concordia han sido
declaradas bienes de interés cultural por su valor
histórico y arquitectónico. La de Las Cruces
es monumento nacional. La plaza del Samper
Mendoza es célebre por ofrecer todo tipo de
hierbas. Algunas otras, como las de El Restrepo,
El Siete de Agosto y El Veinte de Julio son
reconocidas por su gastronomía típica especializada.
La capital cuenta con 19 plazas de mercado a
cargo del gobierno distrital, que la administración
Bogotá Mejor Para Todos, en cabeza del
Instituto para la Economía Social (IPES), se ha
concentrado en rescatar y organizar para beneficio
de comerciantes y ciudadanos. Y lo ha hecho
mediante un modelo integral de gestión y
administración diseñado a la medida de las necesidades
de estos espacios llenos de historia
y rebosantes de potencial turístico, en los que
trabajan más de 3.000 personas.
Entre las diferentes estrategias implementadas por la Secretaría de Educación del Distrito en pro de la universalización de la cobertura educativa en Bogotá, una de las más importantes es la de Colegios en Administración, que consiste en aprovechar los aprendizajes de entidades privadas sin ánimo de lucro para contribuir con la consolidación del sistema educativo público de calidad en la ciudad, en colegios distritales con infraestructura y dotación oficial, bajo la normatividad y el seguimiento públicos.
La estrategia de Colegios en Administración en Bogotá consiste en aprovechar las buenas prácticas de entidades privadas sin ánimo de lucro para mejorar la calidad educativa en colegios públicos. Esta estrategia ha llevado a una tasa de deserción escolar muy baja, altos logros académicos, y una apropiación de la educación pública por parte de las comunidades. Colegios en Administración es una buena práctica efectiva, replicable, sostenible e innovadora para promover una educación de calidad en
Esta plataforma digital ofrece información confiable sobre derechos sexuales y reproductivos a jóvenes bogotanos de forma anónima. Ha tenido gran acogida desde su lanzamiento en 2017 debido a su lenguaje accesible y diseño sencillo. Además de responder preguntas, permite agendar citas médicas de manera confidencial. Ha logrado más de 1,5 millones de visitas y es reconocida internacionalmente como una innovadora iniciativa de salud pública.
Este documento describe el programa Semilleros de Esperanza para el Futuro de la Ruralidad de Bogotá, el cual implementa sistemas de producción hidropónica piramidales en instituciones distritales para enseñarle a los jóvenes de zonas rurales un modelo de desarrollo agropecuario innovador. El programa busca retener a los jóvenes en el campo ofreciéndoles herramientas y conocimientos para proyectos de vida sostenibles en la agricultura. Actualmente cuenta con 29 unidades productivas que benefician a comunidades educativas
Más de Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá (20)
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
1. UNA BUENA PRÁCTICA
PARA LA INTEGRACIÓN
LOCAL DE LAS VÍCTIMAS
DEL CONFLICTO ARMADO
RESIDENTES EN BOGOTÁ
Estrategia PAZiempre
2. ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ
Alcalde Mayor de Bogotá
Enrique Peñalosa Londoño
SECRETARÍA GENERAL
Secretario General
Raúl Buitrago Arias
Subsecretaria Técnica
Cristina Aristizábal Caballero
Directora Distrital de Relaciones Internacionales
Valentina Wieser
ALTA CONSEJERÍA PARA LOS DERECHOS DE
LAS VÍCTIMAS, LA PAZ Y LA RECONCILIACIÓN
Alto Consejero
Gustavo Quintero Ardila
Gestión para la Estabilización Socioeconómica
Vladimir García Montejo
Equipo GESE
Fotografias: Archivo Secretaría General de la
Alcaldía Mayor de Bogotá
3.
4. PPRÓLOGO
Desde el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, la administración distrital se planteó den-
tro de sus objetivos en materia de asistencia, atención y contribución a la reparación integral de
las víctimas del conflicto armado, la necesidad de desarrollar un modelo orientado a aportarles
a las víctimas residentes en la ciudad las capacidades necesarias para asumir el camino de la
estabilización socioeconómica. Para su diseño se tomaron insumos provenientes de distintas ex-
periencias e iniciativas desarrolladas en el país, así como elementos provenientes de discusiones
académicas y de política pública en el tema.
Desde ese momento se definió que el eje alrededor del cual se diseñaría la intervención sería el
principio de transformación, consagrado en la normatividad, pero potencializado conceptualmen-
te con herramientas de carácter comportamental, de generación de capacidades, de innovación
pública y de gestión de oportunidades. Adicionalmente, y dadas las apuestas transversales di-
señadas para darle un valor agregado y absolutamente necesario al trabajo realizado por la Alta
Consejería, se establecieron 5 enfoques o principios que enmarcaban el accionar de la adminis-
tración en ese sentido: enfoque diferencial, enfoque psicosocial, enfoque territorial y principio de
corresponsabilidad.
5. Bogotá es una ciudad que plantea enormes retos para la política pública de atención a víctimas. La
mayor parte de esta población presenta como uno de sus hechos victimizantes el desplazamiento,
lo que quiere decir que no necesariamente nace, crece y se forma en la ciudad, sino que sus cono-
cimientos, saberes y costumbres provienen de algún otro lugar.
De igual forma, buena parte de las víctimas que habitan la capital han estado en ella por más de
5 años, razón por la cual sus necesidades no solo se limitan a la oferta específica que reciben por
esta condición, que es de especial protección constitutcional, sino que en la mayoría de los casos
requiere de articulación con la oferta social del Distrito. Por lo anterior, una de las apuestas en las
que se ha trabajado es en la materialización de la integración local, proceso a través del cual las
víctimas se hacen parte de la ciudad, se adaptan a ella, asumen responsabilidades como ciudada-
nos, pero también entienden y gozan de los derechos que eso conlleva.
Es precisamente en esta lógica de integración local que se diseña la Estrategia PAZiempre como
forma de materializar la apuesta hecha por la administración distrital para aportar a la generación
de condiciones que permitan la estabilización socioeconómica de las víctimas residentes en la
ciudad. Esta estrategia tiene dos pilares fundamentales: por un lado, la generación de capaci-
dades en las víctimas para que ellas de manera autónoma puedan labrarse su camino, y por otro
lado, la búsqueda de oportunidades para hacer que estas capacidades puedan encontrar un lugar
para ser desarrolladas. Para que esta relación entre capacidades y oportunidades se consolide,
se definen tres líneas de acción que son soportados en un enfoque innovador y de orientación a
resultados: emprendimiento, empleabilidad y formación.
Dado su valor agregado y los resultados alcanzados hasta el momento, la Estrategia PAZiempre
fue elegida por el Programa de Buenas Prácticas de la Alcaldía de Bogotá, porque desde su modelo
de intervención contiene elementos contundentes y fáciles de medir en cuanto a su efectividad,
innovación, sostenibilidad y replicabilidad a mediano y largo plazo.
Gustavo Quintero Ardila
Alto Consejero para los Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación
Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
8. LÍNEA DE
TIEMPO
2016
2018
Ajuste del instrumento
de caracterización en el
módulo degeneración de
ingresos de la herramien-
ta SIVIC y cargue de
información de las vícti-
mas contatactas en el
proceso de depuración
de la base de datos.
Presencia de un profe-
sional de Getión para la
estabilización socioeco-
nómica en cada uno de
los Centros Locales de
Atención a Víctimas
(CLAV) como parte de
incio de la ruta, en la
etapa de caracterización.
Se consolida el Sistema
de Alianzas del sector
público y privado con
oferta especifica para la
población víctima
residente en Bogotá en
las líneas de formación,
emprendimiento y
empleabilidad.
Se consolidan los espa-
cios de visibilización y
fortalecimiento empre-
sarial de las unidades
productivas a través de
las Ferias PAZiempre.
2017
Firma de la "Alianza para los
Nuevos Comienzos" entre
distrito y nación para el
fortalecimiento y la amplia-
ción de la oferta para
población víctimas en
formación, emprendimiento
y empleabilidad.
Se financian cupos en
eduación superior y fortalec-
imiento empresarial.
Se inicia el proceso de
acompañamiento psicoso-
cial y de orientación vocacio-
nal y ocupacional a la
población víctima caracteri-
zada en el módulo de gener-
ación de ingresos.
Se amplía la oferta a través
de la vinculación de nuevos
aliados del sector privado al
sistema de alianzas.
Consolidación del Portafolio
de Unidades Productivas.
Se fortalecen las Ferias
de Servicio con enfoque
territorial.
Se establece un esquema
de seguimiento y acom-
pañamiento a los beneficia-
rios de la estrategia desde
el nivel territorial.
2017
9. CONTEXTO
La reparación integral, como componente de
la política pública para las víctimas del conflic-
to armado interno, comprende las medidas de
restitución, indemnización, rehabilitación, satis-
facción y garantías de no repetición, en sus di-
mensiones individual, colectiva, material, moral
y simbólica. La Alta Consejería para los Dere-
chos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación
entiende este componente como la recons-
trucción del proyecto de vida de las víctimas
que residen en la ciudad, en la que interviene la
promoción de un entorno urbano propicio para
nuevas oportunidades sociales, productivas,
económicas y culturales que permitan la libre
expresión, el libre desarrollo del ser, y contribu-
yan al goce efectivo de los derechos. De esta
manera, se define la apuesta por la reparación
integral, el cumplimiento efectivo a los meca-
nismos de verdad, justicia, reparación y garan-
tías de no repetición haciendo en paralelo un
esfuerzo por la transformación del entorno y la
integración local de las víctimas en la ciudad.
Por eso, creó una estrategia de estabilización
socioeconómica con enfoque transformador,
teniendo en cuenta las cifras del Registro Úni-
co de Víctimas de la Unidad para la Atención y
Reparación Integral a Víctimas (UARIV), cuyos
datos a 1º de junio de 2019 son los siguientes:
3,78%
del total de
víctimas del país
66,1%
entre 18 y 60 años
334.184
víctimas del conflicto
armado residentes en
Bogotá
6,8%
de 61 años
en adelante
77,7%
de ellas son
desplazadas
66%
se encuentra en la
categoría de población
económicamente
activa
64%
están afiliadas al Sistema
General de Seguridad Social
en Salud en el régimen
contributivo
11,2%
declaró pertenecer
a alguna etnia
10. De ellos se concluye que el estado de vulnerabi-
lidad de la mayoría de estas personas no es tan
crítico, pues tienen acceso a un ingreso que per-
mite aportar al sistema de seguridad social, por
lo que la intervención ya no tiene que estar al
nivel de ayuda humanitaria inmediata, sino que
puede enfocarse en la estabilización socioeco-
nómica con vistas a la re-significación del pro-
yecto de vida de esta población.
Nace así la Estrategia PAZiempre, para fortale-
cer las habilidades de las víctimas del conflicto
armdado que residen en Bogotá y brindar ase-
sorías completas que permitan aprovechar las
oportunidades que brinda la ciudad.
La estrategia
Articula la oferta de la ciudad en mate-
ria de formación, emprendimiento y em-
pleabilidad.
Brinda herramientas diferenciadas, en-
focadas en las localidades para trans-
formación de capacidades.
Coordina y fortalece el conjunto de alian-
zas con actores públicos y privados (em-
presas, entidades públicas, academia).
Fomenta la corresponsabilidad tanto de
beneficiarios como de aliados.
La estrategia PAZiempre fue estructurada a
partir de un modelo de intervención territorial,
diferencial, transformadora, orientada a la co-
rresponsabilidad y de la mano del acompaña-
miento psicosocial implementado de manera
transversal a las tres líneas de trabajo. Además,
considera el enfoque transformador, en tanto
el diseño responde a la generación de capaci-
dades ocupacionales a través de procesos de
formación que van desde capacitaciones espe-
cíficas para el fortalecimiento empresarial, ca-
pacitación laboral y educación formal en todos
los niveles.
I. Caracterización
El primer paso para acceder a la ruta de estabi-
lización socioeconómica es adelantar el proce-
so de caracterización, la cual se adelanta en los
Centros Locales de Atención a Víctimas (CLAV).
y permite establecer un perfil con las necesida-
des de la población, su posterior identificación
de capacidades y orientación a la oferta identifi-
cada y gestionada, con el fin de iniciar el camino
que contribuya a la superación de la vulnerabili-
dad de la población de la población víctima y su
entorno familiar.
II. Identificación de
capacidades y
orientación
Con base en la caracterización, la persona vícti-
ma del conflico es direccionada a una de las tres
líneas de atención de la estrategia: formación,
emprendimiento o empleabilidad.
a. Formación
Se enfoca en gestionar y articular la oferta edu-
cativa en todos los niveles (desde primara hasta
superior, técnica y no formal) a través de accio-
nes para el acceso a programas educativos y
procesos de selección en instituciiones educa-
tivas.
Componentes
de la estrategia
11. Esta línea de atención se desarrolló mediante
cuatro iniciativas:
Fondo de educación superior: medida
para fomentar el acceso, la permanencia
y la graducación de la población víctima
en educación superior.
Incubadora de sueños: programa de for-
mación en educación técnica y tecnoló-
gica.
Formación para el trabajo: en articula-
ción con el Servicio Nacional de Aprendi-
zaje (SENA), se dictan cursos de confec-
ción, mantenimiento, altura, entre otros.
Educación básica y media para adultos:
en convenio con el Colegio Distrital Liceo
Femenino Mercedes Nariño, se brinda
acceso a educación formal en bachille-
rato de manera flexible a personas vícti-
mas adultas.
b. Emprendimiento
Se enfoca en brindar alternativas para apoyar
el fortalecimiento empresarial de las unidades
productivas de las víctimas.
Gestiona la oferta pública y privada de fortaleci-
miento empresarial y comercial para ideeas de
negocio, unidades productivas y pequeñas em-
presas. Se desarrolla mediante las siguientes
acciones:
Fondo Emprender: financia iniciativas
empresariales con capital semilla, que
provengan y sean desarrolladas por ciu-
dadanos colombianos caracterizados
como poblaciòn vulnerable.
Capacitación para el fortalecimien-
to empresearial: se gestionan alianzas
públicas y/o privadas para el fortaleci-
miento empresarial a través de aseso-
rías, talleres y capacitaciones.
Ferias PAZiempre: espacios de visibili-
zación y venta de los artículos genera-
dos en las unidades productivas, en dos
niveles: el distrital en gran formato en un
sitio estratégico de la ciudad, y el local
para acercar la feria a los barrios.
Portafolio de las unidades productivas:
portafolio de bienes y servicios ofreci-
dos por las unidades productivas, difun-
dido entre diversos actores, entidades y
empresas del sector privado con el fin de
ampliar los espacios de comercializa-
ción de los productos y emprendimien-
tos que se han fortalecido en el marco
de la estrategia.
c. Empleabilidad
Se enfoca en acercar oportundiades de vincu-
lación laboral dirigidas a la población víctima,
a través del fortalecimiento de capacidades y
de la articulación con rutas de empleo públi-
cas y privadas.
Se encarga de la gestión de la oferta de em-
pleo formal para la población víctima, a través
de la articulación con entidades públicas y
privadas para la inserción efectiva en los pro-
cesos de selección de vacantes habilitadas
regulado por la Unidad Administrativa Espe-
cial del Sistema Público de Empleo del Minis-
terio de Trabajo. Se desarrolla a través de las
siguientes acciones:
Articulación interinstitucional: alianzas
publico-privadas con organizaciones y
entidades del orden local y nacional.
Ferias de Empleo: en articulación con
agencias de empleo públicas y privadas,
orientadas a ofrecer vacantes para la po-
blación víctima.
12.
13. Divulgación de la oferta de empleo: se
adelanta a partir de un rastreo constante
de información en diferentes canales pú-
blicos y privados que aplique a los perfi-
les ocupacionales de la población víctima.
Son socializadas en los CLAV, redes socia
les ocupacionales de la población víctima.
Remisiones y seguimiento a la coloca-
ción: las remisiones de población a las
ofertas identificadas se realizan de mane-
ra directa de acuerdo con el perfil ocupa-
cional establecido en la etapa de caracte-
rización.
Gestión empresarial: gestión de visitas
empresariales con el fin de persuadir a los
empresarios de que dispongan sus va-
cantes a la población víctima.
III. Acompañamiento
psicosocial
Se brinda en todos los momentos de la imple-
mentación de la estrategia mara mitigar los nive-
les de deserción de la población, brindar asesoría
sobre la integración socioeconómica en la ciu-
dad, tanto en los procesos de formación, como
en los relacionados con emprendimiento y em-
pleabilidad.
Este proceso se adelanta por medio de talleres
de orientación vocacional y laboral que permiten
darle herramientas a la población víctima, frente
a las expectativas plasmadas en su Plan de Ac-
ción, relacionado con su proyecto de vida.
14. cCUÁLES SON SUS
LOGROS MÁS
RELEVANTES
“Para mí fue muy importante el fortalecimiento que la Alta Consejería me
brindó. Ellos me invitaron a talleres y uno se da cuenta de lo que tiene, cómo
es su producto, cómo lo va a exhibir, cómo lo va a vender y cómo relacionarse
con los demás para que le compren. Participé en la Feria PAZiempre, y ellos
están con uno y hacen un seguimiento hasta que termina la feria y después”.
César Medrana
Emprendedor, beneficiario de la estrategia
15. Materializó el enfoque transformador, a partir del
fortalecimiento de las capacidades y herramientas
de autogestión de la población víctima.
Diseñó un modelo de acompañamiento y seguimiento
psicosocial transversal para las tres líneas de acción,
basado en el aprovechamiento del potencial de las
víctimas para la generación de ingresos de forma
autónoma y corresponsable.
Optimizó los recursos públicos (financieros, de recurso
humano e infraestructura) de la manera más efectiva e
innovadora, pues deja un valor agregado al brindar una
atención diferenciada y territorializada.
El sistema de aliados ha permitido el enrutamiento efectivo
de víctimas a cada una de las líneas con unas tasas de
deserción bajas en el caso de los procesos de formación
y emprendimiento.
552 estudiantes beneficiados desde 2016 en procesos de
formación en los niveles de bachillerato, técnico, tecnológico
y profesional a 30 de julio de 2019.
270 unidades productivas identificadas y fortalecidas a través
de procesos de capacitación, espacios de visibilización y
comercialización a 30 de julio de 2019.
971 víctimas vinculadas en empleos formales a 30 de julio
de 2019.
18. ES INNOVADORA
Por ser una ruta de atención para la estabilización so-
cioeconómicade la población víctima del conflicto arma-
do en la que, a través de la coordinación interinstitucio-
nal, se ofrecen servicios encaminados al fortalecimineto
de las capacidades de la población en proceso de inte-
gración local.
Por su conjunto de alianzas con actores del sector pú-
blico y privado, sensibilizados y comprometidos con la
construcción de la paz y la reconciliación.
Por las herramientas de formación y capacitación en las
tres líneas de trabajo, que ofrecen nuevas oportundiades
sociales, productivas, económicas y culturales.
Por los espacios de visibilización y comercialización
que potencian las capacidades de los emprendedores, la
integración y adaptación con las comunidades.
19. ES EFECTIVA
Porque el conjunto de alianzas permite identificar oferta
específica para la población víctima del conflicto armado,
en las tres líneas de trabajo.
Por el sistema de información de víctimas que permite
identificar capacidades de 22 mil víctimas del conflicto ar-
mado (a julio de 2019) con el fin de encontrar una oferta
adecuada.
Porque ha logrado beneficiar drectamente, con recursos
propios, a más de 1,635 víctimas del conflicto armado (a
julio de 2019) en proceso de formación, fortalecimiento
empresarial y empleabilidad.
20. ES SOSTENIBLE
Porque el fortalecimiento de capacidades de la población
y la gestión de alianzas, van más allá de los recursos
financieros.
Porque permite a miles de víctimas acceder a una oferta
efectiva y real en proceso de formación, fortalecimiento
empresarial y colocación de empleos formales a través
de la capacidad instalada y las alianzas.
21. ES REPLICABLE
Porquecuentacontrescomponentesdeimplementación
(caracterización, enrutamiento a la oferta en cada una de
las líneas, y acompañamiento psicosocial).
Porque cuenta con guías, protocolos e instrumentos
de recolección de información y seguimiento para
cada una de las líneas de trabajo, los cuales permiten
la estandarización del modelo para cualquier tipo de
población vulnerable.