Carlos Raúl Arrieta Jiménez tiene una amplia experiencia en cargos directivos y gerenciales en empresas peruanas y multinacionales. Actualmente es Gerente Comercial de Rossello & Cía, una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de acabados de construcción. Previamente ha ocupado cargos como Director Comercial, Gerente General y Gerente de Desarrollo de Negocios en empresas como M4, GSD y Enotria. Posee un MBA de la Universidad de Empresa en Madrid.
Mi nombre es Jorge Rodríguez Quezadas y son Licenciado en Mercadotécnia, Titulado y con un Diplomado en Mercadotécnia por la Universidad Tecnológica de México. Tengo experiencia previa en empresa transnacional “Colgate Palmolive México” y en “Distribuidora Internacional Cornejo SA de CV”, en ambas empresas manejando marcas líderes y de consumo masivo con conocimientos de los diferentes canales de distribución tales como tiendas departamentales, autoservicios, tiendas tipo club, mayoristas y farmacias.
En ambas empresas he colaborado en los departamentos comerciales y en operaciones destacando amplios conocimientos en Planeación de la Demanda, Comercial y Operaciones manejando equipos multifuncionales y llegando a tener más de 80 personas a mí cargo. Entre mis fortalezas están la elaboración de forecast de la demanda y compras, definición de precios, establecimiento de procesos en las diferentes áreas y elaboración de estrategias comerciales.
Soy una persona orientada a resultados, con liderazgo y trabajo en equipo, con un gran compromiso hacia mis colaboradores y la empresa.
Estoy interesando en seguir contribuyendo al crecimiento de una empresa para lograr las metas de rentabilidad y ventas.
Raúl Ubaldo Irigoyen Pérez tiene más de 20 años de experiencia en puestos de gerencia general y comercial en empresas automotrices como Seat, Mercedes Benz, Volkswagen y Nissan. Ha logrado objetivos como incrementar ventas, mejorar la satisfacción del cliente, implementar nuevos procesos, y reducir costos. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales en su perfil de liderazgo, gestión comercial, y orientación al cliente.
Este documento presenta el resumen profesional y experiencia laboral de Nicolás Baldwin, un ingeniero comercial de 34 años casado. Ha trabajado durante los últimos 5 años como Key Account Manager para Nestle, gestionando importantes cuentas clientes. Anteriormente trabajó en otras empresas como Storbox y Entel en cargos comerciales. Estudió ingeniería comercial en la Universidad del Desarrollo y habla inglés de manera fluida.
El documento ofrece consejos sobre cómo ser atractivo para un headhunter o reclutador. Recomienda elaborar un CV conciso que resalte la experiencia laboral relevante, educación y habilidades. También sugiere gestionar bien las redes sociales y contactar a posibles empleadores directamente o a través de fuentes de reclutamiento comunes. Durante las entrevistas, los reclutadores buscan candidatos calificados, con habilidades interpersonales y orientación a resultados.
Este documento presenta el resumen profesional de Daniel E. Flores Córdova, un ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia en marketing, ventas y gestión de negocios. Ha trabajado para varias empresas multinacionales en cargos directivos, logrando incrementos significativos en ventas y utilidades a través del diseño e implementación de estrategias comerciales. Posee una maestría en marketing y es bachiller en ingeniería industrial.
Saludos compañeros y profesor, teniendo en cuenta las guías sobre la Matriz RMG; se elaboró en equipo una Matriz de RMG para ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A, contestando la pregunta:
¿Es competitiva la empresa ...?
Este cuestionario evalúa posibles áreas de mejora en una empresa para aumentar las ventas y reducir costos. Pregunta sobre el producto, el consumidor, la comunicación y la imagen, los materiales auxiliares, y la gestión empresarial para identificar oportunidades como ampliar la gama de productos, mejorar la comunicación con los consumidores, reducir costos de materiales e impresión, y adoptar mejores prácticas de gestión como fijar objetivos medibles y hacer un seguimiento en tiempo real. El director general ofrece su ayuda para anal
La agencia Great Sea fue creada para proveer servicios de publicidad, diseño y comunicaciones a las empresas filiales del corporativo Sigo. Cuenta con departamentos de producción, comunicaciones, diseño y mercadeo. Sin embargo, también enfrenta retos como ser una empresa nueva, conflictos internos y una situación económica desafiante que dificulta la inversión de los clientes en publicidad.
Mi nombre es Jorge Rodríguez Quezadas y son Licenciado en Mercadotécnia, Titulado y con un Diplomado en Mercadotécnia por la Universidad Tecnológica de México. Tengo experiencia previa en empresa transnacional “Colgate Palmolive México” y en “Distribuidora Internacional Cornejo SA de CV”, en ambas empresas manejando marcas líderes y de consumo masivo con conocimientos de los diferentes canales de distribución tales como tiendas departamentales, autoservicios, tiendas tipo club, mayoristas y farmacias.
En ambas empresas he colaborado en los departamentos comerciales y en operaciones destacando amplios conocimientos en Planeación de la Demanda, Comercial y Operaciones manejando equipos multifuncionales y llegando a tener más de 80 personas a mí cargo. Entre mis fortalezas están la elaboración de forecast de la demanda y compras, definición de precios, establecimiento de procesos en las diferentes áreas y elaboración de estrategias comerciales.
Soy una persona orientada a resultados, con liderazgo y trabajo en equipo, con un gran compromiso hacia mis colaboradores y la empresa.
Estoy interesando en seguir contribuyendo al crecimiento de una empresa para lograr las metas de rentabilidad y ventas.
Raúl Ubaldo Irigoyen Pérez tiene más de 20 años de experiencia en puestos de gerencia general y comercial en empresas automotrices como Seat, Mercedes Benz, Volkswagen y Nissan. Ha logrado objetivos como incrementar ventas, mejorar la satisfacción del cliente, implementar nuevos procesos, y reducir costos. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales en su perfil de liderazgo, gestión comercial, y orientación al cliente.
Este documento presenta el resumen profesional y experiencia laboral de Nicolás Baldwin, un ingeniero comercial de 34 años casado. Ha trabajado durante los últimos 5 años como Key Account Manager para Nestle, gestionando importantes cuentas clientes. Anteriormente trabajó en otras empresas como Storbox y Entel en cargos comerciales. Estudió ingeniería comercial en la Universidad del Desarrollo y habla inglés de manera fluida.
El documento ofrece consejos sobre cómo ser atractivo para un headhunter o reclutador. Recomienda elaborar un CV conciso que resalte la experiencia laboral relevante, educación y habilidades. También sugiere gestionar bien las redes sociales y contactar a posibles empleadores directamente o a través de fuentes de reclutamiento comunes. Durante las entrevistas, los reclutadores buscan candidatos calificados, con habilidades interpersonales y orientación a resultados.
Este documento presenta el resumen profesional de Daniel E. Flores Córdova, un ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia en marketing, ventas y gestión de negocios. Ha trabajado para varias empresas multinacionales en cargos directivos, logrando incrementos significativos en ventas y utilidades a través del diseño e implementación de estrategias comerciales. Posee una maestría en marketing y es bachiller en ingeniería industrial.
Saludos compañeros y profesor, teniendo en cuenta las guías sobre la Matriz RMG; se elaboró en equipo una Matriz de RMG para ARAGUA COMPUTER SYSTEM, C.A, contestando la pregunta:
¿Es competitiva la empresa ...?
Este cuestionario evalúa posibles áreas de mejora en una empresa para aumentar las ventas y reducir costos. Pregunta sobre el producto, el consumidor, la comunicación y la imagen, los materiales auxiliares, y la gestión empresarial para identificar oportunidades como ampliar la gama de productos, mejorar la comunicación con los consumidores, reducir costos de materiales e impresión, y adoptar mejores prácticas de gestión como fijar objetivos medibles y hacer un seguimiento en tiempo real. El director general ofrece su ayuda para anal
La agencia Great Sea fue creada para proveer servicios de publicidad, diseño y comunicaciones a las empresas filiales del corporativo Sigo. Cuenta con departamentos de producción, comunicaciones, diseño y mercadeo. Sin embargo, también enfrenta retos como ser una empresa nueva, conflictos internos y una situación económica desafiante que dificulta la inversión de los clientes en publicidad.
El solicitante tiene 15 años de experiencia en ventas y mercadeo. Ha logrado resultados sobresalientes en ventas y ha formado equipos de alto rendimiento. Solicita el puesto por su experiencia relevante y confía en que puede desempeñarse con éxito.
Alto Rendimiento Empresarial (ARE) es una consultora especializada en desarrollar el potencial comercial de las empresas mediante servicios integrales como formación, coaching, selección de personal, consultoría y la implementación de CRM. ARE busca ayudar a las empresas a enfrentar los retos del mercado actual a través de una cultura orientada al desarrollo y centrada en el cliente.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
María Becerra presenta su resumen curricular buscando una posición de liderazgo en la gerencia de centros comerciales o tiendas minoristas. Tiene más de 10 años de experiencia en la gerencia de tiendas de moda de lujo y centros comerciales en España, con un historial comprobado de cumplimiento de metas de ventas y rentabilidad. Ofrece sólidos conocimientos en administración, finanzas, operaciones, marketing y gestión de personal.
La empresa HOP está realizando grandes inversiones en actividades comerciales pero no está ofreciendo un claro valor agregado a los clientes ni enfocándose en indicadores claves como la satisfacción y retención de clientes. Sus ingresos han crecido pero sus márgenes se han reducido debido a altas inversiones en consumidores y canales. Sus procesos internos no son claros y no contribuyen a entregar productos valiosos ni a mejorar procesos y reducir costos. Se necesita una estrategia que alinee objetivos bajo las cuatro perspectivas
La propuesta busca implementar una estrategia tecnológica para la empresa de joyería "El Diamante" mediante el desarrollo de un catálogo en línea y la capacitación del personal. El plan incluye analizar al personal, crear una página web, promocionar los nuevos servicios digitales y evaluar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo es ampliar el mercado aprovechando las nuevas tecnologías y mantenerse competitivo.
Información práctica sobre puestos de trabajo que se están ofreciendo por parte de empresas nacionales e internacionales, porque la actividad no se paraliza en agosto con vistas a los próximos meses.
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
El documento describe un proyecto de inversión para abrir una tienda de ropa informal para jóvenes de 15 a 29 años en Asunción, Paraguay. Explica que se realizó una investigación de mercado y un análisis financiero, contable y técnico. También describe la estructura organizacional de la tienda, el personal requerido que incluye 9 empleados, y el tamaño del local comercial rentado de 572 metros cuadrados.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para el Departamento Internacional Corporativo de un banco. Explica la importancia de definir la misión de una empresa y de realizar un análisis del mercado y la situación actual. Luego, describe los pasos para crear un plan de marketing estratégico, incluyendo definir objetivos, analizar fortalezas y oportunidades, y formular estrategias. Finalmente, enfatiza que la satisfacción del cliente debe ser la máxima prioridad de cualquier empresa.
La empresa "El Diamante" desea implementar una estrategia tecnológica para ampliar su mercado mediante la creación de un catálogo en línea. El plan incluye analizar al personal, desarrollar un sitio web, implementar el catálogo, dar a conocer el nuevo servicio e investigar la respuesta de los clientes. Se estima que los costos serán cubiertos con el 20% de las ganancias mensuales destinadas a la persona encargada del proyecto. La conclusión es que las nuevas tecnologías pueden incrementar las ventas y atra
Este documento presenta la información de Uff Style, una empresa de camisetas. Detalla la misión, visión, gerentes y políticas de la empresa. También describe los procesos de negocio, producción, administración, contabilidad, mercadeo, recursos humanos y control. El objetivo principal de Uff Style es posicionarse en el mercado local y llegar a ser una marca reconocida a nivel nacional e internacional.
Uff Style 24 De Julio ( ApliCacion Guia No 2 )johnalex55
Este documento presenta la información de Uff Style, una empresa de camisetas. Detalla la misión, visión, gerentes y políticas de la empresa. También describe los procesos productivos, administrativos y de control de la empresa, así como sus objetivos de posicionarse en el mercado local y llegar a ser una marca reconocida a nivel nacional e internacional.
Cómo sacar partido a la situación actual realiza un análisis a la situación del mercado y ofrece oportunidades para destacarse de la competencia y aprovechar el momento.
Plan estratégico de marketing de servicios diamante apovedab
Este documento presenta el plan estratégico de marketing de servicios para la empresa Brilladora el Diamante. Se identifica que la empresa tiene debilidades en atención al cliente y cumplimiento de tiempos. El objetivo general es mejorar la satisfacción de clientes mediante un plan de acción continua. Se propone evaluar la estructura organizacional, establecer necesidades de medición e implementar estrategias como fortalecer el servicio al cliente, posicionamiento de marca y promoción.
La campaña publicitaria se dirige a empresarios y dueños de pymes en la región de Carabobo para dar a conocer los servicios de asesoría, capacitación y financiamiento de proyectos empresariales ofrecidos por Empresas Omega. La campaña utilizará vallas publicitarias digitales y revistas informativas a nivel regional con el objetivo de posicionar la marca Omega y atraer clientes potenciales. Se estima un presupuesto que represente el 20% de las inversiones esperadas y la campaña se transmitirá durante los meses de octubre
Horacio Esponda presenta su experiencia de 20 años en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Dimex Capital, Grupo GORSA y Cemex México. Posee una maestría en administración del ITESM y licenciatura en administración de empresas. Su experiencia incluye dirigir oficinas, establecer estrategias comerciales, cumplir metas y normativas, y mejorar la gestión del capital de trabajo.
1. El documento describe diferentes tipos de hackers y sus motivaciones, incluyendo White Hats que buscan seguridad, Black Hats que buscan robar información, y otros como crackers y script kiddies.
2. También describe diferentes tipos de ataques cibernéticos como intromisión, espionaje, modificación y denegación de servicio.
3. Explica delitos relacionados como acoso electrónico y suplantación de identidad.
Layout design involves creating page layouts for both desktop and mobile using CSS and HTML. CSS is used to control the positioning and styling of elements on a page while HTML provides the content and structure. Effective layout design adapts the same content for different screen sizes to ensure usability across devices.
Break-Out sessie Factuurcongres 2009 van Peter PotgieserFriso de Jong
This document discusses developments in e-invoicing and standardization. It begins with an agenda that will cover the Lisbon Agreement, why standardization is important with an example, interoperability, challenges, and references. It then discusses the Lisbon Agreement and its goals to complete the single market and promote e-business. It also provides an example of cost savings from implementing e-invoicing in Denmark. Finally, it emphasizes that interoperability is a prerequisite for e-invoicing and must be achieved at the organizational, business, and technical levels between companies.
El solicitante tiene 15 años de experiencia en ventas y mercadeo. Ha logrado resultados sobresalientes en ventas y ha formado equipos de alto rendimiento. Solicita el puesto por su experiencia relevante y confía en que puede desempeñarse con éxito.
Alto Rendimiento Empresarial (ARE) es una consultora especializada en desarrollar el potencial comercial de las empresas mediante servicios integrales como formación, coaching, selección de personal, consultoría y la implementación de CRM. ARE busca ayudar a las empresas a enfrentar los retos del mercado actual a través de una cultura orientada al desarrollo y centrada en el cliente.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
María Becerra presenta su resumen curricular buscando una posición de liderazgo en la gerencia de centros comerciales o tiendas minoristas. Tiene más de 10 años de experiencia en la gerencia de tiendas de moda de lujo y centros comerciales en España, con un historial comprobado de cumplimiento de metas de ventas y rentabilidad. Ofrece sólidos conocimientos en administración, finanzas, operaciones, marketing y gestión de personal.
La empresa HOP está realizando grandes inversiones en actividades comerciales pero no está ofreciendo un claro valor agregado a los clientes ni enfocándose en indicadores claves como la satisfacción y retención de clientes. Sus ingresos han crecido pero sus márgenes se han reducido debido a altas inversiones en consumidores y canales. Sus procesos internos no son claros y no contribuyen a entregar productos valiosos ni a mejorar procesos y reducir costos. Se necesita una estrategia que alinee objetivos bajo las cuatro perspectivas
La propuesta busca implementar una estrategia tecnológica para la empresa de joyería "El Diamante" mediante el desarrollo de un catálogo en línea y la capacitación del personal. El plan incluye analizar al personal, crear una página web, promocionar los nuevos servicios digitales y evaluar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo es ampliar el mercado aprovechando las nuevas tecnologías y mantenerse competitivo.
Información práctica sobre puestos de trabajo que se están ofreciendo por parte de empresas nacionales e internacionales, porque la actividad no se paraliza en agosto con vistas a los próximos meses.
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
El documento describe un proyecto de inversión para abrir una tienda de ropa informal para jóvenes de 15 a 29 años en Asunción, Paraguay. Explica que se realizó una investigación de mercado y un análisis financiero, contable y técnico. También describe la estructura organizacional de la tienda, el personal requerido que incluye 9 empleados, y el tamaño del local comercial rentado de 572 metros cuadrados.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para el Departamento Internacional Corporativo de un banco. Explica la importancia de definir la misión de una empresa y de realizar un análisis del mercado y la situación actual. Luego, describe los pasos para crear un plan de marketing estratégico, incluyendo definir objetivos, analizar fortalezas y oportunidades, y formular estrategias. Finalmente, enfatiza que la satisfacción del cliente debe ser la máxima prioridad de cualquier empresa.
La empresa "El Diamante" desea implementar una estrategia tecnológica para ampliar su mercado mediante la creación de un catálogo en línea. El plan incluye analizar al personal, desarrollar un sitio web, implementar el catálogo, dar a conocer el nuevo servicio e investigar la respuesta de los clientes. Se estima que los costos serán cubiertos con el 20% de las ganancias mensuales destinadas a la persona encargada del proyecto. La conclusión es que las nuevas tecnologías pueden incrementar las ventas y atra
Este documento presenta la información de Uff Style, una empresa de camisetas. Detalla la misión, visión, gerentes y políticas de la empresa. También describe los procesos de negocio, producción, administración, contabilidad, mercadeo, recursos humanos y control. El objetivo principal de Uff Style es posicionarse en el mercado local y llegar a ser una marca reconocida a nivel nacional e internacional.
Uff Style 24 De Julio ( ApliCacion Guia No 2 )johnalex55
Este documento presenta la información de Uff Style, una empresa de camisetas. Detalla la misión, visión, gerentes y políticas de la empresa. También describe los procesos productivos, administrativos y de control de la empresa, así como sus objetivos de posicionarse en el mercado local y llegar a ser una marca reconocida a nivel nacional e internacional.
Cómo sacar partido a la situación actual realiza un análisis a la situación del mercado y ofrece oportunidades para destacarse de la competencia y aprovechar el momento.
Plan estratégico de marketing de servicios diamante apovedab
Este documento presenta el plan estratégico de marketing de servicios para la empresa Brilladora el Diamante. Se identifica que la empresa tiene debilidades en atención al cliente y cumplimiento de tiempos. El objetivo general es mejorar la satisfacción de clientes mediante un plan de acción continua. Se propone evaluar la estructura organizacional, establecer necesidades de medición e implementar estrategias como fortalecer el servicio al cliente, posicionamiento de marca y promoción.
La campaña publicitaria se dirige a empresarios y dueños de pymes en la región de Carabobo para dar a conocer los servicios de asesoría, capacitación y financiamiento de proyectos empresariales ofrecidos por Empresas Omega. La campaña utilizará vallas publicitarias digitales y revistas informativas a nivel regional con el objetivo de posicionar la marca Omega y atraer clientes potenciales. Se estima un presupuesto que represente el 20% de las inversiones esperadas y la campaña se transmitirá durante los meses de octubre
Horacio Esponda presenta su experiencia de 20 años en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Dimex Capital, Grupo GORSA y Cemex México. Posee una maestría en administración del ITESM y licenciatura en administración de empresas. Su experiencia incluye dirigir oficinas, establecer estrategias comerciales, cumplir metas y normativas, y mejorar la gestión del capital de trabajo.
1. El documento describe diferentes tipos de hackers y sus motivaciones, incluyendo White Hats que buscan seguridad, Black Hats que buscan robar información, y otros como crackers y script kiddies.
2. También describe diferentes tipos de ataques cibernéticos como intromisión, espionaje, modificación y denegación de servicio.
3. Explica delitos relacionados como acoso electrónico y suplantación de identidad.
Layout design involves creating page layouts for both desktop and mobile using CSS and HTML. CSS is used to control the positioning and styling of elements on a page while HTML provides the content and structure. Effective layout design adapts the same content for different screen sizes to ensure usability across devices.
Break-Out sessie Factuurcongres 2009 van Peter PotgieserFriso de Jong
This document discusses developments in e-invoicing and standardization. It begins with an agenda that will cover the Lisbon Agreement, why standardization is important with an example, interoperability, challenges, and references. It then discusses the Lisbon Agreement and its goals to complete the single market and promote e-business. It also provides an example of cost savings from implementing e-invoicing in Denmark. Finally, it emphasizes that interoperability is a prerequisite for e-invoicing and must be achieved at the organizational, business, and technical levels between companies.
There are several existing business models for making money with linked data, including selling tools and services, selling or monetizing data, acting as an intermediary, running advertisements, and creating marketplaces. However, linked data is an emerging technology without a clear track record, so business models in this area are still risky and unclear. Successful models may involve differentiating technology capabilities, addressing specific user needs, and ensuring standards and interoperability as the technology matures.
Este documento proporciona una lista de herramientas y materiales de limpieza recomendados para el mantenimiento de hardware, incluyendo discos limpiadores, alcohol isopropílico, limpiadores de pantalla y contactos, aire comprimido, toallitas antiestáticas y más. También incluye herramientas como destornilladores, soldadores y multímetros necesarios para reparaciones. El documento enfatiza la importancia de seguir normas de seguridad al manipular hardware.
Este documento presenta los resultados de la evaluación de varios blogs sobre derecho. Contiene la dirección de los blogs, los nombres de los estudiantes, su autoevaluación como blogueros, y sus calificaciones en varias categorías como resumen, reseña e informes de lectura. En total se evaluaron 31 blogs durante febrero y marzo.
The document provides a checklist of information required for a development permit application in the Summer Village of Waiparous, including a completed application form, title documents, site plans, building plans, and applicable fees. The checklist notes that incomplete applications will be returned and that site plans must be professionally drawn and include property dimensions, setbacks, existing and proposed structures, vegetation, and parking if applicable. Applicants must also consult the village website for correct fee and deposit amounts.
CMU:DIY x Urban Development 2: Getting Started3CM UnLimited
This document provides information and advice about how independent artists can make money from their music through do-it-yourself (DIY) efforts. It discusses developing an artist brand and identity, building a support team, distributing music widely through both traditional and direct-to-fan platforms, engaging with fans on social media, connecting with media and potential brand partners, and eventually working with music industry professionals like managers, labels, and publishers. The overall message is that DIY does not mean going completely alone, but rather collaborating with others to take control of one's career in the early stages.
Este documento describe la cumbia, una danza y ritmo colombiano que combina elementos culturales indígenas, africanos y españoles. La cumbia incorpora instrumentos como tambores, maracas y flautas de origen indígena y africano, así como cantos y coplas de influencia española. Los pasos de baile son sensuales como los bailes africanos, y el vestuario muestra influencias españolas como polleras, encajes y sombreros. La cumbia se ha convertido en un símbolo importante de la ident
Titulo treinta y tres código penal subtítulo 4 códYadira Mangual
Este documento resume el Subtítulo 4 del Código Penal de Puerto Rico de 2004, que contiene las disposiciones generales de la ley penal. Incluye una historia del proceso de creación del código desde 1967, cuando se presentó un primer proyecto. También resume consideraciones generales sobre cómo el nuevo código reforma el anterior código penal de 1902 al incluir causas de exclusión de responsabilidad criminal como la obediencia debida y el entrampamiento.
Alex Rocha presented on Swivel Secure and their PINsafe multi-factor authentication product. PINsafe provides tokenless 2FA through dynamic security strings and works across SMS, email, mobile apps, and other channels. It has over 1,000 clients worldwide including large financial institutions like Unicredit, supports over 1 million users, and integrates with over 100 systems like VPNs, websites, and business applications. PINsafe offers perpetual licensing as well as SaaS options and provides 24/7 support.
At the ‘Second International Conference on Telecollaboration in Higher Education' my colleagues and I announced plans to launch an academic organisation for telecollaboration and virtual exchange. This is an outline of our ideas.
This document summarizes a presentation about dealing with complexity at Bridgepoint Health Hospital. It discusses (1) the increasing burden of complex chronic diseases, (2) Bridgepoint Health's focus on improving care for patients with multiple chronic conditions, and (3) the Bridgepoint Collaboratory for Research and Innovation, which conducts leading edge research to advance understanding and care of complex chronic diseases.
This document discusses a framework for mountain product value chains in a globalized market. [1] It notes the challenges and opportunities that socioeconomic and environmental changes present for mountain communities. [2] Mountain products provide important linkages between highland and lowland, rural and urban areas. [3] The value chain approach can help generate economic opportunities for mountain livelihoods by leveraging the comparative advantages of mountains, such as resource diversity and traditional knowledge.
At the SIIA Strategic & Financial Investment Conference on June 13 in NYC, JEGI provided the accompanying opening keynote presentation. For an audience of more than 200 M&A focused strategic executives and private equity investors, this insightful presentation discussed the shift in digital marketing with "Always-On CRM" and the convergence of marketing and technology. For more information, contact amira@jegi.com.
El documento describe las propiedades y ventajas del líquido Envirotemp FR3, un éster natural resistente al fuego formulado para usarse como refrigerante dieléctrico en transformadores. El líquido tiene un alto punto de incendio de 360°C y está formulado a partir de aceites vegetales y aditivos aptos para alimentación sin contenido de petróleo u otros materiales dañinos. Proporciona un mejor rendimiento que otros líquidos dieléctricos al mantener su resistencia dieléctrica y tener menores tendencias de gase
Este documento presenta un resumen de cinco escuelas o teorías de la administración: la escuela empírica, la escuela científica, la escuela clásica, la escuela humano-relacionista y la teoría de sistemas. Brevemente describe el enfoque principal de cada una y sus principales exponentes, como Frederick Taylor para la escuela científica y Henri Fayol para la escuela clásica. El objetivo es proporcionar una visión general de los diferentes enfoques sobre el estudio de la administración que han surgido a lo largo del
Las sociedades internacionales y su incidencia en los políticos argentinosRamón Copa
LAS SOCIEDADES INTERNACIONALES Y SU INCIDENCIA EN LOS POLÍTICOS ARGENTINOS
¿Peronismo vs. Masonería?
Por Xuan Pablo Gonzalez
Varios de nuestros líderes nacionales fueron masones, desde San Martín a Rivadavia, desde Mitre a Sarmiento, y desde Irigoyen a Perón. Pero así como Perón fue el primer político argentino en dar una vuelta de tuerca a nuestra historia y economía al liberarnos de la deuda externa en su primer gobierno, y en encabezar “el primer gran movimiento popular argentino… en que la totalidad de un pueblo se levantó contra la oligarquía” como dijo Julio Cortázar, el General también fue al parecer el primer político argentino en alzar su voz contra las manipulaciones de la masonería y otras sociedades internacionales de todo tipo, que controlan por lo bajo tanto al capitalismo como al comunismo, tanto a los que son de derecha como a los que son de izquierda. Todos están controlados por la masonería y la sinarquía internacional, denunció el General en 1968, que por encima de los gobiernos e imperialismos, nos dominan y explotan.
Patricio Frias presenta su currículum. Tiene experiencia en administración, planificación, ventas, marketing y emprendimiento en diversas industrias. Actualmente desarrolla proyectos de emprendimiento con productos biotecnológicos. Posee un postgrado en Administración de Empresas y un diplomado en Marketing Integral.
Sales Performance International (SPI) es una compañía líder en consultoría de ventas que ayuda a empresas a mejorar sus resultados mediante la aplicación de su metodología Solution Selling. SPI ha formado a más de 1 millón de vendedores en todo el mundo y ha trabajado con miles de clientes importantes. Solution Selling es un proceso orientado al cliente que se enfoca en comprender y resolver las necesidades del comprador para incrementar las ventas y la retención.
Luis Eduardo Gringras Dujovne es un ingeniero comercial bilingüe con amplia experiencia en cargos gerenciales y de dirección en áreas comerciales y operaciones. Ha trabajado en empresas como Lavandería 5aSec, Farmacias Ahumada S.A., Ubinet Telecom S.A. e Intcomex Chile S.A., donde ha liderado proyectos de crecimiento, implementación de tecnologías, y optimización de procesos logísticos y de gestión. Actualmente se desempeña como consultor y ha participado en el des
Oscar Eduardo Mora Morales tiene 8 años de experiencia en el sector retail liderando áreas comerciales, de mercadeo y servicio al cliente. Actualmente es Gerente de Retail en People Play's Colombia donde ha logrado excelentes resultados en ventas y reconocimientos por mejorar indicadores clave de desempeño. Previamente trabajó en G-star Raw y Natvia Australia en cargos gerenciales comerciales donde cumplió y sobrepasó metas de ventas e implementó con éxito modelos de servicio al cliente.
El documento presenta el resumen curricular de Cinzia Brambilla, una administradora de empresas con experiencia de 15 años en el desarrollo de estrategias de marketing y gestión comercial para empresas de venta directa, banca y finanzas. Actualmente se desempeña como Directora de Marketing en Unique S.A., subsidiaria peruana de Unique - Yanbal S.A., donde dirige el planeamiento estratégico comercial y ha logrado incrementar las ventas y el market share de la compañía.
Horacio Garcia Mejia busca un puesto de alta dirección como Director General, Director Comercial o de Mercadeo. Tiene experiencia como gerente general en dos empresas donde logró aumentar las ventas y mejorar los procesos. También fue Director Comercial y de Mercadeo en otras empresas donde implementó sistemas de seguimiento de ventas que aumentaron las ventas en millones de dólares. Está interesado en aplicar sus conocimientos de marketing y gestión empresarial para beneficio mutuo.
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Tiene experiencia en ventas digitales, marketing y comunicaciones. Ha recibido varios premios y becas relacionados con el periodismo.
El documento presenta el perfil profesional de Alejandro Elias Londono Toro, un administrador de empresas con más de 14 años de experiencia en cargos comerciales y gerenciales en empresas como Johnson & Johnson, The Warranty Group, Samsung Electronics, Noel y Colgate Palmolive. Londono ha liderado equipos de ventas, negociado acuerdos corporativos, incrementado participación de mercado y ha alcanzado objetivos de ventas.
Propuesta De SolucióN A Una InnovacióN TecnolóGica Basada En Ti Csguest624ca9
Este documento presenta una propuesta de innovación tecnológica basada en TICs para mejorar los procesos de una unidad de negocios de Teleperformance Chile. Describe la empresa, su estrategia y política de innovación tecnológica. Luego, explica la unidad de negocios seleccionada y el modelo actual de sus procesos. Finalmente, propone una solución tecnológica para mejorar dichos procesos.
Curriculum Cesar Vergara Ejecutivo Head of ProductC Vergara Ch
Ejecutivo líder responsable de unidades de negocios, comercial y marketing, Ingeniero ejecución
electrónica de la universidad Mayor, diplomado en marketing estratégico en la Pontificia Universidad
Católica y diplomado en transformación digital en la universidad Diego Portales. Con sólida
trayectoria en las industrias de telecomunicaciones y gestión de documentos, en empresas como
Claro Chile, Nortel Networks y Dimacofi S.A. Especialista en desarrollos de tecnologías y productos
con foco en rentabilizar negocios cautelando la experiencia de los clientes y la satisfacción de los
equipos. ideando, liderando e implementando productos exitosos en el mercado, Apasionado por
ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos utilizando la tecnología. Teniendo un enfoque en
maximizar el uso de recursos para lograr resultados rentables.
El documento presenta la estructura de un plan de negocios para una nueva empresa llamada F J Impress. Incluye la fundamentación de la empresa, un resumen ejecutivo, planeamiento estratégico que incluye un análisis FODA, y secciones sobre visión, misión, objetivos estratégicos y plan de marketing. La empresa se dedica a la sublimación de productos como remeras, gorras y tazas para eventos especiales. El plan busca posicionar la marca F J Impress expandiendo su oferta de productos sublimados a preci
Luis Benito Zenil tiene experiencia en desarrollar estrategias de negocio y liderar equipos de alto rendimiento en organizaciones. Actualmente trabaja como Gerente Comercial en Grupo Gamas, donde es responsable de las ventas y apertura de nuevas unidades de negocio. Previamente trabajó en cargos directivos y de consultoría en otras organizaciones como el Tecnológico de Monterrey y CDM Financial.
LMS Leadership es un socio de Miller Heiman en España que ofrece servicios de consultoría de ventas y programas de capacitación a empresas. Se basan en la metodología probada de Miller Heiman para ayudar a los clientes a diagnosticar su situación comercial actual, diseñar estrategias exitosas y gestionar el cambio a través de programas personalizados. Sus consultores tienen una gran experiencia en los desafíos a los que se enfrentan las empresas para mejorar su productividad en ventas.
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Tiene experiencia en ventas digitales y comercialización, así como premios y membresías en periodismo. Ofrece habilidades de liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo y comunicación asertiva.
El documento resume la experiencia laboral de dos personas. La primera persona tiene 15 años de experiencia en gestión estratégica, mercadeo y ventas en los sectores de seguros, bancario y consumo masivo. También tiene una maestría en Administración de Empresas. La segunda persona tiene 30 años de experiencia en mercadeo y ventas y ha ocupado varias posiciones directivas. También es ingeniero industrial.
Este documento presenta el currículum de Hugo Alan Contreras Neri, un profesional de ventas y marketing con 9 años de experiencia en empresas como Unilever, Liomont y AB InBev. Ha desarrollado y administrado marcas exitosas, creando equipos y planes de negocio. Su experiencia incluye el desarrollo de estrategias de marketing, gestión de cuentas clave, administración de canales de ventas y desarrollo de fuerzas de ventas. Actualmente busca nuevas oportunidades para aplicar sus conocimientos en el des
Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...Daniel González
Hands-on for change management and HR practices with focus on retaining talents.
A motivator for the team in achieving company objectives
Specialties: Financial business. Public Relationships. Marketing. Human Resources. Real State.
Matters that require strong personality.
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Cuenta con experiencia en ventas digitales, marketing y comunicaciones, y educación en mercadotecnia, publicidad y gestión de mercados.
Margarita Moreno Martínez tiene experiencia de más de 10 años en cargos de marketing y gestión de marcas para empresas como Unilever, Telefónica y Church & Dwight. Actualmente ocupa el puesto de Senior Brand Manager para la marca Trojan en Church & Dwight México, donde ha lanzado nuevos productos y campañas exitosas que han aumentado las ventas. Ella se graduó de la ESCP en 2013 con una Maestría en Negocios Europeos.
1. CARLOS RAÚL ARRIETA JIMÉNEZ
Coronel Portillo 662, San Isidro
Tel.: (51) 1 242 3944 Cel.: (51) 993 225 856 E-Mail: carrieta@gmail.com
Ejecutivo Senior con MBA en Europa, con experiencia en áreas comerciales y de marketing tanto en empresas
Peruanas como internacionales. Orientado a la gestión y adopción de nuevas tecnologías. Líder, gran espíritu
innovador y “early adopter” de tecnología. Emprendedor y desarrollador.
EXPERIENCIA LABORAL
ROSSELLO & CIA desde 2015
Gerente Comercial
Empresa dedicada la fabricación comercialización de acabados de construcción y servicios de
instalación y mantenimiento de los mismos. Empresa con 145 años en el mercado, siempre caracterizada
por la garantía y calidad de sus productos.
Responsable de que se cumpla el plan de ventas de la compañía. Responsable de las áreas, Ventas Tienda,
Ventas Empresariales, Marketing y Operaciones. Apoyado con un equipo de 3 gerentes, 1 jefe de producto y 37
profesionales. En los primeros 6 meses en la empresa las ventas aumentaron en 20% con respecto al primer
trimestre
• Planificación, dirección y control de las actividades comerciales, marketing y operaciones de la empresa.
• Mantener vínculos comerciales, personales de forma permanente con arquitectos, constructores, especificadores,
clientes y proveedores.
• Responsable del crecimiento en facturación de clientes actuales y de la incorporación de nuevos clientes, a través
de las gerencias que me reportan.
• Armado y planificación del plan de compras del año. Relación con los proveedores locales y externos.
• Análisis de la competencia y revisión de precios para mantenerlos competitivos con el mercado
• Definir el esquema de comisiones, premios y bonos en las áreas comerciales asesores comerciales.
M4 2014 - 2015
Empresa Mexicana de diseño y fabricación de teléfonos móviles (Smartphones). Cuenta con una fabrica en
China. Reporte al Gerente General, responsable de las ventas y postventa, tanto a Claro como a sus clientes
finales
Director Comercial
Encargado del desarrollo de la marca en el Perú. Mantener la relación con Claro, (M4 es marca exclusiva de Claro).
Presentaciones de nuevos equipos, estrategia y ventas.
• Responsable de la relación con Claro, con las áreas comerciales, servicio técnico, servicio al cliente, legal,
marketing, administración, importaciones entre otras.
• Apoyo a los consultores de ventas corporativas.
• Responsable del funcionamiento de la empresa con un equipo de 29 profesionales.
• Diseño de estrategias para diferenciarse y resaltar sobre el resto de fabricantes.
• Imagen de M4 a nivel nacional, participación en eventos, lanzamientos y representación en general.
• Durante el primer año, superamos las metas en “sell-in” en 14% y en “sell-out” en 8%
GSD GESTION DE SOLUCIONES DIGITALES 2012 – 2013
Empresa Peruana del Grupo Graña y Montero especializada en soluciones de outsourcing de procesos de
negocio y Gestión Documental. Reporte al Gerente General y responsable del la ventas con un equipo cruzado
de 10 consultores.
Gerente de Desarrollo de Negocios
Encargado del desarrollo de nuevos negocios, mantenimiento y desarrollo del portafolio de cuentas claves, supervisión
y análisis de las estrategias de precio así como propuestas técnicas
• Responsable por duplicar las ventas de la empresa para el periodo 2012 en relación al mismo periodo del
2011, para esto se implementó una estrategia de mantención de clientes actuales, venta cruzada y captación
de nuevos clientes.
o Preparación del equipo comercial de GMD para que prospecte y venda los productos de GSD, de
esta manera se logra aumentar la fuerza de ventas de GSD en 8 consultores adicionales sin
aumentar los costos fijos.
o Ventas al estado por $5 millones en el periodo 2012/2013
o Firmas de renovaciones de contratos por $4.8 Millones para el periodo 2013/2014
• Prospección de nuevos clientes, generación de nuevas oportunidades. Manejo del equipo comercial, revisión
constante de avances en la prospección, ventas y ayuda en el cierre. Mantener vínculos comerciales, personales
de forma permanente con los principales clientes. Dirección e implementación proyectos especiales del área
comercial.
2. MEB PERU SOLUCIONES DOCUMENTALES INTEGRALES 2011 - 2011
Gerente General
MEB PERU S.A. MEB LATAM, es una compañía transnacional dedicada a dar soluciones integrales de manejo
documentario de manera digital
Responsable de la formación de la empresa, conseguir oficinas, proveedores, contratar al personal, prospectar y
cerrar las ventas en los sectores privado y estatal.
o Presentaciones en las principales entidades financieras del país y en los entes gubernamentales
que manejan gran cantidad de documentación.
• Planificación, dirección y control de las actividades comerciales, de marketing, contabilidad, administración, RRHH,
producción de la empresa
• Implementar estrategias comerciales y operativas a partir de la coordinación de los clientes o proveedores.
• Ejercer control sobre presupuesto de ingresos y gastos.
• Establecer medidas para corregir desviaciones presupuestarias.
• Preparación presentación mensual al Directorio sobre el desempeño de la empresa.
• Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y de la empresa en general.
• Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
• Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del
desempeño del trabajo.
• Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
ENOTRIA S.A. 2007 – 2011
Sub Gerente Comercial
Enotria S.A. Empresa dedicada a brindar soluciones de comunicación en formas impresas y digitales
con 33 años en el mercado, atendiendo a las principales instituciones financieras y de
telecomunicaciones del país. Ventas anuales superiores a los 50 millones de soles.
Responsable del planeamiento y comercial de la compañía, del desarrollo de nuevos productos. Con un equipo
comercial de 12 profesionales.
o En el 2008 dirigí el equipo logrando cumplir los objetivos de ventas y rentabilidad trazados para el
periodo.
o En el 2009 superamos el histórico de ventas y ampliamos la cartera de clientes en 15%.
o Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y servicios que permitieron entrar a nuevos
mercados y aumentar la facturación en 10% el primer año
• Planificación, dirección y control de las actividades comerciales y de marketing de la empresa
• Manejo del equipo comercial y de los soportes comerciales y cotizadores (12 profesionales)
• Mantener vínculos comerciales, personales de forma permanente con los principales clientes.
• Implementación de proyectos especiales de acuerdo a necesidades particulares del cliente
• Verificar los precios en las cotizaciones para que estén en concordancia con las políticas de la empresa.
• Análisis de la información del mercado con respeto a nuevas propuestas, precios, proveedores y competidores.
• Asegurar que las soluciones de reclamos de clientes, devoluciones de mercadería, etc., estén alineados con la
política comercial.
• Evaluar periódicamente el estado de las no conformidades, implantar acciones correctivas y preventivas y el
desarrollo de actividades para la mejora continua.
• Definir el esquema de comisiones, premios y bonos de los asesores comerciales.
VOZ COMUNICACIONES SAC – Distribuidor Autorizado CLARO 2005 – 2007
Voz Comunicaciones uno de los principales distribuidores de Claro, destacando en el segmento post pago, con
fuerzas de venta en corporativo, consumer y sub distribución.
Gerente General – Socio
• Responsable del plan de negocio, y posterior puesta en funcionamiento, búsqueda de local adecuado (para oficinas
y tienda principal), entrevistar y contratar de personal administrativo, jefes de ventas y vendedores. Encargado de
tramitar licencias, manejo del presupuesto para iniciar el negocio y el diseño de los procesos y procedimientos de la
empresa.
o Alcanzamos las metas de ventas (impuestas por Claro) en todos los meses y superarlas en mas del 30%.
o Abrimos 20 sub - distribuidores
o Abrimos 2 puntos de venta adicionales exclusivos para venta de pre pago. En Mega Plaza y ovalo Santa
Anita
• Correcto funcionamiento de la empresa con un equipo de 35 profesionales.
• Diseño de estrategias de Marketing para diferenciarse y resaltar sobre el resto de distribuidores.
• Manejo de los departamentos de ventas a empresas y personas naturales, análisis del perfil de los
vendedores para ubicarlos dentro del área en la que se puedan desempeñar mejor.
• Coordinar reuniones con los gerentes de Recursos Humanos de diferentes empresas para ofrecer los productos a
sus empleados
• Reuniones periódicas con los altos ejecutivos de Claro para revisar sus productos y campañas de marketing.
• En el primer año de funcionamiento se logro.
TIM PERU SAC
Empresa Subsidiaria del Grupo Telecom Italia en el Perú. TIM mantuvo una operación en el Perú por 5 años
revolucionando el mercado de la telefonía móvil y los servicios que se ofrecían. En el 2005 fue vendido a
América Móvil y ahora opera con el nombre de Claro.
Gerencia de Planificación y Control Comercial 2001 – 2005
3. Coordinador de Activaciones y Helpdesk Comercial:
• Encargado del proyecto activación de las líneas telefónicas post pago a empresas e individuos (Activaciones), y de
dar soporte a todos los puntos de venta a nivel nacional además del seguimiento, y control de los niveles de
calidad de servicio en retail (Helpdesk Comercial), contando un equipo de 18 profesionales.
o Disminución en reclamos de los clientes por diferencias en las facturas a menos del 1%,
o Incremento en la entrega efectiva de facturas del 60% al 90%,
o Incremento del 76% al 90% el numero de clientes con nuevas líneas activas en menos de 20 minutos
o Disminución en las llamadas perdidas al Centro de Activaciones del 45% al 5%. Estas acciones
significaron un aumento en la productividad por empleado del 30% durante el 2004
o Automatización del área, reduciendo costos en personal y haciendo el proceso de activación mas rápido
• Encargado de la contratación del personal y formación del equipo.
• Encargado comercial del proyecto y puesta en marcha de la automatización del centro de activaciones.
• Participación activa en la creación de las nuevas compañías comerciales.
• Profundo análisis de las ventas, y detalle al máximo de las mismas. (evaluación de las campañas, planes, equipos,
puntos de venta etc.)
• Encargado del diseño de los procesos y procedimientos del área de activaciones gracias a lo cual se logró:
Dirección Comercial
Quality Focal Point:
• Evaluación y revisión de procesos y procedimientos de la Dirección Comercial.
• Líder de un equipo interno conformados por profesionales de las áreas de Marketing, Ventas, Planificación y
Control Comercial a cargo del rediseño y reingeniería del área comercial. Con este equipo se logró estructurar
todos los procesos de cada área involucrada, redistribuyendo funciones y recursos según las nuevas necesidades
de la compañía.
• Las actividades realizadas como Quality Focal Point se realizaban en paralelo con las de Coordinador de
Activaciones y Helpdesk Comercial.
Gerencia de Soporte Comercial Business
Líder de Activaciones:
• Responsable de las activaciones de teléfonos Post Pago para el segmento corporativo.
• A cargo del proceso de planeamiento de la numeración (asignar números de teléfono) y de la producción de SIM
Cards (Subscriber Identity Module o CHIP (para el mercado peruano). Usuario líder del BSCS (sistema de
activación post pago)
Sub Dirección Comercial
Coordinador de la Sub Dirección Comercial:
• A cargo de la coordinación entre la Subdirección Comercial y las gerencias que dependían de esta (Ventas
Business, Ventas Consumer y Soporte Comercial).
• Responsable de proyectos especiales, coordinación con socios estratégicos, entrevistas y capacitación del nuevo
personal, búsqueda de instalaciones físicas para nuevos puntos de venta en Lima y en provincias; encargado del
software Map Info para definir la nuevos puntos de venta en función a su ubicación estatégica.
• Encargado de contratación de personal de ventas a nivel nacional, análisis de resultados de ventas.
• Creación y puesta en marcha del proyecto UNITIM, gran red universitaria a nivel nacional con excelentes
resultados en participación de las universidades y ventas de celulares. Establecimiento de metas de ventas y
análisis de resultados de ventas
• Búsqueda y selección de distribuidores de productos de la empresa (celulares y tarjetas de recarga)
BANCO WIESE SUDAMERIS
Gerencia Comercial - Banca Virtual 1997 – 1999
Jefe de Procesos y Planeamiento de Fonowiese:
• Medición de la gestión global e individual de FonoWiese, generando reportes estadísticos periódicos
(Cantidad de llamadas, porcentajes de llamadas contestadas o perdidas; análisis de estos datos para realizar los
horarios y la cantidad de ejecutivos con los que debería de contar el Call Center; reportes por ejecutivo para
determinar premios y/o ascensos).
• Planificación de la capacidad operativa de FonoWiese: Mantención de la solución-sistema en coordinación con el
Área de sistemas del banco.
• Evaluación y fiscalización de los procesos de FonoWiese en el front y back office.
• Rediseño de procesos para optimizar la gestión. Medición del nivel de satisfacción de clientes con respecto a
FonoWiese.
FORMACIÓN ACADEMICA
INSTITUTO DE EMPRESA, Madrid, España 1999-2000
Master en Dirección de Empresas. (MBA)
Énfasis en Gestión de Nuevas Tecnologías y Marketing Internacional
UNIVERSITY OF NORTH ALABAMA, Alabama, USA 1993-1996
Bachiller en Ciencias, Economista
Ingles: Avanzado