El mundo está cambiando rápidamente. La tecnología evoluciona a pasos agigantados. Como diseñadores y líderes debemos prepararnos para enfrentar los retos que se nos presentan. Debemos ser activos en un mundo cada vez más conectado, revolucionado y cambiante. Tenemos que desarrollar nuestros equipos de trabajo y fomentar nuevas habilidades para amplificar el impacto del diseño en nuestras organizaciones y los beneficios para las personas que utilizan nuestros productos y servicios. En equipo, debemos reflexionar, adaptar y evolucionar.
Arquitectura E ideas, Edición 02 - ARQUITECTURA COMERCIAL@arquitecturaeideas
Presentamos a nuestra red y público en general nuestra segunda publicación correspondiente a Arquitectura Comercial, en esta edición encontramos una muestra de los proyectos realizados en el sector minorista específicamente en el sector de moda y textil.
Business embraces design - what got us here will not get us there (English & ...Jose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. More designers are rising to leadership roles. Some argue that design has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a contrasting picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
Emerging and established design leaders need to clearly articulate the business impact of design and establish trusting partnerships with their peers in the organization. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on communication, collaboration and culture. What we can do as design practitioners and leaders to build a strong foundation of influence, strategy and value to the customer, our peers and the organization?
We need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other. We need to step out of our comfort zone, and help other leaders, listen to their ideas, facilitate strategic workshops for them, even if the impact is not related to your success. A trusting relationship with your business partners will get you and the design team a stronger foundation for success.
El negocio acoge el diseño: Lo que nos trajo a la mesa ejecutiva no nos mantendrá en este lugar de influencia
El impacto del diseño está creciendo y la demanda para atraer diseñadores está aumentando. Vemos más diseñadores llegando a puestos de liderazgo. Algunos líderes argumentan que el diseño tiene un puesto en la mesa ejecutiva y por esa razón tenemos que dejar de hablar de ese tema. Sin embargo, la realidad muestra una imagen contrastante. Existen miles de equipos de diseño con diferentes niveles de influencia en sus organizaciones.
Líderes de diseño necesitan articular claramente el impacto comercial y también deben establecer relaciones de confianza con otros ejecutivos en la organización. Para ejercer influencia estratégica e inyectar diseño en el ADN de la organización se requiere un enfoque múltiple enfocando en la comunicación, la colaboración y la cultura.
¿Qué podemos hacer como del líderes y diseñadores para establecer una base sólida de influencia, estrategia y valor agregado para nuestros clientes, nuestros colegas y la organización? Como líderes debemos unirnos, compartir las lecciones que aprendemos en nuestra aventura profesional y extender una mano para ayudarnos unos a otros. Necesitamos salir de nuestra zona de comodidad y ayudar a otros líderes, escuchar sus ideas, facilitar talleres estratégicos, discutir sus ideas, incluso si el impacto no está relacionado directamente con nuestro éxito como diseñadores.
Una relación de confianza con otros líderes en la organización nos brindará un soporte sólido para el éxito de nuestro equipo de diseño.
Hola, soy Diego un publicista profesional entusiasta, proactivo y de trabajo en equipo. Cuento con una experiencia de 10 años como front end, diseño gráfico y social media en diversas industrias del sector financiero, retail e impresos.
Arquitectura E ideas, Edición 02 - ARQUITECTURA COMERCIAL@arquitecturaeideas
Presentamos a nuestra red y público en general nuestra segunda publicación correspondiente a Arquitectura Comercial, en esta edición encontramos una muestra de los proyectos realizados en el sector minorista específicamente en el sector de moda y textil.
Business embraces design - what got us here will not get us there (English & ...Jose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. More designers are rising to leadership roles. Some argue that design has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a contrasting picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
Emerging and established design leaders need to clearly articulate the business impact of design and establish trusting partnerships with their peers in the organization. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on communication, collaboration and culture. What we can do as design practitioners and leaders to build a strong foundation of influence, strategy and value to the customer, our peers and the organization?
We need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other. We need to step out of our comfort zone, and help other leaders, listen to their ideas, facilitate strategic workshops for them, even if the impact is not related to your success. A trusting relationship with your business partners will get you and the design team a stronger foundation for success.
El negocio acoge el diseño: Lo que nos trajo a la mesa ejecutiva no nos mantendrá en este lugar de influencia
El impacto del diseño está creciendo y la demanda para atraer diseñadores está aumentando. Vemos más diseñadores llegando a puestos de liderazgo. Algunos líderes argumentan que el diseño tiene un puesto en la mesa ejecutiva y por esa razón tenemos que dejar de hablar de ese tema. Sin embargo, la realidad muestra una imagen contrastante. Existen miles de equipos de diseño con diferentes niveles de influencia en sus organizaciones.
Líderes de diseño necesitan articular claramente el impacto comercial y también deben establecer relaciones de confianza con otros ejecutivos en la organización. Para ejercer influencia estratégica e inyectar diseño en el ADN de la organización se requiere un enfoque múltiple enfocando en la comunicación, la colaboración y la cultura.
¿Qué podemos hacer como del líderes y diseñadores para establecer una base sólida de influencia, estrategia y valor agregado para nuestros clientes, nuestros colegas y la organización? Como líderes debemos unirnos, compartir las lecciones que aprendemos en nuestra aventura profesional y extender una mano para ayudarnos unos a otros. Necesitamos salir de nuestra zona de comodidad y ayudar a otros líderes, escuchar sus ideas, facilitar talleres estratégicos, discutir sus ideas, incluso si el impacto no está relacionado directamente con nuestro éxito como diseñadores.
Una relación de confianza con otros líderes en la organización nos brindará un soporte sólido para el éxito de nuestro equipo de diseño.
Hola, soy Diego un publicista profesional entusiasta, proactivo y de trabajo en equipo. Cuento con una experiencia de 10 años como front end, diseño gráfico y social media en diversas industrias del sector financiero, retail e impresos.
Cada día toma más fuerza la importancia de la presencia y estrategias del Ominicanal, trascendiendo lo que se manejaba antes que esta el Multicanal. En esta presentación analizamos los dos elementos, nuevas realidades del mercado y más para mostrar los cambios organizacionales que requiere la organización para hacer este cambio.
Más información y video en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/366-webinar-aceleracioncom-estrategias-omnicanal-y-trascendiendo-el-multicanal
Charla evento TestingUY 2015 - Introduciendo el Testing dentro del Ciclo de D...TestingUy
Expositor: Alfonso Mariano Fernández Laconich
Resumen:
La maduración de una empresa de desarrollo de sistemas obliga a reescribir las metodologías constantemente, para adaptarlas a las nuevas filosofías. ¿Cómo introducir el testing dentro de una metodología de desarrollo? ¿Cómo crear conciencia de la importancia del testing en el ciclo de desarrollo? Estas preguntas aparecieron en el equipo y las respondimos cambiando nuestra metodología actual de desarrollo. Compartiremos el origen, proceso y resultados de estos cambios que se dieron en nuestra organización para que las empresas que se inician en esto puedan tener un testimonio real sobre el proceso de introducir el testing en un ciclo de desarrollo.
Platicaremos los diferentes enfoques, dentro del equipo de desarrollo, a los que nos enfrentamos en cada proyecto, las estrategias para lograr cumplir expectativas del cliente, no exceder presupuesto y vencer las líneas del tiempo pactadas, porque aunque no parezca ¡somos del mismo equipo!. El área comercial intentando cumplir metas financieras y ganar mercado, analistas interesados en el mundo ideal y lograr la funcionalidad del software, el programador, en su propio mundo, descubriendo herramientas diariamente y enfocado a resolver el proyecto técnicamente.
En este cuarto Webinar de Aceleración.com (http://www.xn--aceleracin-obb.com/), Consultorías 360 (http://www.consultorias360.com/) y Blog Un Emprendedor (http://www.unemprendedor.com/) continuamos con el tema de Estrategias, en este caso la importancia de las Estrategias en Redes Sociales, como Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, Flickr, LinkedIn, Google + y otros.
Vea el video de la presentación y más información en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/338-webinar-aceleracioncom-introduccion-a-las-redes-sociales-estrategicas-
Diseñando interfaces web: abordando proyectos desde la estrategia hasta la fo...Interlat
Diseñando interfaces web: abordando proyectos desde la estrategia hasta la forma.
Siendo la Web en principio una experiencia de comunicación visual, el Diseño Web se posiciona como un factor fundamental al momento de abordar un proyecto digital.
Desde la conceptualización hasta el desarrollo, este curso tiene por objetivo hacer un recorrido por la diferentes etapas y aspectos necesarios para realizar proyectos digitales funcionales con resultados exitosos.
CUADRANTE del CLIENTE según su personalidad
¿DEMANDA de los clientes?
Tipos de conducta y Reglas para atender clientes insatisfechos
GESTIÓN por SERVICIO:
OBJETIVOS SMART
GESTIÓN del SERVICIO:
Componentes de la gestión del servicio
SERVICIO al CLIENTE
Presentación del Webinar de Aceleración.com, Introducción al Marketing en Internet. En este Webinar se muestra los principales elementos a tomar en cuenta en el Marketing en Internet. Puede bajar el PDF y compartirlo.
El video y más información están disponibles en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/332-webinar-aceleracioncom-introduccion-al-marketing-en-internet
Repaso por la guía de diseño de Windows Phone denominada Modern UI mostrando además los controles más importantes para diseñar nuestras Apps y cómo editarlos para lograr diseños atractivos.
En este Webinar se exploran estrategias dinámicas de Internet, como los océanos azules, el long tail y el MVP. Puede ver la presentación completa, incluyendo video de la misma en la dirección http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/359-webinar-aceleracioncom-estrategias-dinamicas-de-internet
From Zero to Hero - We are Heroes of our Design Operations StoryJose Coronado
Building a DesignOps practice from the ground up is not an easy feat especially for a large bank. Everyone looks at DesignOps as the silver bullet. Expectations, right sizing commitments, hiring diverse skills and setting goals and priorities. We started from 2 to 4 then 8 and now 16. Our growth has not been easy. I will share stories and anecdotes how the team has evolved and created visible impact in the organization. The audience will take away key lessons learned and strategies they can apply in their own organizations. We all can become heroes of our own DesignOps story.
Takeaways:
- How to create a visible impact in your organization.
- How to hire for diverse skills
- How to set reasonable expectations and priorities
Leading Design into the Future TogetherJose Coronado
As we emerge from the unprecedented challenges, as leaders we need to evolve, strengthen our teams and our support network
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are many organizations laying off design, product and technology teams. As design leaders we need to join forces and support one another so we can go into the future stronger together, increasing our impact and influence in our organizations.
We need to reflect on ourselves and our teams so we can emerge stronger together leading into the future.
Cada día toma más fuerza la importancia de la presencia y estrategias del Ominicanal, trascendiendo lo que se manejaba antes que esta el Multicanal. En esta presentación analizamos los dos elementos, nuevas realidades del mercado y más para mostrar los cambios organizacionales que requiere la organización para hacer este cambio.
Más información y video en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/366-webinar-aceleracioncom-estrategias-omnicanal-y-trascendiendo-el-multicanal
Charla evento TestingUY 2015 - Introduciendo el Testing dentro del Ciclo de D...TestingUy
Expositor: Alfonso Mariano Fernández Laconich
Resumen:
La maduración de una empresa de desarrollo de sistemas obliga a reescribir las metodologías constantemente, para adaptarlas a las nuevas filosofías. ¿Cómo introducir el testing dentro de una metodología de desarrollo? ¿Cómo crear conciencia de la importancia del testing en el ciclo de desarrollo? Estas preguntas aparecieron en el equipo y las respondimos cambiando nuestra metodología actual de desarrollo. Compartiremos el origen, proceso y resultados de estos cambios que se dieron en nuestra organización para que las empresas que se inician en esto puedan tener un testimonio real sobre el proceso de introducir el testing en un ciclo de desarrollo.
Platicaremos los diferentes enfoques, dentro del equipo de desarrollo, a los que nos enfrentamos en cada proyecto, las estrategias para lograr cumplir expectativas del cliente, no exceder presupuesto y vencer las líneas del tiempo pactadas, porque aunque no parezca ¡somos del mismo equipo!. El área comercial intentando cumplir metas financieras y ganar mercado, analistas interesados en el mundo ideal y lograr la funcionalidad del software, el programador, en su propio mundo, descubriendo herramientas diariamente y enfocado a resolver el proyecto técnicamente.
En este cuarto Webinar de Aceleración.com (http://www.xn--aceleracin-obb.com/), Consultorías 360 (http://www.consultorias360.com/) y Blog Un Emprendedor (http://www.unemprendedor.com/) continuamos con el tema de Estrategias, en este caso la importancia de las Estrategias en Redes Sociales, como Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, Flickr, LinkedIn, Google + y otros.
Vea el video de la presentación y más información en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/338-webinar-aceleracioncom-introduccion-a-las-redes-sociales-estrategicas-
Diseñando interfaces web: abordando proyectos desde la estrategia hasta la fo...Interlat
Diseñando interfaces web: abordando proyectos desde la estrategia hasta la forma.
Siendo la Web en principio una experiencia de comunicación visual, el Diseño Web se posiciona como un factor fundamental al momento de abordar un proyecto digital.
Desde la conceptualización hasta el desarrollo, este curso tiene por objetivo hacer un recorrido por la diferentes etapas y aspectos necesarios para realizar proyectos digitales funcionales con resultados exitosos.
CUADRANTE del CLIENTE según su personalidad
¿DEMANDA de los clientes?
Tipos de conducta y Reglas para atender clientes insatisfechos
GESTIÓN por SERVICIO:
OBJETIVOS SMART
GESTIÓN del SERVICIO:
Componentes de la gestión del servicio
SERVICIO al CLIENTE
Presentación del Webinar de Aceleración.com, Introducción al Marketing en Internet. En este Webinar se muestra los principales elementos a tomar en cuenta en el Marketing en Internet. Puede bajar el PDF y compartirlo.
El video y más información están disponibles en http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/332-webinar-aceleracioncom-introduccion-al-marketing-en-internet
Repaso por la guía de diseño de Windows Phone denominada Modern UI mostrando además los controles más importantes para diseñar nuestras Apps y cómo editarlos para lograr diseños atractivos.
En este Webinar se exploran estrategias dinámicas de Internet, como los océanos azules, el long tail y el MVP. Puede ver la presentación completa, incluyendo video de la misma en la dirección http://www.unemprendedor.com/internet-estrategico/359-webinar-aceleracioncom-estrategias-dinamicas-de-internet
From Zero to Hero - We are Heroes of our Design Operations StoryJose Coronado
Building a DesignOps practice from the ground up is not an easy feat especially for a large bank. Everyone looks at DesignOps as the silver bullet. Expectations, right sizing commitments, hiring diverse skills and setting goals and priorities. We started from 2 to 4 then 8 and now 16. Our growth has not been easy. I will share stories and anecdotes how the team has evolved and created visible impact in the organization. The audience will take away key lessons learned and strategies they can apply in their own organizations. We all can become heroes of our own DesignOps story.
Takeaways:
- How to create a visible impact in your organization.
- How to hire for diverse skills
- How to set reasonable expectations and priorities
Leading Design into the Future TogetherJose Coronado
As we emerge from the unprecedented challenges, as leaders we need to evolve, strengthen our teams and our support network
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are many organizations laying off design, product and technology teams. As design leaders we need to join forces and support one another so we can go into the future stronger together, increasing our impact and influence in our organizations.
We need to reflect on ourselves and our teams so we can emerge stronger together leading into the future.
The world is changing rapidly. Technology evolves by leaps and bounds. As design practitioners and leaders, we must prepare ourselves to face the challenges that are presented to us in an evolving interactive landscape. We must be proactive in an increasingly connected, revolutionized and changing world. We need to understand how our roles need to change to face these new challenges. We have to develop our teams and foster the skills to solve these new problems. We need to help our teams to sharpen our focus towards creating the benefits for the people who use our products and services. As influencers and leaders, we must reflect, adapt and evolve to go to the future together.
Engage, Grow, Amplify - The Strategic Value of Design OperationsJose Coronado
Organizations across industries are embracing design and are hiring designers in large numbers. As these design teams achieve critical mass, they experience growing pains. Design leaders at the forefront of change realize that they need a strong DesignOps foundation to engage designers, grow and amplify the impact of design for the customers and the organization.
The impact of design in organizations is growing and the demand for design to scale is increasing. Organizations of different sizes are realizing the strategic value of design in the success of their product and innovation programs. Emerging and established design leaders need to create and lead global UX programs that leverage DesignOps as a key pillar of the organization transformation strategy. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on people, processes, tools and culture change. The design team needs to transform itself in order to drive the organization transformation. Teams need to be rewarded to collaborate and there must be incentives to promote fast learning and recognize risk taking.
This presentation will share the framework and lessons learned in the journey building a global DesignOps practice from the ground up, some of the challenges we faced and key questions we had to answer:
Where do we start?
How do we decide what needs solving?
How do we demonstrate our strategic impact?
How do we know we are succcessful?
What got us here will not get us there - FinTech Design Summit #FDSNTCJose Coronado
What got us here will not get us there
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. More designers are rising to leadership roles. Management consulting and research firms are showcasing the business value of design. However, reality shows a contrasting picture as there are hundreds of design teams at different levels of influence in their organizations.
We have to invest in our people. We must create opportunities for career growth to help designers progress. At the same time, we need to create conditions for emerging and established design leaders to succeed. We have to build a strong foundation of influence, strategy, and value to the customer, our peers, our teams and our organizations.
This presentation is focused on what we can do to pave the way for our design teams to amplify the impact of their work. The stories I share are primarily based on my leadership journey and are supplemented by interviews with design leaders from around the world.
What got us here will not get us there - Joint FuturesJose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. We see management consulting and research firms showcasing the importance of design in business. However, reality shows a contrasting picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
As designer leaders and practitioners, we need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other. We need to step out of our comfort zone, and help other leaders, listen to their ideas, facilitate strategic workshops for them, even if the impact is not related to your success. A trusting relationship with your business partners will get you and the design team a stronger foundation for success.
The focus of this presentation is centered on what we can do as design practitioners and leaders to build a strong foundation of influence, strategy, and value to the customer, the organizations and our own teams. The stories I share are primarily based on my leadership journey and are supplemented by a series of interviews I conduct with emerging and established design leaders from around the world. The audience will have key takeaways for their own journey to advance their professional development and their influence in their organizations.
Interaction Latin America 18 HighlightsJose Coronado
#ILARIO18 Highlights.
Includes keynote highlights from:
Marc Stickdorn, Tom Kelley, Mahin Samadani, Katja Forbes,
Kim Goodwin, Nicolas Jaureguiberry Jose Coronado
The impact of design is growing and the demand for design talent is increasing. We see more designers rising to leadership roles. Some argue that design has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a different picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations.
Emerging and established design leaders need to clearly articulate the business impact of design. Exerting strategic influence and injecting design into the organization’s DNA requires a multi-prong approach focused on communication, collaboration and culture. As designers, we need to work together, share the lessons we learn in our journeys and extend a hand to help each other.
Business Embraces Design: Getting a Seat at the Table Is Just the BeginningJose Coronado
The impact of design in organizations continues to grow. We see more designers rising to leadership roles in the executive suite, in venture capital and in founding teams.
Some would argue that design already has a seat at the table and we should stop talking about it. However, reality shows a different picture as there are thousands of design teams at different levels of influence in their organizations. We need to share our stories and lessons learned so others can avoid our mistakes and leverage what works as they pave their own leadership journeys.
With the increase of wearables and the upcoming release of the Apple Watch in 2015 , consumer and enterprise applications could benefit from extending their mobile offerings to include wearables as part of their ecosystem.
Developing a winning mobile first strategyJose Coronado
Why would organizations care about developing a mobile first strategy?
What do they need to do to get started?
What are the opportunities and the impact of developing a mobile first strategy?
This presentation provides some background, describes the opportunities and shares some case studies. It gives some key takeaways to develop a winning mobile first strategy.
The Power of LinkedIn - How to stand outJose Coronado
Are you part of this new digital world, this world beyond borders? Have you Google yourself lately? Have you ever been curious about what you would find?
From a professional perspective, are you active in any of the social digital networks? Do you tweet, do you blog, do you have a LinkedIn profile?
You are in charge of defining who you are, you do not leave it to chance. Manage your professional identity. Develop a strong LinkedIn profile and get noticed.
UX Evolucion o Revolucion - UX como pilar estrategico de transformacion Jose Coronado
Un estudio de caso en una compañía Fortune 500, en la cual tuve la oportunidad de crear y liderar el programa global de Experiencia de Usuario (UX). Explicaré como se desarrolló la estrategia del programa, los retos encontrados y como los solucionamos. Esta transformación comenzó el cambio de enfoque de trabajo de UX de lo táctico a lo estratégico. Esta concentración elevó el perfil profesional del grupo y su impacto en toda la organización. El énfasis de la presentación se centra en las lecciones aprendidas que se pueden aplicar en diferentes organizaciones. .
A case study in a Fortune 500 organization where I created and lead the global User Experience program. Covers the strategic approach to develop the program, the challenges faced and how they were solved. This transformation started with the change of focus for UX from tactical to strategic projects. This concentration elevated the team’s professional profile and its impact across the organization. The presentation covers lessons learned that could be applied in other organizations.
With the consumerization of information technology and the rapid evolution of applications available at the consumer’s fingertips, organizations face the challenge to transform and innovate and deliver the best experience in their products and services.. Some of the most visible examples of success and failure have outspoken leaders at the helm. However, the trend in all of these situations demonstrates that they have not been alone in their innovation endeavor. Executives want answers to the questions that matter most: How do we get an innovation program started at our company? What are the key elements we need to watch for? What should we avoid? How do we make it sustainable?
User Experience as a Strategic Pillar for Innovation SuccessJose Coronado
In today’s world, consumers demand that the products they interact with deliver value through an optimal and transparent user experience. Many organizations, from established multinationals to technology startups are realizing the strategic value of User Experience in the success of their product design and innovation programs. The product road must be paved with a desire to explore, reward fast learning and recognize the value of risk taking. This keynote presentation will provide a wide array of industry examples and leave the audience with key takeaways that they can apply within their organizations to create sustainable product innovation and transformation ecosystems.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
9. Diseñador de empaques
Diseñador de muebles
Analista de Producción
Ingeniero de Factores Humanos
Ingeniero de Usabilidad
Diseñador Centrado en el Usuario
Gerente, Ingeniería de Interfaz
Director, Ingeniería de Interfaz
Director de Usabilidad
Director Sr., UX
Consultor de Estrategia UX
Director de Estrategia Digital
VP. Operaciones de Diseño@jcoronado1 #ILA19MED
19. Nuestro camino de liderazgo
Equipo
de 1
Miembro
de Equipo
Manager
Nuevo
Manager
Establecido
Líder de
Lideres
@jcoronado1
20. Mi trabajo como líder de
diseño es facilitar el
trabajo de los diseñadores
Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
21. Debemos crear el espacio
para que el equipo se
concentre en resolver los
problemas de diseño…
Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
22. Como líderes, estamos
diseñando las
organizaciones y los
equipos para los que
trabajamos.
Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
23. Cuál es nuestro enfoque?
Jugador Entrenador
@jcoronado1 #ILA19MED
24. Jugador / Entrenador
Yo lo hago
Hacer Decir Enseñar Ofrecer Entrenar
Les digo
como
hacerlo
Capacitamos,
damos
recursos
Asesoramos y
guiamos,
consulta y
Guía
Hacemos
preguntas,
Retar las
hipótesis
@jcoronado1 #ILA19MED
31. Perfil Profesional – Productores vs. Gerentes
Hacer Comunicar Apropiar Comprometer Influir
Producto
Proceso
Critica
Negocio & Diseño
Narrar
Presentar
Escuchar
Fluidez
Desarrollo
Prioridades
Relaciones
Colaboración
Escuchar
Formación Cultural
Tutoría y Educación
Agente de Cambio
Comunicar Apropiar Desarrollar Influir
Escuchar
Presentar
Prioridades
Desarrollo
Valor del Negocio
Compromiso
Reclutar / Contratar
Crecimiento Profes.
Diseño de la Org.
Visión
Formación Cultural
Promoción
Transparencia
Creadores y Productores
Diplomacia
Tutoría y Educación
Gerentes y Lideres
Source: Todd Zaki-Warfel – 2019 Career Index@jcoronado1
39. Perfiles en el Equipo
• El Diseñador Especialista – Perfil T
• Perfil “Peinilla Rota” (Broken Comb)
@jcoronado1 #ILA19MED Photo by Ryoji Iwata on Unsplash
41. Perfil “Peinilla Rota” (Broken Comb)
@jcoronado1 #ILA19MED
Investigación Interacción Contenido Servicios Visual Tecnología
Jared Spool – The evolution of a new UX Revolution
42. Si los empleados no valoran la
forma de reconocimiento que
reciben, es posible que
piensen que no los valoramos
Katie Dill, VP of Design, Lyft
Photo by Charles on Unsplash @jcoronado1 #ILA19MED
44. Descubramos el modelo de reconocimiento
@jcoronado1 #ILA19MED
• ¿Describe un momento en que te sentiste
reconocido por tu trabajo?
• Si fueras gerente, ¿cómo ayudarías a tu equipo a
saber cuándo han hecho un buen trabajo?
• ¿Cómo sabes cuando haz tenido éxito en tu
trabajo?
45. Individual Equipo Impacto
@jcoronado1 #ILA19MED
• Marca Personal
• Enfoque -
Jugador /
Entrenador
• Tiempo - Mapa
de Liderazgo
• Perfil del Líder
• Marca del Equipo
• Perfiles del
Diseñador
• Escalafón
Profesional
• Reconocimiento
49. 5 Visionarios
4 Cientificos
3 Arquitectos
2 Connectores
1 Productores
InVision
InVision – The New Design Frontier
Design
Maturity
Model
50. ¿Cómo sabemos si nuestro
equipo está teniendo éxito?
¿Cómo medimos el impacto
del Diseño?
@jcoronado1 #ILA19MED
51. @jcoronado1 #ILA19MED
8 Tipos de Métricas para Diseño
• Producción
• Costo
• Sentimiento
• Adopción
• Participación
• Tiempo
• Abandono
• Extensibilidad
52. 8 Tipos de Métricas para Diseño
Tipo Definición de la Métrica Ejemplos
Producción
Calidad o nivel de producción
de un proceso, equipo u
organización
Backlog, índice de finalización, # de
unidades producidas, # de experimentos,
# de proyectos de investigación
Costo
Ahorro en el periodo de
tiempo de un proceso, equipo
u organización
Reducción de costos, Incremento de
ganancias
Sentimiento
Como se siente la gente en el
equipo o en la organización
Índice de Felicidad, Claridad en los roles y
Calidad en la comunicación
Adopción
Adopción de un proceso o de
un requisito por parte de la
organización
# de productos usando el sistema de
diseño, plan de crecimiento profesional
2019 DesignOps Summit Survey compiled by Abby Covert
53. 8 Tipos de Métricas para Diseño
Tipo Definición de la Métrica Ejemplos
Participación
Participación o compromiso
en una actividad o evento
% de empleados participando en eventos
del equipo, o % tomando tiempo
voluntario
Tiempo
Tiempo en una actividad,
evento o proceso
Tiempo de entrega, de lanzamiento, de
producción o tiempo ahorrado
Abandono
Dejar una actividad, proceso
o perdida de calidad del
producto y la UX
Taza de renuncias del personal y taza de
abandono de procesos
Extensibilidad
Comparar un equipo, proceso
u organización con un
estándar establecido
Matriz de ventaja competitiva y matriz de
nivel de madurez en Agile
2019 DesignOps Summit Survey compiled by Abby Covert
54. Gerencia de Diseño & Operaciones
• Desarrollar la Marca
• Seleccionar &
Contratar
• Retener
• Reconocer
• Definir los Roles
• Estructurar &
Nivelar
• Evaluar el
Desempeño
• Compensación
Diseño de Diseñadores
• Planeación de
Carrera
• Aumento de
Habilidades
• Educación &
Entrenamiento
• Diseño de Contenido
• Métodos & Procesos
• Organización de
Eventos
Diseño de la Practica
• Prioridades
• Cronogramas
• Manejo de Personal
• Herramientas de
Medición
• Instalaciones
• Asignación de
Trabajo
• Agencias &
Contratistas
Diseño de la Plataforma
DISEÑADORES FELICES MEJORES DISEÑADORES EQUIPOS MAS EFECTIVOS
Kristin Skinner – DesignOps19
55. Individual Equipo Impacto
@jcoronado1 #ILA19MED
• Marca Personal
• Enfoque -
Jugador /
Entrenador
• Tiempo - Mapa
de Liderazgo
• Perfil del Líder
• Impacto del
Diseño
• Madurez de la
organización
• Métricas
• Marca del Equipo
• Perfiles del
Diseñador
• Escalafón
Profesional
• Reconocimiento