En Design Thinking el concepto de "diseñador" se toma en su forma más amplia posible: es una persona que convierte ideas abstractas en productos concretos que otras personas pueden ver, usar y criticar para mejorarlos. Es necesario entonces el liderazgo creativo dentro de los equipos de trabajo para que los otros integrantes puedan alcanzar su potencial como diseñadores y aporten creativamente desde su perspectiva.

1. Mauricio Angulo S.
Certified Sprintmaster & UX Architect
mauricio@tesseractspace.com
@mauricioangulo
www.tesseractspace.com
Design Thinking:
Todos somos diseñadores

5. Pensar como un diseñador
puede transformar la forma
en que creas productos,
servicios, procesos - e incluso
estrategias.

8. Abstracto Concreto

9. Abstracto
Concreto

10. x =
IDEA EJECUCIÓN PRODUCTO
Idea y Ejecución son multiplicadores: basta con que uno de ellos
sea cero para que todo se venga abajo

11. DISEÑO VISUAL
DISEÑO DE
ESTRATEGIA INVESTIGACIÓN Y
DESCUBRIMIENTO

12. Equipos
multidisciplinarios
IngenieroAdministradorDiseñadora
Arquitecto Investigadora Developer

13. “El proceso de Design
Thinking está basado
principalmente en la
colaboración”
- Jay Melone

14. QUÉ ES POSIBLE QUÉ ES DESEABLE
QUÉ ES VIABLE
Solución Óptima:
Un buen balance
entre las tres

15. Desarrollo
DiseñoNegocio

20. Las personas
exitosas alinean su
zona de confort con
el comportamiento
que les permite
sentirse seguros
ZONA DE CONFORT
ZONA DE SEGURIDAD

21. ¿Qué pasa cuando
la zona segura se
mueve y las
personas o las
empresas no lo
hacen?
ZONA DE CONFORT
ZONA DE SEGURIDAD

22. “El liderazgo creativo no se trata de que los líderes se vuelvan más
creativos, se trata de que los individuos lideren hacia la creatividad.
Esto significa que tú, como líder, debes habilitar el potencial
creativo de tus equipos y de tu organización sin importar la
industria. Es tu trabajo crear en tu organización las condiciones
para generar, adoptar y ejecutar nuevas ideas. Es un imperativo
competitivo que te mantendrá vigente en el mercado”
Tim Brown

23. El Explorador
Los líderes necesitan tener una visión
que inspire a otros y que les ofrezca una
meta y una nueva dirección. Si no lo
hacen, las personas no lo seguirán.
Estos líderes se apegan a está visión y
toman riesgos que los acercan a su
destino

24. El Jardinero
Los líderes necesitan crear las
condiciones para que la creatividad
pueda ser efectiva, y que provea
inspiración cuando la energía esté baja.
Cuando los retos crean fricción, ellos
actúan rápidamente para resolverlos y
hacer los ajustes necesarios

25. El Coach
Los líderes necesitan hacerse presentes
e involucrados. Están en el campo, a
nivel de cancha ofreciendo guía y apoyo
en el momento.
Ayudan a sus equipos a superar la
ambigüedad, a aprender de sus errores
y a hacer las preguntas correctas.

27. Mauricio Angulo S.
Certified Sprintmaster & UX Architect
mauricio@tesseractspace.com
@mauricioangulo
www.tesseractspace.com
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