1. PLANEACIÓN TECNOLÓGICATiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.Alcanzar una ventaja competitivaResponder a 4 preguntas básicas:¿Cuál es la base para competir?¿Cuáles tecnologías deben dominarse para competir?¿Qué tan competitiva es la organización en estas tecnologías?¿Cuál es la estrategia tecnológica de la organización?Representado por 2 modelosModelo 1:Criterio de recuperación de inversión.Modelo 2Criterio competitividad1 Crear una “visión de éxito”2 Definir las fuentes de ventaja competitiva de la organización3 Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio de portafolio tecnológico.1 Determinar necesidades del mercado.2 Identifique las posibilidades técnicas.3 Identifique opciones de tecnología.4 Evalué y priorice los proyectos tecnológicos.5 Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnológico Estrategia tecnológicaPolíticas, programas y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades al interior de la empresa y para explotarlos con fines de utilidad para obtener una ventaja competitiva sostenible.Es un proceso que precisa integrar la información obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica. Conlleva 3 etapas:La formulación, la instrumentación y la evaluación.Utilización e instrumentación- Transferir tecnología.- Administración del cambio tecnológico.Auditoria tecnológicaHerramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la tecnología y la estrategia de negocios de la organizaciónETAPASAuditoria tecnológicaEstrategia tecnológicaUtilización e instrumentosPLAN TECNOLOGICODocumento que refleja el proceso de decisiones en materia de adquisición, instrumentación y utilización tecnológica con el propósito de crear o consolidar una ventaja competitiva sostenible para la organización.Es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización. 3er. CAPITULO 4to. CAPITULOControlSon una guía respecto al desempeño esperado y se permite comparar el desempeño real contra ellos:-Comparar las ventas reales de una innovación.-contrastar rendimientos de un proyecto de inversión tecnológica con los pronosticados (Flujo de efectivo).Problemas para implementar pronósticos:-precisión de los métodos de pronostico empleados.-Relación pobre entre el generador de pronósticos y usuario.-estructura y cultura organizacional inhibidora.Requisitos para lograr implementar pronósticos:-Apoyo/Compromiso de la alta gerencia.-Estrategia de implementación clara.-Medidas de desempeño para calcular razones de Costo/Desempeño.MÉTODOS DE PRONOSTICO TECNOLOGICOPRONOSTICOEs una predicción sobre eventos futuros las cuales pueden ser útiles para la administración de la tecnología si se consideran en el contexto que serán utilizadas y concuerdan con los objetivos del tomador de decisiones al solicitarlas.Útiles en 2 fases del proceso administrativoPlaneaciónPermite al administrador tomar decisiones como:-Decidir sobre la introducción de una nueva tecnología.-Introducir de inmediato una nueva tecnología actualmente disponible en el mercado o esperar tecnologías con desempeños superiores.Al hacer esto se está previendo que esta tecnología tendrá beneficios para la empresa que la adopta (Económico, ventaja competitiva).Apoyan en la decisión respecto a la asignación de recursos (tiempo y dinero) de cierta tecnología.Horizonte del pronósticoTipo del pronóstico-A corto -Mediano y-Largo plazoPara evaluar el grado de implementación se debe tomar en cuenta:-Validez-Credibilidad-AceptabilidadMétodos cualitativos:Hace poco uso de la información histórica y casi siempre consideran un horizonte de largo plazo Se basan en la experiencia y juicio de un grupo que forma el panel de pronostico y que combinan información, intuición y conocimientos.Métodos cuantitativos:Se basan en el análisis y procesamiento de la información, la cual casi siempre es histórica, proporcionando pronósticos numéricos como fechas de introducción, características de desempeño de nuevas tecnologías o niveles de adopción.Clasificación general:-Métodos exploratorios-Métodos normativosClasificación general:-Métodos extrapolación-Métodos basados en el uso de indicadores-Modelos causales-Métodos probabilísticos Ventajas:*Mayor exactitud respecto a si es elaborado por un único individuo.*Más información en conjunto.*Construcción de escenarios (Diferentes perspectivas). Desventajas:*Homogeneidad*Acuerdo temprano en eventos futuros.*inhibición de contribuciones. -Método Delfos-Grupo nominal-Arboles de Jerarquía-Diagramas de flujo de la misión.-Crecimiento exponencial.-Curva en forma de “S”-Curva de crecimiento Pearl.-Curva de crecimiento Gompertz.-Modelos de difusión..