Este documento describe los métodos de pronóstico tecnológico. Explica los problemas para implementar pronósticos como la precisión de los métodos y la cultura organizacional. También describe los requisitos como el apoyo de la alta gerencia y las medidas de desempeño. Finalmente, detalla los diferentes tipos de métodos cualitativos como Delfos y cuantitativos como extrapolación, indicadores y modelos causales.

1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS EE: ADMINISTRACION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION FACILITADOR: DR. CARLOS A. TORRES GASTELU CABRERA SANTOS RUBISEL MAPA MENTAL 3ª UNIDAD

2. Problemas para implementar pronósticos: -precisión de los métodos de pronostico empleados. -Relación pobre entre el generador de pronósticos y usuario. -estructura y cultura organizacional inhibidora. Requisitos para lograr implementar pronósticos: -Apoyo/Compromiso de la alta gerencia. -Estrategia de implementación clara. -Medidas de desempeño para calcular razones de Costo/Desempeño. Para evaluar el grado de implementación se debe tomar en cuenta: -Validez -Credibilidad -Aceptabilidad Planeación Permite al administrador tomar decisiones como: -Decidir sobre la introducción de una nueva tecnología. -Introducir de inmediato una nueva tecnología actualmente disponible en el mercado o esperar tecnologías con desempeños superiores. PRONOSTICO Es una predicción sobre eventos futuros las cuales pueden ser útiles para la administración de la tecnología si se consideran en el contexto que serán utilizadas y concuerdan con los objetivos del tomador de decisiones al solicitarlas. -A corto -Mediano y -Largo plazo Horizonte del pronóstico Útiles en 2 fases del proceso administrativo -Arboles de Jerarquía -Diagramas de flujo de la misión. Control Son una guía respecto al desempeño esperado y se permite comparar el desempeño real contra ellos: -Comparar las ventas reales de una innovación. -contrastar rendimientos de un proyecto de inversión tecnológica con los pronosticados (Flujo de efectivo). Tipo del pronóstico -Método Delfos -Grupo nominal Métodos cualitativos: Hace poco uso de la información histórica y casi siempre consideran un horizonte de largo plazo Se basan en la experiencia y juicio de un grupo que forma el panel de pronostico y que combinan información, intuición y conocimientos. Clasificación general: -Métodos exploratorios -Métodos normativos Al hacer esto se está previendo que esta tecnología tendrá beneficios para la empresa que la adopta (Económico, ventaja competitiva). Apoyan en la decisión respecto a la asignación de recursos (tiempo y dinero) de cierta tecnología. MÉTODOS DE PRONOSTICO TECNOLOGICO Ventajas: *Mayor exactitud respecto a si es elaborado por un único individuo. *Más información en conjunto. *Construcción de escenarios (Diferentes perspectivas). Desventajas: *Homogeneidad *Acuerdo temprano en eventos futuros. *inhibición de contribuciones. Métodos cuantitativos: Se basan en el análisis y procesamiento de la información, la cual casi siempre es histórica, proporcionando pronósticos numéricos como fechas de introducción, características de desempeño de nuevas tecnologías o niveles de adopción. Clasificación general: -Métodos extrapolación -Métodos basados en el uso de indicadores -Modelos causales -Métodos probabilísticos -Crecimiento exponencial. -Curva en forma de “S” -Curva de crecimiento Pearl. -Curva de crecimiento Gompertz. -Modelos de difusión. .