Este documento presenta una capacitación en línea para secretarios de club de Leones. Explica la estructura de la Asociación Internacional de Clubes de Leones y los propósitos de los clubes. Detalla las responsabilidades del secretario de club, incluyendo asistir a reuniones, organizar reuniones, mantener registros y presentar informes. También cubre el equipo de liderazgo del club y recursos adicionales para el desarrollo de habilidades de liderazgo.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
El documento describe las responsabilidades y tareas del secretario de un club de Leones. El secretario es responsable de la comunicación del club, presentar informes de forma oportuna, y mantener registros de membresía y correspondencia. También trabaja con la junta directiva para garantizar el éxito del club.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para difundir información sobre Rotary y promocionar las actividades del club. También debe familiarizarse con los recursos de relaciones públicas de RI y los componentes clave como los públicos objetivo, los medios, y los comunicados de prensa. Además, el comité debe apoyar las iniciativas de captación de socios y promover una imagen positiva que atraiga
El documento presenta la agenda de una asamblea de distrito de Rotary. Incluye sesiones de capacitación para presidentes electos, secretarios, tesoreros y otros funcionarios de club sobre sus funciones y responsabilidades. También cubre temas como oratoria, liderazgo, establecimiento de metas y estudios de casos prácticos para diferentes comités de club. El objetivo general es preparar a los líderes de club para el próximo año rotario.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre otras cosas, los jefes de región deben comunicarse con el gobernador de distrito y el jefe de región saliente, visitar los clubes en su región, coordinar las acciones de los jefes de zona, y ayudar a fortalecer los clubes que necesitan apoyo brindando orientación y soluciones a sus problemas. También deben apoyar la formación de nuevos club
Este documento presenta las principales funciones y responsabilidades del secretario de un club rotario. El secretario es responsable de mantener los registros del club, enviar notificaciones, llevar las actas de las reuniones, presentar informes obligatorios, llevar el registro de asistencia y colaborar con otros líderes del club. El secretario también debe asistir a la conferencia de distrito y preparar a los electores del club para participar en la votación.
Este documento explica cómo los funcionarios de los Clubes de Leones pueden planificar su trabajo a mediano y largo plazo. Primero, define el planeamiento y por qué es importante hacerlo de manera proactiva. Luego, detalla los pasos para el planeamiento, incluyendo establecer objetivos, plazos y cómo lograrlos. También recomienda recopilar datos sobre el club y realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito final es establecer una visión y un plan
Este documento contiene las actas de la asamblea del distrito 4271 de Santa Marta en marzo de 2014. Detalla las responsabilidades del secretario como mantener registros, enviar notificaciones, llevar actas de reuniones, presentar informes y colaborar con otros líderes. También incluye información sobre el mantenimiento de registros, comunicación virtual, funciones del secretario y calendario de informes.
Capacitación para presidentes de clubes de leones 2014-2015. A cargo de Apolonio de Bracamonte, 1er vicegobernador electo del distrito H1 Perú. 21 de junio de 2014.
El documento describe las responsabilidades y tareas del secretario de un club de Leones. El secretario es responsable de la comunicación del club, presentar informes de forma oportuna, y mantener registros de membresía y correspondencia. También trabaja con la junta directiva para garantizar el éxito del club.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para difundir información sobre Rotary y promocionar las actividades del club. También debe familiarizarse con los recursos de relaciones públicas de RI y los componentes clave como los públicos objetivo, los medios, y los comunicados de prensa. Además, el comité debe apoyar las iniciativas de captación de socios y promover una imagen positiva que atraiga
El documento presenta la agenda de una asamblea de distrito de Rotary. Incluye sesiones de capacitación para presidentes electos, secretarios, tesoreros y otros funcionarios de club sobre sus funciones y responsabilidades. También cubre temas como oratoria, liderazgo, establecimiento de metas y estudios de casos prácticos para diferentes comités de club. El objetivo general es preparar a los líderes de club para el próximo año rotario.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre otras cosas, los jefes de región deben comunicarse con el gobernador de distrito y el jefe de región saliente, visitar los clubes en su región, coordinar las acciones de los jefes de zona, y ayudar a fortalecer los clubes que necesitan apoyo brindando orientación y soluciones a sus problemas. También deben apoyar la formación de nuevos club
Este documento presenta las principales funciones y responsabilidades del secretario de un club rotario. El secretario es responsable de mantener los registros del club, enviar notificaciones, llevar las actas de las reuniones, presentar informes obligatorios, llevar el registro de asistencia y colaborar con otros líderes del club. El secretario también debe asistir a la conferencia de distrito y preparar a los electores del club para participar en la votación.
Este documento explica cómo los funcionarios de los Clubes de Leones pueden planificar su trabajo a mediano y largo plazo. Primero, define el planeamiento y por qué es importante hacerlo de manera proactiva. Luego, detalla los pasos para el planeamiento, incluyendo establecer objetivos, plazos y cómo lograrlos. También recomienda recopilar datos sobre el club y realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito final es establecer una visión y un plan
Este documento contiene las actas de la asamblea del distrito 4271 de Santa Marta en marzo de 2014. Detalla las responsabilidades del secretario como mantener registros, enviar notificaciones, llevar actas de reuniones, presentar informes y colaborar con otros líderes. También incluye información sobre el mantenimiento de registros, comunicación virtual, funciones del secretario y calendario de informes.
Manual Desarrollo del Cuadro Social 2013Rotary 4320
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo de la Membresía de un club rotario. El comité es responsable de establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar y retener socios, y desarrollar un plan de acción que incluya iniciativas para captar nuevos socios y conservar a los existentes mediante su participación en proyectos y actividades del club. El documento también describe los pasos del proceso de desarrollo de la membres
El documento proporciona una guía detallada para orientar a nuevos socios sobre la historia, estructura y actividades de Lions Clubs International y los clubes Leones locales. Explica que los Leones son hombres y mujeres dedicados al servicio comunitario en todo el mundo, con más de 1,4 millones de socios en más de 48,000 clubes. También resume la estructura organizativa de los clubes Leones, distritos y la asociación internacional, así como las principales actividades de servicio y reconocimientos.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para promover las actividades del club y difundir información sobre Rotary en la comunidad. También describe los componentes clave de las relaciones públicas como el público objetivo, los medios, los comunicados de prensa y las hojas informativas. Finalmente, destaca la importancia de promover una imagen positiva de Rotary para atraer nuevos socios.
Este documento proporciona orientación para el asesor de afiliación de un club de Leones sobre sus
responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre las principales responsabilidades se encuentran supervisar las actividades de los clubes en su región, visitar cada club al menos una vez durante su mandato, ayudar a los clubes en dificultades y apoyar la formación de nuevos clubes. También ofrece consejos sobre cómo coordinar a los jefes de zona, mantener una buena comunicación y asegurarse de que los nuevos clubes
Este documento proporciona orientación para los coaches de clubes Toastmasters. Explica que el trabajo de un coach es similar al de un médico, ayudando a diagnosticar problemas y desarrollar un plan de mejora. También cubre temas como establecer una conexión con el club, evaluar las fortalezas y debilidades, enseñar sobre la planificación de reuniones exitosas, y apoyar al club en el desarrollo de una membresía fuerte. El objetivo final es ayudar al club a reconstruirse para que pueda funcionar de man
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
Este documento presenta un manual para el Comité de Administración de un club rotario. El manual describe las principales responsabilidades del comité, que incluyen establecer metas, organizar programas semanales y especiales, gestionar la comunicación con los socios, promover el compañerismo y ayudar a controlar la asistencia. También se explican las responsabilidades específicas del presidente del comité y se proporcionan recursos útiles. El manual concluye con temas de discusión y hojas de trabajo para la Asamblea de distrito.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los comités de desarrollo del cuadro social de los clubes rotarios. Explica que estos comités deben establecer metas para captar, conservar y orientar a los socios, identificar estrategias innovadoras, y promover la instrucción y capacitación rotaria. También cubre la evaluación del club, importancia de la diversidad, estrategias para la captación y conservación de socios, y el apoyo a nuevos clubes.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
Una filial de club es parte de un club matriz establecido que requiere al menos 5 socios. Las filiales permiten expandir el servicio a nuevas áreas y satisfacer mejor las necesidades de los socios. Algunos tipos de filiales incluyen culturales, profesionales jóvenes, familias y comunidades virtuales. Las filiales amplían el impacto del servicio, el liderazgo y mejoran la opinión pública del club matriz. Para formar una filial se necesita notificar al gobernador del distrito, crear un plan, reclut
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Este documento proporciona orientación para los presidentes de comités distritales de Rotary sobre sus responsabilidades y cómo liderar de manera efectiva. Explica que los presidentes de comité deben trabajar con el equipo de liderazgo distrital para alcanzar las metas del distrito, apoyar a los clubes, y preparar a futuros líderes. También ofrece consejos sobre cómo establecer metas, organizar reuniones efectivas, y utilizar recursos como el personal de Rotary.
Este documento proporciona orientación para los tesoreros de clubes rotarios sobre sus funciones y responsabilidades principales. Estas incluyen administrar los fondos del club, cobrar y entregar cuotas y cargos, presentar informes sobre la situación financiera del club, colaborar con La Fundación Rotaria, preparar un presupuesto y preparar a su sucesor. El documento también explica los tipos de cuotas que se deben cobrar a los socios y pagar a Rotary International y al distrito, y ofrece consejos sobre la administra
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las tareas a nivel de distrito e incluye un cronograma sugerido de actividades. También ofrece consejos sobre el trabajo con los clubes, incluyendo la importancia de establecer metas sólidas y apoyar la capacitación y el liderazgo efectivo.
Manual Desarrollo del Cuadro Social 2013Rotary 4320
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo de la Membresía de un club rotario. El comité es responsable de establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar y retener socios, y desarrollar un plan de acción que incluya iniciativas para captar nuevos socios y conservar a los existentes mediante su participación en proyectos y actividades del club. El documento también describe los pasos del proceso de desarrollo de la membres
El documento proporciona una guía detallada para orientar a nuevos socios sobre la historia, estructura y actividades de Lions Clubs International y los clubes Leones locales. Explica que los Leones son hombres y mujeres dedicados al servicio comunitario en todo el mundo, con más de 1,4 millones de socios en más de 48,000 clubes. También resume la estructura organizativa de los clubes Leones, distritos y la asociación internacional, así como las principales actividades de servicio y reconocimientos.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para promover las actividades del club y difundir información sobre Rotary en la comunidad. También describe los componentes clave de las relaciones públicas como el público objetivo, los medios, los comunicados de prensa y las hojas informativas. Finalmente, destaca la importancia de promover una imagen positiva de Rotary para atraer nuevos socios.
Este documento proporciona orientación para el asesor de afiliación de un club de Leones sobre sus
responsabilidades y herramientas disponibles. Incluye información sobre cómo familiarizarse y acceder a
MyLCI, descargar datos de socios, desarrollar un plan de aumento de socios, reclutar nuevos miembros, y
completar tareas mensuales, trimestrales y anuales para apoyar el crecimiento del club.
Este documento proporciona orientación para los jefes de región de Clubes de Leones sobre sus responsabilidades y cómo desempeñar efectivamente su papel. Entre las principales responsabilidades se encuentran supervisar las actividades de los clubes en su región, visitar cada club al menos una vez durante su mandato, ayudar a los clubes en dificultades y apoyar la formación de nuevos clubes. También ofrece consejos sobre cómo coordinar a los jefes de zona, mantener una buena comunicación y asegurarse de que los nuevos clubes
Este documento proporciona orientación para los coaches de clubes Toastmasters. Explica que el trabajo de un coach es similar al de un médico, ayudando a diagnosticar problemas y desarrollar un plan de mejora. También cubre temas como establecer una conexión con el club, evaluar las fortalezas y debilidades, enseñar sobre la planificación de reuniones exitosas, y apoyar al club en el desarrollo de una membresía fuerte. El objetivo final es ayudar al club a reconstruirse para que pueda funcionar de man
Este documento proporciona una guía para asesores de afiliación de clubes de Leones. Explica las responsabilidades del asesor de afiliación, que incluyen desarrollar iniciativas para aumentar socios, retener socios existentes y expandir servicios humanitarios. También ofrece consejos sobre cómo reclutar nuevos socios, asegurar su satisfacción y medir el éxito mediante el crecimiento de la afiliación y la retención de socios. El objetivo final es ayudar a los clubes a prosperar sir
Este documento proporciona información sobre las responsabilidades del presidente de un club de Leones. Las principales responsabilidades incluyen presidir reuniones del club y la junta directiva, convocar reuniones, nombrar comités, y asegurar que se lleven a cabo las elecciones de manera adecuada. También debe cooperar con el Comité Consultivo del Gobernador de Distrito. El documento explica cada una de estas responsabilidades en mayor detalle.
Este documento presenta un manual para el Comité de Administración de un club rotario. El manual describe las principales responsabilidades del comité, que incluyen establecer metas, organizar programas semanales y especiales, gestionar la comunicación con los socios, promover el compañerismo y ayudar a controlar la asistencia. También se explican las responsabilidades específicas del presidente del comité y se proporcionan recursos útiles. El manual concluye con temas de discusión y hojas de trabajo para la Asamblea de distrito.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los comités de desarrollo del cuadro social de los clubes rotarios. Explica que estos comités deben establecer metas para captar, conservar y orientar a los socios, identificar estrategias innovadoras, y promover la instrucción y capacitación rotaria. También cubre la evaluación del club, importancia de la diversidad, estrategias para la captación y conservación de socios, y el apoyo a nuevos clubes.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
Una filial de club es parte de un club matriz establecido que requiere al menos 5 socios. Las filiales permiten expandir el servicio a nuevas áreas y satisfacer mejor las necesidades de los socios. Algunos tipos de filiales incluyen culturales, profesionales jóvenes, familias y comunidades virtuales. Las filiales amplían el impacto del servicio, el liderazgo y mejoran la opinión pública del club matriz. Para formar una filial se necesita notificar al gobernador del distrito, crear un plan, reclut
Presidente de club –líder y administrador libreto spCarlos Stange
Este documento presenta información para presidentes de club sobre sus responsabilidades como líder y gerente. Explica que deben mantener un equilibrio entre sus compromisos personales y el servicio voluntario. Incluye secciones sobre las responsabilidades del presidente, mejores prácticas de administración, características de líderes efectivos y recursos disponibles. El objetivo es ayudar a los presidentes a desempeñar ambos roles de forma exitosa.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la selección y retención de socios rotarios. Sugiere hacer que los clubes sean más atractivos mediante una mejor planificación estratégica, comunicación efectiva, oportunidades de liderazgo, y actividades que fortalezcan las relaciones entre los socios.
Este documento proporciona orientación para los presidentes de comités distritales de Rotary sobre sus responsabilidades y cómo liderar de manera efectiva. Explica que los presidentes de comité deben trabajar con el equipo de liderazgo distrital para alcanzar las metas del distrito, apoyar a los clubes, y preparar a futuros líderes. También ofrece consejos sobre cómo establecer metas, organizar reuniones efectivas, y utilizar recursos como el personal de Rotary.
Este documento proporciona orientación para los tesoreros de clubes rotarios sobre sus funciones y responsabilidades principales. Estas incluyen administrar los fondos del club, cobrar y entregar cuotas y cargos, presentar informes sobre la situación financiera del club, colaborar con La Fundación Rotaria, preparar un presupuesto y preparar a su sucesor. El documento también explica los tipos de cuotas que se deben cobrar a los socios y pagar a Rotary International y al distrito, y ofrece consejos sobre la administra
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las tareas a nivel de distrito e incluye un cronograma sugerido de actividades. También ofrece consejos sobre el trabajo con los clubes, incluyendo la importancia de establecer metas sólidas y apoyar la capacitación y el liderazgo efectivo.
Similar a Club secretary training en español 2016-2017 (20)
Este documento habla sobre la actividad pasada de Mylion en los Distritos H3 y H4 de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Alienta a vivir intensamente el Leonismo aprendiendo, poniendo atención y transmitiendo conocimiento. Agradece a los lectores.
ESTA SON MEDIDAS DE PREVENCIÓN , ESTEMOS "ALERTA SIEMPRE ALERTA" EN LA NAVIDAD Y FIN DE AÑO, ES MEJOR "PREVENIR QUE LAMENTAR". COMPARTE ESTA INFORMACIÓN QUE ES MUY ÚTIL Y NECESARIA, TEN A MANO LA MOCHILA DE EMERGENCIA Y PRIMEROS AUXILIOS, LOS LEONES Y LEOS SOMOS RESPONSABLES Y SOLIDARIOS, IDENTIFICA EL PELIGRO ESTO ES * PREVENCIÓN * .
PNP: 115 BOMBEROS: 116 MENSAJE DE TEXTO: 119.
*** FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO 2017 ***
COMITE ALERTA H-3-DMPERU
L. PERCY A. FERNANDEZ DE CASTRO P.
Apreciados compañeros leones, en archivo adjunto envío el manual practico para Tesoreros de club, el mismo que por razones de tiempo no pude exponer en el seminario de capacitación para funcionarios realizado en Trujillo el día 09/07/2016.
Espero sea de utilidad para todos.
Gracias!
Cordial y leonísticamente,
Willy Arias
Capacitación Tesorero de club de leones 2014-2015pazybien2
Capacitación de tesorero de club de leones 2014-2015, a cargo de la león Anita Zavala, actualizado del webinar 2013 para el Distrito H1. 21 de junio 2014.
Promover el orgullo de ser leon 2014-2015pazybien2
El documento propone que durante el año leonístico 2014-2015, los Leones del mundo se dediquen a "Promover el Orgullo de Ser León". Esto implica fomentar la unidad y cooperación entre los más de 1,35 millones de socios, centrarse en el servicio a los más necesitados, prepararse para celebrar el centenario de Leones Clubes Internacional entre 2014 y 2017, y aumentar el número de socios a 1,5 millones para ese año a través del crecimiento de clubes, el liderazgo y las alianzas estrat
Tesorero del club de leones. Autora: CL. Consuelo Sánchez de Robles. Capacitación funcionarios de clubes de leones año leonístico 2013-2014. Trujillo, junio 2013.
Oportunidades y desafíos en la evaluación de sistema en ciudadanía.pazybien2
La evaluación de sistema en ciudadanía ofrece oportunidades para retroalimentar al sistema educativo sobre el logro de competencias ciudadanas, pero también presenta desafíos. Entre las oportunidades se encuentra reforzar la importancia de la ciudadanía y brindar información para mejorar los aprendizajes. Los desafíos incluyen establecer canales de comunicación efectivos y asegurar que los resultados se utilicen para mejorar la educación ciudadana en las escuelas. Aún queda trabajo por hacer para optimizar el proceso de evaluación y asegurar que benefic
Upao el desarrollo ecológico social desde la educaciónpazybien2
Dr. Jorge Capella. El desarrollo ecológico social desde la educación. Primera conferencia 2013 organizada por la Escuela de educación de la UPAO. 6 julio 2013
Políticas Públicas para la Inclusión Social y su Financiamientopazybien2
Este documento trata sobre el presupuesto público en Perú. Explica que el presupuesto es el instrumento del programa económico del gobierno y sigue un ciclo presupuestario anual que incluye las fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. También describe la estrategia nacional de "Incluir para Crecer" para promover el desarrollo e inclusión social a través del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
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Estrategias para crecimiento Trujillo - LIONSpazybien2
Este documento presenta las estrategias del Distrito H-1 para lograr un crecimiento sostenible en membresía. Describe la estructura de liderazgo del distrito y propone implementar un modelo de trabajo por zonas, con metas mensuales. Incluye un diagnóstico inicial, con recomendaciones como capacitar a los clubes, integrar a más socios y socias, atraer ex Leos, y crear nuevos clubes mediante equipos de extensión. El objetivo final es duplicar la membresía en los próximos años a través de un esf
Este documento describe los fundamentos, objetivos y beneficios de la asociación internacional de Leones. Los fundamentos incluyen identificar eventos históricos importantes de los Leones, aplicar su misión, código de ética y propósitos, y entender su estructura. Los objetivos se estipulan en sus estatutos y reglamentos. Los beneficios incluyen apoyar causas humanitarias como "Los niños saben de la paz". También describe los roles de liderazgo como Presidente, Vicepresidentes, Secretario y Tesorero.
Este documento presenta los procedimientos para la resolución de conflictos y disputas en el Distrito H-1. Explica que un conflicto surge cuando hay una diferencia entre el estado real y el estado deseado de las cosas, y que puede ser causado por falta de cooperación, egoísmo, resistencia a la autoridad u otras razones. Luego describe el proceso de resolución de disputas, incluyendo la presentación del reclamo, el nombramiento de un conciliador, la reunión de conciliación y la emisión de una decisión, con plazos específ
Organización de la asociación de clubes de leonespazybien2
La asociación internacional de clubes de leones tiene una estructura jerárquica. En la cima se encuentra el presidente internacional y la junta directiva internacional. Debajo de ellos están las siete áreas estatutarias. Cada área contiene distritos múltiples y distritos simples, los cuales contienen zonas y clubes. Los clubes tienen su propia estructura interna con roles como presidente, secretario y tesorero.
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En medio ambiente en el Perú: problemática y proyecciones. José Napoleón Rivas Rodríguez. En el Foro Nacional Ambiental Ecología y Progreso desarrollado en la UPAO los días 19 y 20 de abril 2013.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Club secretary training en español 2016-2017
1. Antes de comenzar
Capacitación de secretario de club 1
Esta presentación PowerPoint debe mostrarse en
"Show de Láminas".
Para mostrarla como show de láminas:
1. Clic en la pestañita "Show de diapositivas" del tope de la
pantalla.
2. Haga clic en el botón "desde el comienzo“.
2. Antes de comenzar
Este módulo en línea está
dividido en 5 secciones, que
pueden completarse en una
sesión de 30 a 45 minutos, o en
varias sesiones.
Capacitación de secretario de club 2
Si necesita ayuda, puede ponerse en contacto con el Asesor de Informática
del club o con el Centro Leonístico de Aprendizaje en:
llcsp@lionsclubs.org
Bienvenido a la capacitación de dirigentes de club
3. Libro de trabajo
Haga clic aquí si necesita acceder e imprimir el libro de
trabajo antes de continuar.
Capacitación de secretario de club 3
Este módulo en línea incluye un libro de
trabajo para optimizar su experiencia de
aprendizaje.
Está organizado en 5 secciones y ofrece
oportunidades para tomar notas y
obtener información adicional para
complementar los conceptos que se
abordan en este módulo en línea.
4. Libro de trabajo
Capacitación de secretario de club 4
Las responsabilidades de los secretarios de club varían
dependiendo de las prácticas regionales y procedimientos
establecidos en el club.
Tenga en cuenta que:
5. Navegación
Capacitación de secretario de club 5
Cuando aparezcan ciertos iconos, podrá
navegar a diferentes secciones del módulo en
línea.
Cada diapositiva se ejecuta mediante un
programa cronometrado. Una vez que se ha
completado, una flecha en la esquina inferior
derecha le indicará que puede hacer clic
para continuar a la siguiente pantalla.
indica un enlace a un recurso en el sitio
web de la asociación o a una publicación.
Cuando haga clic en este icono, se le dirigirá a
dicho recurso. La sección de Recursos de este
módulo en línea también contiene enlaces.
Si desea examinar o saltar a sesiones
específicas, puede hacer clic en y volverá
a la diapositiva de Índice.
6. Bienvenido
Usted ha sido elegido al cargo de secretario de
club
Capacitación de secretario de club 6
7. Objetivos
Este curso le facilitará la información básica y los recursos
necesarios para prepararle para su nuevo cargo.
Tras finalizar este curso, usted podrá:
Reconocer el propósito de un club de Leones y su lugar dentro de la
estructura de la Asociación Internacional de Clubes de Leones
Resumir las responsabilidades del secretario del club
Acceder a recursos adicionales según sea necesario
Capacitación de secretario de club 7
8. Índice
Haga clic en los enlaces siguientes para navegar a una sección específica o
haga clic en la flecha para continuar a la sección 1.
Sección 1: Introducción
Sección 2: El equipo de liderato del club
Sección 3: Responsabilidades del secretario de club
Sección 4: Planificar el equipo
Sección 5: Recursos
Capacitación de secretario de club 8
9. Introducción
9
Bienvenido a la sección 1:
Introducción
Capacitación de secretario de club
Abra la página 1 de su libro de trabajo.
10. Introducción
10
Como secretario, es usted parte integral del equipo de liderato
que trabaja para apoyar al presidente del club, quien dirige las
actividades de servicio que ayudan a la comunidad local y
áreas colindantes.
No obstante, es importante recordar que es usted parte de
algo mucho más grande.
Capacitación de secretario de club
11. Estructura de la Asociación Internacional de Clubes
de Leones
1
Club
Capacitación de secretario de club 11
La Asociación Internacional de
Clubes de Leones está compuesta
de una gran red de Leones, con los
clubes en el centro.
Esta estructura facilita la
comunicación y promueve el
servicio en los ámbitos local,
regional y global.
12. Estructura de la Asociación Internacional de Clubes
de Leones
1
Club
Capacitación de secretario de club 12
La próxima diapositiva le ayudará
a completar la página 1 de su libro
de trabajo.
Dedique unos momentos a
completar esta sección.
13. Estructura de la Asociación Internacional de Clubes
de Leones
Área Estatutaria
Distrito Múltiple
Distrito
Región*
Zona
Club
• Un club consiste de un
mínimo de 20 socios
• Una zona consiste de 4 a 8
clubes
• Una región consiste de 10 a 16
clubes*
• Un distrito está compuesto de
al menos 35 clubes con 1250
socios activos
• Los diferentes distritos de un
área geográfica determinada
componen el distrito múltiple
• Cada club de Leones está
situado en una de las siete
áreas estatutarias, cada una de
las cuales está representada
por al menos un director
internacional
*optativo
Capacitación de secretario de club 13
14. Estructura de la Asociación Internacional de Clubes
de Leones
Área Estatutaria
Distrito Múltiple
Distrito
Región*
Zona
Club
Capacitación de secretario de club 14
Los clubes
individuales y sus
socios están en el
centro de la
asociación.
Sin su compromiso de
servir al prójimo
localmente, no
podríamos mantener
nuestro legado de
servicio global.
15. Capacitación de secretario de club 15
Como club de la gran Asociación Internacional de Clubes de
Leones, su misión es:
DAR PODER a los voluntarios para que sirvan a
su comunidad, atiendan las necesidades
humanitarias, alienten la paz y promuevan el
entendimiento internacional a través de los clubes
de Leones.
16. Propósito de los clubes de Leones
A fin de que nuestra misión se convierta en realidad, nuestros
clubes tienen que servir muchos propósitos.
Capacitación de secretario de club 16
Vamos a hacer un repaso rápido del Modelo Oficial de
Estatutos y Reglamentos de Clubes de Leones para ver si
conoce todos los propósitos de un club de Leones.
17. Propósito de los clubes de Leones
Capacitación de secretario de club 17
Verá una serie de enunciados. Seleccione “Sí” si el enunciado
refleja uno de los propósitos indicados de los clubes de Leones
o seleccione “No” si no es un de los propósitos indicados de los
clubes de Leones.
18. Propósito de los clubes de Leones
El propósito de los clubes de Leones es…
Unir a los socios en vínculos de amistad, buen compañerismo y entendimiento
mutuo.
SÍSÍ NOSÍ
Este es uno de los propósitos indicados de los clubes de Leones
Capacitación de secretario de club 18
Este es el primer enunciado.
Haga clic en SÍ o NO
19. Propósito de los clubes de Leones
El propósito de los clubes de Leones es…
Alentar a personas con vocación de servicio para que sirvan a sus comunidades
sin esperar recompensas financieras personales, y fomentar la eficiencia y la alta
ética en el comercio, la industria, las profesiones, obras públicas y y proyectos
privados.
SÍSÍ NO
SÍ
Este es uno de los propósitos indicados de los clubes de Leones
Capacitación de secretario de club 19
Este es el siguiente enunciado.
Haga clic en SÍ o NO
20. Propósito de los clubes de Leones
El propósito de los clubes de Leones es…
Tomar un interés activo en el bienestar cívico, cultural y moral de la comunidad.
SÍSÍ NO
SÍ
Este es uno de los propósitos indicados de los clubes de Leones
Capacitación de secretario de club 20
Haga clic en SÍ o NO
¿Está listo para otro?
21. Propósito de los clubes de Leones
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es uno de los propósitos indicados de los
clubes de Leones?
Capacitación de secretario de club 21
Haga clic en su respuesta.
Promover los principios de
buen gobierno y buena
ciudadanía.
Proporcionar a los socios de
los clubes un medio de
discusión de todos los
asuntos de interés público…
Crear y promover un
espíritu de entendimiento
entre los pueblos del
mundo.
Promover a los líderes
políticos que apoyan la
misión de los clubes de
Leones.
Estos eran bastante fáciles.
Vamos a probar uno que sea un poco más difícil.
Puede examinar los 6 enunciados de propósitos en el Artículo II del
Modelo Oficial de Estatutos de los Clubes de Leones.
Promover a los líderes
políticos que apoyan la
misión de los clubes de
Leones.
22. Propósito de los clubes de Leones
Capacitación de secretario de club 22
¿Cómo puede ayudar usted a promover la misión y el
propósito de los clubes de Leones?
Escriba la respuesta en la página 2 del libro de trabajo.
23. Capacitación de secretario de club 23
Bienvenido a la sección 2:
El equipo de liderato del club
Please turn to page 3 of your workbook.
24. Capacitación de secretario de club 24
Cada club de Leones está
compuesto de un equipo de líderes
que apoyan las actividades del club.
La diapositiva siguiente le ayudará a completar el
organigrama del club de la página 3 de su libro de trabajo.
25. El equipo de liderato del club
Ahora echemos un vistazo al organigrama del club.
Capacitación de secretario de club 25
1er
Vicepresidente
Club Members
Board of Directors
President
Secretario Tesorero2º
Vicepresidente
Expresidente
inmediato
Socios del club
Junta Directiva
Presidente
26. El equipo de liderato del club
Capacitación de secretario de club 26
1er
Vicepresidente
Club Members
Board of Directors
President
Secretario Tesorero2º
Vicepresidente
Expresidente
inmediato
Socios del club
Junta Directiva
Presidente
Como secretario, usted es el director comercial del club.
Usted es el enlace entre el club y el distrito, y el club y la Asociación.
Usted está bajo la supervisión del presidente y la junta directiva del club.
27. El equipo de liderato del club
La junta directiva incluye:
el presidente
el expresidente inmediato
vicepresidentes
secretario
tesorero
León domador (opcional)
tuercerrabos (opcional)
presidente del comité de afiliación
otros vocales elegidos
Capacitación de secretario de club 27
En la página 7 del Manual del Equipo de Dirigentes de Club
encontrará una descripción de cada función.
28. El equipo de liderato del club
Vamos a echar un vistazo rápido a sus responsabilidades
compartidas.
Considerarán y determinarán
todos los nuevos negocios y
políticas del club antes de
presentarlos a los socios del
club para su aprobación.
Solicitarán todos los años
una auditoría de los libros,
cuentas y operaciones del
club.
Presentarán todos los asuntos
de políticas y asuntos nuevos a
los comités ordinarios o
especiales del club para que los
estudien y hagan
recomendaciones.
Mantendrán por lo menos dos
(2) cuentas separadas de los
fondos, que se regirán por
prácticas generales de
contabilidad aceptadas.
Determinarán, con la
recomendación del comité de
finanzas, el banco o bancos en
los que depositar los fondos del
club.
Tendrán el poder de modificar,
anular o rescindir las acciones
de cualquier dirigente del club.
Autorizarán todos los
gastos y no
endeudarán al club.
No autorizarán el gasto
de los fondos recaudados
del público con fines
administrativos.
Determinarán el monto de la
caución de los dirigentes del
club.
Capacitación de secretario de club 28
Haga clic una vez en el rompecabezas para revelar sus
responsabilidades compartidas.Juntos, los miembros de la junta directiva…
29. El equipo de liderato del club
¿Cuáles son algunas de las cosas que usted puede hacer como
secretario de club para ayudar al equipo de líderes del club a
trabajar juntos en equipo?
Capacitación de secretario de club 29
Anote la respuesta en la página 4 del libro de trabajo.
30. Desarrollo de habilidades de liderato
Recursosadicionales
Considere tomar los cursos siguientes:
Introducción al liderato Leonístico
Escuchar eficazmente
Equipos eficaces
Aquí encontrará más información sobre el Centro Leonístico de
Aprendizaje.
Capacitación de secretario de club 30
El Centro Leonístico de Aprendizaje ofrece cursos en línea
gratuitos para ayudar a los socios con el desarrollo de liderato.
31. Capacitación de secretario de club 31
Bienvenido a la sección 3:
Responsabilidades del secretario
de club
Abra la página 5 de su libro de trabajo.
32. Responsabilidades del secretario de club
Como el director comercial de su club y miembro de la
junta directiva, sus responsabilidades principales
incluyen…
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Capacitación de secretario de club 32
33. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Capacitación de secretario de club 33
¿A cuántas reuniones tiene que asistir?
34. Responsabilidades del secretario de club
El calendario siguiente es común:
Tipodereuniones
Anualmente
• Reunión de transición de dirigentes
• Aniversario de carta constitutiva
Cuando sea necesario
• Reuniones extraordinarias de la Junta Directiva (cuando lo
soliciten 3 o más miembros de la junta)
• Reuniones extraordinarias del club (cuando se soliciten con al
menos 10 días de antelación)
Mensualmente
• Reunión ordinaria de la Junta Directiva
• Reunión ordinaria del club
Capacitación de secretario de club 34
35. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
Una gran parte de su responsabilidad está relacionada con
la organización de reuniones.
Capacitación de secretario de club 35
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Vamos a examinar esto con más detalle.
36. Responsabilidades del secretario de club
Sus funciones con respecto a las reuniones constan de 3
etapas.
1. Antes de la reunión
2. Durante la reunión
3. Después de la reunión
Capacitación de secretario de club 36
Tómese un momento para responder las preguntas
de las páginas 5 y 6 del libro de trabajo.
37. Responsabilidades del secretario de club
Enviar con antelación un aviso a los socios sobre la fecha y hora
de la reunión
Junto con el presidente, preparar el orden del día de la reunión
Reunir la correspondencia que deba entregarse a los
presidentes o miembros de los comités
Preparar los premios o carpetas para nuevos socios cuando
corresponda
Preparar la nómina del club para tomar asistencia
Capacitación de secretario de club 37
Etapa 1 – Antes de la reunión
38. Responsabilidades del secretario de club
Tomar asistencia
Registrar las actas de la reunión
Documentar los oradores invitados, visitantes Leones y
visitantes ajenos al Leonismo
Cobrar y anotar las cuotas y dar recibos a los socios
Reunir información sobre las actividades de los asesores de los
comités
Pedir a los nuevos socios que rellenen los formularios
correspondientes
Capacitación de secretario de club 38
Etapa 2 – Durante la reunión
39. Responsabilidades del secretario de club
Anotar la asistencia
Anotar los premios presentados
Verificar el dinero cobrado y anotar el pago de las cuotas
Depositar o presentar el dinero cobrado al tesorero y obtener
un recibo
Archivar/distribuir una copia de las actas de la reunión una vez
que han sido aprobadas
Hacer seguimiento de los asuntos pendientes de la reunión
Capacitación de secretario de club 39
Etapa 3 – Después de la reunión
40. Responsabilidades del secretario de club
El secretario también es responsable de preparar las
reuniones de la junta directiva. Consulte la página 6 del libro
de trabajo para obtener más detalles.
Es importante recordar que las responsabilidades de los
secretarios de club varían dependiendo de las prácticas
regionales y procedimientos establecidos en el club.
Usted debe adaptar las sugerencias de este módulo para
amoldarlas a las necesidades de su club.
Capacitación de secretario de club 40
41. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
Ahora vamos a examinar cómo registrar las actas de las
reuniones
Capacitación de secretario de club 41
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
42. Responsabilidades del secretario de club
Dedique unos minutos a examinar con el secretario saliente
la manera en que se toman las actas en la actualidad.
Capacitación de secretario de club 42
• Tipo de reunión (ordinaria, extraordinaria o de la junta
directiva)
• Fecha y lugar de la reunión
• Nombre de la persona que preside la reunión
• Si han sido aprobadas las actas de la reunión previa
• Todas las mociones, sus promotores y si las mociones fueron o
no fueron admitidas
• Todos los puntos del orden del día y apelaciones y si fueron o
no fueron admitidas
• La hora en que la reunión fue llamada a orden y la hora en que
se levantó la sesión
Generalmente, las actas se registran…
43. Responsabilidades del secretario de club
Las actas son para registrar lo que hace el club y no lo que
dicen los socios.
Capacitación de secretario de club 43
Por lo tanto, el debate se considera informal y no se
registra.
Consulte la página 7 del libro de trabajo para obtener más
detalles.
Es importante usar la terminología correcta.
44. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
A continuación examinaremos cómo mantener los registros
del club.
Capacitación de secretario de club 44
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
45. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
Capacitación de secretario de club 45
Los archivos del club deben incluir:
• La carta constitutiva del club
• Los estatutos y reglamentos
• El historial del club
• Las actas de todas las reuniones del club y de la junta
directiva
• Los informes anuales de los dirigentes y comités del
club
• Los informes de actividades
• La nómina de los socios del club
Si el club no tiene un sistema para mantener los archivos,
incluyendo la asistencia y el pago de las cuotas, puede empezar
uno ahora.
Tómese un momento para responder la pregunta de la página 8
del libro de trabajo.
46. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
A continuación examinaremos la correspondencia del club.
Capacitación de secretario de club 46
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
47. Responsabilidades del secretario de club
Capacitación de secretario de club 47
El secretario del club recibe mucha información de la oficina
internacional y otros, relativa a capacitación, eventos y
reuniones.
La correspondencia puede llegar electrónicamente o por
correo postal y puede ser para el presidente, tesorero,
presidentes de comités y/o proyectos.
Es importante abrir, leer y distribuir toda la correspondencia
de manera oportuna.
Puede hacer anotaciones en la página 9 del libro de trabajo.
48. Responsabilidades del secretario de club
Capacitación de secretario de club 48
Es muy recomendable que el secretario y el presidente del
club se reúnan al comienzo de la gestión para decidir cómo se
contestará, mantendrá e informará de la correspondencia.
En algunos clubes, el secretario es el responsable del boletín
del club y es parte integral de las relaciones públicas del club.
Si usted no tiene esta responsabilidad, es importante que esté
en contacto con las personas responsables de ello. De esta
forma se asegura que se publiquen todas las noticias
importantes del club.
49. Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Responsabilidades del secretario de club
Otra función primordial del secretario del club es presentar
los informes del club.
Capacitación de secretario de club 49
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
50. Responsabilidades del secretario de club
Es importante presentar informes precisos y oportunos
para que el club pueda ganar el Premio Club por
Excelencia.
Capacitación de secretario de club 50
Algunos de los informes y formularios de los que usted será
responsable incluyen:
• Informe Mensual de Movimiento de Socios
• Informe Mensual de Actividades de Servicio del Club
• Informe de los Dirigentes del Club
• Formulario de Pedido de Suministros
51. Responsabilidades del secretario de club
Muchos clubes de Leones de todo el mundo usan el sitio web de
MyLCI para presentar los informes. A este sitio web se accede a
través del sitio web de la asociación y desde el mismo se pueden
presentar todos los formularios necesarios.*
Capacitación de secretario de club 51
*No todos los distritos usan MyLCI. Si su distrito no usa este sitio web,
pregunte al secretario actual cómo presenta el club los informes.
52. Responsabilidades del secretario de club
Capacitación de secretario de club 52
MyLCI ofrece muchas ventajas.
Usted puede:
• Presentar en línea el informe mensual de movimiento de
socios y el informe de dirigentes
• Ver, actualizar y descargar información de los socios del
club o imprimir tarjetas de socios
• Registrar cada mes las actividades de servicio del club
• Informarse sobre las actividades de servicio que otros
clubes están compartiendo
Puede hacer anotaciones en la página 9 del libro de trabajo.
53. Responsabilidades del secretario de club
Capacitación de secretario de club 53
Una vez que se reportan los nuevos dirigentes del club a la
oficina internacional, se recibirá un correo electrónico con
información sobre cómo acceder al sistema y seleccionar
una contraseña.
Encontrará enlaces a las preguntas más frecuentes y
cursillos en vídeo de MyLCI en la sección de Recursos de
este módulo de capacitación.
También encontrará más información sobre cómo
presentar los informes en el Manual del Equipo de
Dirigentes del Club.
54. Responsabilidades del secretario de club
Esta es una gran responsabilidad.
Vamos a hacer un repaso de lo que hemos cubierto hasta
ahora.
Capacitación de secretario de club 54
¡Caramba!
55. Responsabilidades del secretario de club
Pregunta1
Capacitación de secretario de club 55
Encontrará ayuda con las respuestas en la sección 3 del
libro de trabajo.
a) El tipo de reunión que se esta celebrando
b) La fecha y lugar de la reunión
c) Quién dijo qué en la reunión
d) La hora en que se llamó a orden la reunión
Las actas de las reuniones del club generalmente registran todo lo
siguiente, excepto
Haga clic en su respuesta.
Las discusiones no se reportan, solo se registran los
socios que promueven o apoyan una moción.
56. Responsabilidades del secretario de club
Pregunta2
Capacitación de secretario de club 56
Se informa como “perdida” o “derrotada”
Encontrará ayuda con las respuestas en la sección 3 del
libro de trabajo.
Haga clic en su respuesta.
Si una moción no recibe los votos suficientes, se
reporta como rechazada.
VERDADERO FALSO
57. Responsabilidades del secretario de club
Pregunta3
Esta es la última pregunta.
Capacitación de secretario de club 57
a) Pedidos de suministros para el club
b) Programar las reuniones
c) Leer y distribuir la correspondencia del club
d) Mantener los archivos del club
Los secretarios de club son responsables de todo menos de lo
siguiente
Haga clic en su respuesta.
El presidente del club es responsable de programar las reuniones, no
obstante, el secretario del club tiene la responsabilidad de notificar la
reunión a los participantes.
Encontrará ayuda con las respuestas en la sección 3 del
libro de trabajo.
58. Responsabilidades del secretario de club
El último tema a cubrir bajo responsabilidades es el de sus
compromisos más allá de su propio club.
Capacitación de secretario de club 58
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
Asistir a todas las reuniones del club y de la junta
directiva
Organizar las reuniones del club y junta directiva
Registrar las actas de las reuniones
Mantener los expedientes del club
Recibir y responder la correspondencia del club
Completar y presentar los informes del club a la
asociación
Cooperar como miembro activo del Comité Consultivo del
Gobernador del Distrito
59. Responsabilidades del secretario de club
El último tema a cubrir bajo responsabilidades es el de sus
compromisos más allá de su propio club.
ComitéConsultivodelGD
Comité Consultivo del Gobernador de Distrito
El Comité Consultivo del Gobernador de Distrito está compuesto
de
• el jefe de zona
• los presidentes y
• los secretarios de los clubes de la zona
Este comité aconseja y recomienda al jefe de zona las posibles
soluciones para los asuntos que afectan a los clubes de la zona del
distrito.
El jefe de zona comparte las recomendaciones con el gobernador
de distrito y el gabinete del distrito.
Capacitación de secretario de club 59
Responda la pregunta de la página 10 del libro de trabajo.
60. Responsabilidades del secretario de club
ComitéConsultivodelGD
Como miembro del Comité Consultivo del Gobernador de
Distrito, se espera que usted…
Trabaje con el jefe de zona para asegurar que cada club de la
zona opere eficazmente y siga los Estatutos y Reglamentos de la
Asociación
Promueva la asistencia a las convenciones de distrito, distrito
múltiple e internacional
Promueva la asistencia a las ceremonias de entrega de carta
constitutiva
Encuentre métodos para ayudar a los clubes a aumentar los
socios y a formar sus líderes
Promueva diferentes funciones y eventos, incluyendo reuniones
conjuntas de varios clubes, investidura de dirigentes de club y
juramentación de socios nuevos o ceremonias de reconocimiento
a los patrocinadores de nuevos socios
Capacitación de secretario de club 60
61. Responsabilidades del secretario de club
Puede que también se le pida que…
Ayude a compilar los informes para las reuniones del comité
consultivo
Ayude con los preparativos si el club es elegido sede de una
reunión de zona
Capacitación de secretario de club 61
ComitéConsultivodelGD
62. Responsabilidades del secretario de club
Beneficios
Se espera que el Comité Consultivo del Gobernador de
Distrito se reúna al menos tres veces al año.
Asistir a las reuniones…
• Le permite intercambiar ideas sobre programas, proyectos,
recaudación de fondos y afiliación
• Le ofrece un foro para establecer relaciones de cooperación
entre clubes
• Le da la oportunidad de conocer a otros Leones de su área
Capacitación de secretario de club 62
Responda la pregunta de la página 10 del libro de trabajo.
63. Responsabilidades del secretario de club
Recursosadicionales
Considere tomar los cursos siguientes:
Relaciones Públicas
Oratoria Pública
Manejo de reuniones
Aquí encontrará más información sobre el Centro Leonístico de
Aprendizaje.
Capacitación de secretario de club 63
El Centro Leonístico de Aprendizaje ofrece cursos en línea
gratuitos para ayudar a los socios con el desarrollo de liderato.
64. Capacitación de secretario de club 64
Bienvenido a la sección 4:
Planificar el equipo
Abra la página 11 de su libro de trabajo.
65. Planificar el equipo
El objetivo de esta sección es ofrecerle orientación para que
pueda estructurar su gestión como secretario de club.
Vamos a…
Identificar maneras de prepararse
para su nuevo rol y
responsabilidades
Resumir las acciones que tendrá que
realizar a lo largo de su gestión
Identificar los asuntos a considerar
cuando el club pasa al siguiente
equipo de líderes
Capacitación de secretario de club 65
66. Planificar el equipo
Complete las páginas 11 y 12 de su libro de trabajo
para que pueda tener a mano la lista de sus
responsabilidades durante la gestión.
Capacitación de secretario de club 66
67. Planificar el equipo
Antes de que tome posesión del cargo oficialmente, hay
varios pasos que puede seguir para estar mejor preparado.
Preparaciónparalagestión
Asista a la capacitación de dirigentes del club
Reúnase con el secretario actual para examinar los
asuntos pendientes
Si usa MyLCI para presentar los informes, cree su cuenta
y examine los materiales de capacitación
Verifique que la información de los dirigentes y socios
sea correcta en la nómina del club, en los datos de la
oficina internacional y a nivel de distrito y DM
Trabaje con el presidente y el tesorero del club en el
presupuesto anual y ayude a crear los comités
Capacitación de secretario de club 67
68. Planificar el equipo
Cada mes, usted deberá:
Mensualmente
Asistir a las reuniones del club y directiva
Remitir el informe mensual de movimiento de socios
Remitir el informe de actividades
Mantener actualizados los archivos de los socios
Cobrar las cuotas, entregar el dinero al tesorero y
obtener un recibo
Responder a y enviar las cartas o correspondencia
Capacitación de secretario de club 68
69. Planificar el equipo
Cada trimestre, usted deberá:
Trimestralmente
Asistir a la reunión de zona con el presidente del club
Reportar al presidente y a la junta directiva cualquier
problema con el cobro de las cuotas y las medidas que
se hayan tomado al respecto
Capacitación de secretario de club 69
70. Planificar el equipo
Dos veces al año, usted deberá:
Semestralmente
Confirmar la lista de socios a la oficina internacional
comparándola con la lista que se envía al tesorero con
las cuotas semestrales del club
Trabajar con el tesorero del club para entregar a cada
socio su estado de cuenta semestral y conciliar las
obligaciones financieras contraídas con el club (el club
puede optar por hacer esto trimestral o anualmente)
Capacitación de secretario de club 70
71. Planificar el equipo
Cuando sea necesario, usted deberá:
Cuandoseanecesario
Examinar las solicitudes de nuevos socios y archivarlas
en los registros del club
Remitir la información de los nuevos socios a la oficina
internacional
Hacer los pedidos de suministros y premios a la oficina
internacional o al proveedor local
Capacitación de secretario de club 71
72. Planificar el equipo
Después de la elección anual, usted deberá:
Tiempodeelecciones
Remitir el Formulario de Dirigentes del Club (PU-101)
Recibir y distribuir información acerca de las
convenciones de distrito y distrito múltiple
Solicitar a la asociación y al distrito los premios para
los socios
Capacitación de secretario de club 72
73. Planificar el equipo
Todavía jugará un papel importante en el éxito futuro del club
planificando una transición eficaz.
Capacitación de secretario de club 73
Findelagestión
Ha llegado al final de su gestión como secretario del club.
Compruebe los registros de 100% de asistencia y los premios
por 'años de servicio'
Prepare los nuevos formularios de asistencia para el año
siguiente
Prepare los informes anuales de actividades, donaciones,
horas, etc., para el banquete o reunión de fin de año
Confirme que todos los archivos del club estén actualizados y
listos para transferirlos al secretario de club entrante
Reúnase con el secretario de club entrante y examine los
archivos y asuntos pendientes
74. Planificar el equipo
¿Qué metas espera lograr durante su gestión como
secretario de club?
Liste las notas en la página 13 de su libro de trabajo.
Capacitación de secretario de club 74
75. Planificar el equipo
Antes de que terminemos…
Recursosadicionales
Considere tomar los cursos siguientes:
Escriba su declaración personal de principios
Fijación de metas
Dirigir el cambio
Aquí encontrará más información sobre el Centro Leonístico de
Aprendizaje.
Capacitación de secretario de club 75
El Centro Leonístico de Aprendizaje ofrece cursos en línea
gratuitos para ayudar a los socios con el desarrollo de liderato.
76. Capacitación de secretario de club 76
Bienvenido a la sección 5:
Recursos
Abra la página 14 de su libro de trabajo.
77. Capacitación de secretario de club 77
Cuando comienza su gestión como secretario
de club tiene mucho que recordar.
En cualquier momento, puede repasar toda
la presentación o volver a una sección
específica.
78. Recursos
Puede obtener información adicional familiarizándose con los documentos
y material de capacitación en el sitio web de la asociación.
Páginas web:
MyLCI
Orientación de Dirigentes de Club
El Centro de Recursos de Liderato
Centro Leonístico de Aprendizaje
Recursos para socios del club de Leones
Administración del club
Capacitación de secretario de club 78
79. Recursos
Capacitación de secretario de club 79
Publicaciones:
Estatutos y Reglamentos
LA-1 – Internacionales
LA-2 – Modelo Oficial de Club
LA-4 – Distrito
Manual del Equipo de Dirigentes de Club
El Arte del reconocimiento
Cursillos en MyLCI:
Introducción a MyLCI
Usar el sitio web de MyLCI
80. Capacitación de secretario de club 80
¿Hemos alcanzado nuestros objetivos?
En este módulo en línea hemos:
Examinado el propósito de su club y la importante
posición que tienen los clubes dentro de la estructura de
la Asociación Internacional de Clubes de Leones
Resumido las muchas responsabilidades que tiene como
secretario de club
Proporcionado enlaces a recursos adicionales que puede
necesitar
81. Felicitaciones por haber completado la primera parte de su
Capacitación de Secretario de Club.
Capacitación de secretario de club 81
El siguiente paso será completar la capacitación de secretario a
nivel de distrito. Aquí obtendrá más información y se discutirá
el trabajo en equipo de los dirigentes del club, la fijación de
metas y creación de planes de acción.
82. Gracias por participar.
Si tiene preguntas, puede ponerse en
contacto con:
Leadership@Lionsclubs.org
Capacitación de secretario de club 82