CAPITULO 4.- La previsión tecnológica M.A. García Madurga
“ Si no sabes a donde vas, ningún viento te será favorable  ” LUCIO ANNEO  SENECA   ( 4 aC = 65 dC )
La prospectiva ¿  Qué  nos deparara el futuro?
La prospectiva Se pretende anticipar la evolución de la tecnología; reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil. No obstante, la incertidumbre es grande: “ Mi invento podrá ser disfrutado como una curiosidad científica; desde el punto de vista comercial, no tiene el menor interés ” Louis Lumiére, inventor del cine “ A pesar de que la televisión es técnicamente factible, comercialmente la considero un imposible: no veo a la gente sentada en una sala mirando una imagen en una caja cuadrada ” Lee de Forest, inventor del tubo catódico
La prospectiva La historia está plagada de este tipo de errores... “ Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores ” Thomas Watson , presidente de IBM “ No existe razón alguna para que un individuo tenga un computador en su casa ” Ken Olson, presidente de Digital Equipment “ Máquinas voladoras más pesadas que el aire son imposibles” Lord Kelvin, presidente de la British Royal Society
La prospectiva Aun a sabiendas de las incertidumbres de nuestra realidad....
La prospectiva Por dónde vamos  (  Matriz de tendencias  )
La previsión tecnológica Definición Veremos en este capitulo herramientas que enfocan sistemáticamente el estudio de la previsión tecnológica, que pretende anticipar los cambios tecnológicos que van a producirse
Métodos de previsión tecnológica Métodos  proyectivos Consisten en proyectar hacia el futuro la realidad actual. Asumen la continuidad del patrón histórico. Parten del presente e intentan prever el futuro mediante extrapolaciones, estimando valores para una función mas allá de donde disponemos datos, partiendo siempre de la hipótesis de que se mantiene la relación entre las variables. Frecuentemente utilizados en economía y demografía. Parten de la premisa de que el pasado tiene una influencia decisiva en el futuro. Métodos  prospectivos Se trata de métodos subjetivos. Parten de una imagen del futuro y retroceden hacia el presente examinando las posibilidades de realización La imaginación tiene aquí un papel muy importante. Tratan de prever cambios tecnológicos profundos, o hacer previsiones a muy largo plazo.
Métodos de previsión tecnológica Métodos  proyectivos Ajuste de curvas Se utiliza cuando la evolución de una tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Para ello, se parte de datos históricos de una variable y se ajusta la curva que se considera mas adecuada, prolongándola hacia el futuro. Las curvas mas utilizadas son la recta y  la exponencial . Es un sistema sencillo pero con problemas: Resulta complicado acertar en la elección de la variables. Puede no haber suficientes datos históricos para la extrapolación Es necesario acertar con la curva mas idónea. No tiene en cuenta innovaciones radicales.
Métodos de previsión tecnológica Métodos  proyectivos Ajuste de curvas
Métodos de previsión tecnológica Métodos  proyectivos Correlación Se utilizan cuando se observa proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. En el ejemplo, se prevé la evolución de la aviación comercial a partir de la de la aviación militar
Métodos de previsión tecnológica Métodos  prospectivos Dictamen de grupo de expertos Se obtiene la opinión de un grupo de expertos, bien juntos  ( utilizando alguna técnica de creatividad  ) bien por separado, que aportan opiniones autorizadas a una situación en la que no disponemos de datos utilizables. Método Delphi Es un método “ de iteración con realimentación controlada”. Se selecciona a un grupo de expertos. Se elabora un cuestionario claro y preciso, dotado de manual de instrucciones, y se envía a los expertos. Recibidas las respuestas, se elabora un segundo cuestionario que incluye información de los resultados de la primera vuelta, de modo que los expertos puedan matizar sus respuestas a la vista de esa información y tiendan a converger; el proceso se repite entre una y cinco veces, hasta que la dispersión de las respuesta es asumible
Métodos de previsión tecnológica Métodos  prospectivos Método Delphi. Ventajas Elimina la influencia que puedan tener determinados individuos, sobre todo los mejor posicionados en las organizaciones, asegurando la representación de todas las opiniones en la respuesta final. Está libre de los sesgos asociados a las reuniones grupales. Evita la pérdida de tiempo que se produce a consecuencia de discusiones que tienden a caer en la rutina, cuando miembros del grupo se "enrocan" en determinados planteamientos.  Al no ser necesario constituir formalmente un grupo, puede trabajarse con expertos que pueden residir en diferentes lugares, y es mas económico pues se pueden realizar estudios rápidos contactando a través del correo electrónico. Al responder por escrito, los expertos pueden reflexionar con calma en el problema planteado, empleando el tiempo que sea necesario. Se aprovechan conjuntamente las ventajas del trabajo en grupo y las ventajas del trabajo individual
Métodos de previsión tecnológica Métodos  prospectivos Arboles de relevancia Se utilizan cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto. Las ramas de los árboles representan las distintas alternativas tecnológicas para alcanzar un objetivo. Permite seleccionar el camino mas adecuado, asignando valores cuantitativos a los nodos según la contribución al objetivo inmediato superior.
Métodos de previsión tecnológica Métodos  prospectivos Arboles de relevancia
Métodos de previsión tecnológica La previsión tecnológica. Resumen Este tipo de trabajos son largos y costosos, y están solamente al alcance de grandes empresas y organismos públicos. No obstante, las PYMES pueden acceder a determinados documentos al respecto. prospectiva. pdf Las empresas suelen realizar sus planificaciones estratégicas a un horizonte quinquenal.Por ello, los métodos mas apropiados para las empresas son los proyectivos. Analizando, trascurrido el tiempo, el éxito de las previsiones, se considera que solo el 30% de las respuestas de los expertos se pueden considerar acertadas.  ¿Por qué? Por la creencia habitual de que la nueva tecnología reemplazara totalmente a la existente, cuando en la realidad coexisten durante un largo periodo de tiempo Por la dificultad de anticipar relaciones futuras entre diferentes tecnologías, que multiplican los desarrollos Por la influencia de factores emocionales además de los racionales

Capitulo4

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    CAPITULO 4.- Laprevisión tecnológica M.A. García Madurga
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    “ Si nosabes a donde vas, ningún viento te será favorable ” LUCIO ANNEO SENECA ( 4 aC = 65 dC )
  • 3.
    La prospectiva ¿ Qué nos deparara el futuro?
  • 4.
    La prospectiva Sepretende anticipar la evolución de la tecnología; reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil. No obstante, la incertidumbre es grande: “ Mi invento podrá ser disfrutado como una curiosidad científica; desde el punto de vista comercial, no tiene el menor interés ” Louis Lumiére, inventor del cine “ A pesar de que la televisión es técnicamente factible, comercialmente la considero un imposible: no veo a la gente sentada en una sala mirando una imagen en una caja cuadrada ” Lee de Forest, inventor del tubo catódico
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    La prospectiva Lahistoria está plagada de este tipo de errores... “ Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores ” Thomas Watson , presidente de IBM “ No existe razón alguna para que un individuo tenga un computador en su casa ” Ken Olson, presidente de Digital Equipment “ Máquinas voladoras más pesadas que el aire son imposibles” Lord Kelvin, presidente de la British Royal Society
  • 6.
    La prospectiva Auna sabiendas de las incertidumbres de nuestra realidad....
  • 7.
    La prospectiva Pordónde vamos ( Matriz de tendencias )
  • 8.
    La previsión tecnológicaDefinición Veremos en este capitulo herramientas que enfocan sistemáticamente el estudio de la previsión tecnológica, que pretende anticipar los cambios tecnológicos que van a producirse
  • 9.
    Métodos de previsióntecnológica Métodos proyectivos Consisten en proyectar hacia el futuro la realidad actual. Asumen la continuidad del patrón histórico. Parten del presente e intentan prever el futuro mediante extrapolaciones, estimando valores para una función mas allá de donde disponemos datos, partiendo siempre de la hipótesis de que se mantiene la relación entre las variables. Frecuentemente utilizados en economía y demografía. Parten de la premisa de que el pasado tiene una influencia decisiva en el futuro. Métodos prospectivos Se trata de métodos subjetivos. Parten de una imagen del futuro y retroceden hacia el presente examinando las posibilidades de realización La imaginación tiene aquí un papel muy importante. Tratan de prever cambios tecnológicos profundos, o hacer previsiones a muy largo plazo.
  • 10.
    Métodos de previsióntecnológica Métodos proyectivos Ajuste de curvas Se utiliza cuando la evolución de una tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales. Para ello, se parte de datos históricos de una variable y se ajusta la curva que se considera mas adecuada, prolongándola hacia el futuro. Las curvas mas utilizadas son la recta y la exponencial . Es un sistema sencillo pero con problemas: Resulta complicado acertar en la elección de la variables. Puede no haber suficientes datos históricos para la extrapolación Es necesario acertar con la curva mas idónea. No tiene en cuenta innovaciones radicales.
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    Métodos de previsióntecnológica Métodos proyectivos Ajuste de curvas
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    Métodos de previsióntecnológica Métodos proyectivos Correlación Se utilizan cuando se observa proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo. En el ejemplo, se prevé la evolución de la aviación comercial a partir de la de la aviación militar
  • 13.
    Métodos de previsióntecnológica Métodos prospectivos Dictamen de grupo de expertos Se obtiene la opinión de un grupo de expertos, bien juntos ( utilizando alguna técnica de creatividad ) bien por separado, que aportan opiniones autorizadas a una situación en la que no disponemos de datos utilizables. Método Delphi Es un método “ de iteración con realimentación controlada”. Se selecciona a un grupo de expertos. Se elabora un cuestionario claro y preciso, dotado de manual de instrucciones, y se envía a los expertos. Recibidas las respuestas, se elabora un segundo cuestionario que incluye información de los resultados de la primera vuelta, de modo que los expertos puedan matizar sus respuestas a la vista de esa información y tiendan a converger; el proceso se repite entre una y cinco veces, hasta que la dispersión de las respuesta es asumible
  • 14.
    Métodos de previsióntecnológica Métodos prospectivos Método Delphi. Ventajas Elimina la influencia que puedan tener determinados individuos, sobre todo los mejor posicionados en las organizaciones, asegurando la representación de todas las opiniones en la respuesta final. Está libre de los sesgos asociados a las reuniones grupales. Evita la pérdida de tiempo que se produce a consecuencia de discusiones que tienden a caer en la rutina, cuando miembros del grupo se "enrocan" en determinados planteamientos. Al no ser necesario constituir formalmente un grupo, puede trabajarse con expertos que pueden residir en diferentes lugares, y es mas económico pues se pueden realizar estudios rápidos contactando a través del correo electrónico. Al responder por escrito, los expertos pueden reflexionar con calma en el problema planteado, empleando el tiempo que sea necesario. Se aprovechan conjuntamente las ventajas del trabajo en grupo y las ventajas del trabajo individual
  • 15.
    Métodos de previsióntecnológica Métodos prospectivos Arboles de relevancia Se utilizan cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto. Las ramas de los árboles representan las distintas alternativas tecnológicas para alcanzar un objetivo. Permite seleccionar el camino mas adecuado, asignando valores cuantitativos a los nodos según la contribución al objetivo inmediato superior.
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    Métodos de previsióntecnológica Métodos prospectivos Arboles de relevancia
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    Métodos de previsióntecnológica La previsión tecnológica. Resumen Este tipo de trabajos son largos y costosos, y están solamente al alcance de grandes empresas y organismos públicos. No obstante, las PYMES pueden acceder a determinados documentos al respecto. prospectiva. pdf Las empresas suelen realizar sus planificaciones estratégicas a un horizonte quinquenal.Por ello, los métodos mas apropiados para las empresas son los proyectivos. Analizando, trascurrido el tiempo, el éxito de las previsiones, se considera que solo el 30% de las respuestas de los expertos se pueden considerar acertadas. ¿Por qué? Por la creencia habitual de que la nueva tecnología reemplazara totalmente a la existente, cuando en la realidad coexisten durante un largo periodo de tiempo Por la dificultad de anticipar relaciones futuras entre diferentes tecnologías, que multiplican los desarrollos Por la influencia de factores emocionales además de los racionales