The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. More designers are rising to leadership roles. Some argue that design has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a contrasting picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
Emerging and established design leaders need to clearly articulate the business impact of design and establish trusting partnerships with their peers in the organization. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on communication, collaboration and culture. What we can do as design practitioners and leaders to build a strong foundation of influence, strategy and value to the customer, our peers and the organization?
We need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other. We need to step out of our comfort zone, and help other leaders, listen to their ideas, facilitate strategic workshops for them, even if the impact is not related to your success. A trusting relationship with your business partners will get you and the design team a stronger foundation for success.
El negocio acoge el diseño: Lo que nos trajo a la mesa ejecutiva no nos mantendrá en este lugar de influencia
El impacto del diseño está creciendo y la demanda para atraer diseñadores está aumentando. Vemos más diseñadores llegando a puestos de liderazgo. Algunos líderes argumentan que el diseño tiene un puesto en la mesa ejecutiva y por esa razón tenemos que dejar de hablar de ese tema. Sin embargo, la realidad muestra una imagen contrastante. Existen miles de equipos de diseño con diferentes niveles de influencia en sus organizaciones.
Líderes de diseño necesitan articular claramente el impacto comercial y también deben establecer relaciones de confianza con otros ejecutivos en la organización. Para ejercer influencia estratégica e inyectar diseño en el ADN de la organización se requiere un enfoque múltiple enfocando en la comunicación, la colaboración y la cultura.
¿Qué podemos hacer como del líderes y diseñadores para establecer una base sólida de influencia, estrategia y valor agregado para nuestros clientes, nuestros colegas y la organización? Como líderes debemos unirnos, compartir las lecciones que aprendemos en nuestra aventura profesional y extender una mano para ayudarnos unos a otros. Necesitamos salir de nuestra zona de comodidad y ayudar a otros líderes, escuchar sus ideas, facilitar talleres estratégicos, discutir sus ideas, incluso si el impacto no está relacionado directamente con nuestro éxito como diseñadores.
Una relación de confianza con otros líderes en la organización nos brindará un soporte sólido para el éxito de nuestro equipo de diseño.
Caso de Gestión de Programas de Diseño para PYMES en Región de Valparaíso. Chile. Nodo de diseño de Valparaíso 2008. Financiado por SERCOTEC. Coordinado y gestionado por Consulting Design. Diagnóstico de diseño, planes de diseño, implementación de programas. Impacto en la competitividad.
Lograr productos y servicios de impacto van mucho más de soñarse un día con ellos, conlleva en hacer realidad el sueño a través de hipótesis sustentadas, que se puedan medir, de las que podamos aprender e implementar con calidad.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
Taller para mujeres emprendedoras territorio Pichilemu-Paredones.
Consulting Design para Proyecto NODO Emprender en Femenino.
Diego Rodríguez, Magister en Diseño Estratégico
Diseño de aplicaciones para desarrolladoresJavier Gala
Una presentación teórica del diseño aplicado al software, completada luego con propuestas prácticas validadas empíricamente.
El objetivo es despertar el interés de las personas que están creando aplicaciones sin conocer los principios básicos del diseño, de forma que descubran conceptos nuevos que despierten su interés.
Caso de Gestión de Programas de Diseño para PYMES en Región de Valparaíso. Chile. Nodo de diseño de Valparaíso 2008. Financiado por SERCOTEC. Coordinado y gestionado por Consulting Design. Diagnóstico de diseño, planes de diseño, implementación de programas. Impacto en la competitividad.
Lograr productos y servicios de impacto van mucho más de soñarse un día con ellos, conlleva en hacer realidad el sueño a través de hipótesis sustentadas, que se puedan medir, de las que podamos aprender e implementar con calidad.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
Taller para mujeres emprendedoras territorio Pichilemu-Paredones.
Consulting Design para Proyecto NODO Emprender en Femenino.
Diego Rodríguez, Magister en Diseño Estratégico
Diseño de aplicaciones para desarrolladoresJavier Gala
Una presentación teórica del diseño aplicado al software, completada luego con propuestas prácticas validadas empíricamente.
El objetivo es despertar el interés de las personas que están creando aplicaciones sin conocer los principios básicos del diseño, de forma que descubran conceptos nuevos que despierten su interés.
El mundo está cambiando rápidamente. La tecnología evoluciona a pasos agigantados. Como diseñadores y líderes debemos prepararnos para enfrentar los retos que se nos presentan. Debemos ser activos en un mundo cada vez más conectado, revolucionado y cambiante. Tenemos que desarrollar nuestros equipos de trabajo y fomentar nuevas habilidades para amplificar el impacto del diseño en nuestras organizaciones y los beneficios para las personas que utilizan nuestros productos y servicios. En equipo, debemos reflexionar, adaptar y evolucionar.
Gestión de Estudios (Oficinas) de Diseño. Conferencia organizada por CDU (Cámara de diseño de Uruguay) Junio 2012. Montevideo.
Diego Rodríguez Bastias
CEO Consulting Design
Director en INNSPARK
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
Sin diseño no hay producto.Pero sin producto no hay diseño.
Los Diseñadores se suelen sentir excluidos de las decisiones de producto, mientras que el Negocio siente que el Diseño no incorpora objetivos de negocio.
Esta charla muestra el diseño visto por los ojos de un Product Manager y da las claves para que Diseño y Negocio puedan entenderse, evitar roces y mejorar la colaboración.
Con estas herramientas, los Diseñadores podrán incrementar su influencia en las decisiones de producto.
Esta es la presentación dada en ISA15 (Interaction South America), la conferencia Internacional de Diseño de Interacción.
Innoventia diseño, creación de producto y soluciones digitales+innoventia
En +innoventia somos especialistas en POTENCIAR EL VALOR DE LAS EMPRESAS como resultado de la definición y desarrollo de NUEVAS ESTRATEGIAS y MARKETING, DISEÑO DE PRODUCTOS / SERVICIOS, y SOLUCIONES DIGITALES.
In +innoventia we are specialists enhance the value of enterprises as a result of the definition and development of new STRATEGIES, DESIGN OF PRODUCTS / SERVICES, and DIGITAL SOLUTIONS.
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
La gestión del diseño (design management) como herramienta imprescindible para garantizar el futuro de cualquier empresa, ahora aplicada a les PYMES industriales gracias al servicio de asesoramiento personalizado que les ofrezco como gestor del diseño (design manager).
En Design Thinking el concepto de "diseñador" se toma en su forma más amplia posible: es una persona que convierte ideas abstractas en productos concretos que otras personas pueden ver, usar y criticar para mejorarlos. Es necesario entonces el liderazgo creativo dentro de los equipos de trabajo para que los otros integrantes puedan alcanzar su potencial como diseñadores y aporten creativamente desde su perspectiva.
Design thinking aplicado al desarrollo de negocios turísticos. Construcción de propuestas de valor y experiencias para el turista. Seminario Innovación en Turismo Universidad de Valparaíso. Escuela de Gestión en Turismo y Cultura. Valparaíso, Julio 2015
From Zero to Hero - We are Heroes of our Design Operations StoryJose Coronado
Building a DesignOps practice from the ground up is not an easy feat especially for a large bank. Everyone looks at DesignOps as the silver bullet. Expectations, right sizing commitments, hiring diverse skills and setting goals and priorities. We started from 2 to 4 then 8 and now 16. Our growth has not been easy. I will share stories and anecdotes how the team has evolved and created visible impact in the organization. The audience will take away key lessons learned and strategies they can apply in their own organizations. We all can become heroes of our own DesignOps story.
Takeaways:
- How to create a visible impact in your organization.
- How to hire for diverse skills
- How to set reasonable expectations and priorities
Leading Design into the Future TogetherJose Coronado
As we emerge from the unprecedented challenges, as leaders we need to evolve, strengthen our teams and our support network
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are many organizations laying off design, product and technology teams. As design leaders we need to join forces and support one another so we can go into the future stronger together, increasing our impact and influence in our organizations.
We need to reflect on ourselves and our teams so we can emerge stronger together leading into the future.
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Gestión de Estudios (Oficinas) de Diseño. Conferencia organizada por CDU (Cámara de diseño de Uruguay) Junio 2012. Montevideo.
Diego Rodríguez Bastias
CEO Consulting Design
Director en INNSPARK
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
Sin diseño no hay producto.Pero sin producto no hay diseño.
Los Diseñadores se suelen sentir excluidos de las decisiones de producto, mientras que el Negocio siente que el Diseño no incorpora objetivos de negocio.
Esta charla muestra el diseño visto por los ojos de un Product Manager y da las claves para que Diseño y Negocio puedan entenderse, evitar roces y mejorar la colaboración.
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In +innoventia we are specialists enhance the value of enterprises as a result of the definition and development of new STRATEGIES, DESIGN OF PRODUCTS / SERVICES, and DIGITAL SOLUTIONS.
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
La gestión del diseño (design management) como herramienta imprescindible para garantizar el futuro de cualquier empresa, ahora aplicada a les PYMES industriales gracias al servicio de asesoramiento personalizado que les ofrezco como gestor del diseño (design manager).
En Design Thinking el concepto de "diseñador" se toma en su forma más amplia posible: es una persona que convierte ideas abstractas en productos concretos que otras personas pueden ver, usar y criticar para mejorarlos. Es necesario entonces el liderazgo creativo dentro de los equipos de trabajo para que los otros integrantes puedan alcanzar su potencial como diseñadores y aporten creativamente desde su perspectiva.
Design thinking aplicado al desarrollo de negocios turísticos. Construcción de propuestas de valor y experiencias para el turista. Seminario Innovación en Turismo Universidad de Valparaíso. Escuela de Gestión en Turismo y Cultura. Valparaíso, Julio 2015
From Zero to Hero - We are Heroes of our Design Operations StoryJose Coronado
Building a DesignOps practice from the ground up is not an easy feat especially for a large bank. Everyone looks at DesignOps as the silver bullet. Expectations, right sizing commitments, hiring diverse skills and setting goals and priorities. We started from 2 to 4 then 8 and now 16. Our growth has not been easy. I will share stories and anecdotes how the team has evolved and created visible impact in the organization. The audience will take away key lessons learned and strategies they can apply in their own organizations. We all can become heroes of our own DesignOps story.
Takeaways:
- How to create a visible impact in your organization.
- How to hire for diverse skills
- How to set reasonable expectations and priorities
Leading Design into the Future TogetherJose Coronado
As we emerge from the unprecedented challenges, as leaders we need to evolve, strengthen our teams and our support network
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are many organizations laying off design, product and technology teams. As design leaders we need to join forces and support one another so we can go into the future stronger together, increasing our impact and influence in our organizations.
We need to reflect on ourselves and our teams so we can emerge stronger together leading into the future.
The world is changing rapidly. Technology evolves by leaps and bounds. As design practitioners and leaders, we must prepare ourselves to face the challenges that are presented to us in an evolving interactive landscape. We must be proactive in an increasingly connected, revolutionized and changing world. We need to understand how our roles need to change to face these new challenges. We have to develop our teams and foster the skills to solve these new problems. We need to help our teams to sharpen our focus towards creating the benefits for the people who use our products and services. As influencers and leaders, we must reflect, adapt and evolve to go to the future together.
Engage, Grow, Amplify - The Strategic Value of Design OperationsJose Coronado
Organizations across industries are embracing design and are hiring designers in large numbers. As these design teams achieve critical mass, they experience growing pains. Design leaders at the forefront of change realize that they need a strong DesignOps foundation to engage designers, grow and amplify the impact of design for the customers and the organization.
The impact of design in organizations is growing and the demand for design to scale is increasing. Organizations of different sizes are realizing the strategic value of design in the success of their product and innovation programs. Emerging and established design leaders need to create and lead global UX programs that leverage DesignOps as a key pillar of the organization transformation strategy. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on people, processes, tools and culture change. The design team needs to transform itself in order to drive the organization transformation. Teams need to be rewarded to collaborate and there must be incentives to promote fast learning and recognize risk taking.
This presentation will share the framework and lessons learned in the journey building a global DesignOps practice from the ground up, some of the challenges we faced and key questions we had to answer:
Where do we start?
How do we decide what needs solving?
How do we demonstrate our strategic impact?
How do we know we are succcessful?
What got us here will not get us there - FinTech Design Summit #FDSNTCJose Coronado
What got us here will not get us there
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. More designers are rising to leadership roles. Management consulting and research firms are showcasing the business value of design. However, reality shows a contrasting picture as there are hundreds of design teams at different levels of influence in their organizations.
We have to invest in our people. We must create opportunities for career growth to help designers progress. At the same time, we need to create conditions for emerging and established design leaders to succeed. We have to build a strong foundation of influence, strategy, and value to the customer, our peers, our teams and our organizations.
This presentation is focused on what we can do to pave the way for our design teams to amplify the impact of their work. The stories I share are primarily based on my leadership journey and are supplemented by interviews with design leaders from around the world.
What got us here will not get us there - Joint FuturesJose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
As designer leaders and practitioners, we need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other. We need to step out of our comfort zone, and help other leaders, listen to their ideas, facilitate strategic workshops for them, even if the impact is not related to your success. A trusting relationship with your business partners will get you and the design team a stronger foundation for success.
The focus of this presentation is centered on what we can do as design practitioners and leaders to build a strong foundation of influence, strategy, and value to the customer, the organizations and our own teams. The stories I share are primarily based on my leadership journey and are supplemented by a series of interviews I conduct with emerging and established design leaders from around the world. The audience will have key takeaways for their own journey to advance their professional development and their influence in their organizations.
Interaction Latin America 18 HighlightsJose Coronado
#ILARIO18 Highlights.
Includes keynote highlights from:
Marc Stickdorn, Tom Kelley, Mahin Samadani, Katja Forbes,
Kim Goodwin, Nicolas Jaureguiberry Jose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. Some argue that design has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a different picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
Emerging and established design leaders need to clearly articulate the business impact of design. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on communication, collaboration and culture. As designers, we need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other.
Business Embraces Design: Getting a Seat at the Table Is Just the BeginningJose Coronado
The impact of design in organizations continues to grow. We see more designers rising to leadership roles in the executive suite, in venture capital and in founding teams.
Some would argue that design already has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a different picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations. We need to share our stories and lessons learned so others can avoid our mistakes and leverage what works as they pave their own leadership journeys.
With the increase of wearables and the upcoming release of the Apple Watch in 2015 , consumer and enterprise applications could benefit from extending their mobile offerings to include wearables as part of their ecosystem.
Developing a winning mobile first strategyJose Coronado
Why would organizations care about developing a mobile first strategy?
What do they need to do to get started?
What are the opportunities and the impact of developing a mobile first strategy?
This presentation provides some background, describes the opportunities and shares some case studies. It gives some key takeaways to develop a winning mobile first strategy.
The Power of LinkedIn - How to stand outJose Coronado
Are you part of this new digital world, this world beyond borders? Have you Google yourself lately? Have you ever been curious about what you would find?
From a professional perspective, are you active in any of the social digital networks? Do you tweet, do you blog, do you have a LinkedIn profile?
You are in charge of defining who you are, you do not leave it to chance. Manage your professional identity. Develop a strong LinkedIn profile and get noticed.
UX Evolucion o Revolucion - UX como pilar estrategico de transformacion Jose Coronado
Un estudio de caso en una compañía Fortune 500, en la cual tuve la oportunidad de crear y liderar el programa global de Experiencia de Usuario (UX). Explicaré como se desarrolló la estrategia del programa, los retos encontrados y como los solucionamos. Esta transformación comenzó el cambio de enfoque de trabajo de UX de lo táctico a lo estratégico. Esta concentración elevó el perfil profesional del grupo y su impacto en toda la organización. El énfasis de la presentación se centra en las lecciones aprendidas que se pueden aplicar en diferentes organizaciones. .
A case study in a Fortune 500 organization where I created and lead the global User Experience program. Covers the strategic approach to develop the program, the challenges faced and how they were solved. This transformation started with the change of focus for UX from tactical to strategic projects. This concentration elevated the team’s professional profile and its impact across the organization. The presentation covers lessons learned that could be applied in other organizations.
With the consumerization of information technology and the rapid evolution of applications available at the consumer’s fingertips, organizations face the challenge to transform and innovate and deliver the best experience in their products and services.. Some of the most visible examples of success and failure have outspoken leaders at the helm. However, the trend in all of these situations demonstrates that they have not been alone in their innovation endeavor. Executives want answers to the questions that matter most: How do we get an innovation program started at our company? What are the key elements we need to watch for? What should we avoid? How do we make it sustainable?
User Experience as a Strategic Pillar for Innovation SuccessJose Coronado
In today’s world, consumers demand that the products they interact with deliver value through an optimal and transparent user experience. Many organizations, from established multinationals to technology startups are realizing the strategic value of User Experience in the success of their product design and innovation programs. The product road must be paved with a desire to explore, reward fast learning and recognize the value of risk taking. This keynote presentation will provide a wide array of industry examples and leave the audience with key takeaways that they can apply within their organizations to create sustainable product innovation and transformation ecosystems.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
3. A short story…*
* Any similarities with reality is pure coincidence
@jcoronado1 #DesignImpact
4. Companies don’t know
what they need
Look for a UX Researcher
Think of a UX Designer
Hire a Visual Designer
@LucasWxyz
@jcoronado1 #DesignImpact
5. We are Designers
Information Architect
User Experience Architect
Visual Designer
Design Strategist
UX Researcher
Content Strategist
Design Technologist
Product & Service Designer@jcoronado1
7. Tectonic plates are shifting
71
9+
7+
23
Design agencies acquired
Design Partners in McKinsey
IBM Distinguished Designers
Venture Capital FUND$
John Maeda #DesignInTech@jcoronado1 #DesignImpact
8. 50%
4/5
of organizations will have a CX
transformation program
CX executives predict their brand will
compete completely on CX
GARTNER
Customer Experience in Marketing Survey
By 2019 / 2020
@jcoronado1 #DesignImpact
9. 93%
30%
of executives cite improving
UX as a top strategic priority
of companies will see further decline
in CX Quality
FORRESTER
Forrester Research Report –A year of reckoning
Between 2017 and 2018
@jcoronado1 #DesignImpact
26. Org Design
for Design Orgs
By Merholz & Skinner
DESIGN
execution
at all
levels of
scale
STRATEGY
STRUCTURE
VISION
SURFACE
10,000 m
1,000 m
100 m
10 m
1 m
@jcoronado1 #DesignImpact
44. Compañías no entienden
lo que necesitan
Buscan Investigador UX
Piensan en Diseñador UX
Contratan un Diseñador Gráfico
@LucasWxyz
@jcoronado1 #DesignImpact
45. Arquitecto de Información
Arquitecto de UX
Diseñador Gráfico
Diseñador de Estrategia
Investigador UX
Estratega de Contenido
Tecnólogo de Diseño
Diseñador de Servicios@jcoronado1
Somos Diseñadores
47. Placas tectónicas se mueven
71
9+
7+
23
Agencias de diseño han sido adquiridas
Partners de Diseño en McKinsey
IBM Diseñadores Distinguidos
Fondo$ de Inversión de Capital
John Maeda #DesignInTech@jcoronado1 #DesignImpact
48. 50%
4/5
de las organizaciones tendrán un
programa de transformación CX*
Executivos de CX predicen que sus
marcas competirán en la CX
GARTNER
Customer Experience in Marketing Survey
2019 / 2020
@jcoronado1 #DesignImpact
* CX Customer Experience – Experiencia del Consumidor
49. 93%
30%
executivos dicen que mejorar la
UX es una prioridad estratégica
de las compañías verán declinar la
calidad de CX
FORRESTER
Forrester Research Report – A year of reckoning
Entre el 2017 y el 2018
@jcoronado1 #DesignImpact
51. McKinsey
McKinsey Índice de Diseño (MDI)
Mayor Rendimiento
McKinsey Quarterly Report
32%
Mayor Crecimiento TRS56%
Opportunities
No hablan con los clientes40%
No miden el impacto del Diseño56%
52. Equipo de
Uno
Tu camino en el Diseño
Miembro
de Equipo
Armando
Equipo
Creciendo
Equipo
@jcoronado1 #DesignImpact
Transformando
Equipo
60. “Cuando carecemos de
empatía para entender lo
que hacen los demás,
fallamos como
diseñadores”
Alberta Soranzo
@jcoronado1 #DesignImpact
61. Gerencia Acoge al Diseño
INFLUENCIA
ESTRATEGIA
DEL DISEÑO
VALOR DEL
DISEÑO
@jcoronado1 #DesignImpact
• Asociaciones
• Desarrollar
personas
• Diversidad e
inclusión
• Compromiso y
empoderamiento
• Empatía
66. Org Design
for Design Orgs
By Merholz & Skinner
Ejecución
de DISEÑO
en todos
los niveles
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
VISION
SUPERFICIE
10,000 m
1,000 m
100 m
10 m
1 m
@jcoronado1 #DesignImpact
69. Gerencia Acoge al Diseño
INFLUENCIA
DEL DISEÑO
ESTRATEGIA
VALOR DEL
DISEÑO
@jcoronado1 #DesignImpact
• Definir diseño
• Experiencia del
cliente
• Ejecución
• Desarrollo de
carrera
• Reconocimiento
77. Diseño para el bien
dentro de un
marco ético
@jcoronado1 #DesignImpact
78. Gerencia Acoge al Diseño
INFLUENCIA
DEL DISEÑO
ESTRATEGIA
DEL DISEÑO
VALOR
@jcoronado1 #DesignImpact
• Asociaciones
• Desarrollar
personas
• Diversidad e
inclusión
• Compromiso y
empoderamiento
• Empatía
79. Gerencia Acoge al Diseño
INFLUENCIA ESTRATEGIA VALOR
@jcoronado1 #DesignImpact
• Definir diseño
• Experiencia del
cliente
• Ejecución
• Desarrollo de
carrera
• Reconocimiento
• Asociaciones
• Desarrollar
personas
• Diversidad e
inclusión
• Compromiso y
empoderamiento
• Empatía
• Asociaciones
• Desarrollar
personas
• Diversidad e
inclusión
• Compromiso y
empoderamiento
• Empatía