Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, con entregables específicos en cada fase antes de pasar a la siguiente. Finalmente, señala que los responsables de establecer adecuadamente el

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS ROYECTOS
DOCENTE
JAVIER ENRIQUE QUINTERO ROJAS
PRESENTAADO POR
CARMEN CECILIA BALLESTEROS QUIROGA
FEBRERO DE 2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina de organizar y administrar
los recursos de forma tal que un
proyecto sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y
costos
ROL DEL
PROFESIONAL EN
GERENCIA DE
PROYECTOS
OBTIENE UN RESULTADO
cumple objetivos trazados al
comienzo del proyecto
CONTROLA Y RESGUARDA Y
cuida recursos, como tiempo,
costos, recurso, humano,
materiales, energía,
comunicaciones
EJECUTA
actividades y toma de
decisiones acertadas
PLANIFICA Y ORGANIZA
Tiene objetivos claros
INFLUYE
COMUNICA
LIDERA
MOTIVA

3. CICLOS DE VIDA Y SUS ELEMENTOS QUE LO GARANTIZAN
El ciclo de vida de un proyecto esta compuesto por fases mas no por procesos . Estas fases están bien
diferenciadas y generan un entregable, el cual debe estar completo y ser exacto, antes de pasar a la
siguiente fase . Toda esta transición debe estar ligada al correcto desarrollo y flujo del cronograma.
GERENCIA DE PROYECTOS
FASE INICIAL
ACTA
Factores
Costo general, costo de cambios ,
cantidad de personal requerido, nivel
de incertidumbre, riesgo certeza de
incumpliendo del objetivo, influencia
de los interesados
FASE INTERMEDIA
AVANCE
FASE FINAL
PRODUCTO FINAL.
Un producto de trabajo que se puede medir
y verificar, tal como una especificación, un
informe del estudio de viabilidad, un
documento de diseño detallado o un
prototipo de trabajo , cano (2003)

4. GERENCIA DE
PROYECTOS
Responsables de
establecer
adecuadamente ciclo
de vida de proyecto
Los involucrados pueden influir de
manera positiva negativa en el
proyecto, y su influencia puede
generar consecuencias que
beneficien o perjudiquen su
realización
Director del
proyecto
Equipo del
proyecto
Cliente u usuario
Patrocinador
PMO
Otros