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Resumen CurricularMaría A. Becerra V.
Teléfonos: (0034)649070072
Emails: mabv38@hotmail.com, mabv3812@hotmail.com
http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21
http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21/en
Residencia: Vilacolum, Gerona, España. Código postal: 17474
_________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Luxury Fashion • Health Care and Beauty • Sport footwear & apparel • Luxury footwear & apparel
Sport equipment & accessories • Fine Crafts and Imports • Luxury accessories & garments
Glamorous Lingerie • Fine Jewelry & Eyewear • Brand watches • Fine Leather Goods • Beachwear
Baby Clothes • Kids Wear • Fashion Accessories • Wholesale and Retail of food products,
Liquors, Cigarettes & Cigars • Carriers • Mobiles • Computing • Cameras
Shopping Center Management • Hospitality & Tourism
Director/a de Centro Comercial y ÁreaManagerdetiendasRetail&Wholesale,
bilingüeconmásdediezañosdereconocidatrayectoria local e internacional en
el cumplimiento de lasmetasestablecidas;Con experiencia en gerencia de
negocios,ventas,visual merchandising,operacionesy marketing.Experta en la
creación yconducción de estrategiasen la cadena de suministro al por
menor/mayor,logística,planificación de inventario / asignación,distribución y
transporte busca una posición relevante para afrontarnuevosretosy
responsabilidadesyllevara su organización a nuevosnivelesde excelencia,
rentabilidadyexpansión.
Perfil Profesional
 Apasionada por la moda, me encanta vender y ofrecer un servicio exquisito al cliente. Mis grandes
dotes comunicativas, mi carácter alegre y positivo, mi estilo fresco y actual, reflejo de los valores de
su marca,hacen de mi una líder inspiradora para su equipo y un referente para sus clientes.
 Amplia experiencia de trabajo en múlti-site (área o regional) en la gerencia de tiendas en el sector de
fashion retail. Amplia experiencia en la entrega de nuevas aperturas de tiendas.
 Más de nueve años de experiencia en la aplicación de los planes de estrategias de negocio.
 Motivadora y líder de equipos de trabajo mediante el establecimiento de expectativas claras en el
cumplimiento de las metas o requerimientos establecidos para la marca de la empresa.
 Amplia experiencia para instruir y entrenar (Coaching) a otros a alcanzar sus propias metas mediante
la enseñanza a los gerentes a gerenciar con flexibilidad y libertad de acción
 Larga experiencia como motivadora de gerentes de tienda a mantener una búsqueda continua para
fortalecer el compromiso con la empresa y con las metas establecidas.
 Orientada al logro de resultados. Alto nivel de compromiso con la empresa. Alto grado de eficacia y
autonomía pero conservando los vínculos regulares con otros Gerentes de Área y con el Head of
International Retail
 Con un enfoque analítico exhaustivo para ser capaz de analizar los informes de KPI y P & L y poder
identificar las oportunidades para mejorar el desempeño individual de la tienda.
 Amplios conocimientos para motivar a los gerentes de la tienda a buscar la mejora continua de su
equipo y las tiendas.
 Altamente confiable y segura en la recolección de elementos de juicio y análisis de información
requeridos en la toma de decisiones.
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 Organizada y metódica en la planificación, preparación y follows-up de todas las visitas a las tiendas
para asegurar una dirección clara para el equipo de gerencia
 Amplia experiencia en la Direccion y Gerencia de Centros Comerciales con el funcionamiento,
apertura y desarrollo de unidades de negocios de diversas indoles y categorías como supermercados,
restaurantes,tiendas de Luxury fashion, licorerías, bar & lounge entre otras.
 Asumo los retos y motivo a los demás de manera constructiva a asumirlos también a través de la
identificación de nuevas oportunidades para realizar mejoras en un marco más amplio de negocios y
motivar a las personas a que estas mejoras ocurran.
 Organizada y metódica con movilidad geográfica, flexible, responsable y enfocada al cliente
 Dinámica, líder nato, proactiva y operativa, alta capacidad de negociación tanto interna como externa
 Alto grado de empatía con fluidez en inglés y español y capacidad para conversar en alemán, italiano y
francés.Amplio conocimiento del mercado Español, EMEAA, USA y LATAM.
Áreas de Experticia
 Sólidos conocimientos en Administración, Finanzas, Presupuestos, Planificación Estratégica,
Operaciones, Logística, Distribución, Facturación, Contabilidad, Mercadeo , Auditoria, Contratación ,
Control de Inventarios, Ventas, Análisis y Desarrollo de Producto, Exportaciones e Importaciones
 Capacidad de dirección, supervisión y control de los recursos humanos y económicos de la empresa
 Excelente dominio del paquete Microsoft Office y herramientas informáticas : SAP,KPI, ISO/TS 16949
 Amplios conocimientos en los diferentes estilos de Moda: Luxury, Boho,Chic,Bold,Sporty,Urban,Goth
 + Diez años de experiencia en la consecución de los objetivos anuales de facturación y rentabilidad
de la empresa; Con un average de ventas por tienda sobre los doce millones de euros anuales
y con manejo de equipos interdisciplinarios de 400 empleados en más de 40 tiendas
Experiencia Laboral
DUTY FREE LA JONQUERA SL. - Cataluña, España Oct.2015 – Oct.2016
El Grupo DUTY FREE LA JONQUERA SL es uno de las principales grupos empresariales españoles de Europa con
mayor actividad comercial en la región. Este grupo empresarial se dedica principalmente al Comercio al por mayor y
menor de productos alimenticios, bebidas y tabaco y a la administración y gerencia de Centro Comerciales con
supermercados, bar & lounge, restaurant, tiendas de perfumerías, licorerías y especialidades en el ramo del fumador en
toda España.
http://www.slideshare.net/mabr442015/df-la-jonquera-sl-2015esen?related=1
http://www.slideshare.net/mabr442015/export-green-presentation-2015
Director/a de Centro Comercial – La Jonquera, Girona, Cataluña, España
Funciones:
 Planificar y ejecutar la estrategia de crecimiento de la empresa
 Organizar el posicionamiento de marca y el desarrollo orgánico de la compañía.
 Gestión de los departamentos de ventas, compras,administración yfinanzas,RRHH y Marketing.
 Creación del sistema y cultura empresarial.
 Desarrollo estratégico de innovación de la empresa.
 Asesoramiento de planes estratégicos del grupo.
 Desarrollar un plan de negocios estructurado para el centro comercial que abarca todos los componentes
claves para el buen funcionamiento de este.
 Desarrollar planes de ventas y arrendamiento para identificar nuevos clientes ynegociar con los posibles
inquilinos para maximizar los ingresos de acuerdo con el plan de negocios
 Asegurar la mezcla adecuada de inquilinos yla zonificación dentro del centro comercial de acuerdo con la
estrategia de negocio y la demanda del mercado y poder cumplir con los objetivos establecidos
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 Negociación de arrendamientos tanto nuevos como renovables en todas las categorías incluyendo:Anclas,
unidades de línea,F & B y ocio
 Desarrollar y mantener una relación beneficiosa a largo plazo con todos los inquilinos ygrupos minoristas
existentes para asegurar la continuidad yel futuro de los negocios.
 Elaborar,revisar y ajustar presupuestos,sistemas yprocesos financieros ymonitorear el desempeño en
función del presupuesto
 Asegurar una relación fluida y positiva con los inquilinos,proveedores y contratistas
 Desarrollar e implementar procedimientos ysistemas aprobados en todas las funciones de los centros
comerciales para asegurar una coordinación y cooperación fluidas entre los diversos departamentos internos
para facilitar las necesidades empresariales yofrecer experiencias positivas para los clientes ylos inquilinos
 Implementar planes yhorarios para el mantenimiento regular yperiódico en conjunto con los jefes de
departamentos pertinentes y seguimiento de la calidad y ejecución
 Implementación y desarrollo de planes de marketing y eventos anuales /calendario
 Seguimiento de la recaudación de dinero de los inquilinos y aplicación de los términos contractuales
 Atender y resolver las quejas y demandas de los inquilinos y trabajar para eliminar las causas de la queja
y responder a sus peticiones dentro de las obligaciones legales y contractuales
 Seguir los procedimientos legales con respecto a las operaciones del centro comercial y las interacciones
del inquilino
 Desarrollar y mantener la identidad corporativa del centro comercial garantizando así el cumplimiento de
las directrices de la marca corporativa.
 Tomar medidas para mejorar los servicios y atención al cliente dentro del centro comercial
 Realizar internamente yextremamente campañas publicitarias y de marketing para mantener y aumentar
el flujo de clientes en el centro comercial
 Realizar otras tareas asignadas.
Reporta a: Junta Directiva
Principales Logros:
 Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una
excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución
de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.
 Se identificaron las nuevas oportunidades de crecimiento, elaboración de estudios de viabilidad y business
plans.
 Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %.
 Se logró mejorar en un 60 % la liquidezy solvencia de la empresa.
Tiendas Springfield - Cataluña, España Sept.2014 – Oct.2015 (1 año y 1 mes)
Grupo Cortefiel es una de las principales compañías europeas de distribución de moda en el segmento de cadenas
especializadas. Fundado en Madrid en 1880, está presente en 65 países a través de 1.900 puntos de venta. Cortefiel, Pedro
del Hierro, Springfield y Women’secret son las cuatro cadenas de Grupo Cortefiel, a las que se suman las tiendas outlet
Fifty Factory. Cada una de ellas cuenta con su propio equipo de diseño y con una estructura de gestión siempre orientada
al cliente.
http://www.grupocortefiel.com/es/marcas/springfield, http://www.grupocortefiel.com/
Gerente de Tienda (Store Manager) – Figueres, Girona, España
Funciones:
 Gestión de Equipos (selección,formación,dirección,seguimiento ymotivación)
 Gestión de Stock (Entradas,salidas,inventario,organización,análisis de producto)
 Atención al cliente
 Visual Merchandising y Escaparatismo (Implantación yadaptación)
 Gestión administrativa (caja,arqueos,análisis de KPI'S, informes semanales,gestión de horarios)
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Principales Logros:
 Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una
excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución
de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.
 Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %.
NIKE FACTORY STORE - Cataluña, España Mayo.2013 - Mayo 2014 (1 año y 1 mes)
NIKE, Inc. es el principal innovador mundial en calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios deportivos
Las empresas Converse, Inc., Hurley International, LLC y NIKE Golf pertenecen al consorcio Nike Inc.
y juegan un papel importante en nuestros planes de crecimiento futuro.
http://nikeinc.com/, http://nikeinc.com/pages/our-portfolio-of-brands
Nike Store Coach (Department Manager/Jefe de Seccion) - La Jonquera Factory Store
Funciones:
 Ayudar al Gerente de Tienda (Head Coach) a la gerencia de una o más de las funciones de tienda (ventas,
merchandising,operaciones,contabilidad,etc.)
 Realizar todas las funciones de gestión de tienda en ausencia del Gerente de Tienda
 Coordinar y supervisar las actividades diarias del personal de apoyo a las empresa
 Establecer prioridades para el equipo para asegurar la realización de tareas; coordinar las actividades de
trabajo con otros supervisores
 Aplicar habilidades de gerencia para mejorar la eficiencia y lograr objetivos operativos dentro de la propia
unidad
 Responsable de reclutar y contratar a los mejores talentos para asegurar un entorno de trabajo diverso y
lleno de energía.
 Establecer prioridades para los empleados a cumplir con los plazos diarios; desarrollar planes para cumplir
con objetivos a corto plazo
 Realizar el trabajo en apoyo de los planes de la marca; demostrar el vínculo entre el trabajo diario y la
misión de la empresa;participar en las iniciativas y programas.
 Preparar informes estadísticos ynarrativos de las actividades en las tiendas
 Administrar todas las actividades diarias en un área específica de la tienda (S & R, Dept, área), incluidas las de
venta y servicio,selección y desarrollo de los asociados,la comercialización ,el tiempo y la gestión empresarial
 Ejecutar y mantener el visual merchandising ylas normas del piso de venta
 Comunicar la información de eventos de promoción para maximizar los resultados de cada evento
 Identificar los problemas relacionados con la mercancía , oportunidades de ventas basados en la venta y
comentarios de los clientes
 Supervisar,capacitar y desarrollar a los asociados dentro de un área designada
 Ayudar al SM en la creación de una excelente atmosfera de trabajo.
Principales Logros:
 Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una
excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución
de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.
 Obtención del premio a la mejor gerente de la tienda por departamentos durante el primer año de ejercicio
(2013 -2014) por votación general entre todos los empleados de todos los departamentos.Nike Inc.
La Jonquera Factory Store, Girona, España.
 Apertura de nueva tienda en la junquera desde cero hasta conformar una unidad productiva y rentable
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Cadenas de Tiendas Chakras –Madrid, España Ene.2008 - Mar.2013 (5 años y 3 meses)
Chakras es una cadena española de tiendas de moda que cuenta con 200 puntos de venta en toda España. Pertenece
al Grupo Corral García, empresa líder del sector de la moda. (Mayorista / Minorista). Aunque la cadena es principalmente
textil, en realidad las tiendas incluyen numerosos artículos que no entran en esa categoría; es el caso de los artículos de
perfumería, artesanías orientales, gafas y relojes de marca, joyas finas para damas y caballeros, accesorios y prendas de lujo,
artículos de cuero refinado, accesorios de moda,bolsos,carteras y portamonedas. Ropa para damas, caballeros y niños de
gama alta, media y urbana de alta calidad.Multimarcas
Gerente de Area /Retail - España (Retail Área Manager - Spain)
Funciones: Funciones Ampliadas y Aspectos Resaltantes Adicionados
Nuevas Aperturas de Tiendas:
 Apoyar al Gerente de Proyecto de nuevas tiendas en la identificación de posibles nuevas ubicaciones de las
tiendas, la comprensión de las limitaciones del mercado y tomar las previsiones necesarias para resolver
posibles contratiempos en el proceso de apertura.
 Asumir la responsabilidad de trabajar con todos los departamentos claves en las oficinas centrales y
regionales de la empresa para coordinar y liderizar todas las actividades relacionadas con los requisitos
necesarios para la apertura de nuevas tiendas
Desarrollo del Negocio:
 Promocionar y liderizar reuniones con los Gerentes de tiendas y sus equipos de trabajo para identificar
nuevas oportunidades donde se pueda lograr un mayor rendimiento y rentabilidad de la tienda.
 Desarrollar una comprensión más profunda del rendimiento de la tienda, la demografía del mercado local,
el rendimiento de la marca y los desafíos locales.
 Entender el porqué una tienda tiene un buen, excelente o bajo rendimiento y trabajar con el Store Manager
para desarrollar un plan de negocios para abordar y gestionar cualquier problema con eficacia.
 Tratar de comprender y apreciar la dinámica del país donde se está operando en relación a las diferencias
culturales y los requisitos legales.
 Dar información a los contactos comerciales claves y personal gerencial involucrados en los asuntos que
afectan el rendimiento,asícomo posibles nuevas oportunidades de negocio.
 Establecer los KPIs para las tiendas y asegurar una línea de visión clara entre estos y el desempeño
individual / equipo.
Liderizar la Agenda de Clientes:
 Responsable de la conducción y la entrega de estándares compatibles de la marca Chakras y de la
implementación de estrategias e iniciativas empresariales clave.
 Asegurar la compatibilidad de la experiencia de marca a través del país trabajando con el equipo de visual
merchandising para asegurar que el producto de Visual Merchandising se ha optimizado.
 Entrenar y motivar (Coaching) al equipo de gerentes para entender y optimizar a profundidad su mercado
de clientes locales en línea con la experiencia de marca Chakras y compartir las mejores prácticas para
asegurar el servicio al cliente consistente a través de todas las tiendas.
Liderazgo de las Personas:
 Proveer a los equipos de trabajo con una dirección clara y relevante para que ellos a su vez puedan brindar
las actividades / iniciativas requeridas para el negocio y aportar su contribución individual
 Desarrollar un equipo de expertos altamente motivados al logro lo que garantiza que las tiendas obtengan
excelentes resultados en todo momento.
 Gerenciar el rendimiento de los Gerentes de Tienda (Store Managers) a través de la retroalimentación y
coaching oportunos y constructivos y apoyar las practicas gerenciales con actividades tales como la
contratación y el desarrollo del equipo.
 Involucrar a los equipos en la visión de futuro de la empresa yel desarrollo de flujo de talento.
- 6 -
 Asegurar que los planes de sucesión plena y talento estén estructurados y disponibles para los nuevos
equipos de gerentes de tienda , tomar medidas para subsanar las deficiencias de tal manera que nos permita
disponer de una oferta de gerentes para satisfacer la demanda.
Excelencia Operacional:
 Responsable de la conducción y la entrega de estándares compatibles con la marca Chakras y de la
implementación de estrategias e iniciativas empresariales claves
 Buscar oportunidades de intensificar y mejorar la práctica operativa de la tienda manten iendo el
cumplimiento de metas frente a las expectativas de la compañía.
 Implementar y compartir las mejores prácticas a través de las tiendas de todo el país y de la empresa para
ofrecer mejoras en el servicio,normas yprocedimientos.
 Implementar proyectos empresariales dirigidos yensayos cómo y cuando sean requeridos
 Para cualquier apertura de nuevas tiendas, manejar con eficacia a través del plan de apertura; la
configuración el equipo,la mercancía de la tienda y poner en práctica las expectativas de la marca.
 Lograr los objetivos financieros establecidos mediante la elaboración de un presupuesto anual, programar
los gastos operativos,analizar las desviaciones y ejecutar las acciones correctivas
 Asegurar el crecimiento del volumen de facturación y la rentabilidad de la tiendas respetando la política
comercial de la empresa yel cumplimiento de los requisitos legales.
 Coordinar las actividades diarias de las tiendas, dentro de las cuales se encuentran las siguientes: Control y
análisis de los indicadores (ventas, rotación stock, facturación, gastos de personal y servicios, organización y
gestión del personal), formación en dirección de equipos, distribución de tareas y en trato hacia el cliente,
constante remodelación y re decoración de las áreas de exhibición y venta, logística y distribución
 Participación a nivel nacional en expo-ventas y ferias comerciales,
 Elaboración de estudios de mercado para reorientar estrategias de ventas y formular
políticas de fijación de precios, elaboración e implementación de campañas publicitarias a través de la
televisión, radio y medios impresos.
 Garantizar la disponibilidad de mercancías y servicios mediante la aprobación de los contratos, el
mantenimiento de inventarios, la supervisión diaria de personal de compras y ventas y el buen manejo de
las relaciones con el Proveedor.
 Mantener el conocimiento profesional y técnico, asistiendo a talleres educativos, la revisión de las
publicaciones profesionales, el establecimiento de redes personales, la participación en sociedades
profesionales.
Reporta a: Junta Directiva
Principales Logros:
 Se identificaron nuevas plazas de mercado, se abrieron nuevas tiendas y se conformaron los equipos de
ventas.
 Se incrementaron los ingresos en más de un 40 % y las ganancias en más de un 60 % en un periodo de
dos años mediante la Planificación Estratégica.
 Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %.
 Se redujo el ciclo comercial de la empresa en un 60 % a través de una mejor rotación de inventarios y
activos.
 Se logró mejorar en un 60 % la liquidezy solvencia de la empresa.
Lawrence Pumps Inc. –Vzla. Feb.1998 - Nov.2000 (2 años y 10 meses)
Lawrence Pumps Inc. Es el líder mundialmente reconocido en la fabricación de bombas industriales
http://www.lawrencepumps.com/
Asistente a la Gerencia General/Pasante-media jornada.
Funciones:
 Elaborar y conformar la agenda diaria de trabajo:entrevistas, reuniones, viajes y presentaciones.
- 7 -
 Controlar y organizar los asientos contables:Facturas de egresos e ingresos.
 Recepción de llamadas telefónicas nacionales e internacionales, recepción y organización de documentos
Reporta a: Gerente General
Principales Logros:
 Se jugó un papel importante en la implementación de herramientas para el crecimiento de la compañía.
 Aumento de las ventas en un 125 % logrando los objetivos de crecimiento y rentabilidad.
 Se logró mejorar la efectividad operativa de la empresa.
Motivo de retiro: Cambio de residencia
Formación Académica
Bachiller en Ciencias (1997 - 2003).Unidad Educativa Instituto Antonio José de Sucre. Cagua,Venezuela
Estudios de Ingeniería Geofísica: (1/9/2003 - 15/10/2005).UCV., Ccs,Vzla, http://www.ucv.ve/
Estudios para la Licenciatura en Artes: (1/11/2005 – 10/05/2007).UCV., Ccs,Vzla.
Obtención de Beca de la Embajada de Noruega para cursar estudios universitarios en la Universidad de
Oslo/Noruega (06/05/2007)
Inglés con Certificación TOEFL (15/05/2007 - 01/12/2007).Universidad de Oslo.Noruega.
http://www.noruega.org.ve/ , http://www.uio.no/english/
OTROS CONOCIMIENTOS, CURSOS Y ACTIVIDADES:
Estudios para formación musical profesional (2001 – 2003)
Conservatorio de Música de Aragua, Vzla.
Administración de Organizaciones a nivel Gerencial (2004)
Universidad Central de Venezuela.1400 horas
Gerencia: Negociación y Manejo de Conflictos (2005)
Universidad Central de Venezuela.1400 horas
Gerencia: El Liderazgo Efectivo (2005)
Universidad Central de Venezuela.1280 horas
Especialización en Mercadeoy Ventas (2006)
V.Q Consultoría y Capacitación,Caracas,Vzla.1280 horas
El programa de Mercadeoy Moda (2009)
Colorado State University, DepartmentofDesign and Merchandising,Colorado.US.1200 horas
Programación y Planificación de la estrategia de ventas (2010)
Ezine University, USA.1200 horas
El logro de excelentes habilidades de servicio al cliente (2010)
HRM Global,London,UK.500 horas
Fotografía profesional. (2011)
EFTI.Escuela de fotografía y Centro de Imagen.Madrid.1300 horas
Supply Chain Management: Planificación y Control de Inventario (2012)
Georgia Tech Global Learning Center),Atlanta-USA.1300 horas.
Product Presentation, Visual merchandising, Training coach leader & KPIs Management. (2013)
Nike Inc., Barcelona,España.Tres Días.
Afiliaciones Profesionales
Miembro, FashionJobs.com/FashionMag.com/FashionNetwork.com, 2012 hasta el Presente
Awwwards worldwide, 2012 to Present
AAFA, American apparel and footwear association, 2009 hasta El Presente
The Fashion Group International, Inc, 2010 hasta el Presente
Boston University Fashion and Retail Association, 2009 hasta el Presente
AEDT (European Association of Fashion Retailer) 2010 hasta el Presente
MODAyLOOK - On line magazine.2013 hasta el Presente
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Mercedes-Benz Fashion Week. 2013 hasta el Presente
Idiomas y Computación
Inglés: Escritura:bilingüe,Lectura:bilingüe,Conversacional:bilingüe
Alemán: básico Español: Nativo Italiano: básico
SISTEMAS/IT/COMPUTACIÒN
-Windows Vista 2007-2009, XP, Microsoft Office Professional 2003-2008 : Excel, Power Point, Word, Saint, SAP
R/3, Baan, PeopleSoft,JD Edwards,Oracle, Profit Plus,Adapta Pro, MS Project, Primavera, Leap, Photoshop.
MANEJO DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD: ISO 9000:2008, Indicadores clave de rendimiento (KPI).
En la cadena de suministro (Supply Chain): Las normas ISO/TS 16949, Manejo de opciones estratégicas de
cumplimiento de pedidos:MTO, ATO y ATS
Información Adicional
Nacionalidad/Edo.Civil/Edad: Venezolana con DNI de España y Visa Americana,soltera,29 años.
Fecha Nacimiento: 21 de Abril de 1986.
Disponibilidad para comienzo de empleo: Inmediata.
Dispuesta a cambio de residencia: Si, local e internacional
Disponibilidad para frecuencia de viajes: Si, 80%
Miembro de varias agrupaciones musicales y grupos de teatro (2003 – 2007)
Hobbies: lectura,fotografía profesional,diseño,decoración,turismo yOrfebrería
Jornada Laboral: Completa,
Tipo de Contrato: Indefinido
Salario requerido: Negociable más benéficos adicionales
Referencias Laborales
Miguel B. Rodríguez
Presidente/CEO
Fadiven/Internacional
Cell: (0058)416.884.5037
Cell: (0058)416.739.6108
mabr43@gmail.com
http://www.linkedin.com/in/miguelbecerra2009
http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21
http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21/en
Nota Adicional
En los actuales momentos me encuentro en búsqueda activa y mi disponibilidad es inmediata.
Para comunicarse telefónicamente;Favor llamarde Lunes a Sábado en horasde oficina
SaludosCordiales
MaríaA. Becerra V.
mabv38@hotmail.com
mabv3812@hotmail.com
iPhonePersonal:(0034)649070072
Skype : maria.becerra9
En caso de querer realizar la entrevista por Skype, favor realizar la solicitud de afiliaciòn con
anticipacion
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  • 1. - 1 - Resumen CurricularMaría A. Becerra V. Teléfonos: (0034)649070072 Emails: mabv38@hotmail.com, mabv3812@hotmail.com http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21 http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21/en Residencia: Vilacolum, Gerona, España. Código postal: 17474 _________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Luxury Fashion • Health Care and Beauty • Sport footwear & apparel • Luxury footwear & apparel Sport equipment & accessories • Fine Crafts and Imports • Luxury accessories & garments Glamorous Lingerie • Fine Jewelry & Eyewear • Brand watches • Fine Leather Goods • Beachwear Baby Clothes • Kids Wear • Fashion Accessories • Wholesale and Retail of food products, Liquors, Cigarettes & Cigars • Carriers • Mobiles • Computing • Cameras Shopping Center Management • Hospitality & Tourism Director/a de Centro Comercial y ÁreaManagerdetiendasRetail&Wholesale, bilingüeconmásdediezañosdereconocidatrayectoria local e internacional en el cumplimiento de lasmetasestablecidas;Con experiencia en gerencia de negocios,ventas,visual merchandising,operacionesy marketing.Experta en la creación yconducción de estrategiasen la cadena de suministro al por menor/mayor,logística,planificación de inventario / asignación,distribución y transporte busca una posición relevante para afrontarnuevosretosy responsabilidadesyllevara su organización a nuevosnivelesde excelencia, rentabilidadyexpansión. Perfil Profesional  Apasionada por la moda, me encanta vender y ofrecer un servicio exquisito al cliente. Mis grandes dotes comunicativas, mi carácter alegre y positivo, mi estilo fresco y actual, reflejo de los valores de su marca,hacen de mi una líder inspiradora para su equipo y un referente para sus clientes.  Amplia experiencia de trabajo en múlti-site (área o regional) en la gerencia de tiendas en el sector de fashion retail. Amplia experiencia en la entrega de nuevas aperturas de tiendas.  Más de nueve años de experiencia en la aplicación de los planes de estrategias de negocio.  Motivadora y líder de equipos de trabajo mediante el establecimiento de expectativas claras en el cumplimiento de las metas o requerimientos establecidos para la marca de la empresa.  Amplia experiencia para instruir y entrenar (Coaching) a otros a alcanzar sus propias metas mediante la enseñanza a los gerentes a gerenciar con flexibilidad y libertad de acción  Larga experiencia como motivadora de gerentes de tienda a mantener una búsqueda continua para fortalecer el compromiso con la empresa y con las metas establecidas.  Orientada al logro de resultados. Alto nivel de compromiso con la empresa. Alto grado de eficacia y autonomía pero conservando los vínculos regulares con otros Gerentes de Área y con el Head of International Retail  Con un enfoque analítico exhaustivo para ser capaz de analizar los informes de KPI y P & L y poder identificar las oportunidades para mejorar el desempeño individual de la tienda.  Amplios conocimientos para motivar a los gerentes de la tienda a buscar la mejora continua de su equipo y las tiendas.  Altamente confiable y segura en la recolección de elementos de juicio y análisis de información requeridos en la toma de decisiones.
  • 2. - 2 -  Organizada y metódica en la planificación, preparación y follows-up de todas las visitas a las tiendas para asegurar una dirección clara para el equipo de gerencia  Amplia experiencia en la Direccion y Gerencia de Centros Comerciales con el funcionamiento, apertura y desarrollo de unidades de negocios de diversas indoles y categorías como supermercados, restaurantes,tiendas de Luxury fashion, licorerías, bar & lounge entre otras.  Asumo los retos y motivo a los demás de manera constructiva a asumirlos también a través de la identificación de nuevas oportunidades para realizar mejoras en un marco más amplio de negocios y motivar a las personas a que estas mejoras ocurran.  Organizada y metódica con movilidad geográfica, flexible, responsable y enfocada al cliente  Dinámica, líder nato, proactiva y operativa, alta capacidad de negociación tanto interna como externa  Alto grado de empatía con fluidez en inglés y español y capacidad para conversar en alemán, italiano y francés.Amplio conocimiento del mercado Español, EMEAA, USA y LATAM. Áreas de Experticia  Sólidos conocimientos en Administración, Finanzas, Presupuestos, Planificación Estratégica, Operaciones, Logística, Distribución, Facturación, Contabilidad, Mercadeo , Auditoria, Contratación , Control de Inventarios, Ventas, Análisis y Desarrollo de Producto, Exportaciones e Importaciones  Capacidad de dirección, supervisión y control de los recursos humanos y económicos de la empresa  Excelente dominio del paquete Microsoft Office y herramientas informáticas : SAP,KPI, ISO/TS 16949  Amplios conocimientos en los diferentes estilos de Moda: Luxury, Boho,Chic,Bold,Sporty,Urban,Goth  + Diez años de experiencia en la consecución de los objetivos anuales de facturación y rentabilidad de la empresa; Con un average de ventas por tienda sobre los doce millones de euros anuales y con manejo de equipos interdisciplinarios de 400 empleados en más de 40 tiendas Experiencia Laboral DUTY FREE LA JONQUERA SL. - Cataluña, España Oct.2015 – Oct.2016 El Grupo DUTY FREE LA JONQUERA SL es uno de las principales grupos empresariales españoles de Europa con mayor actividad comercial en la región. Este grupo empresarial se dedica principalmente al Comercio al por mayor y menor de productos alimenticios, bebidas y tabaco y a la administración y gerencia de Centro Comerciales con supermercados, bar & lounge, restaurant, tiendas de perfumerías, licorerías y especialidades en el ramo del fumador en toda España. http://www.slideshare.net/mabr442015/df-la-jonquera-sl-2015esen?related=1 http://www.slideshare.net/mabr442015/export-green-presentation-2015 Director/a de Centro Comercial – La Jonquera, Girona, Cataluña, España Funciones:  Planificar y ejecutar la estrategia de crecimiento de la empresa  Organizar el posicionamiento de marca y el desarrollo orgánico de la compañía.  Gestión de los departamentos de ventas, compras,administración yfinanzas,RRHH y Marketing.  Creación del sistema y cultura empresarial.  Desarrollo estratégico de innovación de la empresa.  Asesoramiento de planes estratégicos del grupo.  Desarrollar un plan de negocios estructurado para el centro comercial que abarca todos los componentes claves para el buen funcionamiento de este.  Desarrollar planes de ventas y arrendamiento para identificar nuevos clientes ynegociar con los posibles inquilinos para maximizar los ingresos de acuerdo con el plan de negocios  Asegurar la mezcla adecuada de inquilinos yla zonificación dentro del centro comercial de acuerdo con la estrategia de negocio y la demanda del mercado y poder cumplir con los objetivos establecidos
  • 3. - 3 -  Negociación de arrendamientos tanto nuevos como renovables en todas las categorías incluyendo:Anclas, unidades de línea,F & B y ocio  Desarrollar y mantener una relación beneficiosa a largo plazo con todos los inquilinos ygrupos minoristas existentes para asegurar la continuidad yel futuro de los negocios.  Elaborar,revisar y ajustar presupuestos,sistemas yprocesos financieros ymonitorear el desempeño en función del presupuesto  Asegurar una relación fluida y positiva con los inquilinos,proveedores y contratistas  Desarrollar e implementar procedimientos ysistemas aprobados en todas las funciones de los centros comerciales para asegurar una coordinación y cooperación fluidas entre los diversos departamentos internos para facilitar las necesidades empresariales yofrecer experiencias positivas para los clientes ylos inquilinos  Implementar planes yhorarios para el mantenimiento regular yperiódico en conjunto con los jefes de departamentos pertinentes y seguimiento de la calidad y ejecución  Implementación y desarrollo de planes de marketing y eventos anuales /calendario  Seguimiento de la recaudación de dinero de los inquilinos y aplicación de los términos contractuales  Atender y resolver las quejas y demandas de los inquilinos y trabajar para eliminar las causas de la queja y responder a sus peticiones dentro de las obligaciones legales y contractuales  Seguir los procedimientos legales con respecto a las operaciones del centro comercial y las interacciones del inquilino  Desarrollar y mantener la identidad corporativa del centro comercial garantizando así el cumplimiento de las directrices de la marca corporativa.  Tomar medidas para mejorar los servicios y atención al cliente dentro del centro comercial  Realizar internamente yextremamente campañas publicitarias y de marketing para mantener y aumentar el flujo de clientes en el centro comercial  Realizar otras tareas asignadas. Reporta a: Junta Directiva Principales Logros:  Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.  Se identificaron las nuevas oportunidades de crecimiento, elaboración de estudios de viabilidad y business plans.  Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %.  Se logró mejorar en un 60 % la liquidezy solvencia de la empresa. Tiendas Springfield - Cataluña, España Sept.2014 – Oct.2015 (1 año y 1 mes) Grupo Cortefiel es una de las principales compañías europeas de distribución de moda en el segmento de cadenas especializadas. Fundado en Madrid en 1880, está presente en 65 países a través de 1.900 puntos de venta. Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret son las cuatro cadenas de Grupo Cortefiel, a las que se suman las tiendas outlet Fifty Factory. Cada una de ellas cuenta con su propio equipo de diseño y con una estructura de gestión siempre orientada al cliente. http://www.grupocortefiel.com/es/marcas/springfield, http://www.grupocortefiel.com/ Gerente de Tienda (Store Manager) – Figueres, Girona, España Funciones:  Gestión de Equipos (selección,formación,dirección,seguimiento ymotivación)  Gestión de Stock (Entradas,salidas,inventario,organización,análisis de producto)  Atención al cliente  Visual Merchandising y Escaparatismo (Implantación yadaptación)  Gestión administrativa (caja,arqueos,análisis de KPI'S, informes semanales,gestión de horarios)
  • 4. - 4 - Principales Logros:  Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.  Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %. NIKE FACTORY STORE - Cataluña, España Mayo.2013 - Mayo 2014 (1 año y 1 mes) NIKE, Inc. es el principal innovador mundial en calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios deportivos Las empresas Converse, Inc., Hurley International, LLC y NIKE Golf pertenecen al consorcio Nike Inc. y juegan un papel importante en nuestros planes de crecimiento futuro. http://nikeinc.com/, http://nikeinc.com/pages/our-portfolio-of-brands Nike Store Coach (Department Manager/Jefe de Seccion) - La Jonquera Factory Store Funciones:  Ayudar al Gerente de Tienda (Head Coach) a la gerencia de una o más de las funciones de tienda (ventas, merchandising,operaciones,contabilidad,etc.)  Realizar todas las funciones de gestión de tienda en ausencia del Gerente de Tienda  Coordinar y supervisar las actividades diarias del personal de apoyo a las empresa  Establecer prioridades para el equipo para asegurar la realización de tareas; coordinar las actividades de trabajo con otros supervisores  Aplicar habilidades de gerencia para mejorar la eficiencia y lograr objetivos operativos dentro de la propia unidad  Responsable de reclutar y contratar a los mejores talentos para asegurar un entorno de trabajo diverso y lleno de energía.  Establecer prioridades para los empleados a cumplir con los plazos diarios; desarrollar planes para cumplir con objetivos a corto plazo  Realizar el trabajo en apoyo de los planes de la marca; demostrar el vínculo entre el trabajo diario y la misión de la empresa;participar en las iniciativas y programas.  Preparar informes estadísticos ynarrativos de las actividades en las tiendas  Administrar todas las actividades diarias en un área específica de la tienda (S & R, Dept, área), incluidas las de venta y servicio,selección y desarrollo de los asociados,la comercialización ,el tiempo y la gestión empresarial  Ejecutar y mantener el visual merchandising ylas normas del piso de venta  Comunicar la información de eventos de promoción para maximizar los resultados de cada evento  Identificar los problemas relacionados con la mercancía , oportunidades de ventas basados en la venta y comentarios de los clientes  Supervisar,capacitar y desarrollar a los asociados dentro de un área designada  Ayudar al SM en la creación de una excelente atmosfera de trabajo. Principales Logros:  Se creó una atmosfera de trabajo que atrae diariamente clientes premiun y provee empleados con una excelente atención al cliente y experiencia; Todo esto ha sido posible mediante la implementación y ejecución de programas orientados al logro de resultados y el cumplimiento de metas y objetivos planteados.  Obtención del premio a la mejor gerente de la tienda por departamentos durante el primer año de ejercicio (2013 -2014) por votación general entre todos los empleados de todos los departamentos.Nike Inc. La Jonquera Factory Store, Girona, España.  Apertura de nueva tienda en la junquera desde cero hasta conformar una unidad productiva y rentable
  • 5. - 5 - Cadenas de Tiendas Chakras –Madrid, España Ene.2008 - Mar.2013 (5 años y 3 meses) Chakras es una cadena española de tiendas de moda que cuenta con 200 puntos de venta en toda España. Pertenece al Grupo Corral García, empresa líder del sector de la moda. (Mayorista / Minorista). Aunque la cadena es principalmente textil, en realidad las tiendas incluyen numerosos artículos que no entran en esa categoría; es el caso de los artículos de perfumería, artesanías orientales, gafas y relojes de marca, joyas finas para damas y caballeros, accesorios y prendas de lujo, artículos de cuero refinado, accesorios de moda,bolsos,carteras y portamonedas. Ropa para damas, caballeros y niños de gama alta, media y urbana de alta calidad.Multimarcas Gerente de Area /Retail - España (Retail Área Manager - Spain) Funciones: Funciones Ampliadas y Aspectos Resaltantes Adicionados Nuevas Aperturas de Tiendas:  Apoyar al Gerente de Proyecto de nuevas tiendas en la identificación de posibles nuevas ubicaciones de las tiendas, la comprensión de las limitaciones del mercado y tomar las previsiones necesarias para resolver posibles contratiempos en el proceso de apertura.  Asumir la responsabilidad de trabajar con todos los departamentos claves en las oficinas centrales y regionales de la empresa para coordinar y liderizar todas las actividades relacionadas con los requisitos necesarios para la apertura de nuevas tiendas Desarrollo del Negocio:  Promocionar y liderizar reuniones con los Gerentes de tiendas y sus equipos de trabajo para identificar nuevas oportunidades donde se pueda lograr un mayor rendimiento y rentabilidad de la tienda.  Desarrollar una comprensión más profunda del rendimiento de la tienda, la demografía del mercado local, el rendimiento de la marca y los desafíos locales.  Entender el porqué una tienda tiene un buen, excelente o bajo rendimiento y trabajar con el Store Manager para desarrollar un plan de negocios para abordar y gestionar cualquier problema con eficacia.  Tratar de comprender y apreciar la dinámica del país donde se está operando en relación a las diferencias culturales y los requisitos legales.  Dar información a los contactos comerciales claves y personal gerencial involucrados en los asuntos que afectan el rendimiento,asícomo posibles nuevas oportunidades de negocio.  Establecer los KPIs para las tiendas y asegurar una línea de visión clara entre estos y el desempeño individual / equipo. Liderizar la Agenda de Clientes:  Responsable de la conducción y la entrega de estándares compatibles de la marca Chakras y de la implementación de estrategias e iniciativas empresariales clave.  Asegurar la compatibilidad de la experiencia de marca a través del país trabajando con el equipo de visual merchandising para asegurar que el producto de Visual Merchandising se ha optimizado.  Entrenar y motivar (Coaching) al equipo de gerentes para entender y optimizar a profundidad su mercado de clientes locales en línea con la experiencia de marca Chakras y compartir las mejores prácticas para asegurar el servicio al cliente consistente a través de todas las tiendas. Liderazgo de las Personas:  Proveer a los equipos de trabajo con una dirección clara y relevante para que ellos a su vez puedan brindar las actividades / iniciativas requeridas para el negocio y aportar su contribución individual  Desarrollar un equipo de expertos altamente motivados al logro lo que garantiza que las tiendas obtengan excelentes resultados en todo momento.  Gerenciar el rendimiento de los Gerentes de Tienda (Store Managers) a través de la retroalimentación y coaching oportunos y constructivos y apoyar las practicas gerenciales con actividades tales como la contratación y el desarrollo del equipo.  Involucrar a los equipos en la visión de futuro de la empresa yel desarrollo de flujo de talento.
  • 6. - 6 -  Asegurar que los planes de sucesión plena y talento estén estructurados y disponibles para los nuevos equipos de gerentes de tienda , tomar medidas para subsanar las deficiencias de tal manera que nos permita disponer de una oferta de gerentes para satisfacer la demanda. Excelencia Operacional:  Responsable de la conducción y la entrega de estándares compatibles con la marca Chakras y de la implementación de estrategias e iniciativas empresariales claves  Buscar oportunidades de intensificar y mejorar la práctica operativa de la tienda manten iendo el cumplimiento de metas frente a las expectativas de la compañía.  Implementar y compartir las mejores prácticas a través de las tiendas de todo el país y de la empresa para ofrecer mejoras en el servicio,normas yprocedimientos.  Implementar proyectos empresariales dirigidos yensayos cómo y cuando sean requeridos  Para cualquier apertura de nuevas tiendas, manejar con eficacia a través del plan de apertura; la configuración el equipo,la mercancía de la tienda y poner en práctica las expectativas de la marca.  Lograr los objetivos financieros establecidos mediante la elaboración de un presupuesto anual, programar los gastos operativos,analizar las desviaciones y ejecutar las acciones correctivas  Asegurar el crecimiento del volumen de facturación y la rentabilidad de la tiendas respetando la política comercial de la empresa yel cumplimiento de los requisitos legales.  Coordinar las actividades diarias de las tiendas, dentro de las cuales se encuentran las siguientes: Control y análisis de los indicadores (ventas, rotación stock, facturación, gastos de personal y servicios, organización y gestión del personal), formación en dirección de equipos, distribución de tareas y en trato hacia el cliente, constante remodelación y re decoración de las áreas de exhibición y venta, logística y distribución  Participación a nivel nacional en expo-ventas y ferias comerciales,  Elaboración de estudios de mercado para reorientar estrategias de ventas y formular políticas de fijación de precios, elaboración e implementación de campañas publicitarias a través de la televisión, radio y medios impresos.  Garantizar la disponibilidad de mercancías y servicios mediante la aprobación de los contratos, el mantenimiento de inventarios, la supervisión diaria de personal de compras y ventas y el buen manejo de las relaciones con el Proveedor.  Mantener el conocimiento profesional y técnico, asistiendo a talleres educativos, la revisión de las publicaciones profesionales, el establecimiento de redes personales, la participación en sociedades profesionales. Reporta a: Junta Directiva Principales Logros:  Se identificaron nuevas plazas de mercado, se abrieron nuevas tiendas y se conformaron los equipos de ventas.  Se incrementaron los ingresos en más de un 40 % y las ganancias en más de un 60 % en un periodo de dos años mediante la Planificación Estratégica.  Se mejoró la eficiencia en las operaciones yventas mediante la reducción de costos en más de 60 %.  Se redujo el ciclo comercial de la empresa en un 60 % a través de una mejor rotación de inventarios y activos.  Se logró mejorar en un 60 % la liquidezy solvencia de la empresa. Lawrence Pumps Inc. –Vzla. Feb.1998 - Nov.2000 (2 años y 10 meses) Lawrence Pumps Inc. Es el líder mundialmente reconocido en la fabricación de bombas industriales http://www.lawrencepumps.com/ Asistente a la Gerencia General/Pasante-media jornada. Funciones:  Elaborar y conformar la agenda diaria de trabajo:entrevistas, reuniones, viajes y presentaciones.
  • 7. - 7 -  Controlar y organizar los asientos contables:Facturas de egresos e ingresos.  Recepción de llamadas telefónicas nacionales e internacionales, recepción y organización de documentos Reporta a: Gerente General Principales Logros:  Se jugó un papel importante en la implementación de herramientas para el crecimiento de la compañía.  Aumento de las ventas en un 125 % logrando los objetivos de crecimiento y rentabilidad.  Se logró mejorar la efectividad operativa de la empresa. Motivo de retiro: Cambio de residencia Formación Académica Bachiller en Ciencias (1997 - 2003).Unidad Educativa Instituto Antonio José de Sucre. Cagua,Venezuela Estudios de Ingeniería Geofísica: (1/9/2003 - 15/10/2005).UCV., Ccs,Vzla, http://www.ucv.ve/ Estudios para la Licenciatura en Artes: (1/11/2005 – 10/05/2007).UCV., Ccs,Vzla. Obtención de Beca de la Embajada de Noruega para cursar estudios universitarios en la Universidad de Oslo/Noruega (06/05/2007) Inglés con Certificación TOEFL (15/05/2007 - 01/12/2007).Universidad de Oslo.Noruega. http://www.noruega.org.ve/ , http://www.uio.no/english/ OTROS CONOCIMIENTOS, CURSOS Y ACTIVIDADES: Estudios para formación musical profesional (2001 – 2003) Conservatorio de Música de Aragua, Vzla. Administración de Organizaciones a nivel Gerencial (2004) Universidad Central de Venezuela.1400 horas Gerencia: Negociación y Manejo de Conflictos (2005) Universidad Central de Venezuela.1400 horas Gerencia: El Liderazgo Efectivo (2005) Universidad Central de Venezuela.1280 horas Especialización en Mercadeoy Ventas (2006) V.Q Consultoría y Capacitación,Caracas,Vzla.1280 horas El programa de Mercadeoy Moda (2009) Colorado State University, DepartmentofDesign and Merchandising,Colorado.US.1200 horas Programación y Planificación de la estrategia de ventas (2010) Ezine University, USA.1200 horas El logro de excelentes habilidades de servicio al cliente (2010) HRM Global,London,UK.500 horas Fotografía profesional. (2011) EFTI.Escuela de fotografía y Centro de Imagen.Madrid.1300 horas Supply Chain Management: Planificación y Control de Inventario (2012) Georgia Tech Global Learning Center),Atlanta-USA.1300 horas. Product Presentation, Visual merchandising, Training coach leader & KPIs Management. (2013) Nike Inc., Barcelona,España.Tres Días. Afiliaciones Profesionales Miembro, FashionJobs.com/FashionMag.com/FashionNetwork.com, 2012 hasta el Presente Awwwards worldwide, 2012 to Present AAFA, American apparel and footwear association, 2009 hasta El Presente The Fashion Group International, Inc, 2010 hasta el Presente Boston University Fashion and Retail Association, 2009 hasta el Presente AEDT (European Association of Fashion Retailer) 2010 hasta el Presente MODAyLOOK - On line magazine.2013 hasta el Presente
  • 8. - 8 - Mercedes-Benz Fashion Week. 2013 hasta el Presente Idiomas y Computación Inglés: Escritura:bilingüe,Lectura:bilingüe,Conversacional:bilingüe Alemán: básico Español: Nativo Italiano: básico SISTEMAS/IT/COMPUTACIÒN -Windows Vista 2007-2009, XP, Microsoft Office Professional 2003-2008 : Excel, Power Point, Word, Saint, SAP R/3, Baan, PeopleSoft,JD Edwards,Oracle, Profit Plus,Adapta Pro, MS Project, Primavera, Leap, Photoshop. MANEJO DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD: ISO 9000:2008, Indicadores clave de rendimiento (KPI). En la cadena de suministro (Supply Chain): Las normas ISO/TS 16949, Manejo de opciones estratégicas de cumplimiento de pedidos:MTO, ATO y ATS Información Adicional Nacionalidad/Edo.Civil/Edad: Venezolana con DNI de España y Visa Americana,soltera,29 años. Fecha Nacimiento: 21 de Abril de 1986. Disponibilidad para comienzo de empleo: Inmediata. Dispuesta a cambio de residencia: Si, local e internacional Disponibilidad para frecuencia de viajes: Si, 80% Miembro de varias agrupaciones musicales y grupos de teatro (2003 – 2007) Hobbies: lectura,fotografía profesional,diseño,decoración,turismo yOrfebrería Jornada Laboral: Completa, Tipo de Contrato: Indefinido Salario requerido: Negociable más benéficos adicionales Referencias Laborales Miguel B. Rodríguez Presidente/CEO Fadiven/Internacional Cell: (0058)416.884.5037 Cell: (0058)416.739.6108 mabr43@gmail.com http://www.linkedin.com/in/miguelbecerra2009 http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21 http://www.linkedin.com/pub/mar%C3%ADa-antonieta-becerra-vargas/67/617/a21/en Nota Adicional En los actuales momentos me encuentro en búsqueda activa y mi disponibilidad es inmediata. Para comunicarse telefónicamente;Favor llamarde Lunes a Sábado en horasde oficina SaludosCordiales MaríaA. Becerra V. mabv38@hotmail.com mabv3812@hotmail.com iPhonePersonal:(0034)649070072 Skype : maria.becerra9 En caso de querer realizar la entrevista por Skype, favor realizar la solicitud de afiliaciòn con anticipacion