Taller Avanzado en Gestión de Portafolio de Proyectos- 26 de NovJimmy Caceres A.
Cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos
Presentación utilizada para la realización del webinar "YoMeQuedoEnCasa" del 28 de abril de 2020.
Puedes ver la grabación de la sesión aquí:
https://youtu.be/kegIBgWbSr4
Más info:
https://itec.es/servicios/idi/
Taller Avanzado en Gestión de Portafolio de Proyectos- 26 de NovJimmy Caceres A.
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QUIERES UNIR TU EMPRESA, TUS PROYECTOS O TU NEGOCIO AL MOVIMIENTO DE CONSTRUCCIÓN VERDE, PERO NO SABES POR DÓNDE COMENZAR. AQUÍ TE EXPLICAMOS CÓMO (Y TE OFRECEMOS UNA CAPACITACIÓN BÁSICA GRATUITA)
Presentación del proyecto Kaizen por el CNAD, en reunión de Técnicos Operativos, información estadística de la economía del País y la aplicación de la ronda cero de la implementación del proyecto Kaizen en los planteles con Mecatrónica y Plásticos, contando con el acompañamiento de voluntarios Senior del Japón en cooperación con JICA
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Presentación de Lucía Íñigo, CDTI, en el Infoday H2020-NMBP-2015 celebrado en Madrid el 14 de Noviembre de 2014. Análsis de resultados 2014. Recomendaciones prácticas.
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Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
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Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Presentación de Lucía Íñigo, CDTI, en el Infoday H2020-NMBP-2015 celebrado en Madrid el 14 de Noviembre de 2014. Análsis de resultados 2014. Recomendaciones prácticas.
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)IPAE
Expositores:
- Franco Orellana, Fundador y Vicepresidente de CAENE
- Karen Cruz, Directora Ejecutiva de CAENE
- Valeria Landa
- Jimmy Espinoza, Gerente General de CAENE
Conductor de sesión:
- Marcelo Cornejo, Presidente Ejecutivo de CAENE
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Raúl Diez Canseco, Partido Acción Popular
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Daniel Córdova, Jefe del Plan de Gobierno de Alianza para el
Progreso.
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...IPAE
Evidenciar que el diálogo entre los sectores público y privado contribuye de forma efectiva a mejorar la competitividad del país.
Expositora:
María Antonieta Alva, Ministra de Economía y Finanzas
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...IPAE
Evidenciar que el diálogo entre los sectores público y privado contribuye de forma efectiva a mejorar la competitividad del país.
Expositor:
Fernando Zavala, Presidente del Consejo Privado de Competitividad
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)IPAE
Explicar cómo afectarían a nuestro país las principales tendencias globales en curso y emergentes-, mostrando los escenarios probables hacia el año 2050, cuya ocurrencia dependerá de lo hagamos desde hoy.
Expositores:
Juan José Garrido, Director de El Comercio
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositora:
María del Carmen Delgado, Docente del Departamento Académico de Derecho y Miembro del Consejo Directivo de la Maestría en Investigación Jurídica
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosIPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Rosa Bueno, Presidenta del Consejo Superior de Arbitraje de la CCL
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
José Ignacio Beteta, Presidente de la Asociación de Contribuyentes del Perú
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Jorge Lazarte, Presidente de la Asociación de Eliminación de Barreras Burocráticas
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
José Escaffi, Gerente General de AC Pública
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Ana Lucía Camaiora, Consultora en reformas institucionales
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Claudia Cooper, Presidenta del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima – BVL
CADE Ejecutivos 2019: Rafael Dasso - Servicios públicos de calidad para todosIPAE
Mostrar cómo es posible mejorar la prestación de servicios públicos de cara a las necesidades de los ciudadanos, usando tecnología y con mayor participación del sector privado.
Expositores:
Rafael Dasso, CEO InRetail Pharma del Grupo Intercorp
CADE Ejecutivos 2019: Janice Seinfeld - Servicios públicos de calidad para todosIPAE
Mostrar cómo es posible mejorar la prestación de servicios públicos de cara a las necesidades de los ciudadanos, usando tecnología y con mayor participación del sector privado.
Expositores:
Janice Seinfeld, Directora Ejecutiva de Videnza Consultores
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Querub - Servicios públicos de calidad para todosIPAE
Mostrar cómo es posible mejorar la prestación de servicios públicos de cara a las necesidades de los ciudadanos, usando tecnología y con mayor participación del sector privado.
Expositores:
Daniel Querub, Gerente General de IBT Group
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Amalia Moreno - Lecciones del proyecto Lima 2019
1.
2. Antecedentes
Acuerdo para
organizar
Juegos Lima
2019
Creación de
COPAL y del
Proyecto
Especial Lima
2019
Aprobación del
Plan Maestro de
Infraestructura
Autorización para
suscribir G2G
Suscripción de
G2G
Octubre 2013
Febrero 2015
Junio 2016
Noviembre 2016
Abril 2017
3. Soporte en seis áreas principales:
L
e
g
a
d
o
ACUERDO
Gestión del Programa (PMO)
Operaciones Infraestructura
Comercial Transferencia de conocimiento
Alcance del G2G
4. Implementación del apoyo
Iniciación
• UK DIT revisa
avance de
cronograma y
desarrolla
planes de
trabajo y
presupuestos.
Socio de
Ejecución
• UK DIT apoya en
operaciones e
infraestructura
según planes de
la fase anterior.
• 3 niveles de
apoyo: asesoría,
gestión activa y
aportes técnicos.
Cierre
• UK DIT asegura
el cierre de
contratos y
gestiona
transición a la
etapa del legado.
Líneas de apoyoFases del apoyo
5. Implementación del apoyo
Iniciación
• UK DIT revisa
avance de
cronograma y
desarrolla planes
de trabajo y
presupuestos.
Socio de
Ejecución
• UK DIT apoya en
operaciones e
infraestructura
según planes de
la fase anterior.
• 3 niveles de
apoyo: asesoría,
gestión activa y
aportes técnicos.
Cierre
• UK DIT asegura
el cierre de
contratos y
gestiona la
transición a la
etapa del legado.
Fases del apoyo
UK DIT recluta consultores independientes
Los envía al PEJP por un periodo
determinado.
Modelo 0
6. Implementación del apoyo
Iniciación
• UK DIT revisa
avance del
cronograma y
desarrolla planes
de trabajo y
presupuestos.
Socio de
Ejecución
• UK DIT apoya en
operaciones e
infraestructura
según planes de
la fase anterior.
• 3 niveles de
apoyo: asesoría,
gestión activa y
aportes técnicos.
Cierre
• UK DIT asegura
el cierre de
contratos y
gestiona la
transición a la
etapa del legado.
Fases del apoyo
UK DIT recluta consultores
independientes para formar
los Socios de Ejecución.
Socios de Ejecución
seleccionan proveedores.
Socios de Ejecución
contratan proveedores en
representación de PEJP.
Modelo 1
7. Proceso de contratación
Etapa previa
Compromiso de
integridad y
confidencialidad
Etapa de pre-
calificación
Evaluación de
capacidad financiera y
experiencia previa
Etapa de calificación
Evaluación de
capacidades, plan de
ejecución y gestión
Adjudicación
Empresa ganadora
suscribe contrato NEC
Opción F
• Registro de
participantes
• Compromiso de
Integridad y
Confidencialidad
• Estados Financieros
Cuestionario de
precalificación - criterios:
• Información financiera
• Seguridad y salud
• Gestión
medioambiental
• Gestión de calidad
• Experiencia técnica
• Comportamiento ético
Selección con máx. 7
precalificados – criterios:
• Organización, estructura y
personal.
• Ejecución y enfoque
• Diseño
• Control de costos
• Riesgos
• Gestión del programa
• Puesta en marcha y
entrega
Contrato suscrito por
Agente de Procura (UK
DIT) en representación
del PEJP
10. NEC 3 Opción F
Se aplica cuando:
• Calendario del proyecto es apretado, requiriéndose un comienzo temprano de
la construcción.
• No se cuenta con un diseño definitivo.
• Es necesario coordinar con un número considerable de constructores y
proveedores.
• Contratante no tiene suficiente personal y/o experiencia en ejecución de
infraestructura requerida.
11. Ventajas del NEC en la experiencia Lima 2019
Evita paralización,
suspensión o disminución
del ritmo de ejecución de
trabajos, incluso en caso de
disputas o discrepancias.
Cuenta con lenguaje y
estructura directa y fácil de
entender.
Reacción oportuna frente a
cambios y problemas en la
ejecución.
Constante comunicación
y colaboración entre las
partes previene
conflictos
Permite incorporar
contratistas
especializados en gestión
de obra y comprometidos
con la preparación exitosa
de los Juegos.
12. Oficina de Gestión del Programa
• Estrategias para establecer líneas de acción sobre la gestión del
cronograma y transición, gestión de desempeño, gestión de riesgos y
oportunidad, gestión de información, gestión de adquisiciones, gestión de
costos, gestión de cambios y gestión de interesados.
• Desarrollo de una plataforma electrónica de gestión integral que permita
manejar las distintas actividades durante la organización y desarrollo de
los Juegos.
• Desarrollo de una estructura integral de codificación y presentación de
información para la actualización permanente de los avances y alertas en
las actividades.
13. U1: Mejoras viales.
U2: Seguridad y salud
U3: Retos en materia
urbanística.
SES1: Integración social
y comportamientos
cívicos.
SES2: Sostenibilidad,
eficiencia y compromiso
con el medioambiente.
D1: Deporte
competitivo y sus
instituciones.
D2: Deporte recreativo
y formativo.
E1: Actividad
económica.
E2: Oportunidades
industria deporte,
turismo y recreación.
Visión: “ Asegurar que los Juegos de Lima 2019 creen beneficios a largo plazo para nuestra
gente y ciudad antes, durante y mucho después del evento.”
Pilares
Legado
14. Comentarios finales
• Organizar Lima 2019 era un reto sin precedentes, se necesitaba del apoyo
de un Gobierno con experiencia en eventos similares.
• Con apoyo del UK DIT, se emplearon herramientas de gestión innovadoras
para brindar infraestructura y servicios necesarios para Lima 2019.
• Contar con un equipo capaz de aplicar esas nuevas herramientas fue clave
para cumplir con la organización exitosa de Lima 2019.
• El éxito de Lima 2019 demuestra que si se puede desarrollar infraestructura
y brindar servicios de alta calidad sin demoras ni sobrecostos.
15. Comentarios finales
• En adelante, el reto es que el legado de Lima 2019 sea sostenible y que el
Sector Público incorpore las lecciones aprendidas.
• Una de las lecciones es que debe haber innovación en la gestión pública.
Pueden darse errores, pero cada vez costará más no intentarlo.