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“Cuadro comparativo de la
Norma ISO 9001:2015 y
EFQM”
INTEGRANTES:
• LINARES CABEZAS OMAR
• ZAMBRANO CÁRDENAS RENATO
• GUTIÉRREZ CAHUANA ANTHONY
• FLORES DE LA CRUZ KEVIN
Norma ISO
9001:2015
LA NORMA MÁS RECONOCIDA Y ESTABLECIDA A NIVEL MUNDIAL DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD, FUE PUBLICADA EL PASADO 15 DE SEPTIEMBRE DE 2015. ESTA ES LA
PRIMERA REVISIÓN IMPORTANTE DE LA NORMA DESDE EL AÑO 2000 Y, HA SIDO
DESARROLLADA BASÁNDOSE EN LOS RETOS EMPRESARIALES A LOS QUE SE
ENFRENTAN LAS EMPRESAS DE CUALQUIER TAMAÑO Y SECTOR HOY EN DÍA.
Cláusulas clave
Cláusulas clave
Las cláusulas 1 al 3 son introductorias: objeto,
campo de aplicación y definiciones. Los requisitos
normativos, comienzan apartir de la cláusula 4.
4.Contexto
5.Liderazgo
6.Planificación
7.Soporte
8.Operación
9.Evaluación del desempeño
10.Mejora
El modelo EFQM (modelo europeo
de excelencia Empresarial) es un
modelo de carácter no normativo
que desarrolla el concepto de la
calidad total y esta orientado a la
excelencia.
Que es e EFQM ?
Para que sirve?
• Desarrollar la visión y las
metas.
• Identificar y entender la
naturaleza de su negocio.
Modelo EFQM ISO 9001: 2015
Liderazgo:
• Busca realizar un éxito sostenido
mediante sus acciones.
• Desarrollan y facilitan la
consecución de la misión y visión.
• Desarrolla valores y sistemas de
gestión.
• Capacidad de reorientar la
dirección de su organización.
Liderazgo:
• Demuestra compromiso con sus
clientes a través de acciones.
• Demuestra su visión de la
implementación.
• Analiza el mantenimiento del
sistema de gestión de la calidad.
• Establece responsabilidades, reales
y autoridades en conjunto con su
equipo.
CUADRO CONPARATIVO:
CUADRO CONPARATIVO:
Modelo EFQM ISO 9001: 2015
Política y Estrategia:
• Implementación de Misión y
Visión.
• Desarrolla estrategias centrales
en su interés.
• Manejo de sector y Mercado en
su área de desempeño.
Planificación:
• Evaluación de la
implementación del sistema.
• Evalúa riesgos y
oportunidades(nuevo
concepto).
• Planifica los cambios(nuevo
concepto).
Modelo EFQM ISO 9001: 2015
Personas:
• Organizan, gestionan y desarrollan
todo su potencial de todas las personas
que están involucradas en la
organización.
• Fomentan la justicia e igualdad.
Soporte:
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• Aplicación del sistema de gestión
Investigación, Desarrollo e innovación.
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  • 1. “Cuadro comparativo de la Norma ISO 9001:2015 y EFQM” INTEGRANTES: • LINARES CABEZAS OMAR • ZAMBRANO CÁRDENAS RENATO • GUTIÉRREZ CAHUANA ANTHONY • FLORES DE LA CRUZ KEVIN
  • 2. Norma ISO 9001:2015 LA NORMA MÁS RECONOCIDA Y ESTABLECIDA A NIVEL MUNDIAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, FUE PUBLICADA EL PASADO 15 DE SEPTIEMBRE DE 2015. ESTA ES LA PRIMERA REVISIÓN IMPORTANTE DE LA NORMA DESDE EL AÑO 2000 Y, HA SIDO DESARROLLADA BASÁNDOSE EN LOS RETOS EMPRESARIALES A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS EMPRESAS DE CUALQUIER TAMAÑO Y SECTOR HOY EN DÍA.
  • 3. Cláusulas clave Cláusulas clave Las cláusulas 1 al 3 son introductorias: objeto, campo de aplicación y definiciones. Los requisitos normativos, comienzan apartir de la cláusula 4. 4.Contexto 5.Liderazgo 6.Planificación 7.Soporte 8.Operación 9.Evaluación del desempeño 10.Mejora
  • 4. El modelo EFQM (modelo europeo de excelencia Empresarial) es un modelo de carácter no normativo que desarrolla el concepto de la calidad total y esta orientado a la excelencia. Que es e EFQM ?
  • 5. Para que sirve? • Desarrollar la visión y las metas. • Identificar y entender la naturaleza de su negocio.
  • 6. Modelo EFQM ISO 9001: 2015 Liderazgo: • Busca realizar un éxito sostenido mediante sus acciones. • Desarrollan y facilitan la consecución de la misión y visión. • Desarrolla valores y sistemas de gestión. • Capacidad de reorientar la dirección de su organización. Liderazgo: • Demuestra compromiso con sus clientes a través de acciones. • Demuestra su visión de la implementación. • Analiza el mantenimiento del sistema de gestión de la calidad. • Establece responsabilidades, reales y autoridades en conjunto con su equipo. CUADRO CONPARATIVO:
  • 7. CUADRO CONPARATIVO: Modelo EFQM ISO 9001: 2015 Política y Estrategia: • Implementación de Misión y Visión. • Desarrolla estrategias centrales en su interés. • Manejo de sector y Mercado en su área de desempeño. Planificación: • Evaluación de la implementación del sistema. • Evalúa riesgos y oportunidades(nuevo concepto). • Planifica los cambios(nuevo concepto).
  • 8. Modelo EFQM ISO 9001: 2015 Personas: • Organizan, gestionan y desarrollan todo su potencial de todas las personas que están involucradas en la organización. • Fomentan la justicia e igualdad. Soporte: • Uso eficiente e los recursos. • Aplicación del sistema de gestión Investigación, Desarrollo e innovación. • Toma de conciencia, información documentada y desarrollo de competencias CUADRO CONPARATIVO: