Aspel PROD es el Sistema de Control de Producción que te permite la planeación y control de los procesos de fabricación de la empresa, asegurando una óptima administración de inventarios y costos, proporciona además, un eficiente seguimiento a las órdenes de producción mejorando los tiempos de entrega
Los dos principales sistemas de costos son el costeo por órdenes y el costeo por procesos.
El Sistema de Costeos por Órdenes es utilizado por entidades que elaboran cantidades relativamente pequeñas o lotes distintos de productos únicos e identificables.
Por ejemplo: El costeo por órdenes es apropiado en el caso de una compañía editorial que produzca libros de texto educativos, un contador que prepare declaraciones de impuestos, una empresa de arquitectura que diseñe edificios comerciales y un despacho de investigación que realice estudios para el desarrollo de productos
1) El documento presenta información sobre pronósticos financieros y presupuestos. Explica que los pronósticos financieros ayudan a predecir ingresos, costos y ganancias futuras, mientras que los presupuestos aseguran que no se gasten más de lo que se ingresa.
2) Incluye diferentes métodos para realizar pronósticos financieros como porcentajes de ventas, análisis de estados financieros históricos y flujos de caja.
3) Resalta que pronósticos y presup
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNDaysi Torres
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
McDonald's comenzó en 1955 cuando Ray Kroc visitó el restaurante McDonald's original en California y quedó fascinado por su eficiencia. Desde entonces, la cadena creció rápidamente a nivel mundial. Aunque McDonald's ha tenido un crecimiento constante de ventas durante décadas, recientemente ha experimentado una caída en las ventas debido a escándalos sobre la calidad de su comida.
Este documento describe los diferentes métodos para asignar costos conjuntos a los coproductos y subproductos que surgen de una producción múltiple. Explica que los coproductos comparten insumos y se producen simultáneamente, mientras que los subproductos son sobrantes que pueden venderse. Luego detalla métodos como el costo promedio unitario, unidades físicas de materiales, precio de mercado y costo estándar para asignar costos a cada coproducto de manera justa. También cubre técnicas para valuar
Este documento describe la producción conjunta, donde un proceso productivo genera un producto principal y otros subproductos, coproductos o desechos. Define estas categorías y explica que los costos conjuntos se distribuyen entre todos los productos. También cubre las causas y características de la producción conjunta, así como técnicas para valuar los diferentes tipos de productos secundarios.
Los dos principales sistemas de costos son el costeo por órdenes y el costeo por procesos.
El Sistema de Costeos por Órdenes es utilizado por entidades que elaboran cantidades relativamente pequeñas o lotes distintos de productos únicos e identificables.
Por ejemplo: El costeo por órdenes es apropiado en el caso de una compañía editorial que produzca libros de texto educativos, un contador que prepare declaraciones de impuestos, una empresa de arquitectura que diseñe edificios comerciales y un despacho de investigación que realice estudios para el desarrollo de productos
1) El documento presenta información sobre pronósticos financieros y presupuestos. Explica que los pronósticos financieros ayudan a predecir ingresos, costos y ganancias futuras, mientras que los presupuestos aseguran que no se gasten más de lo que se ingresa.
2) Incluye diferentes métodos para realizar pronósticos financieros como porcentajes de ventas, análisis de estados financieros históricos y flujos de caja.
3) Resalta que pronósticos y presup
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNDaysi Torres
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
McDonald's comenzó en 1955 cuando Ray Kroc visitó el restaurante McDonald's original en California y quedó fascinado por su eficiencia. Desde entonces, la cadena creció rápidamente a nivel mundial. Aunque McDonald's ha tenido un crecimiento constante de ventas durante décadas, recientemente ha experimentado una caída en las ventas debido a escándalos sobre la calidad de su comida.
Este documento describe los diferentes métodos para asignar costos conjuntos a los coproductos y subproductos que surgen de una producción múltiple. Explica que los coproductos comparten insumos y se producen simultáneamente, mientras que los subproductos son sobrantes que pueden venderse. Luego detalla métodos como el costo promedio unitario, unidades físicas de materiales, precio de mercado y costo estándar para asignar costos a cada coproducto de manera justa. También cubre técnicas para valuar
Este documento describe la producción conjunta, donde un proceso productivo genera un producto principal y otros subproductos, coproductos o desechos. Define estas categorías y explica que los costos conjuntos se distribuyen entre todos los productos. También cubre las causas y características de la producción conjunta, así como técnicas para valuar los diferentes tipos de productos secundarios.
El documento describe los procedimientos contables para registrar los costos de materias primas, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación en una empresa. Explica cómo se registran las compras de materias primas, su distribución a producción y el costo de los productos terminados. También detalla el proceso de cálculo y registro de la mano de obra directa a través de roles de pagos y beneficios sociales. Por último, enumera ejemplos de costos indirectos de fabricación.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Aspel BANCO es el Sistema de Control Bancario.
Controla eficientemente los ingresos y egresos de cualquier tipo de cuenta bancaria, ofreciendo información financiera precisa en todo momento. Permite manejar movimientos y saldos en moneda nacional y extranjera, la programación de movimientos periódicos, el control de inversiones en plazo fijo y en acciones, así como la conciliación electrónica con las principales instituciones financieras.
Para una mayor eficiencia administrativa e integridad de la información, Aspel-BANCO mantiene interfaz en línea con otros productos Aspel: con Aspel-COI permite la contabilización automática de todos los movimientos bancarios, con Aspel-SAE ofrece la afectación simultánea de las cuentas por cobrar y/o por pagar al registrar los movimientos bancarios y la interfase con Aspel-NOI posibilita la generación automática de los cheques para el pago de nómina.
Análisis e Interpretación de Estados FinancierosThania Luzardo
Este documento describe los conceptos clave del análisis e interpretación de estados financieros. Explica que el análisis incluye operaciones matemáticas de partidas a través de los años y razones financieras, mientras que la interpretación encuentra puntos fuertes y débiles mediante datos financieros y no financieros. También presenta preguntas clave sobre rentabilidad, liquidez, crecimiento de capital y solvencia, así como herramientas de análisis como análisis horizontal, vertical y razones financieras.
Este documento compara seis programas de software contable y fiscal comúnmente utilizados en México: ASPEL, CONTPAQi, MISKUENTAS, MICROSIP, CROL y CONTROL 2000. Cada programa procesa y mantiene actualizada la información contable y fiscal de una organización, genera informes y declaraciones fiscales requeridas, y cumple con los requisitos de contabilidad electrónica de México.
El documento define conceptos básicos de contabilidad de costos como clasificar, acumular y asignar costos de producción. Explica que los costos se componen de costos directos como materia prima y mano de obra, e indirectos. También describe sistemas de costeo como el costeo normal, estándar y real para valuar inventarios y tomar decisiones.
Este documento describe tres métodos para realizar pronósticos de ventas utilizando datos históricos: el método de incremento absoluto, el método de incremento porcentual y el método de mínimos cuadrados. Explica que el método de incremento absoluto calcula los incrementos promedio en valores absolutos, mientras que el método de incremento porcentual calcula los incrementos promedio como porcentajes. Finalmente, el método de mínimos cuadrados ajusta los datos históricos a una recta representativa para determinar los coeficientes a y b y
El documento presenta un análisis del plan estratégico de marketing de Coca Cola. En menos de 3 oraciones: Coca Cola es la bebida más popular del mundo y ha mantenido su liderazgo a través de una sólida estrategia de marketing. El documento analiza elementos como la misión, visión, objetivos, segmentación del mercado, análisis de ventas y entorno de Coca Cola para mantener su posición dominante en la industria de bebidas.
Este documento describe las anualidades y las clasifica. Define una anualidad como una cantidad igual pagada periódicamente para pagar una deuda o constituir un fondo a lo largo de un número determinado de períodos. Explica que las anualidades proporcionan una buena manera de hacer crecer el dinero para el retiro y que no tienen límites de contribución. Además, clasifica los tipos de anualidades.
El documento proporciona información sobre los costos de un departamento, incluidos los materiales, mano de obra y gastos de fabricación. También detalla la producción de unidades terminadas, no transferidas, perdidas y en proceso. Solicita calcular las unidades equivalentes, determinar el costo unitario total de las unidades producidas y el costo total de los productos en proceso.
El documento describe el proceso de elaboración de estados financieros proyectados (o proforma) para una empresa llamada Vectra Manufacturing. Explica que se usan métodos como el porcentaje de ventas y el método crítico para proyectar el estado de resultados y balance general, respectivamente. Además, hace varias suposiciones como pronósticos de ventas, composición de costos fijos vs variables, y niveles de cuentas para determinar los estados financieros proyectados de la empresa para el próximo año.
Aspel-CAJA 3.5 es un sistema de punto de venta y administración de comercios que controla y administra las operaciones de ventas, facturación e inventarios. La nueva versión 3.5 ofrece una solución integral de facturación electrónica y permite generar comprobantes fiscales digitales o impresos, realizar recargas de tiempo aire, y manejar inventarios, clientes, ventas y reportes. El sistema se instala y configura de forma sencilla, y cuenta con módulos para administración de catálogos, operación de
El documento define el estado de flujos de efectivo y describe su estructura, incluyendo las actividades de operación, inversión y financiamiento. Explica cómo se clasifican y calculan los flujos de efectivo en cada sección y proporciona ejemplos del formato y cálculo del estado de flujos de efectivo usando los métodos directo e indirecto.
La importancia de las normas internacionales de información financieraCenayda Salas Alegria
1) Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) son un conjunto de normas contables de alcance mundial que buscan mejorar la transparencia y comparabilidad de la información financiera de las empresas. 2) La adopción de las NIIF requiere que las empresas realicen ajustes en sus políticas y estados contables para cumplir con los nuevos lineamientos. 3) Los software contables modernos son una herramienta clave para apoyar a las empresas en la implementación de las NIIF.
El documento habla sobre el costo de ventas. Explica que el costo de ventas incluye los costos reales de los artículos vendidos, ya sean físicos o de servicios. También cubre normas contables relacionadas con el reconocimiento y asociación de costos con ingresos. Por último, detalla procedimientos de control interno para revisar y verificar los costos de ventas registrados.
El documento define los presupuestos estáticos y flexibles. Los presupuestos estáticos se basan en un solo nivel de producción previsto y no pueden ajustarse a cambios, mientras que los presupuestos flexibles muestran resultados esperados para varios niveles de actividad y son más útiles para estimar y controlar costos cuando cambia el nivel de producción. También explica que el control presupuestario implica comparar lo planificado en los presupuestos con los resultados reales para medir desviaciones.
Este documento trata sobre el presupuesto de capital de una empresa. Explica que el presupuesto de capital es un plan que contiene información para tomar decisiones sobre inversiones a largo plazo, evaluando proyectos y sus fuentes de financiamiento. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de capital, incluyendo generar propuestas, evaluar proyectos, y seleccionar inversiones. Finalmente, concluye que las decisiones de presupuesto de capital son muy importantes para el éxito de una empresa.
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...Karen Muñiz
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS DE VENTAS
Aqui la presentacion de contabilidad del libro CONTABILIDAD INTERMEDIA DEL AUTOR ALVARO JAVIER ROMERO LOPEZ
Este documento describe los conceptos de política económica y sus objetivos. Explica que las políticas económicas son herramientas del Estado para alcanzar objetivos como el crecimiento económico, la estabilidad de precios y el pleno empleo. Además, identifica cuatro tipos de política económica: política monetaria, política fiscal, política exterior y política de rentas.
Este documento presenta una introducción al curso de Cuentas Nacionales. En 3 oraciones o menos: Explica qué son las cuentas nacionales, su objetivo principal y de qué constan según los conceptos, definiciones y reglas internacionales. Luego resume brevemente algunos de los temas que se abordarán en el curso como los métodos para calcular el PIB, el ingreso nacional y disponible.
Este documento describe los objetivos y procesos de un nuevo sistema de gestión de la producción. El sistema se desarrollará modularmente para permitir su implementación gradual. El sistema rastreará los productos fabricados y gestionará el control de producción. Mantendrá maestros de datos, planificará la producción, controlará el proceso de fabricación y generará informes.
El documento describe las características y funcionalidades del software Capataz 2007, incluyendo sus módulos de ingeniería y diseño, planeamiento y control de producción, stock y ventas/compras. También detalla mejoras en la base de datos, administración, conectividad y puesta en marcha del sistema.
El documento describe los procedimientos contables para registrar los costos de materias primas, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación en una empresa. Explica cómo se registran las compras de materias primas, su distribución a producción y el costo de los productos terminados. También detalla el proceso de cálculo y registro de la mano de obra directa a través de roles de pagos y beneficios sociales. Por último, enumera ejemplos de costos indirectos de fabricación.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Aspel BANCO es el Sistema de Control Bancario.
Controla eficientemente los ingresos y egresos de cualquier tipo de cuenta bancaria, ofreciendo información financiera precisa en todo momento. Permite manejar movimientos y saldos en moneda nacional y extranjera, la programación de movimientos periódicos, el control de inversiones en plazo fijo y en acciones, así como la conciliación electrónica con las principales instituciones financieras.
Para una mayor eficiencia administrativa e integridad de la información, Aspel-BANCO mantiene interfaz en línea con otros productos Aspel: con Aspel-COI permite la contabilización automática de todos los movimientos bancarios, con Aspel-SAE ofrece la afectación simultánea de las cuentas por cobrar y/o por pagar al registrar los movimientos bancarios y la interfase con Aspel-NOI posibilita la generación automática de los cheques para el pago de nómina.
Análisis e Interpretación de Estados FinancierosThania Luzardo
Este documento describe los conceptos clave del análisis e interpretación de estados financieros. Explica que el análisis incluye operaciones matemáticas de partidas a través de los años y razones financieras, mientras que la interpretación encuentra puntos fuertes y débiles mediante datos financieros y no financieros. También presenta preguntas clave sobre rentabilidad, liquidez, crecimiento de capital y solvencia, así como herramientas de análisis como análisis horizontal, vertical y razones financieras.
Este documento compara seis programas de software contable y fiscal comúnmente utilizados en México: ASPEL, CONTPAQi, MISKUENTAS, MICROSIP, CROL y CONTROL 2000. Cada programa procesa y mantiene actualizada la información contable y fiscal de una organización, genera informes y declaraciones fiscales requeridas, y cumple con los requisitos de contabilidad electrónica de México.
El documento define conceptos básicos de contabilidad de costos como clasificar, acumular y asignar costos de producción. Explica que los costos se componen de costos directos como materia prima y mano de obra, e indirectos. También describe sistemas de costeo como el costeo normal, estándar y real para valuar inventarios y tomar decisiones.
Este documento describe tres métodos para realizar pronósticos de ventas utilizando datos históricos: el método de incremento absoluto, el método de incremento porcentual y el método de mínimos cuadrados. Explica que el método de incremento absoluto calcula los incrementos promedio en valores absolutos, mientras que el método de incremento porcentual calcula los incrementos promedio como porcentajes. Finalmente, el método de mínimos cuadrados ajusta los datos históricos a una recta representativa para determinar los coeficientes a y b y
El documento presenta un análisis del plan estratégico de marketing de Coca Cola. En menos de 3 oraciones: Coca Cola es la bebida más popular del mundo y ha mantenido su liderazgo a través de una sólida estrategia de marketing. El documento analiza elementos como la misión, visión, objetivos, segmentación del mercado, análisis de ventas y entorno de Coca Cola para mantener su posición dominante en la industria de bebidas.
Este documento describe las anualidades y las clasifica. Define una anualidad como una cantidad igual pagada periódicamente para pagar una deuda o constituir un fondo a lo largo de un número determinado de períodos. Explica que las anualidades proporcionan una buena manera de hacer crecer el dinero para el retiro y que no tienen límites de contribución. Además, clasifica los tipos de anualidades.
El documento proporciona información sobre los costos de un departamento, incluidos los materiales, mano de obra y gastos de fabricación. También detalla la producción de unidades terminadas, no transferidas, perdidas y en proceso. Solicita calcular las unidades equivalentes, determinar el costo unitario total de las unidades producidas y el costo total de los productos en proceso.
El documento describe el proceso de elaboración de estados financieros proyectados (o proforma) para una empresa llamada Vectra Manufacturing. Explica que se usan métodos como el porcentaje de ventas y el método crítico para proyectar el estado de resultados y balance general, respectivamente. Además, hace varias suposiciones como pronósticos de ventas, composición de costos fijos vs variables, y niveles de cuentas para determinar los estados financieros proyectados de la empresa para el próximo año.
Aspel-CAJA 3.5 es un sistema de punto de venta y administración de comercios que controla y administra las operaciones de ventas, facturación e inventarios. La nueva versión 3.5 ofrece una solución integral de facturación electrónica y permite generar comprobantes fiscales digitales o impresos, realizar recargas de tiempo aire, y manejar inventarios, clientes, ventas y reportes. El sistema se instala y configura de forma sencilla, y cuenta con módulos para administración de catálogos, operación de
El documento define el estado de flujos de efectivo y describe su estructura, incluyendo las actividades de operación, inversión y financiamiento. Explica cómo se clasifican y calculan los flujos de efectivo en cada sección y proporciona ejemplos del formato y cálculo del estado de flujos de efectivo usando los métodos directo e indirecto.
La importancia de las normas internacionales de información financieraCenayda Salas Alegria
1) Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) son un conjunto de normas contables de alcance mundial que buscan mejorar la transparencia y comparabilidad de la información financiera de las empresas. 2) La adopción de las NIIF requiere que las empresas realicen ajustes en sus políticas y estados contables para cumplir con los nuevos lineamientos. 3) Los software contables modernos son una herramienta clave para apoyar a las empresas en la implementación de las NIIF.
El documento habla sobre el costo de ventas. Explica que el costo de ventas incluye los costos reales de los artículos vendidos, ya sean físicos o de servicios. También cubre normas contables relacionadas con el reconocimiento y asociación de costos con ingresos. Por último, detalla procedimientos de control interno para revisar y verificar los costos de ventas registrados.
El documento define los presupuestos estáticos y flexibles. Los presupuestos estáticos se basan en un solo nivel de producción previsto y no pueden ajustarse a cambios, mientras que los presupuestos flexibles muestran resultados esperados para varios niveles de actividad y son más útiles para estimar y controlar costos cuando cambia el nivel de producción. También explica que el control presupuestario implica comparar lo planificado en los presupuestos con los resultados reales para medir desviaciones.
Este documento trata sobre el presupuesto de capital de una empresa. Explica que el presupuesto de capital es un plan que contiene información para tomar decisiones sobre inversiones a largo plazo, evaluando proyectos y sus fuentes de financiamiento. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de capital, incluyendo generar propuestas, evaluar proyectos, y seleccionar inversiones. Finalmente, concluye que las decisiones de presupuesto de capital son muy importantes para el éxito de una empresa.
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS...Karen Muñiz
Contabilidad Inventarios PEPS UEPS PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO FINAL COSTOS DE VENTAS
Aqui la presentacion de contabilidad del libro CONTABILIDAD INTERMEDIA DEL AUTOR ALVARO JAVIER ROMERO LOPEZ
Este documento describe los conceptos de política económica y sus objetivos. Explica que las políticas económicas son herramientas del Estado para alcanzar objetivos como el crecimiento económico, la estabilidad de precios y el pleno empleo. Además, identifica cuatro tipos de política económica: política monetaria, política fiscal, política exterior y política de rentas.
Este documento presenta una introducción al curso de Cuentas Nacionales. En 3 oraciones o menos: Explica qué son las cuentas nacionales, su objetivo principal y de qué constan según los conceptos, definiciones y reglas internacionales. Luego resume brevemente algunos de los temas que se abordarán en el curso como los métodos para calcular el PIB, el ingreso nacional y disponible.
Este documento describe los objetivos y procesos de un nuevo sistema de gestión de la producción. El sistema se desarrollará modularmente para permitir su implementación gradual. El sistema rastreará los productos fabricados y gestionará el control de producción. Mantendrá maestros de datos, planificará la producción, controlará el proceso de fabricación y generará informes.
El documento describe las características y funcionalidades del software Capataz 2007, incluyendo sus módulos de ingeniería y diseño, planeamiento y control de producción, stock y ventas/compras. También detalla mejoras en la base de datos, administración, conectividad y puesta en marcha del sistema.
Este documento describe el proceso de incorporación de una nueva plataforma en una empresa automotriz, incluyendo la clasificación de la incorporación bajo la norma ISO TS16949, el desarrollo y verificación de la calidad de las herramientas, y los registros de calidad como el ANPQP y el master dot que reflejan el plan de calidad.
ahora controlar tu tesorería como tu administración de producción nos ayudara a tomar mejor decisiones #YoSoyCade www.tesoreriaelectronica.com cade.com.mx
El documento presenta el manual de usuario de un software de gestión para servicios de hostelería llamado Chefexact Buffet Professional. El software permite elaborar fichas técnicas de recetas, analizar consumos y producción, gestionar pedidos, compras e inventarios, y llevar históricos y presupuestos. Incluye secciones para artículos, proveedores y empleados. El software ofrece un control integral de las operaciones de hostelería de forma sencilla y efectiva.
El documento proporciona información sobre el software Visual Caja 3D x2, incluyendo sus características, instalación, configuración y uso. Visual Caja es un sistema de punto de venta y administración empresarial que se ejecuta en Windows y usa Microsoft SQL Server. Ofrece funciones como ventas, cuentas por cobrar, inventario y reportes personalizables.
IDbox es una plataforma de software que permite supervisar procesos industriales integrando información de diferentes orígenes para procesar señales en tiempo real y tomar decisiones. Ofrece herramientas para el mantenimiento predictivo, cálculo de OEE, eficiencia energética, teleasistencia y certificación de procesos.
Aspel SAE | Sistema Administrativo EmpresarialGeformas
Aspel SAE
Es un sistema administrativo empresarial que te permite controlar el ciclo de todas las operaciones de compra-venta de la empresa como: inventarios, clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, compras, proveedores y cuentas por pagar; automatizando eficientemente los procesos administrativos relacionados y asegurando el cumplimiento de las disposiciones fiscales. Además permite conectar y controlar de manera integral las sucursales de la empresa vía Internet y ofrece acceso a través de dispositivos móviles. Brinda reportes, estadísticas, gráficas y consultas de alto nivel que colaboran en la oportuna toma de decisiones y desarrollo de estrategias comerciales.
Este documento describe un software de gestión de inventarios desarrollado por CarlBerTech. El software permite registrar el inventario inicial, entradas y salidas de productos, y realizar consultas de existencias. Incluye módulos para gestionar productos, clientes, proveedores y empleados. El sistema genera reportes como el kardex de productos y reportes de reorden.
Este documento describe el desarrollo de un sistema de información para una empresa de carrocerías que tiene como objetivo mejorar el control y seguimiento de la producción y satisfacer las necesidades de los clientes. El sistema permitirá a los clientes hacer un seguimiento en línea del estado de su pedido y realizar cambios antes de que sea demasiado tarde. El documento explica el proceso de producción, los requisitos funcionales del sistema, y las pantallas y módulos propuestos como la pantalla de acceso, menú, facturación de órdenes y
Visión del Sistema de Control de Producción para la empresa "ADA COMPANY" (caso ficticio) como parte de la materia Ingeniería de Software de la Universidad Politécnica de Victoria
Este documento presenta un manual de procesos para el módulo de producción del sistema ERP AS2. Describe los procesos de configuración requeridos como lista de materiales, máquinas, tarifas de operación, tareas y rutas de fabricación. También explica los procesos de producción como planificación, orden de fabricación, transferencia de materiales, ingreso y recepción de fabricación, y finalización de órdenes. El documento concluye describiendo el proceso de costeo de fabricación.
El documento describe los sistemas de información para la administración de operaciones, en particular los BOM (bills of materials) o listas de materiales. Los BOM describen los componentes y materiales necesarios para producir un producto, incluyendo variantes y múltiples niveles. Los BOM son cruciales para la planificación de materiales, el cálculo de costos y la definición del proceso de producción.
Este documento describe los pasos para desarrollar un sistema de información para una empresa de energía solar, incluyendo realizar un estudio de factibilidad, análisis del sistema, diseño del sistema, programación, pruebas e implementación. También incluye un diccionario de datos con definiciones de tablas como clientes, productos y proveedores. El objetivo general es satisfacer las necesidades de información de los usuarios de una manera organizada y eficiente.
El documento describe los sistemas de costos por órdenes de trabajo y por procesos. El sistema de costos por órdenes de trabajo acumula los costos para cada orden, lote o pedido identificable, usando hojas de costos. El sistema de costos por procesos mide los costos durante un período y los distribuye entre las unidades manufacturadas, usándolo para productos homogéneos. Ambos sistemas acumulan los costos de materia prima, mano de obra e indirectos en hojas de costos.
ORDENES DE TRABAJO Y PROCESOS DE PRODUCCIÓNUNIVERSIDAD
El documento describe los sistemas de costos por órdenes de trabajo y por procesos. El sistema de costos por órdenes de trabajo acumula los costos para cada orden, lote o pedido identificable, usando hojas de costos. El sistema de costos por procesos mide los costos durante un período y los distribuye entre las unidades manufacturadas, usándolo para productos homogéneos. Ambos sistemas acumulan los costos de materia prima, mano de obra e indirectos en hojas de costos.
Este manual proporciona instrucciones para la instalación y uso del Sistema Administrativo Interdependiente (SAINT) versión 7.5. Explica los requisitos mínimos del sistema, el proceso de instalación en un solo computador o en una red, y las teclas de uso común. También cubre detalles sobre la licencia del software y garantías.
El documento presenta la empresa Bracsol S.A.C., líder en lubricantes en Perú. Actualmente no cuenta con un sistema de control de inventarios. Se propone desarrollar un sistema (SISINV) que permita registrar y actualizar inventarios de productos terminados. El sistema tendrá módulos para ingresos/salidas de productos, registro de productos/clientes y consultas. Se especifican los requisitos funcionales y de usuario, incluyendo catálogo de actores, casos de uso y diseño de clases, secuencias y colaboraciones.
Similar a Aspel PROD | Sistema de Produccioón (20)
Aplicación del Brand Center de Rotary InternationalGeformas
Gracias a los materiales y recursos disponibles en el Brand Center, nunca fue tan fácil fortalecer la imagen de Rotary en nuestras comunidades. ¿Pero cómo aplicarlo?
El Brand Center hace posible nuestra participación activa en la promoción de Rotary
La campaña de Gente de Acción de Rotary International es más que una estrategia de fotos y frases. Es una estrategia alineada al plan estrategico de Rotary
El documento presenta información sobre la Fundación Rotaria, incluyendo sus prioridades estratégicas, factores internos y externos que afectan a Rotary, donaciones recibidas, competencia, y nueva visión. También discute generaciones de donantes, canales para conectar con organizaciones benéficas, y estrategias para aumentar las donaciones a través de las redes sociales y otros medios.
Coordinación Regional de La Fundación Rotaria Monterrey 2018 junioGeformas
El documento presenta información sobre la estrategia de la Fundación Rotaria. Reconoce que factores como el envejecimiento de los miembros, la complejidad de la estructura organizacional y el mundo posterior a la polio requieren cambios. Propone posibles prioridades estratégicas como aumentar el impacto, expandir el alcance, fortalecer el compromiso y aumentar la velocidad de adaptación. También analiza tendencias de donaciones entre generaciones y canales preferidos para conectar con organizaciones benéficas.
Este documento discute estrategias para la recaudación de fondos para organizaciones sin fines de lucro, incluyendo el uso de redes sociales y crowdfunding. Se enfoca en las tendencias de donación entre diferentes generaciones y cómo adaptar los mensajes y canales para cada grupo demográfico. También recomienda el desarrollo de una estrategia digital integral que aproveche plenamente las redes sociales, sitios web y bases de datos para ampliar el alcance y mejorar la recaudación de fondos.
Este documento presenta información sobre los cambios estratégicos que Rotary International y La Fundación Rotaria están implementando para adaptarse a las nuevas generaciones de donantes y mantener su relevancia. En resumen:
1) Rotary y su Fundación reconocen que deben adaptarse a los cambios demográficos, tecnológicos y de competencia para continuar atrayendo donantes.
2) Las nuevas generaciones buscan mayor transparencia en el uso de fondos y evidencia del impacto de las organizaciones benéficas.
3) Rotary y su
1) La Fundación Rotaria está enfocada en fortalecer los clubes, expandir el servicio humanitario y mejorar la imagen pública. Reconocen los cambios en factores internos y externos que requieren una nueva visión y prioridades estratégicas.
2) Las donaciones a la Fundación Rotaria han aumentado en los últimos años, pero las nuevas generaciones tienen valores y preferencias diferentes que deben ser consideradas para mantener el crecimiento de las donaciones.
3) Es importante contar historias inspiradoras que conecten con las motivaciones de los donantes
La Fundación Rotaria ha desarrollado un plan estratégico para prepararse para el próximo siglo. Reconoce que el mundo está cambiando rápidamente debido a tendencias como el envejecimiento de la población, el crecimiento de las economías emergentes y el aumento del emprendimiento social. La Fundación busca adaptarse a estos cambios mediante el fortalecimiento de los clubes Rotarios, el servicio humanitario sostenible y una mejor imagen pública, mientras continúa su misión de erradicar la polio.
Este documento discute estrategias para mejorar la recaudación de fondos para la Fundación Rotaria, incluyendo el uso de redes sociales, crowdfunding y sitios web para atraer donantes. Reconoce que las generaciones más jóvenes usan principalmente redes sociales y deben enfocarse los esfuerzos en atraer a estos grupos. También destaca la importancia de contar historias emotivas que generen empatía para motivar donaciones.
Este documento discute las tendencias mundiales y cómo pueden impactar a Rotary, incluyendo cambios demográficos, económicos y tecnológicos. También describe cómo las redes sociales y el crowdfunding pueden usarse para mejorar la recaudación de fondos, apuntando a generaciones más jóvenes. Se enfatiza la importancia de tener un sitio web y bases de datos para recaudar fondos de manera efectiva.
Rotary International Republica Dominicana Julio 2018 Geformas
El documento presenta información sobre la Fundación Rotaria, incluyendo su plan estratégico, prioridades, factores internos y externos que afectan a Rotary, una nueva visión para la organización, posibles prioridades estratégicas futuras, y desafíos para aumentar las donaciones a través de las generaciones. Adicionalmente, discute canales para conectar con organizaciones benéficas y estrategias para aumentar la interacción en redes sociales.
Este documento presenta estrategias para fomentar una cultura filantrópica y mejorar la recaudación de fondos para la Fundación Rotaria. Propone desarrollar una responsabilidad compartida, alinear las actividades con la misión y fortalecer las relaciones con los donantes a través de comunicación personalizada. También recomienda implementar un plan de 5 pasos que incluye objetivos, actividades y un calendario detallado.
Rotary International Instituto Monterrey 2018Geformas
Este documento proporciona información sobre estrategias efectivas para aumentar las donaciones a organizaciones sin fines de lucro. Describe cómo usar botones de donación prominentes en el sitio web, ofrecer diferentes niveles de donación, realizar eventos para recaudar fondos, y enfatizar la transparencia y el impacto de las donaciones. También recomienda el uso de redes sociales, crowdfunding, y métricas para medir el compromiso de los donantes.
Este documento discute las tendencias en recaudación de fondos y el uso de las redes sociales. Explica que las organizaciones benéficas deben adaptarse a las nuevas generaciones de donantes y utilizar plataformas digitales para ampliar su alcance e involucrar a más personas en su causa. También recomienda que los clubes rotarios usen sus sitios web y redes sociales para promover las donaciones a sus fundaciones y aprovechar su infraestructura global para un mayor impacto filantrópico.
Rotary Distrito 4271 Medellín Septiembre 2018Geformas
Este documento presenta tres prioridades estratégicas para La Fundación Rotaria: fortalecer los clubes, aumentar el servicio humanitario e mejorar la imagen pública. También discute los desafíos actuales como el estancamiento de la membresía y la necesidad de adaptarse a los cambios tecnológicos, demográficos y de competencia. Finalmente, propone posibles prioridades como aumentar el impacto de los proyectos de servicio, expandir el alcance y compromiso de los participantes, y mejorar la velocidad y capacidad de adapt
31 mayo 2016 | minuto de información rotaria convención seul koreaGeformas
Este documento contiene varios discursos y reflexiones sobre Rotary. En particular, destaca que Rotary es un negocio único que se enfoca en la alfabetización, la salud, los medios de subsistencia y la esperanza para ayudar a los demás. También argumenta que Rotary debe ejecutarse de manera eficiente y productiva para aprovechar al máximo los recursos y lograr mayores impactos positivos en el mundo. Finalmente, agradece la oportunidad de servir a Rotary y "Enriquecer el Mundo".
14 de Abril 2016 | Minuto de Información RotariaGeformas
El primer club rotario de habla inglesa que se organizó afuera de Estados Unidos, se estableció en La Habana, Cuba, el 29 de abril de 1916, con 22 miembros fundadores. El club fue admitido por Rotary el 1 de junio de 1916.
Durante 1923, el Club Rotario de La Habana celebró su séptimo aniversario, en lo que se convirtió en un año muy activo. El club patrocinó un carnaval al que asistieron más de 1.500 niños, ganó la prohibición de las corridas de toros en Cuba, trabajó para conseguir agua adecuadamente purificada para la ciudad, y pavimento algunas zonas.
La Convención de RI, se celebró en La Habana, 9-14 de junio de 1940, 42 de los 48 clubes que habían sido constituidos en Cuba seguían activos. Otros 20 clubes se constituyeron después, terminando con el Club Rotario de San Cristóbal, el 16 de octubre de 1957.
Los clubes rotarios en Cuba produjeron cuatro directores de Rotary International - Mario Nuñoz Mesa, 1922-23; Félix Silva Fernández, 1936-37; Galigarcia Manuel Hernández, 1942-43; y Horacio Navarrete, 1953-54. Todos los clubes en Cuba fueron suspendidas el 31 de enero de 1979.
3. Aspel-PROD 3.0
Aspel-PROD 3.0 permite la planeación y control de los
procesos de fabricación de la empresa, cumpliendo con las
disposiciones fiscales relacionadas con el manejo del costo
de lo vendido, asegurando una óptima administración de
costos e inventarios. Interactúa con Aspel-SAE 5.0 del que
obtiene información de materia prima y subensambles, para
realizar los procesos de producción y posteriormente
actualizar el inventario con los productos terminados.
La interfaz con Aspel-SAE 5.0 permite un robusto manejo del
inventario a través de las funciones que ofrece el sistema
como son: emisión de etiquetas de código de barras, manejo
de tallas y colores, valor del inventario y consulta de kárdex,
por mencionar algunas.
4. Aspel-PROD 3.0
Con Aspel-PROD 3.0 es posible:
• Manejar a través de hojas de costos las materias primas, mano
de obra y otros insumos de cada producto terminado.
• Determina la cantidad de materia prima requerida para la
fabricación de un producto.
• Calcular los costos estimados antes de fabricar un producto.
• Conocer en cuánto tiempo se podrá tener producto terminado,
con base en el período de producción definido.
5. Aspel-PROD 3.0
• Dar el seguimiento necesario a las órdenes de producción.
•Asignar elementos de control a los productos terminados, como
números de serie, clave de lotes y fecha de caducidad.
• Generar una agenda de producción.
• Mantener la seguridad de la información con claves de acceso al
sistema.
6. Aspel-PROD 3.0
Requerimientos
Requerimientos:
Requerimientos mínimos de hardware y software:
Procesador Intel de 32 bits (x86) a 1 GHz.*
512 MB. de RAM, recomendado 1 GB.*
320 MB. de espacio libre en disco duro.
Monitor Super VGA (800x600) o superior.
Microsoft Windows® XP, 2003, Vista, 2008 ó 7.
Aspel-SAE 5.X.
(*) Considerar que los requerimientos del sistema operativo pueden ser mayores.
8. Aspel-PROD 3.0
Instalación
InstallShield Wizard es el
Asistente de instalación, el
cual se muestra en la
siguiente figura. Al iniciar el
Asistente de instalación,
muestra una ventana de
Bienvenida, para continuar
con la instalación debes dar
clic en Siguiente, para
regresar y hacer cambios en
la instalación debes dar clic
en Atrás y para salir del
asistente debes dar clic en
Cancelar
14. Aspel-PROD 3.0
Activación
Para llevar a cabo el
proceso de activación será
necesario contar con una
conexión a Internet, ésta
puede ser la de cualquier
PC de la empresa (puede
ser una diferente a en la
que se está haciendo la
instalación) o incluso desde
un café Internet. Se tenga o
no Internet en la PC, se
debe elegir Activación del
sistema.
15. Aspel-PROD 3.0
Activación
Después de transcurridos los 30 días del período de evaluación y en caso de no realizar el
proceso de ACTIVACIÓN el sistema dejará de funcionar, permitiendo el acceso al mismo en
modo de sólo lectura.
16. Aspel-PROD 3.0
Activación
Las siguientes dos ventanas corresponden a “Datos de Registro del Cliente” y es muy
importante considerar que se deben especificar los datos del propietario del sistema,
los datos son obligatorios y deben ser capturados de manera ordenada y con la
información correcta ya que se utilizarán para cualquier aclaración al respecto de la
propiedad del sistema.
17. Aspel-PROD 3.0
Activación
Posteriormente se
presentan dos opciones y
la elección de alguna de
las dos dependerá de si se
cuenta o no con una
conexión a Internet en el
equipo en que se está
realizando la instalación
para realizar la activación.
18. Aspel-PROD 3.0
Activación
Una pantalla de Resumen
de información donde se
muestra la información
capturada en las ventanas
anteriores:
Número
de
serie, Código de activación
y Datos de Registro del
cliente, con la opción a
regresar para modificarlos o
dar un clic en el botón de
Activar para finalizar con el
registro y Activación del
sistema.
19. Aspel-PROD 3.0
Activación
En la siguiente ventana se
debe especificar el Número
de Serie y el Código de
activación. En caso de
corresponder
a
una
“actualización”, el asistente
solicitará el Número de
Serie
y
Código
de
activación de la versión
inmediata anterior.
20. Aspel-PROD 3.0
Activación
Se establece la conexión
con el Servidor Aspel para
realizar la activación del
sistema, al finalizar mostrará
una ventana donde se indica
que se ha realizado con
éxito
el
proceso
de
Activación, como lo muestra
la figura
22. Aspel-PROD 3.0
Insumos
• Directos e indirectos, para la correcta determinación del costo del
producto terminado.
• Diferentes tipos: Materia prima, Maquinaria, Mano de obra y otros.
• Definición por insumo de: clave, descripción, costo unitario,
clasificación y unidad de medida.
• Proporciona un completo control sobre las existencias de las
materias primas y subensambles en diferentes almacenes.
• Utiliza el catálogo de inventarios de Aspel-SAE 5.0
• Catálogo de sustitutos que permite definir para una materia prima,
otra que la pueda reemplazar en determinado momento.
• Búsquedas por clave y descripción, entre otros.
23. Aspel-PROD 3.0
Ordenes y Seguimiento
• Registro automático y fabricación directa para un rápido seguimiento.
– Seguimiento a las órdenes de producción:
– Entrada a fabricación.
– Devoluciones de material.
– Entregas parciales.
– Cierre de órdenes.
• Durante el seguimiento se puede consultar en cualquier momento el
estado de la orden: cantidad terminada, total de gastos directos e
indirectos, status de la orden y estado de avance, entre otros.
• Definición de procesos para organizar las etapas de
producción.
• Por cada proceso se puede definir: clave, nombre y localización.
24. Aspel-PROD 3.0
Ordenes y Seguimiento
• Alta de órdenes, incluyendo datos como: producto a fabricar,
referencia, cantidad a fabricar, fecha de captura y entrega, prioridad,
tipo de costeo y observaciones para una mayor especificación y
eficiencia en el seguimiento.
• Generación automática de órdenes de producción, considerando el
stock mínimo y máximo de los productos, los pendientes por recibir y
los pendientes por surtir, de esta manera, se calcula la cantidad óptima
a producir.
• Programación de órdenes.
26. Aspel-PROD 3.0
Productos Terminados
• Definición de Hoja de costos por producto terminado o
subensamble (*), incluyendo: clave, lote de producción sugerido, tipo de
costeo, método de costeo estimado (costo promedio o último costo),
almacén para producto terminado, concepto a utilizar para la entrada al
almacén, planeación periódica de la producción (anual, trimestral,
semestral, o cualquier plazo requerido).
(*): Producto terminado que es parte de otro producto
28. Aspel-PROD 3.0
Productos Terminados.
• Cuatro opciones diferentes de costeo de productos terminados: una
por método estándar y tres configurables por el usuario, donde además
de poder incluir los costos de materia prima e insumos, entre otros, se
podrá indicar el concepto por el que se realizará un prorrateo,
dependiendo de su influencia en la definición del costo del producto.
• Cálculo del costo estimado con el último costo o costo promedio de las
materias primas.
30. Aspel-PROD 3.0
Consultas y Reportes
Consultas de órdenes y su seguimiento:
• Plan maestro de compras, • Explosión e implosión de materiales,
• Comparativos de consumos vs. hojas de costos, • Productos por entregar,
• Costos de producción., • Materiales en proceso de fabricación., • Productos
terminados con y sin desglose de componentes, incluyendo subensambles,
• Etiquetas por producto, • Diario de movimientos, • Agenda de producción,
• Lista y tarjetas de órdenes.
• Es posible personalizar el contenido de las consultas y reportes del
sistema para visualizar la información que sea de mayor interés a la
empresa.
• La información puede ser copiada a Microsoft Excel®.
31. Aspel-PROD 3.0
Implosión de Materiales
La implosión de materiales permite determinar la cantidad de piezas que
puedo fabricar con la cantidad de insumos con los que cuento.
32. Aspel-PROD 3.0
Explosión de Materiales
La explosión de materiales nos ayuda a determinar la cantidad de producto
terminado que podemos fabricar con los insumos que tenemos en existencia.
33. Aspel-PROD 3.0
Productos Terminados
• Asignación de números de serie, clave de lotes y fechas de
caducidad a los productos terminados, para su registro y
seguimiento en el inventario de Aspel-SAE.
• Captura de observaciones por materia prima y por producto
terminado para facilitar el seguimiento.
• Manejo de almacén por componente (materia prima o
subensambles).
• Definición del período de producción para formar pronósticos de
fabricación de cada producto terminado.
• Agenda de producción para productos terminados.
34. Aspel-PROD 3.0
Características Generales
• Base de datos en formato Paradox® y posibilidad de uso en
formato MS-SQL®.
• Traductor automático de datos para versiones Aspel-PROD 2.0
• Actualización en Línea vía Internet a las últimas mejoras de la
versión (Aspel-AL).
• Nuevo módulo de perfiles de usuario para un acceso seguro a
la información.
• Disponible en la modalidad de 1 usuario 99 empresas y
licencias de usuarios adicionales.
35. Aspel-PROD 3.0
Interfaz
• De Aspel-SAE 5.X obtiene la materia prima y sub-ensambles para
realizar los procesos de fabricación; una vez que se tiene el producto
terminado, el sistema registra su entrada en el inventario. De esta
forma, se mantiene actualizada la información de movimientos al
inventario, existencias, pendientes por recibir y por surtir, así como los
costos, lotes, pedimentos y números de serie, optimizando el proceso
administrativo.
• La interfaz permite un robusto manejo del inventario a través de las
funciones que Aspel-SAE 5.X ofrece como: etiquetas de código de
barras, manejo de tallas y colores, valor del inventario y consulta de
kárdex, por mencionar algunas.