Patricio Frias presenta su currículum. Tiene experiencia en administración, planificación, ventas, marketing y emprendimiento en diversas industrias. Actualmente desarrolla proyectos de emprendimiento con productos biotecnológicos. Posee un postgrado en Administración de Empresas y un diplomado en Marketing Integral.
El documento describe un plan para aumentar las exportaciones de pulpa de tamarindo desde Ecuador a Rusia. Los objetivos incluyen adquirir nueva maquinaria para aumentar la producción, ampliar la gama de productos exportados e implementar una nueva imagen de marca. El plan propone aplicar técnicas avanzadas de producción y comercialización para cumplir con la oferta y demanda del mercado y aumentar las ventas internacionales.
Mi nombre es Jorge Rodríguez Quezadas y son Licenciado en Mercadotécnia, Titulado y con un Diplomado en Mercadotécnia por la Universidad Tecnológica de México. Tengo experiencia previa en empresa transnacional “Colgate Palmolive México” y en “Distribuidora Internacional Cornejo SA de CV”, en ambas empresas manejando marcas líderes y de consumo masivo con conocimientos de los diferentes canales de distribución tales como tiendas departamentales, autoservicios, tiendas tipo club, mayoristas y farmacias.
En ambas empresas he colaborado en los departamentos comerciales y en operaciones destacando amplios conocimientos en Planeación de la Demanda, Comercial y Operaciones manejando equipos multifuncionales y llegando a tener más de 80 personas a mí cargo. Entre mis fortalezas están la elaboración de forecast de la demanda y compras, definición de precios, establecimiento de procesos en las diferentes áreas y elaboración de estrategias comerciales.
Soy una persona orientada a resultados, con liderazgo y trabajo en equipo, con un gran compromiso hacia mis colaboradores y la empresa.
Estoy interesando en seguir contribuyendo al crecimiento de una empresa para lograr las metas de rentabilidad y ventas.
El presente documento tiene como objetivo realizar un ejercicio de carácter práctico en la EMPRESA DE CALZADO CONFORT S.A. , tendiente a establecer los lineamientos de planeación y dirección estratégica, formulando una estrategia a ser implantada en los próximos cuatro años (2016 - 2019) a través de planes de acción.
Este documento presenta un plan de marketing detallado que incluye un análisis interno y externo de la situación de la empresa, la definición de objetivos, el posicionamiento de la marca, y los elementos clave del marketing mix. El plan concluye enfatizando la importancia de monitorear el progreso y realizar ajustes periódicos para responder a cambios en el mercado.
El documento presenta la estrategia general de una compañía panificadora para desarrollar el valor de sus marcas y ser líder internacional en la industria de la panificación. Detalla estrategias en diferentes áreas como segmentación del mercado, inversiones en tecnología, calidad total y desarrollo de personal. La estrategia de publicidad se enfoca en mantener la imagen de sus productos líderes a través de publicidad masiva y familiar. Finalmente, describe la rotación de productos con visitas diarias o semanales a puntos de venta y el destino
Este documento describe un proyecto de innovación tecnológica en cadenas agroproductivas de frutas y hortalizas en El Salvador entre 2014 y 2016, financiado por fondos estadounidenses. Se busca a un especialista en marketing para desarrollar planes de comercialización, organizar eventos como ferias y ruedas de negocios, y vincular a empresarios con otros actores del mercado, con el objetivo de generar rentabilidad y crecimiento. El perfil requerido incluye una licenciatura relevante y al menos 5
Mac'Ma es una empresa mexicana líder en la producción de galletas finas. Recientemente enfrentó dificultades financieras que redujeron sus ventas en un 80-90%, pero logró ampliar sus canales de distribución a través de cadenas como 7-Eleven y planea asociarse con Oxxo. Su objetivo es triplicar sus ventas en los próximos tres años a través de nuevos inversionistas, líneas de productos y distribución.
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
El documento describe un plan para aumentar las exportaciones de pulpa de tamarindo desde Ecuador a Rusia. Los objetivos incluyen adquirir nueva maquinaria para aumentar la producción, ampliar la gama de productos exportados e implementar una nueva imagen de marca. El plan propone aplicar técnicas avanzadas de producción y comercialización para cumplir con la oferta y demanda del mercado y aumentar las ventas internacionales.
Mi nombre es Jorge Rodríguez Quezadas y son Licenciado en Mercadotécnia, Titulado y con un Diplomado en Mercadotécnia por la Universidad Tecnológica de México. Tengo experiencia previa en empresa transnacional “Colgate Palmolive México” y en “Distribuidora Internacional Cornejo SA de CV”, en ambas empresas manejando marcas líderes y de consumo masivo con conocimientos de los diferentes canales de distribución tales como tiendas departamentales, autoservicios, tiendas tipo club, mayoristas y farmacias.
En ambas empresas he colaborado en los departamentos comerciales y en operaciones destacando amplios conocimientos en Planeación de la Demanda, Comercial y Operaciones manejando equipos multifuncionales y llegando a tener más de 80 personas a mí cargo. Entre mis fortalezas están la elaboración de forecast de la demanda y compras, definición de precios, establecimiento de procesos en las diferentes áreas y elaboración de estrategias comerciales.
Soy una persona orientada a resultados, con liderazgo y trabajo en equipo, con un gran compromiso hacia mis colaboradores y la empresa.
Estoy interesando en seguir contribuyendo al crecimiento de una empresa para lograr las metas de rentabilidad y ventas.
El presente documento tiene como objetivo realizar un ejercicio de carácter práctico en la EMPRESA DE CALZADO CONFORT S.A. , tendiente a establecer los lineamientos de planeación y dirección estratégica, formulando una estrategia a ser implantada en los próximos cuatro años (2016 - 2019) a través de planes de acción.
Este documento presenta un plan de marketing detallado que incluye un análisis interno y externo de la situación de la empresa, la definición de objetivos, el posicionamiento de la marca, y los elementos clave del marketing mix. El plan concluye enfatizando la importancia de monitorear el progreso y realizar ajustes periódicos para responder a cambios en el mercado.
El documento presenta la estrategia general de una compañía panificadora para desarrollar el valor de sus marcas y ser líder internacional en la industria de la panificación. Detalla estrategias en diferentes áreas como segmentación del mercado, inversiones en tecnología, calidad total y desarrollo de personal. La estrategia de publicidad se enfoca en mantener la imagen de sus productos líderes a través de publicidad masiva y familiar. Finalmente, describe la rotación de productos con visitas diarias o semanales a puntos de venta y el destino
Este documento describe un proyecto de innovación tecnológica en cadenas agroproductivas de frutas y hortalizas en El Salvador entre 2014 y 2016, financiado por fondos estadounidenses. Se busca a un especialista en marketing para desarrollar planes de comercialización, organizar eventos como ferias y ruedas de negocios, y vincular a empresarios con otros actores del mercado, con el objetivo de generar rentabilidad y crecimiento. El perfil requerido incluye una licenciatura relevante y al menos 5
Mac'Ma es una empresa mexicana líder en la producción de galletas finas. Recientemente enfrentó dificultades financieras que redujeron sus ventas en un 80-90%, pero logró ampliar sus canales de distribución a través de cadenas como 7-Eleven y planea asociarse con Oxxo. Su objetivo es triplicar sus ventas en los próximos tres años a través de nuevos inversionistas, líneas de productos y distribución.
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
Este documento describe la situación de una empresa de jeans llamada Latin Jeans que ha experimentado una caída en las ventas debido a problemas en el país y dentro de la empresa. Los accionistas quieren cerrarla pero han contratado a un especialista para que estudie la situación y asesore sobre cómo salir de la crisis. El especialista debe proponer un plan de acción que incluya medidas como fortalecer al personal, adquirir nuevos textiles e inventarios, construir anexos, sustituir maquinaria obsoleta, analizar la situación financiera y diseñar
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, una de las mayores empresas panificadoras a nivel mundial. Se describe su presencia en más de 17 países y su posicionamiento como líder en Latinoamérica. El documento también analiza el proceso de internacionalización de Grupo Bimbo y compara sus prácticas con diferentes modelos teóricos, concluyendo que la empresa no se basó en un solo modelo sino en una combinación de experiencia, investigación de mercados y diferentes mecanismos para ingresar con éxito a nuevos mercados.
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Las relaciones públicas son una función administrativa que evalúa las actitudes públicas, identifica las políticas de una organización con respecto al interés público, y planifica y ejecuta programas para lograr comprensión y aceptación pública. La función de las relaciones públicas consiste en crear una imagen adecuada de la empresa que representa. La planeación de relaciones públicas incluye investigación, determinación de objetivos y elaboración de planes y programas.
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, la panificadora más grande del mundo. Detalla su descripción, antecedentes y misión, visión y valores. Explica la organización del departamento de ventas, incluyendo el rol del gerente de ventas, la estructura, fuerza de ventas, canales y territorios. También cubre aspectos como el presupuesto de ventas, análisis de oportunidades, mecanismos de control e indicadores. Finalmente, analiza temas relacionados a la contratación y capacitación del personal de ventas
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsaZoilo99
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica de la empresa NEPSA en México. Explica que NEPSA es parte de una gran compañía de película plástica en América del Norte y describe sus procesos, productos y mercados. Luego, detalla el desarrollo de la planeación estratégica en NEPSA, incluyendo su misión, objetivos, visión y valores. Finalmente, presenta un resumen de las auditorías internas realizadas para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocio que incluye un resumen ejecutivo, visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, así como planes de producción, finanzas, marketing, tecnología, recursos humanos y responsabilidad social. El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa para establecer una estrategia de posicionamiento en el mercado objetivo.
El documento presenta el proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes sobre la creación de una empresa de servicios logísticos llamada Emlogistycs S.A enfocada en el sector licor y vinícola en Palmira, Valle del Cauca. El proyecto describe el proceso de identificación de la idea de negocio a través de lluvia de ideas, el análisis del entorno mediante encuestas, la definición del problema y soluciones, los objetivos y características del servicio, la estructura organizacional y los
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de confecciones llamada "Confecciones PL" en el cantón Playas, Ecuador. La empresa se dedicará a diseñar y comercializar camisas de diferentes modelos y colores para introducirlos en el mercado local. La empresa será pequeña y estará constituida legalmente como una compañía de responsabilidad limitada. Su objetivo será posicionar su marca de camisas en el mercado de Playas a través de la calidad y variedad de sus productos.
Horacio Garcia Mejia busca un puesto de alta dirección como Director General, Director Comercial o de Mercadeo. Tiene experiencia como gerente general en dos empresas donde logró aumentar las ventas y mejorar los procesos. También fue Director Comercial y de Mercadeo en otras empresas donde implementó sistemas de seguimiento de ventas que aumentaron las ventas en millones de dólares. Está interesado en aplicar sus conocimientos de marketing y gestión empresarial para beneficio mutuo.
El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
La empresa Evelyn E.I.R.L. se dedica a la producción y comercialización de calzado masculino. Como parte de su proceso administrativo, ha definido objetivos económicos y sociales, así como una misión, visión y valores que guían su operación. Su plan de organización distribuye funciones entre gerentes y vendedores, y aplica estrategias de capacitación y publicidad. Realiza controles periódicos sobre ventas para verificar el cumplimiento de objetivos.
El documento presenta la visión, misión, filosofía corporativa e historia de una empresa de panificación. Su visión es ser líder internacional en la industria de la panificación con visión a largo plazo. Su misión es hacer de su negocio un negocio rentable, lograr un crecimiento sostenido de sus marcas y asegurar el desarrollo de su personal. La empresa fue fundada en 1945 en la Ciudad de México y comenzó produciendo pan, panquelería y otros productos de panadería.
VIP KIDS es una guardería y preescolar en Guarenas, Venezuela que ofrece cuidado de niños de 3 meses a 10 años. El plan de negocios describe los servicios y estrategias de VIP KIDS, incluyendo una reputación de alta calidad, precios competitivos, horarios flexibles y seguros completos. VIP KIDS busca diferenciarse a través de la calidad del servicio al cliente y el reclutamiento y formación de excelentes empleados.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa de calzado deportivo "El Campeón" con el objetivo de expandirse a nuevos mercados. Propone segmentar el mercado objetivo, analizar la competencia, desarrollar estrategias de producto, precio, plaza y promoción, crear un equipo de ventas, e implementar un proceso de CRM para atraer, vender, satisfacer y fidelizar clientes.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios y proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios es un documento que establece de manera organizada temas como el capital de inversión inicial, la mejor manera de llevar a cabo la idea de negocio, cómo invertir el capital, el mercado objetivo y los productos/servicios. También destaca la importancia de elaborar un proyecto empresarial para tener claridad sobre la idea de negocio, la administración financiera y las perspectivas de ventas. Finalmente, present
El documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. La misión define el propósito y alcance actual de la empresa. La visión describe cómo la empresa aspira a ser en el futuro. Los valores establecen los principios que guían a la organización.
Eduardo Terán-Victory busca un puesto de director donde pueda utilizar su experiencia en planificación creativa y ejecución de desarrollo de negocios. Tiene experiencia aumentando las ventas de empresas donde ha trabajado a través de buen trabajo en equipo y procesos creativos. Habla inglés y español con fluidez y tiene experiencia dirigiendo empresas de diferentes industrias como marketing, retail y tecnología.
Carlos Raúl Arrieta Jiménez tiene una amplia experiencia en cargos directivos y gerenciales en empresas peruanas y multinacionales. Actualmente es Gerente Comercial de Rossello & Cía, una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de acabados de construcción. Previamente ha ocupado cargos como Director Comercial, Gerente General y Gerente de Desarrollo de Negocios en empresas como M4, GSD y Enotria. Posee un MBA de la Universidad de Empresa en Madrid.
Este documento describe la situación de una empresa de jeans llamada Latin Jeans que ha experimentado una caída en las ventas debido a problemas en el país y dentro de la empresa. Los accionistas quieren cerrarla pero han contratado a un especialista para que estudie la situación y asesore sobre cómo salir de la crisis. El especialista debe proponer un plan de acción que incluya medidas como fortalecer al personal, adquirir nuevos textiles e inventarios, construir anexos, sustituir maquinaria obsoleta, analizar la situación financiera y diseñar
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, una de las mayores empresas panificadoras a nivel mundial. Se describe su presencia en más de 17 países y su posicionamiento como líder en Latinoamérica. El documento también analiza el proceso de internacionalización de Grupo Bimbo y compara sus prácticas con diferentes modelos teóricos, concluyendo que la empresa no se basó en un solo modelo sino en una combinación de experiencia, investigación de mercados y diferentes mecanismos para ingresar con éxito a nuevos mercados.
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Las relaciones públicas son una función administrativa que evalúa las actitudes públicas, identifica las políticas de una organización con respecto al interés público, y planifica y ejecuta programas para lograr comprensión y aceptación pública. La función de las relaciones públicas consiste en crear una imagen adecuada de la empresa que representa. La planeación de relaciones públicas incluye investigación, determinación de objetivos y elaboración de planes y programas.
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, la panificadora más grande del mundo. Detalla su descripción, antecedentes y misión, visión y valores. Explica la organización del departamento de ventas, incluyendo el rol del gerente de ventas, la estructura, fuerza de ventas, canales y territorios. También cubre aspectos como el presupuesto de ventas, análisis de oportunidades, mecanismos de control e indicadores. Finalmente, analiza temas relacionados a la contratación y capacitación del personal de ventas
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsaZoilo99
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica de la empresa NEPSA en México. Explica que NEPSA es parte de una gran compañía de película plástica en América del Norte y describe sus procesos, productos y mercados. Luego, detalla el desarrollo de la planeación estratégica en NEPSA, incluyendo su misión, objetivos, visión y valores. Finalmente, presenta un resumen de las auditorías internas realizadas para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocio que incluye un resumen ejecutivo, visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, así como planes de producción, finanzas, marketing, tecnología, recursos humanos y responsabilidad social. El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa para establecer una estrategia de posicionamiento en el mercado objetivo.
El documento presenta el proyecto de emprendimiento de un grupo de estudiantes sobre la creación de una empresa de servicios logísticos llamada Emlogistycs S.A enfocada en el sector licor y vinícola en Palmira, Valle del Cauca. El proyecto describe el proceso de identificación de la idea de negocio a través de lluvia de ideas, el análisis del entorno mediante encuestas, la definición del problema y soluciones, los objetivos y características del servicio, la estructura organizacional y los
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de confecciones llamada "Confecciones PL" en el cantón Playas, Ecuador. La empresa se dedicará a diseñar y comercializar camisas de diferentes modelos y colores para introducirlos en el mercado local. La empresa será pequeña y estará constituida legalmente como una compañía de responsabilidad limitada. Su objetivo será posicionar su marca de camisas en el mercado de Playas a través de la calidad y variedad de sus productos.
Horacio Garcia Mejia busca un puesto de alta dirección como Director General, Director Comercial o de Mercadeo. Tiene experiencia como gerente general en dos empresas donde logró aumentar las ventas y mejorar los procesos. También fue Director Comercial y de Mercadeo en otras empresas donde implementó sistemas de seguimiento de ventas que aumentaron las ventas en millones de dólares. Está interesado en aplicar sus conocimientos de marketing y gestión empresarial para beneficio mutuo.
El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
La empresa Evelyn E.I.R.L. se dedica a la producción y comercialización de calzado masculino. Como parte de su proceso administrativo, ha definido objetivos económicos y sociales, así como una misión, visión y valores que guían su operación. Su plan de organización distribuye funciones entre gerentes y vendedores, y aplica estrategias de capacitación y publicidad. Realiza controles periódicos sobre ventas para verificar el cumplimiento de objetivos.
El documento presenta la visión, misión, filosofía corporativa e historia de una empresa de panificación. Su visión es ser líder internacional en la industria de la panificación con visión a largo plazo. Su misión es hacer de su negocio un negocio rentable, lograr un crecimiento sostenido de sus marcas y asegurar el desarrollo de su personal. La empresa fue fundada en 1945 en la Ciudad de México y comenzó produciendo pan, panquelería y otros productos de panadería.
VIP KIDS es una guardería y preescolar en Guarenas, Venezuela que ofrece cuidado de niños de 3 meses a 10 años. El plan de negocios describe los servicios y estrategias de VIP KIDS, incluyendo una reputación de alta calidad, precios competitivos, horarios flexibles y seguros completos. VIP KIDS busca diferenciarse a través de la calidad del servicio al cliente y el reclutamiento y formación de excelentes empleados.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa de calzado deportivo "El Campeón" con el objetivo de expandirse a nuevos mercados. Propone segmentar el mercado objetivo, analizar la competencia, desarrollar estrategias de producto, precio, plaza y promoción, crear un equipo de ventas, e implementar un proceso de CRM para atraer, vender, satisfacer y fidelizar clientes.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios y proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios es un documento que establece de manera organizada temas como el capital de inversión inicial, la mejor manera de llevar a cabo la idea de negocio, cómo invertir el capital, el mercado objetivo y los productos/servicios. También destaca la importancia de elaborar un proyecto empresarial para tener claridad sobre la idea de negocio, la administración financiera y las perspectivas de ventas. Finalmente, present
El documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. La misión define el propósito y alcance actual de la empresa. La visión describe cómo la empresa aspira a ser en el futuro. Los valores establecen los principios que guían a la organización.
Eduardo Terán-Victory busca un puesto de director donde pueda utilizar su experiencia en planificación creativa y ejecución de desarrollo de negocios. Tiene experiencia aumentando las ventas de empresas donde ha trabajado a través de buen trabajo en equipo y procesos creativos. Habla inglés y español con fluidez y tiene experiencia dirigiendo empresas de diferentes industrias como marketing, retail y tecnología.
Carlos Raúl Arrieta Jiménez tiene una amplia experiencia en cargos directivos y gerenciales en empresas peruanas y multinacionales. Actualmente es Gerente Comercial de Rossello & Cía, una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de acabados de construcción. Previamente ha ocupado cargos como Director Comercial, Gerente General y Gerente de Desarrollo de Negocios en empresas como M4, GSD y Enotria. Posee un MBA de la Universidad de Empresa en Madrid.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
Deborah Hernández tiene más de 15 años de experiencia en marketing y gestión de marcas. Actualmente es la directora de marketing y gerente principal de HCFactory, SRL, donde es responsable del desarrollo completo del negocio, incluido el diseño de productos, plan de marketing, comercialización e inversión. Anteriormente se desempeñó como directora de marketing en Grupo Diario Libre y gerente de marca senior en Bacardi Dominicana, donde dirigió las estrategias de marketing para varias marcas. Hernández tiene una licenciatura en marketing, una maestr
El documento presenta la estructura de un plan de negocios para una nueva empresa llamada F J Impress. Incluye la fundamentación de la empresa, un resumen ejecutivo, planeamiento estratégico que incluye un análisis FODA, y secciones sobre visión, misión, objetivos estratégicos y plan de marketing. La empresa se dedica a la sublimación de productos como remeras, gorras y tazas para eventos especiales. El plan busca posicionar la marca F J Impress expandiendo su oferta de productos sublimados a preci
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
Este documento presenta el currículum de Hugo Alan Contreras Neri, un profesional de ventas y marketing con 9 años de experiencia en empresas como Unilever, Liomont y AB InBev. Ha desarrollado y administrado marcas exitosas, creando equipos y planes de negocio. Su experiencia incluye el desarrollo de estrategias de marketing, gestión de cuentas clave, administración de canales de ventas y desarrollo de fuerzas de ventas. Actualmente busca nuevas oportunidades para aplicar sus conocimientos en el des
El documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso, incluyendo la creatividad, la capacidad de asumir riesgos, y la tenacidad. También explica las etapas clave de un plan de marketing, como la descripción de la situación actual, el análisis DAFO, la fijación de objetivos, y las estrategias y acciones de marketing. Además, identifica ocho tipos de emprendedores como el visionario, el inversionista, y el emprendedor-oportunista.
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
Planificación estratégica de la empresa Harina de Maiz Precocida Doña NoraRosa Marapacuto
El documento presenta el plan estratégico y plan operativo anual de la empresa Harina de Maíz Precocida Artesanal “Doña Nora” para los próximos 5 años. Incluye un análisis DAFO, misión, visión y valores de la empresa, así como 5 objetivos estratégicos con sus respectivos planes de acción. Finaliza con un análisis económico para evaluar la situación financiera de la empresa y predecir su evolución futura.
El documento resume la historia y operaciones de Innova Corporation, una empresa venezolana dedicada a la manufactura de productos de limpieza. La empresa ha demostrado resiliencia al crecer durante la crisis económica en Venezuela. Se describe la reorganización del equipo de marketing para ampliar su presencia en redes sociales y aumentar las ventas. También se analiza el liderazgo dentro de la empresa y los desafíos del clima organizacional dada la inestabilidad del país.
Este documento presenta el currículum de Juan Martín Odriozola. Incluye su información personal, educación y experiencia laboral. Odriozola tiene una Maestría en Administración de Empresas y una Licenciatura en Economía Empresarial. Ha trabajado como Gerente Comercial y General en varias empresas de diferentes industrias durante los últimos 20 años.
El documento presenta el perfil profesional de Alejandro Elias Londono Toro, un administrador de empresas con más de 14 años de experiencia en cargos comerciales y gerenciales en empresas como Johnson & Johnson, The Warranty Group, Samsung Electronics, Noel y Colgate Palmolive. Londono ha liderado equipos de ventas, negociado acuerdos corporativos, incrementado participación de mercado y ha alcanzado objetivos de ventas.
1) El documento presenta información sobre la empresa Carozzi S.A., una empresa alimenticia chilena fundada en 1898 que actualmente opera en Chile, Perú, Argentina y exporta a otros países.
2) Carozzi fabrica y comercializa una variedad de productos alimenticios como pastas, harinas, galletas, chocolates, jugos y bebidas.
3) La empresa ha crecido constantemente a través de la innovación y adquisición de nuevas marcas, y actualmente es una de las mayores empresas de alimentos de Chile y Latinoamérica.
El documento presenta los servicios de marketing y comunicación de Analía Paz, una consultora argentina. Ofrece servicios como desarrollo de imagen corporativa, publicidad, acciones promocionales, marketing digital, redes sociales, y organización de eventos. Su filosofía se basa en el desarrollo de estrategias personalizadas tras analizar las necesidades de cada cliente.
Este documento describe un caso práctico de implantación de la gestión estratégica del desempeño en una empresa multinacional. Se presentan los objetivos del proyecto, la situación inicial de la empresa, los factores clave de éxito, las etapas del proyecto que incluyen el diseño del modelo de desempeño, la implantación y el despliegue de objetivos.
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES Valeska Marin
El documento describe cómo el marketing puede ser una herramienta útil para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) se posicionen en el mercado. Explica que el marketing ayuda a las pymes a alcanzar sus objetivos comerciales como ganar nuevos clientes y aumentar sus ventas. También destaca programas en Chile que brindan apoyo a las pymes en el uso del marketing digital para mejorar su visibilidad y ventas.
Luis Eduardo Gringras Dujovne es un ingeniero comercial bilingüe con amplia experiencia en cargos gerenciales y de dirección en áreas comerciales y operaciones. Ha trabajado en empresas como Lavandería 5aSec, Farmacias Ahumada S.A., Ubinet Telecom S.A. e Intcomex Chile S.A., donde ha liderado proyectos de crecimiento, implementación de tecnologías, y optimización de procesos logísticos y de gestión. Actualmente se desempeña como consultor y ha participado en el des
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
Gracias a nuestra metodología identificamos eficazmente las oportunidades de mejora de tu negocio y te acompañamos en toda la gestión del cambio para el cumplimiento de tus objetivos.
1. PATRICIO ANDRES FRIAS BRUNET
patriciofrias@hotmail.com
celular: (56-9) – 7 5175333
Ingeniero en Ejecución Industrial con experiencia laboral en áreas de Planificación,
Administración y Ventas en empresas nacionales y multinacionales de consumo masivo y
área productiva. Postgrado en Administración de Empresas y Diplomado en Marketing
Integral.
Orientado al logro de metas en permanente búsqueda de la excelencia y visión orientada
a la misión del trabajo. Dedicación personal para optimizar los procesos empresariales en
post de una mejor rentabilidad de la empresa. Posee habilidades analíticas para evaluar e
implementar mientras mantiene flexibilidad para hacer cambios. Ética profesional,
optimista, empático, tolerante a altas presiones, auto motivado, con buenas relaciones
interpersonales y gran capacidad resolutiva.
Experiencia en:
- Mercado del sector industrial, habitacional (subsidios) y minero
- Emprendimiento de pequeñas y medianas empresas
- Creación de estrategias comerciales.
- Creación y liderazgo proyectos y equipos de trabajos multifuncionales.
- Creación, desarrollo y lanzamiento de productos nuevos.
- Planificación de producción. Estrecha relación y coordinación con ventas, compras
y bodega.
- Reorganización de empresa y su reestructuración financiera.
- Mejoras en clima laboral.
Specialties: Administración y Planificaciòn en diferentes áreas, Gerencia y liderazgo de
proyectos, Innovación de productos, optimización de procesos y mejoras en clima laboral.
EXPERIENCIALABORAL:
Desde el 2014 a la fecha desarrolla dos proyectos de emprendimiento basado en sus
experiencias, con productos con visión a corto, mediano y largo plazo, productos
biotecnológicos tanto nacional como internacional que podrían generar cambios
relevantes tanto en el área minera como alimenticia, donde lo fundamental ha sido la
promoción de ellos así como la búsqueda de socios inversionistas. Realiza una
investigación de mercado, desarrollo de proyecto e implementación buscando un
posicionamiento dentro del mercado actual.
2. FINANCIAMAQ 2014
Empresa dedicada a dar soluciones en Leasing. Responsable de la reestructuración de
pasivos de los clientes.
FIBRACORE S.A.
JEFE DE VENTAS ZONA NORTE 2010 – 2013
Jefe de ventas:
Empresa dedicada a la fabricación de productos en FRP (Fiberglass Reinforced Plastic )
Responsable de venta y marketing de la marca en toda la zona norte de Chile,
fundamentalmente área minera.
Introducción de una nueva empresa en un mercado muy competitivo, logrando ganar
contratos a competidores de más de 25 años en el rubro Fibra de vidrio.
Definición de estrategias de venta, según áreas de posicionamiento de la marca,
procesos de innovación y ampliación del rango de cobertura de acuerdo a la capacidad de
cada zona y de la empresa, logrando una excelente relación con los clientes donde el
objetivo principal fue dar un servicio de calidad superior.
La empresa pone fin a su funcionamiento producto de diferencias entre los socios
mayoritarios.
MINING INTERNACIONAL INDEPENDENT TRADER 2007-2010
Creador y Director:
Desarrolla y crea una empresa de comercio internacional en el área minera con especial
énfasis en la búsqueda y desarrollo de proyectos mineros y búsqueda de commodites
para clientes nacionales y extranjeros, basado en su experiencia y conocimientos
adquiridos mediante estudios realizados en el área. Realiza investigación de mercado,
desarrollo del proyecto e implementación del mismo logrando un buen posicionamiento en
el mercado. Se apoya en diferentes agencias relacionadas al rubro para difundir su
proyecto.
3. VIVIENDA PROPIA S.A.
SOCIO FUNDADOR Y GERENTE GENERAL 2005- 2006
Socio fundador y Gerente General de Vivienda Propia S.A.
Empresa dedicada a postular clientes a los diferentes subsidios habitacionales que otorga
el Estado de Chile. Creada para continuar en el mismo rubro que “Nexo Vivienda
Corporación”, con proyecciones de ampliación a otros subsidios.
Realiza investigación de mercado, análisis de costos y recomendaciones e
implementación de mejora para las postulaciones de sus clientes. Pro-activo y con gran
espíritu solidario de acuerdo a las necesidades, expectativas y realidades de sus clientes.
Consolida un equipo constituido por 3 personas bajo su dirección para cumplir con las
metas propuestas.
NEXO VIVIENDA CORPORACIÓN
SOCIO FUNDADOR YGERENTE COMERCIAL 2000 - 2004
Socio Fundador y Gerente Comercial de Nexo Vivienda Propia S.A.
Empresa dedicada a postular grupos de personas al Subsidio Habitacional (Programa
Especial para Trabajadores), que otorga el Estado de Chile. Asesorías en la búsqueda de
la vivienda y de la mejor alternativa de financiamiento para el propósito. Análisis de
costos, recomendaciones e implementación de mejora en las utilidades de la empresa.
Lidera las estrategias del proyecto establecido con una visión social y empresarial.
Define necesidades de los clientes mediante diagnósticos, brindando asesorías y
diferentes alternativas acordes al mercado.
Desarrollo de un clima laboral agradable y motivador.
NORSEG CHILE ( FORUS S.A.)
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 1995 a 2000
Gerente de Administración y Finanzas:
Empresa dedicada a la fabricación, importación y comercialización de artículos de
seguridad industrial. (Ejemplo: zapatos, cascos, guantes, etc.).
Análisis de costos, recomendaciones e implementación de mejora de utilidades de la
empresa.
4. Responsable de la reorganización de la compañía y lograr un mejor posicionamiento en el
mercado para lograr levantarla de una compleja situación financiera en la que se
encontraba al momento de asumir el cargo.
Define necesidades de la empresa mediante diagnósticos y estudios financieros, realiza
actividades de marketing con la finalidad de atraer nuevos clientes utilizando diferentes
herramientas de comunicación tales como página web, además de la fidelización de
éstos.
Lidera el departamento de Innovación y desarrolla un nuevo programa del mismo.
Introduce el proceso de innovación a los diferentes departamentos de la compañía y
entrena en los fundamentos de manejo de proyectos que lidera, cada uno con un equipo
multidisciplinario.
Lidera mensualmente el Comité de Administración, Finanzas e Innovación, integrado por
la plana gerencial de la empresa durante las diversas etapas de cada proyecto.
Participa activamente en la implementación de la estrategia comercial de la compañía.
Desarrollo de un clima laboral bueno y un ambiente motivador, para el logro de los
objetivos.
HUSH PUPPIES (FORUS S.A.)
SUBGERENTE DE ADMINISTRACIÓN YFINANZAS 1994 - 1995
Subgerente de Administración y Finanzas:
Hush Puppies, empresa internacional de calzado en Chile. Creadora del concepto de
calzado casual en el mundo. Nace en USA en 1958 y llega a nuestro país en 1980.
Su gran beneficio es el comfort.
Empresa proactiva que lidera tanto en sus productos como en su comunicación.
Como ejecutivo de administración y finanzas participa activamente en la implementación
de la estrategia de reducción de costos de la compañía.
Responsable del área administrativa y financiera, negocia con los bancos y proveedores.
( pasivos por US$ 35 millones) Lidera un proyecto de mejora del clima laboral, así como
implementa mejoras para la gestión de comercio exterior.
Responsable de negociar todos los fletes desde Asia y Sudamérica, supervisando todos
sus aspectos administrativos y financieros.
Lidera un equipo conformado por 29 empleados y 550 en la compañía.
UNILEVER, CHILE
PLANIFICADOR DE LA PRODUCCIÓN UNIDAD LOGISTICA 1991 a 1994
Planificación de Producción.
5. Como persona a cargo de la Unidad Logística planta Viña, reporta directamente al
Gerente de Planificación.
Responsable de la planificación de la producción (planta en Viña del Mar, V Región, Chile)
coordinando las proyecciones de mercado y ventas (Gerencia de ventas), distribución
(stock de productos terminados y materias primas) y Gerencia de Compras.
Participa activamente de la unidad logística, logrando disminuir el capital inmovilizado,
reduciendo los stocks de US$ 50 MM a US$ 20 MM en (Producto Terminado) y de US$ 20
MM a US$ 10 MM en (Materias Primas).
Lidera un equipo conformado por aproximadamente 4 personas en las diferentes áreas de
las cuales es responsable, siempre con una visión realista, y apegada a los objetivos y
misión internacional de la Compañía, asumiendo todos sus compromisos con mucha
proactividad y responsabilidad.
UNIMARC INTERNATIONAL
JEFE DE ADMINISTRACION Philadelphia, Estados Unidos, 1989 - 1990
Jefe de Administración:
Ejecutivo responsable de coordinar los embarques de fruta, con los respectivos
distribuidores asociados, liderando una buena comunicación con proveedores y
distribuidores, velando por el buen cumplimiento de compromisos asumidos por la
empresa, supervisando el área administrativa y financiera de todos los aspectos relativos
al cargo, específicamente controlando aspectos logísticos y los estados de pago y
facturaciones.
Desarrolla proyectos de expansión de ventas, utilizando categorías complementarias.
Desarrolla una estrategia para ser líderes en el mercado de las importaciones y
exportaciones mejorando aspectos de tiempo, eficiencia y eficacia de la compañía.
Coopera con la compañía a descentralizar sus categorías de negocios vía el desarrollo de
relaciones con proveedores claves. Trabaja activamente en la implementación de
racionalización del portafolio, reducción de costos, segmentación de mercado.
FORMACIÓN ACADEMICA
- DIPLOMADO EN MARKETING INTEGRAL (2000)
UNIVERSIDAD ADOLFO IBAÑEZ, SANTIAGO
6. - POST-GRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (1991 y 1992)
UNIVERSIDAD ADOLFO IBAÑEZ, SANTIAGO
- INGENIERIO EJECUCIÓN INDUSTRIAL (1982-1986)
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
DISTINCION ACADEMICA MEJOR ALUMNO DE LA CARRERA
- EDUCACION BASICA Y MEDIA:
COLEGIO VERBO DIVINO, SANTIAGO, CHILE
APTITUDES
- Área informática: Manejo de programas computacionales tales como Word, Excel,
Access, Power Point.
- Project Management
- Innovation Management
- Product Development
- Marketing Strategy
- Team Management
- Business Strategy
- Trade Marketing
IDIOMAS
- INGLÉS : Nivel avanzado, escrito y oral.