Capacitación de tesorero de club de leones 2014-2015, a cargo de la león Anita Zavala, actualizado del webinar 2013 para el Distrito H1. 21 de junio 2014.
Tesorero del club de leones. Autora: CL. Consuelo Sánchez de Robles. Capacitación funcionarios de clubes de leones año leonístico 2013-2014. Trujillo, junio 2013.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Presentación midelo estatutos y reglamentos editados para diplomadoRigobertoGonzalez37
Este documento presenta el modelo oficial de estatutos y reglamentos de club para el año fiscal 2020-2021 de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Incluye los propósitos, declaraciones de visión y principios, 12 artículos de estatutos y 11 artículos de reglamentos que definen la estructura y gobernanza de los clubes de Leones a nivel local. Además, establece que estos estatutos y reglamentos oficiales prevalecen sobre cualquier otro documento de gobernanza de club que entre en conflicto con ellos.
Este documento presenta las responsabilidades del secretario de club de Leones. El secretario es el enlace entre el club y el distrito y la asociación internacional. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen asistir a todas las reuniones, organizar las reuniones, mantener los archivos del club, completar informes y registrar las actas de las reuniones. El secretario también debe cumplir con varios requisitos administrativos como recibir pagos de cuotas y enviar informes a los niveles superiores de la organización.
President,secretary, treasurer manual of lions clubs internatioanllionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, including the president and secretary. It outlines the roles and responsibilities of the president in leading club meetings, communicating with members, appointing committees, and overseeing elections. It also describes the secretary's duties in attending meetings, taking minutes, and assisting with communication between the club and district. The document emphasizes the importance of effective communication skills and coordination between officers.
This document provides guidance to a club president on defining and achieving success. It discusses defining success as living up to one's potential and setting SMART goals. It emphasizes the importance of having an action plan to achieve goals with specific actions, responsibilities, resources, deadlines, and ways to measure success. Sample goal and action plan templates are provided. Key advice includes having big dreams, ensuring goals are SMART, regularly evaluating progress, and celebrating successes.
Tesorero del club de leones. Autora: CL. Consuelo Sánchez de Robles. Capacitación funcionarios de clubes de leones año leonístico 2013-2014. Trujillo, junio 2013.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades y deberes de un secretario de club de Leones. Explica que el secretario es un miembro clave del equipo de liderazgo que apoya al presidente del club y se encarga de tareas administrativas como tomar actas, mantener registros, comunicarse con otros niveles de la organización y preparar reuniones. También describe los requisitos para registrar actas en la cámara de comercio.
Presentación midelo estatutos y reglamentos editados para diplomadoRigobertoGonzalez37
Este documento presenta el modelo oficial de estatutos y reglamentos de club para el año fiscal 2020-2021 de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Incluye los propósitos, declaraciones de visión y principios, 12 artículos de estatutos y 11 artículos de reglamentos que definen la estructura y gobernanza de los clubes de Leones a nivel local. Además, establece que estos estatutos y reglamentos oficiales prevalecen sobre cualquier otro documento de gobernanza de club que entre en conflicto con ellos.
Este documento presenta las responsabilidades del secretario de club de Leones. El secretario es el enlace entre el club y el distrito y la asociación internacional. Algunas de sus principales responsabilidades incluyen asistir a todas las reuniones, organizar las reuniones, mantener los archivos del club, completar informes y registrar las actas de las reuniones. El secretario también debe cumplir con varios requisitos administrativos como recibir pagos de cuotas y enviar informes a los niveles superiores de la organización.
President,secretary, treasurer manual of lions clubs internatioanllionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, including the president and secretary. It outlines the roles and responsibilities of the president in leading club meetings, communicating with members, appointing committees, and overseeing elections. It also describes the secretary's duties in attending meetings, taking minutes, and assisting with communication between the club and district. The document emphasizes the importance of effective communication skills and coordination between officers.
This document provides guidance to a club president on defining and achieving success. It discusses defining success as living up to one's potential and setting SMART goals. It emphasizes the importance of having an action plan to achieve goals with specific actions, responsibilities, resources, deadlines, and ways to measure success. Sample goal and action plan templates are provided. Key advice includes having big dreams, ensuring goals are SMART, regularly evaluating progress, and celebrating successes.
This document provides information about accessing and using the MyLCI website and login credentials. It also details the various membership dues for Lions Clubs International, including the annual international per capita of $43 and family member per capita of $21.50. Additionally, it outlines the roles and responsibilities of the club treasurer in maintaining books of accounts for administrative and activities budgets. Practical sessions are suggested for groups to work on annual budgets, fundraising programs, and preparing quarterly/half-yearly financial reports.
Equipo global de liderazgo (GLT) a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 julio 2012
The document provides guidance and responsibilities for a Lions Club region chairperson. It outlines duties such as supporting district officers and club activities, strengthening weak clubs, organizing new clubs and leadership workshops. It emphasizes the importance of mentality, communication skills and family support for the role. Key responsibilities include club visitations, organizing training and growing membership. Overall the role requires leadership, vision and dedication to further the objectives of Lions Clubs International.
View the recording at https://vimeo.com/118740192. Part 3 of 5 in the Membership Matters! webinar series. This webinar focuses on the steps clubs can take today to stay relevant and appealing to new and potential members. Moderator: Brian King, Director of Membership Development. Panelists: Mihaela Dumitru from Romania and George Mathenege from Kenya.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
This document discusses awards and recognitions for Lions Clubs International District 320D. It outlines different types of awards including region awards, district awards, and international awards from Lions Clubs International. Some examples of international awards mentioned are the Club Excellence Award, Service Award, and Individual Award, with the Club Excellence Award focusing on factors like membership, service, leadership, marketing, and communication.
This document outlines the roles and responsibilities of a Lion Clubs Front Line Manager named RAJU. As Front Line Manager, RAJU leads the Zone Clubs Advisory Committee, organizes zone meetings and social events, supports and guides clubs, promotes leadership development, and ensures clubs meet goals. RAJU also represents the zone, attends district meetings, and helps clubs manage finances and submit reports on time.
The document provides guidelines for clubs to follow when conducting a club installation ceremony. It outlines the various steps and elements that should be included in the program, such as: fixing the date and venue, inviting guests, developing an agenda, seating arrangements, flag invocation, reports, induction of new members, installation of new officers, speeches, thanking guests, and adjourning the meeting. The checklist and guidelines aim to help clubs properly plan and conduct the installation ceremony in an organized manner that follows standard procedures.
This document outlines the role and responsibilities of a club treasurer, including maintaining accurate financial records, collecting member dues, paying international and district dues on time, and presenting financial reports at board meetings. It details dues structures for international, district, and multiple programs. Treasurers can access member payment and report privileges through the MyLCI online portal. Clubs risk suspension if balances are unpaid beyond 90 days or exceed thresholds. The treasurer is responsible for ensuring the club remains in good financial standing.
District Cabinet Treasurer of Lions clubs International PPT from Lion Narsim...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance and information for a Lion who has been designated as the District Cabinet Treasurer. It outlines the responsibilities and objectives of the role, which include maintaining the district's financial records, collecting dues from clubs, and working closely with the District Governor. It discusses communicating with club officers, the dues structure, using MyLCI, preparing budgets and reports, and addressing challenges of the position. The treasurer is the chief financial officer of the district and must ensure clubs remain in good standing by paying dues on time.
The document outlines the role and responsibilities of a club treasurer, including maintaining books of accounts, administering finances, and overseeing activities. It provides details on the club's administrative and activities budgets for 2021-22, including expected receipts and payments. It also lists the dues structure and fees for different member types. Finally, it describes the treasurer's privileges on MyLCI, such as viewing statements, making online payments, and accessing reports.
View the recording: https://vimeo.com/123234534 This webinar focuses on member engagement as a path to member retention. Clubs that keep existing and new members involved in club leadership, decisions and activities are much more likely to have members that feel connected to the club and as a result, have higher retention rates.
This document provides an overview of the non-profit sector and discusses various sources of funding for non-profits, including individual donations, foundations, corporations, government grants, fees, and in-kind support. It emphasizes the importance of having a clear mission, organizational goals and plans, leadership support, and documentation in place before seeking grants from foundations and other sources. Key elements needed for grants include a fundraising plan with goals for different funding streams and a system for tracking and reporting on grants.
Promover el orgullo de ser leon 2014-2015pazybien2
El documento propone que durante el año leonístico 2014-2015, los Leones del mundo se dediquen a "Promover el Orgullo de Ser León". Esto implica fomentar la unidad y cooperación entre los más de 1,35 millones de socios, centrarse en el servicio a los más necesitados, prepararse para celebrar el centenario de Leones Clubes Internacional entre 2014 y 2017, y aumentar el número de socios a 1,5 millones para ese año a través del crecimiento de clubes, el liderazgo y las alianzas estrat
Club officers manual of lions clubs international from lion d narsimha raju m...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, specifically focusing on the roles and responsibilities of the club president and secretary. It outlines the president's duties in leading meetings, appointing committees, communicating with members, and more. It also details the secretary's tasks related to meetings, record keeping, correspondence, and reporting. Both roles are emphasized as important communication points within the club.
Presentacion Tesoreros 2023-para instituciones sin fines de lucroRotaryClubCtesCostan
El documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del tesorero de un club Rotario. Como tesorero, se debe gestionar las finanzas del club, asegurar la custodia de los fondos, y seguir el presupuesto. También se debe cumplir con varios requisitos antes y durante el año como tesorero, como reunirse con el tesorero saliente, mantener registros financieros, y presentar informes mensuales a la directiva.
Apreciados compañeros leones, en archivo adjunto envío el manual practico para Tesoreros de club, el mismo que por razones de tiempo no pude exponer en el seminario de capacitación para funcionarios realizado en Trujillo el día 09/07/2016.
Espero sea de utilidad para todos.
Gracias!
Cordial y leonísticamente,
Willy Arias
This document provides information about accessing and using the MyLCI website and login credentials. It also details the various membership dues for Lions Clubs International, including the annual international per capita of $43 and family member per capita of $21.50. Additionally, it outlines the roles and responsibilities of the club treasurer in maintaining books of accounts for administrative and activities budgets. Practical sessions are suggested for groups to work on annual budgets, fundraising programs, and preparing quarterly/half-yearly financial reports.
Equipo global de liderazgo (GLT) a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 julio 2012
The document provides guidance and responsibilities for a Lions Club region chairperson. It outlines duties such as supporting district officers and club activities, strengthening weak clubs, organizing new clubs and leadership workshops. It emphasizes the importance of mentality, communication skills and family support for the role. Key responsibilities include club visitations, organizing training and growing membership. Overall the role requires leadership, vision and dedication to further the objectives of Lions Clubs International.
View the recording at https://vimeo.com/118740192. Part 3 of 5 in the Membership Matters! webinar series. This webinar focuses on the steps clubs can take today to stay relevant and appealing to new and potential members. Moderator: Brian King, Director of Membership Development. Panelists: Mihaela Dumitru from Romania and George Mathenege from Kenya.
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
This document discusses awards and recognitions for Lions Clubs International District 320D. It outlines different types of awards including region awards, district awards, and international awards from Lions Clubs International. Some examples of international awards mentioned are the Club Excellence Award, Service Award, and Individual Award, with the Club Excellence Award focusing on factors like membership, service, leadership, marketing, and communication.
This document outlines the roles and responsibilities of a Lion Clubs Front Line Manager named RAJU. As Front Line Manager, RAJU leads the Zone Clubs Advisory Committee, organizes zone meetings and social events, supports and guides clubs, promotes leadership development, and ensures clubs meet goals. RAJU also represents the zone, attends district meetings, and helps clubs manage finances and submit reports on time.
The document provides guidelines for clubs to follow when conducting a club installation ceremony. It outlines the various steps and elements that should be included in the program, such as: fixing the date and venue, inviting guests, developing an agenda, seating arrangements, flag invocation, reports, induction of new members, installation of new officers, speeches, thanking guests, and adjourning the meeting. The checklist and guidelines aim to help clubs properly plan and conduct the installation ceremony in an organized manner that follows standard procedures.
This document outlines the role and responsibilities of a club treasurer, including maintaining accurate financial records, collecting member dues, paying international and district dues on time, and presenting financial reports at board meetings. It details dues structures for international, district, and multiple programs. Treasurers can access member payment and report privileges through the MyLCI online portal. Clubs risk suspension if balances are unpaid beyond 90 days or exceed thresholds. The treasurer is responsible for ensuring the club remains in good financial standing.
District Cabinet Treasurer of Lions clubs International PPT from Lion Narsim...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance and information for a Lion who has been designated as the District Cabinet Treasurer. It outlines the responsibilities and objectives of the role, which include maintaining the district's financial records, collecting dues from clubs, and working closely with the District Governor. It discusses communicating with club officers, the dues structure, using MyLCI, preparing budgets and reports, and addressing challenges of the position. The treasurer is the chief financial officer of the district and must ensure clubs remain in good standing by paying dues on time.
The document outlines the role and responsibilities of a club treasurer, including maintaining books of accounts, administering finances, and overseeing activities. It provides details on the club's administrative and activities budgets for 2021-22, including expected receipts and payments. It also lists the dues structure and fees for different member types. Finally, it describes the treasurer's privileges on MyLCI, such as viewing statements, making online payments, and accessing reports.
View the recording: https://vimeo.com/123234534 This webinar focuses on member engagement as a path to member retention. Clubs that keep existing and new members involved in club leadership, decisions and activities are much more likely to have members that feel connected to the club and as a result, have higher retention rates.
This document provides an overview of the non-profit sector and discusses various sources of funding for non-profits, including individual donations, foundations, corporations, government grants, fees, and in-kind support. It emphasizes the importance of having a clear mission, organizational goals and plans, leadership support, and documentation in place before seeking grants from foundations and other sources. Key elements needed for grants include a fundraising plan with goals for different funding streams and a system for tracking and reporting on grants.
Promover el orgullo de ser leon 2014-2015pazybien2
El documento propone que durante el año leonístico 2014-2015, los Leones del mundo se dediquen a "Promover el Orgullo de Ser León". Esto implica fomentar la unidad y cooperación entre los más de 1,35 millones de socios, centrarse en el servicio a los más necesitados, prepararse para celebrar el centenario de Leones Clubes Internacional entre 2014 y 2017, y aumentar el número de socios a 1,5 millones para ese año a través del crecimiento de clubes, el liderazgo y las alianzas estrat
Club officers manual of lions clubs international from lion d narsimha raju m...lionnarsimharajumjf
This document provides guidance for club officers, specifically focusing on the roles and responsibilities of the club president and secretary. It outlines the president's duties in leading meetings, appointing committees, communicating with members, and more. It also details the secretary's tasks related to meetings, record keeping, correspondence, and reporting. Both roles are emphasized as important communication points within the club.
Presentacion Tesoreros 2023-para instituciones sin fines de lucroRotaryClubCtesCostan
El documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del tesorero de un club Rotario. Como tesorero, se debe gestionar las finanzas del club, asegurar la custodia de los fondos, y seguir el presupuesto. También se debe cumplir con varios requisitos antes y durante el año como tesorero, como reunirse con el tesorero saliente, mantener registros financieros, y presentar informes mensuales a la directiva.
Apreciados compañeros leones, en archivo adjunto envío el manual practico para Tesoreros de club, el mismo que por razones de tiempo no pude exponer en el seminario de capacitación para funcionarios realizado en Trujillo el día 09/07/2016.
Espero sea de utilidad para todos.
Gracias!
Cordial y leonísticamente,
Willy Arias
El documento describe los procedimientos de pago para los clubes de Leones. Los clubes reciben un estado de cuenta mensual con los pagos adeudados a la oficina internacional en dólares. Los plazos de pago de las cuotas internacionales son el 21 de julio y el 21 de enero, a menos que el gobernador indique otra fecha. Los clubes deben realizar los pagos directamente en el Banco de Bogotá y enviar un comprobante por correo electrónico a la oficina de cuentas por cobrar.
Este documento proporciona información sobre el rol y las responsabilidades de un tesorero de un club. Explica que un tesorero administra los ingresos y gastos del club, mantiene registros financieros como un libro de cuentas corrientes, y se asegura de que todas las transacciones estén documentadas y aprobadas. También cubre temas como conceptos básicos de contabilidad, formas de recaudar fondos, y asegurar una buena gestión financiera a través de controles y transparencia.
Este documento es una solicitud para la organización de un nuevo club rotario. Contiene instrucciones para completar la solicitud, información sobre los funcionarios y socios fundadores del club propuesto, y certificaciones que deben firmar el presidente, secretario y gobernador de distrito para aprobar la solicitud.
Este documento es una solicitud de inscripción para unirse al Club de Aeromodelismo Alas de Jaén. Detalla los requisitos para la membresía, incluyendo llenar la solicitud, proveer una foto e ingresar las cuotas anuales y de inscripción. También describe las obligaciones y derechos de los socios del club.
El documento proporciona información sobre las responsabilidades del tesorero de un club Rotario, incluyendo presentar balances anuales y presupuestos, mantener registros financieros, realizar pagos a entidades como Rotary International y el distrito, y custodiar los fondos del club. También incluye detalles sobre el presupuesto anual de un club Rotario y las obligaciones de pagos per cápita a Rotary International y La Fundación Rotaria.
Este documento proporciona orientación para los tesoreros de clubes rotarios sobre sus funciones y responsabilidades principales. Estas incluyen administrar los fondos del club, cobrar y entregar cuotas y cargos, presentar informes sobre la situación financiera del club, colaborar con La Fundación Rotaria, preparar un presupuesto y preparar a su sucesor. El documento también explica los tipos de cuotas que se deben cobrar a los socios y pagar a Rotary International y al distrito, y ofrece consejos sobre la administra
Cooperativa "Señor de Quinuapata"ATENCIÓN AL SOCIO.pptxquinuachasqui
Este documento proporciona información sobre una cooperativa llamada COOPAC en Perú. Explica que COOPAC es una organización de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas y sociales de acuerdo con la ley cooperativa de Perú. También describe los principios y valores cooperativos, así como los procesos de asociación, tipos de socios, aportes y derechos y obligaciones de los socios.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
El documento presenta información sobre el Rotary Club Los Álamos de Monterrico para el período 2018-2019, incluyendo la presidenta María Coronel Lazo, las metas del club, proyectos de servicio y comités. El lema del año del presidente internacional de Rotary Barry Rassi es inspirar a los rotarios a lograr algo más grande y dejar un legado.
Este documento describe las funciones del departamento de mercadotecnia relacional de una organización. Explica el perfil de los donantes individuales, los tipos de donantes, y las responsabilidades del departamento. También describe estrategias para fidelizar a los donantes, como llamadas de bienvenida, envío de materiales de marketing, y campañas de mercadotecnia. El documento enfatiza la importancia de generar informes de la base de datos para analizar a los donantes y desarrollar estrategias efectivas.
La contabilidad es un sistema para registrar y clasificar las transacciones financieras de una organización. Es importante para las cooperativas y microempresarios porque les permite controlar sus ingresos, gastos, deudas y realizar análisis financieros. La contabilidad se basa en el principio de partida doble y requiere llevar libros como el diario, mayor y auxiliares para registrar completamente todas las transacciones.
El documento describe un proyecto empresarial iniciado en diciembre de 2007 en Querétaro, México. La empresa se creó con la idea de cambiar el futuro financiero de sus distribuidores y generar ganancias a través de la venta de productos y el patrocinio de nuevos miembros. Ofrece varios bonos y niveles de liderazgo que proporcionan ingresos adicionales según el volumen y rango alcanzado.
El documento describe un proyecto empresarial iniciado en diciembre de 2007 en Querétaro, México. El proyecto busca cambiar el futuro financiero de sus distribuidores ofreciéndoles ganancias a través de la venta y patrocinio de productos nutricionales. Los distribuidores pueden ganar dinero semanalmente por volumen de ventas y patrocinios, así como bonos por alcanzar diferentes rangos de liderazgo.
El documento describe un proyecto empresarial iniciado en diciembre de 2007 en Querétaro, México. El proyecto busca cambiar el futuro financiero de sus distribuidores ofreciéndoles ganancias a través de la venta y patrocinio de productos nutricionales. Los distribuidores pueden ganar dinero reembolsando parte del volumen de compras de personas que patrocinan y a través de bonos por alcanzar diferentes rangos de liderazgo en la organización.
El documento describe un proyecto empresarial iniciado en diciembre de 2007 en Querétaro, México. El proyecto busca cambiar el futuro financiero de sus distribuidores ofreciéndoles ganancias a través de la venta y patrocinio de productos nutricionales. Los distribuidores pueden ganar dinero semanalmente por volumen de ventas y patrocinios, así como bonos por alcanzar diferentes rangos de liderazgo.
Este documento presenta la estructura y funciones del departamento de mercadotecnia relacional de una organización. Describe los tipos de donantes individuales y empresas, y las responsabilidades de mantener la base de datos de donantes, realizar campañas de fidelización, y generar informes. También incluye estrategias como llamadas telefónicas, envío de correo electrónico y cartas, para mantener la relación con los donantes existentes y nuevos.
Este documento presenta la estructura y funciones del departamento de mercadotecnia relacional de una organización. Describe los tipos de donantes individuales y empresas, y las responsabilidades de mantener la base de datos de donantes, realizar campañas de fidelización, y generar informes. También incluye estrategias como llamadas telefónicas, envío de correo electrónico y cartas, para mantener la relación con los donantes existentes y nuevos.
El documento describe un negocio de marketing multinivel fundado en México en 2007. Ofrece varias formas para que los distribuidores ganen dinero, incluyendo comisiones por las ventas de sus patrocinados, bonos por alcanzar diferentes rangos de liderazgo, y el 15% de las regalías generadas por sus primeras 4 generaciones de distribuidores. El negocio usa un sistema de software y pagos semanales a través de cuentas bancarias electrónicas.
Similar a Capacitación Tesorero de club de leones 2014-2015 (20)
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ESTA SON MEDIDAS DE PREVENCIÓN , ESTEMOS "ALERTA SIEMPRE ALERTA" EN LA NAVIDAD Y FIN DE AÑO, ES MEJOR "PREVENIR QUE LAMENTAR". COMPARTE ESTA INFORMACIÓN QUE ES MUY ÚTIL Y NECESARIA, TEN A MANO LA MOCHILA DE EMERGENCIA Y PRIMEROS AUXILIOS, LOS LEONES Y LEOS SOMOS RESPONSABLES Y SOLIDARIOS, IDENTIFICA EL PELIGRO ESTO ES * PREVENCIÓN * .
PNP: 115 BOMBEROS: 116 MENSAJE DE TEXTO: 119.
*** FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO 2017 ***
COMITE ALERTA H-3-DMPERU
L. PERCY A. FERNANDEZ DE CASTRO P.
Club secretary training en español 2016-2017pazybien2
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Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
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La evaluación de sistema en ciudadanía ofrece oportunidades para retroalimentar al sistema educativo sobre el logro de competencias ciudadanas, pero también presenta desafíos. Entre las oportunidades se encuentra reforzar la importancia de la ciudadanía y brindar información para mejorar los aprendizajes. Los desafíos incluyen establecer canales de comunicación efectivos y asegurar que los resultados se utilicen para mejorar la educación ciudadana en las escuelas. Aún queda trabajo por hacer para optimizar el proceso de evaluación y asegurar que benefic
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Diapositivas del taller interactivo de psicomotricidad a cargo del Lic en deporte: Alejandro Castillo en el marco de la semana de la Educación Inicial en la UPAO. Trujillo, 21 de mayo 2013.
En medio ambiente en el Perú: problemática y proyecciones. José Napoleón Rivas Rodríguez. En el Foro Nacional Ambiental Ecología y Progreso desarrollado en la UPAO los días 19 y 20 de abril 2013.
Negocios ecológico inclusivos. Antonio Brack. En el Foro Nacional Ambiental Ecología y Progreso desarrollado en la UPAO los días 19 y 20 de abril 2013.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. INSTRUCTOR DE WEBINAR
Orlando Gonzalez
Representante de Servicios
de Cuentas de Clubes
2
Orlando Gonzalez, su esposa y
Anita Zavala en el FOLAC de
Antofagasta 2013
3. IDEA 1: EL TESORERO NO ES ELIDEA 1: EL TESORERO NO ES EL
MENDIGO DEL CLUB.MENDIGO DEL CLUB.
3
4. RESPONSABILIDADES DEL
TESORERO DE CLUB
•Recibe y deposita los dineros en la cuenta bancaria aprobada
•Paga las obligaciones del club que autorice la directiva
•Mantiene un registro general de los ingresos y pagos del club
•Prepara y rinde los informes financieros regulares
•Da fianza para el desempeño fiel y fiduciario de su cargo
•Entrega los libros contables, fondos y expedientes al sucesor
de su cargo
4
5. IDEA 2: LIBROSIDEA 2: LIBROS
DOS:
De cuentas Administrativas
De cuentas de Actividades
6. DE CUENTAS
ADMINISTRATIVAS
Todos los Ingresos por aportes de los socios.
Los egresos por concepto de:
– Pagos a la Asociación
– Pagos a la gobernación
– Pagos por el club Leo.
– Gastos corrientes administrativos como
papel membretado, tinta, reconocimientos
Se registra con Ingresos y Egresos; es decir
debe y haber
Debe estar Legalizado
7. DE CUENTAS DE
ACTIVIDADES
Se anota todas las actividades económicas
recaudadoras de fondos
Ingresos y Egresos
Destino de los fondos recaudados; Gastos ,
donaciones, transporte para el reparto de
ropa, de las Actividades de Servicio en forma
individual…
8. P: ¿Es cierto que no se debe tomar dinero de las cuentas
procomunales del club bajo ningún concepto, a menos que dicho
dinero se emplee en la comunidad?
R: Es cierto. En principio todos los ingresos netos obtenidos por
recaudación de fondos públicos deben revertir en actividades de
servicio a la comunidad. Si el Club hubiera tomado parte de sus
fondos administrativos para llevar a cabo la recaudación de fondos,
puede deducir dichos gastos directos de la recaudación para reponer
los fondos administrativos prestados para tal fin y utilizar los ingresos
netos recaudados para la actividad de servicio. La Política de
Utilización de Fondos es clara al respecto.
8
9. ¿DUDAS ACERCA DE LA
CUENTA A LA QUE SE
CARGARÁ UN EGRESO?
http://www.lionsclubs.org/SP/commo
n/pdfs/use_funds_policy.pdf
9
10. IDEA 3. PAGOSIDEA 3. PAGOS
A LIONS: 21.50 dólares, dos veces
al año, por león.
A LA GOBERNACIÓN: 5 dólares,
dos veces al año, por león.
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14. "MYLCI" Y EL TESORERO
DEL CLUB
Ver la información de
los socios
Acceder y descargar
los estados de cuentas
y facturas de cuotas
de socios
Optar por no recibir
facturas impresas
Hacer pagos en línea
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17. ESTADOS DE CUENTA EN
LÍNEA
Estados de cuenta:
Ver la fecha en qué se generaron
Ver estados de cuentas pasados hasta
el año 2010
Ver direcciones de contacto de los
dirigentes de club y los del distrito.
Los dirigentes podrán ver los estados
de cuenta.
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22. PARA PAGAR EN LÍNEA
Los pagos son procesados a través del sitio
Web del banco Chase.
Podrán hacer pagos parciales.
Los pagos pueden hacerse con tarjeta de
crédito o con cheque electrónico.
VISA, MasterCard, Discover Card o American
Express
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24. Recursos para los tesorerosRecursos para los tesoreros
de clubde club
http://www.lionsclubs.org/SP/mhttp://www.lionsclubs.org/SP/m
ember-ember-
center/resources/finance/index.center/resources/finance/index.
phpphp
25
1.
2.
3.
25. Lista de cotejo 2012-2013
El libro de caja está legalizado, está actualizado y es el dólares. El
libro de actividades está actualizado y es en soles. Cada hoja tiene el
acumulado de la hoja pasada. Si tienen libro de la Sunat lo lleva de
preferencia un contador.
Los ingresos o egresos están numerados de acuerdo a los recibos del
club.
Al final de cada actividad se hace un resumen del informe
económico en el libro de actividades, que se informa a los socios y
lleva copia en el libro de actas de secretaría.
En el libro de caja se especifica: si es por aporte propio o donación, a
qué corresponde el monto, tipo de cambio, fecha, el número de
factura o el aporte a Lions o a la gobernación.
La letra de los libros es clara, el lenguaje es fácil de entender. Si está
impresa debe firmarse o sellarse hoja bond con hoja del libro.
Realizan los pagos con la ruta nueva. Al mes de recibida la factura.
Escanean y mandan sus vouchers a Lions y a la gobernación. A los 5
días del pago.
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26. PAGOS CON LA RUTA
NUEVA - INTERBANK
Ruta: Rubro 3
Empresa 015
Servicio 01
Dando el número del club.
Así saldrá el nombre y número de
nuestro club en el voucher y
aseguraremos que el pago sea
reconocido.
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28. LCIF. INTERBANK. CUENTA
CORRIENTE EN DÓLARES:
100 –
000079405 – 9 Los depósitos o abonos a LCIF se realizan en la cuenta
corriente de LCI en el Interbank de la manera
tradicional. Luego de efectuar los mismos, deben
escanear el voucher y enviarlo al siguiente correo
electrónico: donations@lionsclubs.org,
DonorAssistance@lionsclubs.org
y de igual manera remitirlo a los Coordinadores LCIF:
pebrigneti@terra.com.pe; luiscaroch@yahoo.com
Indicando nombre, número de club y/o nombre y
número de socio contribuyente.
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29. MÁS EMAIL
IMPORTANTES
Pagos realizados sin ruta:
accountsreceivable@lionsclubs.org
“Orlando González”
Orlando.Gonzalez@lionsclubs.org
“Martha Richter" Martha.Richter@lionsclubs.org
Centro de apoyo. mylci@lionsclubs.org
Departamento de Cobranzas y Servicio de
Cuentas de Clubes.
membershipbilling@lionsclubs.org
30
Moderator or Orlando Gonzalez::
* Orlando Gonzalez es el representante del Departamento de Cobranzas y Servicios de Cuentas de Clubes y esta encargado ayudar a los clubes en sus esfuerzos para mantenerse solventes.
* También tenemos a Andrew Cervantes en nuestra sesión. Él es representante de servicios MyLCI. Él nos ayudará a responder las preguntas que ustedes tengan sobre el nuevo sitio.
Antes de comenzar, me gustaría hablar de cómo ustedes pudieran participar en la sesión de hoy. También me gustaría informarles que estamos grabando esta sesión, y que la grabación, además de la presentación que usamos durante la sesión, la tendrán a su disposición cada uno de ustedes a finales de esta semana.
Orlando Gonzalez: El tesorero del club es responsable de los asuntos financieros del club Deben saber que al desempeñarse con tesoreros sus responsabilidades principales serán:
* Recibir y depositar los dineros que le entreguen el secretario y otras personas, en la cuenta bancaria recomendada y aprobada. Asegurarse de que el club mantenga dos cuentas bancarias separadas, una administrativa y otra de fondos que recolecte del público.
* Emitir los pagos de las obligaciones del club por medio de cheques o boleta de canjeo que llevarán su firma y la firma de otro de los dirigentes. Más adelante hablaremos cómo podrán hacer pagos en línea, si es que la directiva del club aprobara ese método.
* Ustedes tendrán a cargo la custodia y manejo de los recibos de ingresos y pagos de su club.
* Prepararán y rendirán los informes regulares a la junta directiva de sus clubes y los informes que exijan la municipalidad y/o el gobierno de sus áreas.
* Dan garantía personal o una fianza real para asegurar el desempeño fiel y fiduciario la protección de los bienes de sus clubes.
* Y eentregan a tiempo todos los libros contables y cuentas del club a los sucesores del cargo.
Yo les exhorto a que completen el Curso para "Tesorero de Club" que se ofrece en línea en el Centro Leonístico de Recursos de Liderato. Este curso enseña más a fondo las responsabilidades y tareas del cargo que no tuviéramos la oportunidad de cubrir en esta sesión.
Orlando Gonzalez: Ya oyeron que mencionamos el término "MyLCI" y se estarán preguntando ¿qué es exactamente?
Como tesoreros de sus clubes, podrán registrarse y tener acceso al WMMR del sitio Web de la asociación internacional, que les permite remitir los informes mensuales de movimiento de socios vía Internet. * Este sistema en línea tiene un nuevo nombre, “MyLCI.” Se le cambió el nombre porque ahora es más que una herramienta para remitir informes.
* El sistema “MyLCI,” integra las funciones del WMMR y al LeoMMR (el sistema de informes Leo) en un mismo sitio Web, “MyLCI”. Para el diseño del nuevo sistema se tomó en cuenta las sugerencias de los dirigentes de club, de los gobernadores de distrito y de los directores internacionales.
El nuevo sistema en el sitio Web les ofrecerá:
Un diseño que está a la par con las nuevas políticas en cuanto a las marcas registradas de la Asociación Internacional de Clubes de Leones
El uso de controles comunes que ya conocen como usuarios del Internet
Fácil uso, sin necesidad de consultar la Guía del Usuario
Notificación de errores que hubieran hecho y confirmación de las transacciones completadas
El uso de motores de búsqueda incluyendo Internet Explorer, Firefox, Safari y Chrome
Yo creo que el nuevo diseño les será mucho mas fácil de usar y se adapta mejor a las necesidades de los dirigentes de clubes y distritos del mundo. El diseño permite la adaptación cultural de las fechas, horas, números telefónicos y direcciones. También ofrece varias aplicaciones para que los clubes se promocionen por sí mismos.
Orlando Gonzalez: El nuevo "MyLCI" provee algunas funciones clave que serán de gran beneficio para ustedes
"MyLCI" les permitirá:
* ver la lista de los socios, lo que les servirá para evitar errores de facturación . También podrán confirmar si los nuevos socios se han registrado correctamente , en particular a los socios familiares, estudiantes que pagan cuotas reducidas.
* Otro beneficio clave que da el uso del "MyLCI" es que podrán descargar e imprimir los estados de cuentas de sus clubes. Ahora podrán acceder estados de cuentas de fechas pasadas hasta el de diciembre de 2010.
* También podrán optar por no recibir estados de cuentas impresos. Esta función les ayudará a preservar el medio ambiente, a recibir las facturas a tiempo puesto que no habrá necesidad de enviarlas por correo regular, identificar y corregir a tiempo los errores en la lista de socios que afectan la factura y ¡también disminuirá el costo de la asociación por concepto de envío de las facturas!
* Y finalmente, “MyLCI” provee un sistema moderno de opciones para hacer pagos. Como mencioné anteriormente, los tesoreros de club tendrán la opción de hacer los pagos de sus clubes en línea. Esto permitirá que los pagos se registren al siguiente día hábil y ayuda a los clubes a mantener sus cuentas al día.
Con estos grandes beneficios, esperamos que la mayoría de los tesoreros de club se registren como usuarios del sistema y lo usen. Ahora les dejo con Sandy, ella les dará una presentación sobre el nuevo sitio y cómo les ayudará a desempeñar sus tareas.
Orlando Gonzalez: Una vez asuman sus cargos, podrán conectarse al sitio y verán la Página Inicial para Dirigente de Club. Pero antes de continuar, deben tomar en cuenta que el sistema los desconectará automáticamente al haber pasado 20 minutos de inactividad. Si paran de trabajar por este plazo de tiempo, tendrán que conectarse nuevamente.
¿Qué es lo que verán luego de conectarse? * El cargo que ocupan aparecerá al tope de la pantalla.
Al extremo derecho de esta página también verán lo que * llamamos Centro de Apoyo. Esta sección contiene información que les ayudará a utilizar el sitio Web. * Clic en la barrita azul del botón Centro de Apoyo para maximizar el recuadro y ver todas los recursos de apoyo que contiene. También deben tomar en cuenta que el panel de apoyo es susceptible al contexto. Esto significa que la información que contiene cambiará de acuerdo a la página de donde lo accedemos; solo tendremos el apoyo que se requiere para completar una tarea en esa página en específico. Ahí encontrarán el enlace al * Área de Capacitación.
Clic en el icono para minimizar el recuadro del Centro de Apoyo y puedan ver más de la, * página inicial.* .
* El menú que aparecerá en sus páginas podría no ser exactamente como este, puesto que las opciones del menú varían de acuerdo al cargo del dirigente. Los gobernadores de distrito tendrán un menú diferente al de los presidentes de club.
* Seleccionen la opción “My Lions Club” para acceder los enlaces al club en qué están afiliados.
* El botón “MyDistrict/My Multiple District” contiene enlaces con información sobre sus distritos o distrito múltiple y sus respectivos dirigentes y asesores.
Orlando Gonzalez: En el medio de la página verán otras secciones pequeñas o paneles con información específica de sus respectivos clubes.
* La sección “Mis Tareas” muestra una lista de tareas personalizadas de acuerdo a sus cargos y a sus clubes. Para completar la tarea pendiente, simplemente * hagan clic en la flecha roja y se abrirá la pantalla que necesitan para completar en linea dicha tarea.
* La sección “Mis Socios” muestra el último informe de movimiento, la cantidad de socios y sus respectivas categorías. * Vemos que este club no ha remitido ningún informe de movimiento de socios.
* La sección “Mi Club” muestra la información sobre las reuniones de sus clubes que hubieran registrado en la base de datos. Es la misma información que otros usuarios del sitio Web de la asociación verán cuando usen el Buscador de clubes.
* El panel “Mis Actividades de Servicio” muestra las más recientes actividades de servicio de su club y un resumen de las actividades que han hecho en el año. El botón "Más actividades de servicio" abrirá la página principal donde podrán añadir, actualizar o revisar sus actividades de servicio.
* La sección “My Informacion” muestra la información de contacto de ustedes.
* La sección “My Officers” muestra la información de los jefes de región y zona y otros miembros del equipo de líderes de sus respectivos clubes.
Orlando Gonzalez: Antes de continuar, veamos algunos aspectos de los estados de cuentas en el "MyLCI".
* Un gran beneficio que da "MyLCI" es que podrán ver los estados de cuenta del club el mismo día que se generen. No tendrán que esperarse hasta recibirlos por correo regular.
* Y podrán ver estados de cuenta de fechas pasadas y facturas semestrales de socios hasta el de diciembre de 2010.
* Los estados de cuenta del club los podrán ver otros dirigentes del club, del distrito y del distrito múltiple.
Orlando Gonzalez: Continuemos con el repaso del uso del MyLCI Para acceder los estados de cuenta de sus respectivos clubes, del menú de My Lions Club, seleccionen Estados de cuenta/Cuotas.
La primera vez que accedan esta área, * el sistema les dará a escoger la opción de no recibir los estados de cuentas impresos. Lo que significa que si seleccionan esta opción ya no recibirán más estados de cuentas por correo regular. Al escoger esta opción tendrán que acceder sus estados de cuenta a través de MyLCI.
Una vez seleccionen una de las opciones para recibir o para no recibir los estados, así será como se manejará el envío de los estados de cuentas. Si en el transcurso del ejercicio decidieran cambiar la opción, deben acceder la página de los estados de cuentas para hacer el cambio.
* Dicha página tiene tres secciones:
* Al tope de la página aparece el saldo que debe el club a la fecha. Deben tomar en cuenta el término * “a la fecha” que indica esta sección. Esto significa que el saldo es corriente al día en que están accediendo la página. Los pagos que hicieran ese día no aparecerán registrados en esta página hasta el día siguiente.
* La sección a la mitad de la página muestra la opción que escogieron para recibir los estados de cuenta y ahí también podrán cambiar la opción si lo decidieran en el transcurso de su ejercicio
* Vamos a ampliar el recuadro para que puedan ver en detalle la sección al pie de esta página.
Orlando Gonzalez: Esta sección se subdivide en tres partes que pueden acceder al hacer clic en las pestañas.
* En esta página se muestran los estados de cuentas del ccorriente año Leonístico. Clic en la pestaña correspondiente al año previo * para ver los estados de cuenta de ese año en particular.
Si desean imprimir un estado de cuenta, por ejemplo el del mes de enero de 2012, * clic en el botón View/Print a la derecha.
Orlando Gonzalez: Al hacer clic en el enlace abren el estado de cuenta.
* Luego podrán ampliar la imagen a a través de la opción de magnificar y podrán guardar o imprimir el estado de cuenta. * Cuando hacen clic en el icono para imprimir, aparecerá la página con las opciones para imprimir el documento. Dependiendo del programa que tengan en su ordenador, podría ser necesario que seleccionen manualmente la opción "Tamaño Actual" o deberán fijar el tamaño que deseen, antes de hacer clic para imprimir.
Después de haber imprimido el estado de cuenta * clic en el botón "Volver" y regresan a la página de los Estados de Cuenta. Si desean hacer un pago, clic en * “Pagar ahora” para pagar en línea. * Para remitir los pagos por correo, hagan clic en el botón Centro de Apoyo para ver las “Instrucciones de Pago” y la dirección a dónde enviar sus pagos.
Ahora los dejo con Orlando para que les dé más información de cómo hacer sus pagos en línea.
Presenter B: : (Nueva diapositiva re: Instrucciones de pago)Si va a estar en el correo de su pago, haga clic en "instrucciones de pago" para obtener información sobre dónde enviar su pago. Las instrucciones de pago se encuentran ahora en el Centro de Apoyo.Los estados impresos tendrán un nuevo formato. El cupón de pago está en la cima ahora.Ahora voy para volver a Melinda para proporcionar un poco más de información sobre los pagos en línea.
Orlando Gonzalez: Gracias Sandy.
hay algunas cosas que debe mencionarles sobre cómo pagar en línea.
Para pagar en línea el sistema los conectará al sitio Web del banco Chase. El sitio Web del banco Chase está disponible en inglés y español solamente.
Podrán pagar el total de sus cuentas o hacer pagos parciales. Cuando hagan pagos parciales, lo que paguen se aplicará para cubrir las deudas más atrasadas.
Finalmente, los pagos deben hacerse con tarjeta de crédito, pero los clubes que tengan cuentas bancarias en los Estados Unidos, podrán pagar con un cheque electrónico o eCheck.
Ahora Sandy continuará con el repaso técnico.
Orlando Gonzalez: Así es como verán el sitio Web del banco Chase que Orlando les ha mencionado.
* El total del saldo deudor aparecerá primero, pero ustedes podrán hacer pagos parciales, para eso * deben entrar la cantidad que van a pagar, en la sección de pago. Tomen en cuenta que las cifras están en dólares de EE.UU.
Luego de entrar la cantidad que desean pagar, * seleccionarán el método de pago, ya sea tarjeta de crédito o eCheck. El sistema les pedirá que entren la información de la tarjeta de crédito requerida o la información de su cuenta bancaria de cheques. Debo mencionar que cuando entren la información si así lo desean el sistema la podría guardar y ya no la tendrían que entrar nuevamente cuando hagan otros pagos futuros. Para ello al entrar la información seleccionen el botón "Guardar cuenta".
Cuando completen el trámite del pago * clic en el botón "Continuar" y el sistema les dará confirmación del recibo del pago y de que ha sido aceptado. El sistema también enviará la confirmación del recibo del pago al correo electrónico que informaron como usuarios del sistema en línea.
Orlando Gonzalez:
* Los Estatutos y Reglamentos de Clubes de Leones y el Manual para Dirigentes de Club, serán sus principales fuentes de referencia. Ambas publicaciones pueden descargarlas del sitio Web de LCI.
* Como mencioné antes el Centro de Recursos de Liderato facilita un curso de aprendizaje individual para los secretarios de club, que podrían completar a su conveniencia.
Finalmente, también encontrarán una variedad de recursos en la sección de Finanzas del Centro para socios del sitio Web de LCI.