El documento describe las características y funcionalidades del software Capataz 2007, incluyendo sus módulos de ingeniería y diseño, planeamiento y control de producción, stock y ventas/compras. También detalla mejoras en la base de datos, administración, conectividad y puesta en marcha del sistema.
Este documento describe el proceso de entrada de PRICAT para transferir información de precios y catálogos de productos desde proveedores a compradores. El objetivo es controlar eficientemente el inventario y procesar datos de proveedores en el sistema del minorista. Las etapas clave incluyen simular el procesamiento del IDoc PRICECATALOGUE, procesar la entrada del catálogo de precios manual o automáticamente, y crear o modificar artículos.
Plan Maestro y Plan de requerimiento de materiales (MRP)Wilson Villar
El documento describe los antecedentes históricos y conceptos clave del sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP). El MRP surgió para resolver los problemas asociados con sistemas de punto de reorden y demanda dependiente mediante la programación de necesidades de materiales con base en el programa maestro de producción, la lista de materiales y los tiempos de entrega. El documento explica cada una de estas partes importantes del MRP y cómo se combinan para generar el plan de requerimientos brutos de materiales.
Este documento presenta un manual del módulo de mantenimiento de plantas (PM) en SAP. Explica que SAP es un sistema integrado de gestión que permite controlar todos los procesos empresariales a través de módulos como finanzas, ventas, producción, recursos humanos y mantenimiento. Luego describe los objetivos generales y específicos del módulo PM, que incluyen controlar la gestión, monitoreo e historial de equipos y ubicaciones técnicas, gestionar mantenimientos correctivos, controlar
Sistemas MRP material requirement planningJulio Carreto
El documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) o planificación de
requerimientos de materiales. El sistema MRP determina qué materiales se necesitan, cuánto de
cada material se necesita y cuándo se necesita cada material para cumplir con las órdenes de
producción. El sistema se basa en tres elementos clave: el plan maestro de producción, la lista
de materiales y el registro de inventarios. El sistema MRP genera órdenes de compra y de
producción para satisfacer las necesidades netas de materiales y asegurar la dispon
El documento presenta una introducción a los sistemas MRP (Material Requirements Planning). Explica que MRP es un sistema de planificación de componentes que traduce un programa maestro de producción en necesidades reales de materiales con fechas y cantidades. Las principales entradas de MRP son el programa maestro de producción, la lista de materiales que describe la estructura de fabricación del producto, y el fichero de registro de inventarios con información sobre existencias, tiempos de suministro y pedidos.
PlaneacióN De Requerimientos De Materiales(Euforico)Edgar Martinez
Este documento describe el sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP). Explica que el MRP es un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios que determina qué, cuánto y cuándo se debe fabricar o adquirir. También describe los conceptos básicos del MRP como la distinción entre demanda dependiente e independiente y el uso del árbol de producto. Finalmente, presenta ejemplos de diferentes tipos de industrias donde puede aplicarse el MRP y sus beneficios previstos.
1) ReevesAdvancedMaterials fabrica telas para bolsas de aire en automóviles y creó un sistema de información integrado para gestionar sus procesos productivos y de contabilidad. 2) El documento explica los requerimientos clave para usar modelos de inventario dependiente, incluyendo el programa maestro de producción, listas de materiales, inventario disponible y tiempos de entrega. 3) También describe cómo las listas de materiales especifican los componentes necesarios para fabricar productos y cómo se usan para planificar requerimientos y produ
SAP es el líder mundial dentro del mercado de los ERP y el módulo de Ventas y Distribución es uno de los elementos clave dentro del manejo de la cadena de suministro, este contiene los procesos y actividades asociadas a las ventas, servicio al Cliente y, a los departamentos de logística de la Empresa. El módulo de SD está conformado por cuatro grandes bloques que son: actividades configurables, datos maestros, datos transaccionales y, reportes y objetos técnicos. La mayor fortaleza del modulo de SD está en la habilidad de integrarse fácilmente con los otros módulos como son: FI, CO, MM, PP y PS. SAP SD es probablemente el principal modulo implementado y el modulo mas exitoso hasta el momento y se mantiene liderizando la demanda para los Consultores bien experimentados y mejor entrenados.
Este documento describe el proceso de entrada de PRICAT para transferir información de precios y catálogos de productos desde proveedores a compradores. El objetivo es controlar eficientemente el inventario y procesar datos de proveedores en el sistema del minorista. Las etapas clave incluyen simular el procesamiento del IDoc PRICECATALOGUE, procesar la entrada del catálogo de precios manual o automáticamente, y crear o modificar artículos.
Plan Maestro y Plan de requerimiento de materiales (MRP)Wilson Villar
El documento describe los antecedentes históricos y conceptos clave del sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP). El MRP surgió para resolver los problemas asociados con sistemas de punto de reorden y demanda dependiente mediante la programación de necesidades de materiales con base en el programa maestro de producción, la lista de materiales y los tiempos de entrega. El documento explica cada una de estas partes importantes del MRP y cómo se combinan para generar el plan de requerimientos brutos de materiales.
Este documento presenta un manual del módulo de mantenimiento de plantas (PM) en SAP. Explica que SAP es un sistema integrado de gestión que permite controlar todos los procesos empresariales a través de módulos como finanzas, ventas, producción, recursos humanos y mantenimiento. Luego describe los objetivos generales y específicos del módulo PM, que incluyen controlar la gestión, monitoreo e historial de equipos y ubicaciones técnicas, gestionar mantenimientos correctivos, controlar
Sistemas MRP material requirement planningJulio Carreto
El documento describe el sistema MRP (Material Requirements Planning) o planificación de
requerimientos de materiales. El sistema MRP determina qué materiales se necesitan, cuánto de
cada material se necesita y cuándo se necesita cada material para cumplir con las órdenes de
producción. El sistema se basa en tres elementos clave: el plan maestro de producción, la lista
de materiales y el registro de inventarios. El sistema MRP genera órdenes de compra y de
producción para satisfacer las necesidades netas de materiales y asegurar la dispon
El documento presenta una introducción a los sistemas MRP (Material Requirements Planning). Explica que MRP es un sistema de planificación de componentes que traduce un programa maestro de producción en necesidades reales de materiales con fechas y cantidades. Las principales entradas de MRP son el programa maestro de producción, la lista de materiales que describe la estructura de fabricación del producto, y el fichero de registro de inventarios con información sobre existencias, tiempos de suministro y pedidos.
PlaneacióN De Requerimientos De Materiales(Euforico)Edgar Martinez
Este documento describe el sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP). Explica que el MRP es un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios que determina qué, cuánto y cuándo se debe fabricar o adquirir. También describe los conceptos básicos del MRP como la distinción entre demanda dependiente e independiente y el uso del árbol de producto. Finalmente, presenta ejemplos de diferentes tipos de industrias donde puede aplicarse el MRP y sus beneficios previstos.
1) ReevesAdvancedMaterials fabrica telas para bolsas de aire en automóviles y creó un sistema de información integrado para gestionar sus procesos productivos y de contabilidad. 2) El documento explica los requerimientos clave para usar modelos de inventario dependiente, incluyendo el programa maestro de producción, listas de materiales, inventario disponible y tiempos de entrega. 3) También describe cómo las listas de materiales especifican los componentes necesarios para fabricar productos y cómo se usan para planificar requerimientos y produ
SAP es el líder mundial dentro del mercado de los ERP y el módulo de Ventas y Distribución es uno de los elementos clave dentro del manejo de la cadena de suministro, este contiene los procesos y actividades asociadas a las ventas, servicio al Cliente y, a los departamentos de logística de la Empresa. El módulo de SD está conformado por cuatro grandes bloques que son: actividades configurables, datos maestros, datos transaccionales y, reportes y objetos técnicos. La mayor fortaleza del modulo de SD está en la habilidad de integrarse fácilmente con los otros módulos como son: FI, CO, MM, PP y PS. SAP SD es probablemente el principal modulo implementado y el modulo mas exitoso hasta el momento y se mantiene liderizando la demanda para los Consultores bien experimentados y mejor entrenados.
Capataz Mantenimiento permite gestionar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas a través de la creación de planes de mantenimiento preventivo y órdenes de mantenimiento. Ofrece funcionalidades como generar y modificar planes y órdenes de mantenimiento, registrar novedades, y emitir informes de mantenimiento.
El documento describe un sistema de gestión de almacenes y centros de distribución llamado SGAA. El SGAA es un sistema basado en web y móvil que automatiza los procesos logísticos estándares y las operaciones de diferentes almacenes a través del uso de código de barras y terminales de radiofrecuencia.
Este documento describe las capacidades y ventajas de TDABI Agil, una herramienta de business intelligence desarrollada por W5 Solutions. TDABI Agil permite crear tableros de mando (dashboards) de forma fácil mediante visualizaciones interactivas conectadas a bases de datos. La herramienta puede usarse on-premise, en la nube, o de forma híbrida. W5 Solutions también ofrece un acelerador de carga de datos que genera el modelo estrella y procesos ETL para cargar datos en un almacén de datos.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, tipos, y metodologías como MRP, JIT y TOC. Explica que un sistema de producción transforma las entradas (insumos) a través de un proceso en salidas (productos) para lograr objetivos propuestos. También cubre conceptos como planificación, control, seguimiento, capacidad de producción y tipos de sistemas como manuales, semiautomáticos, automáticos, continuos e intermitentes.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, etapas, funciones y tipos. Explica sistemas como MRP, MRP II, TOC y JIT para la planificación y gestión de la producción. Compara estas metodologías y proporciona un ejemplo sobre la planificación de necesidades de materiales y recursos para diferentes productos y su proceso de producción.
Aspel PROD es el Sistema de Control de Producción que te permite la planeación y control de los procesos de fabricación de la empresa, asegurando una óptima administración de inventarios y costos, proporciona además, un eficiente seguimiento a las órdenes de producción mejorando los tiempos de entrega
Este documento describe Prescom 2006, un software para automatizar el cálculo de precios unitarios y presupuestos de construcción. El software funciona en Windows 95 o superior, y permite crear ítems y listas de insumos, calcular presupuestos por módulo, editar presupuestos, generar reportes e incluye mejoras como compatibilidad multimoneda y nuevas opciones para la gestión de proyectos.
El documento describe diferentes modelos de procesos de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, prototipado, V, espiral y desarrollo en fases. Explica que modelar el proceso de desarrollo de software ayuda a mejorar la calidad y velocidad al imponer estructura y consistencia.
Este documento describe varios softwares de gestión empresarial desarrollados por Izaro como: un configurador de productos, un ERP para la gestión de proyectos, un software para facilitar la colaboración con clientes, una herramienta de planificación de la producción, un portal para proveedores, herramientas de Business Intelligence, software para la gestión de procesos, software de gestión de tesorería y CRM. Cada software se describe resumiendo sus beneficios y funcionalidades clave.
El documento describe los requisitos para una gestión efectiva de la documentación técnica, incluyendo mantenerla actualizada, organizada y coherente. También presenta las tendencias actuales como mantenerla en formato electrónico y disponible móvilmente, con control de versiones y registro de cambios. Finalmente, propone algunas soluciones de software como Prodok y LiveDOK para mejorar la gestión de documentación técnica de ingeniería en una planta.
Este documento describe los objetivos y procesos de un nuevo sistema de gestión de la producción. El sistema se desarrollará modularmente para permitir su implementación gradual. El sistema rastreará los productos fabricados y gestionará el control de producción. Mantendrá maestros de datos, planificará la producción, controlará el proceso de fabricación y generará informes.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema de control de inventario para la empresa Portal Tuxtepec. El sistema actual es obsoleto y lento, causando errores y duplicidad en las actualizaciones del inventario. El nuevo sistema mejorará la interfaz, reducirá los tiempos de espera, y será multiplataforma. El proyecto analizará el sistema actual, aplicará reingeniería de software para mejorar los procesos de captura de inventario, bajas de productos e impresión de reportes.
Este documento presenta un resumen de 12 capítulos para optar el título profesional de un sistema. Los capítulos cubren las etapas iniciales, la metodología, los modelos de negocio, requisitos, dominio, análisis y diseño, componentes, despliegue, desarrollo del sistema, plan de contingencia y conclusiones. El objetivo general es automatizar los procesos de compra y venta de una empresa para un mejor control a través de informes y consultas.
Una herramienta que le permitirá tener el control de sus volúmenes y costos de producción, así como la gestión detallada de sus almacenes de insumos y productos acabados.
Este documento proporciona información sobre el SQL Saturday #448 que se llevó a cabo en Bogotá, Colombia el 12 de septiembre de 2015. Incluye detalles sobre los organizadores del capítulo, patrocinadores y una sesión sobre las novedades de SQL Server 2016 presentada por Eduardo Castro. También contiene enlaces a evaluaciones y material de referencia sobre las nuevas características de SQL Server 2016.
Defensa de tesis de maestría en ingeniería en computación, Instituto de Computación, Facultad de Ingeniería, UDELAR, Montevideo, Uruguay, Octubre-2008. Aprobada con Mención.
Tribunal: Ing. Fernando Brum, Ing. Nicolás Jodal, Dr. Ing. Raúl Ruggia, Dra.Ing. Nora Szasz.
Publicada en: http://www.fing.edu.uy/inco/pedeciba/bibliote/cpap/tesis-araujo.pdf
El documento describe un sistema de gestión de almacenes (SGAA) que permite automatizar las operaciones logísticas de un almacén mediante el uso de tecnología como códigos de barras y terminales de radiofrecuencia. El SGAA gestiona procesos como recepción, almacenaje, picking, embalaje y despacho de productos. Ofrece funciones como control de inventario, generación de reportes, y optimización del espacio físico y recursos.
Este documento proporciona una guía sobre el módulo de operaciones para el plan de negocio. Explica cómo describir la ficha técnica del producto o servicio, el estado de desarrollo, el proceso de producción, los requerimientos y necesidades, los costos, la infraestructura y más. También incluye ejemplos y recomendaciones para cada sección como diagramas de flujo y matrices para organizar la información requerida.
Este documento proporciona una introducción al sistema SAP Business Warehouse (BW), incluyendo una descripción de sus principales componentes y funcionalidades. Explica conceptos clave como data warehouse, extracción de datos, transformación y carga. Además, presenta las diferencias entre sistemas transaccionales y de análisis, y los objetivos y beneficios de implementar un sistema BW.
Capataz Mantenimiento permite gestionar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas a través de la creación de planes de mantenimiento preventivo y órdenes de mantenimiento. Ofrece funcionalidades como generar y modificar planes y órdenes de mantenimiento, registrar novedades, y emitir informes de mantenimiento.
El documento describe un sistema de gestión de almacenes y centros de distribución llamado SGAA. El SGAA es un sistema basado en web y móvil que automatiza los procesos logísticos estándares y las operaciones de diferentes almacenes a través del uso de código de barras y terminales de radiofrecuencia.
Este documento describe las capacidades y ventajas de TDABI Agil, una herramienta de business intelligence desarrollada por W5 Solutions. TDABI Agil permite crear tableros de mando (dashboards) de forma fácil mediante visualizaciones interactivas conectadas a bases de datos. La herramienta puede usarse on-premise, en la nube, o de forma híbrida. W5 Solutions también ofrece un acelerador de carga de datos que genera el modelo estrella y procesos ETL para cargar datos en un almacén de datos.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, tipos, y metodologías como MRP, JIT y TOC. Explica que un sistema de producción transforma las entradas (insumos) a través de un proceso en salidas (productos) para lograr objetivos propuestos. También cubre conceptos como planificación, control, seguimiento, capacidad de producción y tipos de sistemas como manuales, semiautomáticos, automáticos, continuos e intermitentes.
El documento describe los sistemas de producción, incluyendo su definición, componentes, etapas, funciones y tipos. Explica sistemas como MRP, MRP II, TOC y JIT para la planificación y gestión de la producción. Compara estas metodologías y proporciona un ejemplo sobre la planificación de necesidades de materiales y recursos para diferentes productos y su proceso de producción.
Aspel PROD es el Sistema de Control de Producción que te permite la planeación y control de los procesos de fabricación de la empresa, asegurando una óptima administración de inventarios y costos, proporciona además, un eficiente seguimiento a las órdenes de producción mejorando los tiempos de entrega
Este documento describe Prescom 2006, un software para automatizar el cálculo de precios unitarios y presupuestos de construcción. El software funciona en Windows 95 o superior, y permite crear ítems y listas de insumos, calcular presupuestos por módulo, editar presupuestos, generar reportes e incluye mejoras como compatibilidad multimoneda y nuevas opciones para la gestión de proyectos.
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El documento describe los requisitos para una gestión efectiva de la documentación técnica, incluyendo mantenerla actualizada, organizada y coherente. También presenta las tendencias actuales como mantenerla en formato electrónico y disponible móvilmente, con control de versiones y registro de cambios. Finalmente, propone algunas soluciones de software como Prodok y LiveDOK para mejorar la gestión de documentación técnica de ingeniería en una planta.
Este documento describe los objetivos y procesos de un nuevo sistema de gestión de la producción. El sistema se desarrollará modularmente para permitir su implementación gradual. El sistema rastreará los productos fabricados y gestionará el control de producción. Mantendrá maestros de datos, planificará la producción, controlará el proceso de fabricación y generará informes.
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Este documento presenta un resumen de 12 capítulos para optar el título profesional de un sistema. Los capítulos cubren las etapas iniciales, la metodología, los modelos de negocio, requisitos, dominio, análisis y diseño, componentes, despliegue, desarrollo del sistema, plan de contingencia y conclusiones. El objetivo general es automatizar los procesos de compra y venta de una empresa para un mejor control a través de informes y consultas.
Una herramienta que le permitirá tener el control de sus volúmenes y costos de producción, así como la gestión detallada de sus almacenes de insumos y productos acabados.
Este documento proporciona información sobre el SQL Saturday #448 que se llevó a cabo en Bogotá, Colombia el 12 de septiembre de 2015. Incluye detalles sobre los organizadores del capítulo, patrocinadores y una sesión sobre las novedades de SQL Server 2016 presentada por Eduardo Castro. También contiene enlaces a evaluaciones y material de referencia sobre las nuevas características de SQL Server 2016.
Defensa de tesis de maestría en ingeniería en computación, Instituto de Computación, Facultad de Ingeniería, UDELAR, Montevideo, Uruguay, Octubre-2008. Aprobada con Mención.
Tribunal: Ing. Fernando Brum, Ing. Nicolás Jodal, Dr. Ing. Raúl Ruggia, Dra.Ing. Nora Szasz.
Publicada en: http://www.fing.edu.uy/inco/pedeciba/bibliote/cpap/tesis-araujo.pdf
El documento describe un sistema de gestión de almacenes (SGAA) que permite automatizar las operaciones logísticas de un almacén mediante el uso de tecnología como códigos de barras y terminales de radiofrecuencia. El SGAA gestiona procesos como recepción, almacenaje, picking, embalaje y despacho de productos. Ofrece funciones como control de inventario, generación de reportes, y optimización del espacio físico y recursos.
Este documento proporciona una guía sobre el módulo de operaciones para el plan de negocio. Explica cómo describir la ficha técnica del producto o servicio, el estado de desarrollo, el proceso de producción, los requerimientos y necesidades, los costos, la infraestructura y más. También incluye ejemplos y recomendaciones para cada sección como diagramas de flujo y matrices para organizar la información requerida.
Este documento proporciona una introducción al sistema SAP Business Warehouse (BW), incluyendo una descripción de sus principales componentes y funcionalidades. Explica conceptos clave como data warehouse, extracción de datos, transformación y carga. Además, presenta las diferencias entre sistemas transaccionales y de análisis, y los objetivos y beneficios de implementar un sistema BW.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Características de Capataz 2007
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5. Base de Datos Capataz en SQL EMPRESA_XX EMPRESA_XX_ CZ Microsoft SQL Server DB TANGO DB CAPATAZ Sufijo ”_CZ” Empresas integradas
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11. Módulos de Capataz Ingenería y diseño Planeamiento y Control de Producción Stock Ventas / Compras
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18. Estructura de Producto PT1 PT2 PT3 A B C D E ALFA BETA GAMMA DELTA EPSILON PI I II III IV V 2 20 1 1 3 1 15 1 5 10 3 4 2 1 1 2 3 5 3 5 6 6 8 15 7 10 10 INSUMOS SUBCONJUNTOS PT 7d 7d 7d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 15d 10d 10d 10d 10d 10d 1
19. Estructura con virtuales PT7 PT8 PT9 H D E F G LAMBDA BETA H-01 DELTA EPSILON PI I II III IV V 1 INSUMOS SUBCONJUNTOS PT VI VII (GRS) 2 3 1 2 3 1 100 2 3 5 2 1 2 0.01 1 6 6 8 10 7 3 0.25 Ref: (*) Artículo virtual (*) (*) (*) (*)
20. Estructura de Operaciones PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 INSUMOS SUBCONJUNTOS PT REGISTRO DE OPERACIONES – PT1 Orden...Operación...Máquina...Sector 01 .........Mecanizar.....Torno.........Torneado 02 .........Dentar..........Dentadora...Dentadoreas 03 .........Inspeccionar..Calibre........Inspección
21. Definición de procesos Tercerizados PT1 A B ALFA BETA I II 2 20 1 1 2 1 10 INSUMOS SUBCONJUNTOS PT REGISTRO DE OPERACIONES – B Orden...Operación...Máquina...Sector 01 .........Mecanizar.....Torno.........Torneado 02 ............................................................. 03 ............................................................. PROVEEDORES DE OPERACIONES – PT1 Orden...Proveedor.....Pred...Mon.Cte. 01 .........zzzzzz..............F.........V 02 .........101101............V.........V 03 .............................................................
22.
23. Costo Estándar por lotes PRECIO DE VENTAS CON IVA PRECIO DE VENTAS SIN IVA COSTO ESTÁNDAR POR LOTES Rubro Materiales Rubro Máquinas Rubro Operaciones Rubro Preparaciones Rubro Reorden RENTABILIDAD IMPUESTOS Rubro Trabajo de Terceros Rubro Comerciales Rubro Costos Indirectos de Fabricación Rubro Gastos
24. Costo Estándar PRECIO DE VENTAS CON IVA PRECIO DE VENTAS SIN IVA COSTO ESTÁNDAR Rubro Materiales Rubro Máquinas Rubro Operaciones Rubro Preparaciones Rubro Reorden RENTABILIDAD IMPUESTOS Rubro Trabajo de Terceros Rubro Comerciales Rubro Costos Indirectos de Fabricación Rubro Gastos
25. Valor agregado por lotes VALOR AGREGADO POR LOTES Rubro Máquinas Rubro Operaciones Rubro Preparaciones Rubro Reorden Rubro Cts. Ind. De Fabricación Rubro Gastos
26. Elementos del costo estándar Rubro Materiales Rubro Máquinas Rubro Operaciones COSTO ESTÁNDAR Rubro Tr. Terceros Rubro Comerciales Rubro Ind.Fabricación Rubro Ind.Fabricación
29. Necesidades de Fabricación y Compras Requerimientos Necesidades de Fabricación y Compras Planes de Entrega Registrados en CAPATAZ- VENTAS Pedidos de TANGO Registrados en TANGO-VENTAS Reponer Niveles de Stock Max y Min. Calculados automáticamente por CAPATAZ-STOCK Pedidos Especiales Registrados en CAPATAZ-PCP Stock Depósitos De TANGO Ordenes de Fabricación En el Circuito Cálculo de Necesidades de Fabricación y Compras . (MRP) Ordenes de Compra Pendientes de Remitir Insumos Faltantes Registrados Pronósticos Externos Importados desde EXCEL opcional opcional
30. Necesidades de Fabricación y Compras (Continuación) Presupuesto Terceros Programa Terceros Programa Fabricación Programa Compras Presupuestos de Fabricación y Compras Presupuesto Fabricación Presupuesto Compras Generación de Ordenes Ordenes de Compras Confirmación Plan Simulación Plan Necesidades de Fabricación y Compras Ordenes de Trabajo Externas Ordenes de Trabajo Internas
31. Gestión de Ordenes de Fabricación Circuito Completo Reserva Lanzamiento Anulación Cierre Novedades de O/F Entrega Insumos Terminados de O/F a depósito Devolución Insumos G GENERADAS I RESERVADAS F FABRICACIÓN C CERRADAS A ANULADAS Devolución de Terminados Generación Manual Generación Automática Copia de OT ECA ICA
32. Circuito sin Reserva – Generación con Lanzamiento Lanzamiento Anulación Cierre Entrega Insumos Devolución Insumos F FABRICACIÓN C CERRADAS A ANULADAS Novedades de O/F Terminados de O/F a depósito Devolución de Terminados G GENERADAS Generación Manual Generación Automática Copia de OT Generación con Lanzamiento ECA ICA
33. Circuito sin Reserva – Tomando desde Generadas Lanzamiento Anulación Cierre Entrega Insumos Devolución Insumos F FABRICACIÓN C CERRADAS A ANULADAS Lanzamiento con parámetro LANZ_OF_EST_G=SI Novedades de O/F Terminados de O/F a depósito Devolución de Terminados G GENERADAS Generación Manual Generación Automática Copia de OT ECA ICA
34. Lanzamiento con entrega de insumos Reserva Lanzamiento Anulación Cierre Entrega Insumos Devolución Insumos I RESERVADAS F FABRICACIÓN C CERRADAS A ANULADAS Lanzamiento con parámetro DESC_STK_LANZ=SI Permite en un mismo proceso lanzar y entregar insumos Novedades de O/F Terminados de O/F a depósito Devolución de Terminados G GENERADAS Generación Manual Generación Automática Copia de OT ECA ICA
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37. Proceso Gestión rápida Novedades de O/F Entrega Insumos Terminados de O/F a depósito F FABRICACIÓN Lanzamiento I RESERVADAS G GENERADAS Según parámetro : LANZA_OF_EST_G Según parámetro : CREA_MOV_ICA Uso opcional ECA ICA
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57. Circuito de Ordenes de Fabricación - Virtuales Generación Manual V VIRTUALIZADAS Reserva Lanzamiento Virtualización Anulación Cierre Novedades Entrega Insumos A ANULADAS Modificación Consulta Impresión G GENERADAS I RESERVADAS F LANZADAS C CERRADAS Generación Automática Estados de OF Procesos Panel Procesos Pase a Depósito Devolución Insumos
58. Niveles de Inventario y Demanda Proyectada MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN Demanda Unidades MAX
59. Sistema de Revisión Continua (Q Constante) En este modelo se asume: · La demanda es aleatoria. · El nivel de material almacenado se revisa CONTINUAMENTE. REGLA DE DECISION DEL SISTEMA Q Revisar continuamente la posición de existencia (material en mano más el material de orden). Cuando la posición de la existencia cae por debajo del punto de reorden R, se ordena una cantidad fija Q. El sistema Q se determina completamente mediante el uso de dos parámetros Q y R. Q se hace igual al valor EOQ haciendo uso de la demanda promedio para D. R se puede basar en la probabilidad, ya sea en el costo de inexistencia o en la probabilidad de inexistencia. También se puede derivar de un concepto denominado Nivel de servicio. Tiempo Existencia Disponible Q L L L Q Q Reorden (R) SISTEMA Q Tiempo
60. Sistema de Revisión Periódico (P Constante) En este modelo se asume: · La demanda es aleatoria. · El nivel de material almacenado se revisa PERIODICAMENTE REGLA DE DECISION DEL SISTEMA P Revisar la posición de inventario (o material disponible más el material en camino) en intervalos periódicos fijos P. Después de cada revisión se ordena una cantidad igual al inventario objetivo T menos la posición de existencia. Donde : L es el tiempo de entrega P es el periodo de revisión Q1 es la cantidad ordenada para comprar o fabricar en la primera revisión Q2 es la cantidad ordenada para comprar o fabricar en la segunda revisión Q3 es la cantidad ordenada para comprar o fabricar en la tercera revisión -El sistema P no utiliza punto de reorden sino un nivel objetivo -No tiene una cantidad económica de pedido EOQ,, sino que varía con la demanda. -El intervalo de Compra o fabricación es fijo, no la cantidad de la misma Existencia Disponible Q1 L L L Q2 Q3 Objetivo (T) SISTEMA P P P Tiempo
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63. Categorías ABC A B C A B C Categoría por criterio del usuario Categoría por valor IN1 SC1 PT1
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65. Pronóstico, Demanda Proyectada y Dependiente Pronóstico por Artículos Curvas de Pronóstico Cálculo Demanda Proyectada Informe Demanda Proyectada (VTAS) Cálculo Demanda Dependiente Informe Demanda Dependiente (VTAS)
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67. Áreas de Aplicación Capataz - Tango Proveedores CAPATAZ TANGO - COMPRAS TANGO - STOCK TANGO - VENTAS Empresa Fábrica Clientes
68. Diagrama en Bloques de Empresa Área de Elaboración Almacén de Insumos Almacén de Subcon - juntos Proveedores Demanda dependiente e intermitente Área de Armado Almacén de Subconjuntos Almacén de Producto Terminado Demanda Independiente Temporal con Tendencia Almacén de Insumos Clientes Entrega
69. Flujo de materiales y comprobantes Depósito Recepción Proveedores Clientes Depósito Rechazo Proveedores Depósito Productos Terminados Depósito Rechazo Clientes Depósito Materias Primas Depósito Producto en Proceso Depósito Material NO Conformante Depósito SCRAP (Desperdicios) REMITO PROVEE REMITO VTAS TRANSF STOCK TRANSF STOCK TRANSF STOCK DEVOL PROVEE TRANSF STOCK TRANSF STOCK ORDEN FABRIC ORDEN FABRIC
70. Transformación de Insumos en Productos Depósito Materias Primas Depósito Producto en Proceso TRANSFORMACIÓN ORDEN DE FABRICACION ECA (-) ICA (+) Descarga de stock de Insumos Ingreso de Productos y partes
71. Lote Económico EOQ - Fórmulas COSTO INVENTARIO COSTO DE ORDENAR C.INV. = I * C * Q 2 C.ORD . = S * D Q C. TOTAL = C.INV + C.ORD. COSTO TOTAL Cuando C.TOTAL es Mínimo, C.INV = C.ORD . Entonces Q = LE (LOTE ECONÓMICO) LOTE ECONÓMICO LE : Lote Económico de Fabricación o Compra. (Unid) S : Costo de Reorden (Pesos) D : Demanda Total pronosticada de la temporada (Unid) I : Tasa de Interés de la temporada. (%) C : Costo Unitario de reposición del Artículo. (Pesos) LE = 2 * S * D I * C
74. Panel de control G eneradas I nsumos Reservadas F abricación C erradas Soldadura Corte Mecanizado Perforado Armado SECTORES ESTADOS
75. Instancias del Plan de Producción Ordenes de Fabricación Estándar Planeadas Realizadas Configurador De Producto Modificación De OT - Mat Entrega de Insumos Registro de Operaciones Modificación De OT - Ope Novedades
76. Informes de Gestión de Producción Ordenes de Fabricación Estándar Planeadas Realizadas Materiales Operaciones Operarios Máquinas Sectores Proveedores Informes de Utilización de Recursos Informes Comparativos ESTÁNDAR / PLANEADO / REALIZADO Recursos Informes Instancias
77. Presupuesto de compras – Bloques PRESUPUESTOS GENERACIÓN Y ACTUALIZ. IMPUTACIÓN CONTABLE O/C DE O/C VERIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS AUTORIZACIÓN DE O/C EMISIÓN DE O/C INFORMES DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA GENERACIÓN DE O/C
78. Pedidos de Ventas Abiertos – Planes de Entrega Fecha....Cantidad.... ............................... ............................... P edidos de V entas A biertos Artículo............Precio ............Observaciones ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... P lan de E ntregas Artículo.....PVA....Precio....Remito....Adeuda ....................................................................... ....................................................................... .......................................................................
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83. Diagrama de Procesos Proceso 1 Insumo1 Insumo2 Subconj.1 Proceso 2 Insumo3 Subconj.2 Proceso 4 Insumo5 Proceso 3 Insumo4 Subconj.3 Producto1 Producto1 Subconj.2 Insumo5 Subconj.3 Subconj.1 Insumo1 Insumo2 Insumo3 Insumo4 Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4
84. TERCERIZACIÓN – CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS Indice de casos puros Operaciones distribuidas en varios proveedores Cantidades distribuidas en varios proveedores Proveedores entregan material en proceso a otro proveedor Proveedores entregan material en proceso a otro proveedor cruzándose Operaciones distribuidas en varios proveedores con entrega de insumos Operaciones y cantidades distribuidas en varios proveedores con entrega de insumos Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo Operaciones y cantidades distribuidas en varios proveedores con cruce y entrega de insumos ASDF A B AB ABX AQ ABQ M ABXQ Descripción de característica Caso
85. TERCERIZACIÓN – CASO I Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PROV.1 DEPÓSITO CASO I MAT.PRIMA COMPONENTE PLANTA envía insumo I PROVEEDOR elabora y devuelve ALFA ALFA I
86. TERCERIZACIÓN – CASO II Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PROVEEDOR provee 100% insumo I PROVEEDOR elabora y devuelve ALFA PROV.1 DEPÓSITO CASO II MAT.PRIMA COMPONENTE ALFA I Ver Artículos Comerciales...
87. TERCERIZACIÓN – CASO III Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PLANTA provee 100% insumo III PROVEEDOR provee 100% insumo IV, elabora y devuelve GAMMA PROV.1 DEPÓSITO CASO III MAT.PRIMA MAT.PRIMA COMPONENTE III IV GAMMA
88. TERCERIZACIÓN – CASO IV Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PLANTA provee X% insumo IV e Y% del insumo III PROVEEDOR 1 provee (100-X)% insumo IV y (100-Y)% insumo III, elabora, devuelve GAMMA PROV.1 DEPÓSITO CASO IV MAT.PRIMA MAT.PRIMA COMPONENTE III IV GAMMA III IV
89. TERCERIZACIÓN – ARTICULO COMERCIAL Ejemplo ARTÍCULO COMERCIAL PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 El artículo A tiene estructura como puede verse en la parte izquierda. Al ser declarado como COMERCIAL será tratado como la estructura que se muestra en la parte derecha. PT1 A B ALFA BETA I II 2 20 1 1 2 1 Estructura sin Artículo COMERCIAL Estructura CON Artículo COMERCIAL
90. TERCERIZACIÓN – CASO PURO PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA OP1 OP2 OP3 100 A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 100 A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA OP1 OP2 OP3 400 GAMMA PLANTA PROV.1 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 %BETA=100 %GAMMA=50 %BETA=200 %GAMMA=350 CASO I CASO II CASO III CASO IV 300 BETA 400 GAMMA 100 A 100 A
91. TERCERIZACIÓN – CASO A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A 400 GAMMA PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A %BETA=100 %GAMMA=50 %BETA=200 %GAMMA=350 CASO I CASO II CASO III CASO IV
92. TERCERIZACIÓN – CASO B PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 280 GAMMA 210 BETA 120 GAMMA 90 BETA PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A %BETA=140 %GAMMA=245 %BETA=70 %GAMMA=35 %BETA=30 %GAMMA=15 %BETA=60 %GAMMA=105
93. TERCERIZACIÓN – CASO AB PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 280 GAMMA 210 BETA 120 GAMMA 90 BETA %BETA=140 %GAMMA=245 %BETA=70 %GAMMA=35 %BETA=30 %GAMMA=15 %BETA=60 %GAMMA=105
94. TERCERIZACIÓN – CASO ABX PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 280 GAMMA 210 BETA 120 GAMMA 90 BETA %BETA=140 %GAMMA=245 %BETA=70 %GAMMA=35 %BETA=30 %GAMMA=15 %BETA=60 %GAMMA=105
95. TERCERIZACIÓN – CASO AQ PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 100 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 100 A PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.1 DEPÓSITO PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV 300 GAMMA 100 A 100 A 100 A 300 BETA 100 GAMMA 300 GAMMA 300 BETA %BETA=30 %GAMMA=10 %GAMMA=30 100 GAMMA 300 GAMMA %BETA=270 %GAMMA=90 %GAMMA=270
96. TERCERIZACIÓN – CASO ABQ PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 280 GAMMA 210 BETA 120 GAMMA 90 BETA %BETA=140 %GAMMA=245 %BETA=70 %GAMMA=35 %BETA=30 %GAMMA=15 %BETA=60 %GAMMA=105
97. TERCERIZACIÓN – CASO ABXQ PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 PLANTA PROV.3 DEPÓSITO PROV.4 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 CASO I CASO II CASO III CASO IV PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 PROV.1 PROV.2 OP1 OP2 OP3 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 70 A 30 A 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 210 BETA 280 GAMMA 90 BETA 120 GAMMA 280 GAMMA 210 BETA 120 GAMMA 90 BETA %BETA=140 %GAMMA=245 %BETA=70 %GAMMA=35 %BETA=30 %GAMMA=15 %BETA=60 %GAMMA=105
98. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) SITUACION 0 SITUACION 1 SITUACION 2 SITUACION 3 SITUACION 4 SITUACION 5 SITUACION 6
99. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) PLANTA PROV. A DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A SITUACIÓN 0 Situación en la cual no exige ningún cambio respecto al modelo actual descrito. Es decir, es deseable que Capataz ignore los insumos del Subconjunto Provisto por Terceros con registro externo, puesto que al ser provisto por tercero, no es relevante para la empresa su composición y/o abastecimiento.
100. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC3 SITUACIÓN 1 S i lo que se quiere administrar es un caso donde los trabajos del SC3 los hace el proveedor A y los trabajos del SC6 los hace el proveedor B y que ese SC6 se lo entrega el proveedor B al proveedor A, entonces esto se puede tratar como Caso A para el SC3, con registro externo, eliminando de la estructura SC6 y colocando sus insumos como insumos del SC3, como lo muestra la estructura transformada. 10 SC6 Antes PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC3 Después SC3 SC6 BETA GAMMA Prov. Terceros Prov. Terceros
101. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) SITUACIÓN 2 S i lo que se quiere administrar es un caso donde los trabajos del SC3 los hace el proveedor A y los trabajos del SC6 los hace el proveedor B y que ese SC6 viene a planta y luego es entregado al proveedor A, entonces esto se puede tratar quitando la declaración de Provisto por tercero a SC6 como insumo de SC3. PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC6 10 SC3 10 SC3 SC3 SC6 BETA GAMMA Prov. Terceros Prov. Terceros
102. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) SITUACIÓN 3 S i se necesitara tener la estructura definida como SITUACIÓN 2 y gestionarla, al menos circunstancialmente, como SITUACIÓN 1 ( CASO A ), entonces necesitaría alguna funcionalidad para que la OTT del SC6 desaparezca y sus insumos y operaciones pasen a formar parte de la OTT de SC3. PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC3 10 SC6 Aplicación
103. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 A SITUACIÓN 4 S i lo que se quiere administrar es un caso donde los trabajos del SC3 los hace el proveedor A y los trabajos del SC6 los hace el proveedor A, entonces esto se podría tratar como caso básico de tercerización para el SC3, con registro externo, eliminando de la estructura SC6 y colocando sus insumos como insumos del SC3, como lo muestra la estructura transformada. BETA SC3 SC6 BETA GAMMA Prov. Terceros Prov. Terceros Antes SC3 GAMMA Prov. Terceros Después
104. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) SITUACIÓN 5 S i lo que se quiere administrar es un caso donde los trabajos del SC3 los hace el proveedor A y los trabajos del SC6 los hace el proveedor A y que ese SC6 viene a planta y luego es entregado nuevamente al proveedor A, entonces esto se podría tratar quitando la declaración de Provisto por tercero a SC6 como insumo de SC3. PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC3 10 SC6 10 SC6 SC3 SC6 BETA GAMMA Prov. Terceros Prov. Terceros
105. TERCERIZACIÓN – CASO M ( Tercerización de más de un nivel en la estructura de un artículo ) SITUACIÓN 6 S i se necesitara tener la estructura definida como SITUACIÓN 5 y gestionarla, al menos circunstancialmente, como SITUACIÓN 4 (Caso básico de tercerización), entonces necesitaría alguna funcionalidad para que la OTT del SC6 desaparezca y sus insumos y operaciones pasen a formar parte de la OTT de SC3. PLANTA PROV.1 DEPÓSITO 300 BETA 400 GAMMA PROV.2 DEPÓSITO OP1 OP2 OP3 10 SC3 10 SC6 10 SC6 Aplicación
106. TERCERIZACIÓN – CIRCUITO DE OTT Generación Manual Reserva Lanzamiento Anulación Cierre Entrega Insumos Generación Automática Devolución Insumos G GENERADAS I RESERVADAS F FABRICACIÓN C CERRADAS A ANULADAS Generación de O/C Terceros O/C TERCEROS GENERADA O/C TERCEROS EMITIDA PROCESO INTERNO DE CAPATAZ Se reservan solamente los insumos provistos por planta
107. TERCERIZACIÓN – COSTOS CASO I Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PROV.1 DEPÓSITO CASO I MAT.PRIMA COMPONENTE PLANTA envía insumo I PROVEEDOR elabora y devuelve ALFA ALFA I COSTO DE PT1 MATERIALES INSUMO I $ 1,00 INSUMO II $ 10,00 INSUMO III $ 12,00 INSUMO IV $ 15,00 MÁQUINAS MAQ 1 $ 10,00 OPERACIONES OPE 1 $ 7,00 TERCEROS PROV.1 $ 5,00 --------------------------------- TOTAL $ 60,00
108. TERCERIZACIÓN – COSTOS CASO II Ejemplo PLANTA PT1 A B ALFA BETA GAMMA I II III IV 2 20 1 1 3 4 2 1 3 5 10 PROVEEDOR provee 100% insumo I PROVEEDOR elabora y devuelve ALFA PROV.1 DEPÓSITO CASO II MAT.PRIMA COMPONENTE ALFA I COSTO DE PT1 MATERIALES INSUMO II $ 10,00 INSUMO III $ 12,00 INSUMO IV $ 15,00 MÁQUINAS MAQ 1 $ 10,00 OPERACIONES OPE 1 $ 7,00 TERCEROS PROV.1 $ 8,00 --------------------------------- TOTAL $ 62,00
109. TERCERIZACIÓN – REGISTRO DE OPERACIONES INTERNO / EXTERNO A BETA GAMMA 2 1 ORD OPER PROVEEDOR 01 CORTAR PLANTA 02 SOLDAR PLANTA 03 ARMAR PLANTA ORD OPER PROVEEDOR 01 CORTAR PROVEEDOR 1 02 SOLDAR PROVEEDOR 2 03 ARMAR PROVEEDOR 3 EJEMPLO DE REGISTRO DE OPERACIONES INTERNO EJEMPLO DE REGISTRO DE OPERACIONES EXTERNO Todas las operaciones son realizadas por Proveedores externos (Proveedor distinto de “zzzzzz”) Todas las operaciones son realizadas por planta (Proveedor “zzzzzz”) Ordenes Ordenes Ordenes Generación de Ordenes
110. TERCERIZACIÓN – GENERACIÓN DE ORDENES ORD OPER PROVEEDOR 01 CORTAR PLANTA 02 SOLDAR PLANTA 03 ARMAR PLANTA EJEMPLO DE REGISTRO DE OPERACIONES INTERNO ORD OPER PROVEEDOR 01 CORTAR PROVEEDOR 1 02 SOLDAR PROVEEDOR 2 03 ARMAR PROVEEDOR 3 04 INSP. PROVEEDOR 2 EJEMPLO DE REGISTRO DE OPERACIONES EXTERNO Orden de Fabricación ORÍGENES ------------------------------------------------------------------------------------- OF 00010000017 10 INSUMOS ------------------------------------------------------------------------------------- 01 BETA Insumo BETA 20 02 GAMMA Insumo GAMMA 5 OPERACIONES ------------------------------------------------------------------------------------- 01 CORTAR ALICATE CORTE 1200 seg 02 SOLDAR SOL. ALAMBRE SOLDADO 5000 seg 03 ARMAR MANUAL SALIDA 500 seg Orden de Trabajo de Terceros OF 00010000017 ESTADO: F ARTÍCULO: PT1 ORÍGENES ------------------------------------------------------------------------------------- OF 00010000017 10 INSUMOS ------------------------------------------------------------------------------------- 01 BETA Insumo BETA 20 02 GAMMA Insumo GAMMA X 5 OPERACIONES ------------------------------------------------------------------------------------- 01 CORTAR ALICATE PROVEEDOR 1 0001-000004 1200 seg 02 SOLDAR SOL. ALAMBRE PROVEEDOR 2 0001-000005 5000 seg 03 ARMAR MANUAL PROVEEDOR 3 0001-000006 500 seg 04 INSP. MANUAL PROVEEDOR 2 0001-000005 500 seg Orden de Compra 0001-000004 06/04/2005 PROVEEDOR 1 06/04/2005 ___________________________________________ 0100200659 Labarropas mod 50 15 ttttttttttttttt OF 00010000017-ttttttttttttttt 10 Orden de Compra 0001-000005 06/04/2005 PROVEEDOR 2 06/04/2005 ___________________________________________ 0100200659 Labarropas mod 50 15 P0001 OF 00010000017-P0001 10 ttttttttttttttt OF 00010000017-ttttttttttttttt 10 Orden de Compra 0001-000006 06/04/2005 PROVEEDOR 3 06/04/2005 ___________________________________________ ttttttttttttttt OF 00010000017-ttttttttttttttt 10 A BETA GAMMA 2 1
111. IMPLEMENTACION - PRECEDENCIA ARTICULOS FORMULAS COMPOSICION COSTO ESTANDAR MRP CON STOCK ORDENES COMPRAS STOCK AVANCE ORDENES GESTION ORDENES COSTO MATERIA PRIMA REGISTRO OPERACIONES SECTORES MAQUINAS OPERACIONES OPE+MAQ TIEMPOS TIEMPOS REPOSICION CIERRE OT TERMINADOS OT NOVEDADES OT ENTREGA INS OT LANZAMIENTO OT RESERVA OT GENERACION OT REQUERIMIENTOS MRP SIN STOCK Pedidos Pronóstico Planes de Entregas Max/Min Especiales REMITO PROVEE. REMITO CLIENTES AVANCE PRODUCCION CONSUMOS
131. Mantenimiento de Máquinas Permite cargar Planes de Mantenimiento PREVENTIVO a las máquinas Carga Plan de Mantenimiento Informe Plan de Mantenimiento Gestión de OM Consulta Multidimensional de OM Muestra Planes de Mantenimiento PREVENTIVO de Máquinas Gestiona Ordenes de Mantenimiento PREVENTIVO y/o CORRECTIVO de máquinas Genera una salida multidimensional a MS EXCEL de las Ordenes de Mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO
132. Gestión de OM 6) Anula OM 8)Cierra OM 9) Reabre OM 7)Novedades de OM Entrega Insumos Devolución Insumos G GENERADAS F LANZADAS C CERRADAS A ANULADAS 1)Genera Om Correctiva 2)Genera OM Preventiva 3) Emite OM 4) Lanzamiento OM 5) Deslanzamiento OM