GERENCIA DE PROYECTOS
LEIDY KATHERINE SARMIENTO ROJAS
Asesor Tutor
Mag. Milena Maiguel Villalaba
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2017
Cumple con los objetivos
propuestos
ROL DEL
PROFESIONAL
EN GERENCIA
DE
PROYECTOS
Planifica y
define el
alcance del
proyecto
Seguimiento para
conocer el
rendimiento de las
actividades y
procesos que
permitan la
mejora continua
Coordina y ejecuta
todas las actividades
y acciones con el fin
de gestionar
totalmente el
proyecto
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. (Cano, 2003).
GERENCIA DE PROYECTOS
PLANIFICAR
Proceso en
el que se
establecen
los objetivos
para alcanzar
los
resultados
HACER
Proceso en el
que se
ejecutan las
actividades
planeadas
REVISAR
Proceso en
el que se
revisan las
tareas
ejecutadas
ACTUAR
Proceso en el
que se
plantean las
acciones de
mejora
continua
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. (PMBOK, 2008).
FASESFASE INICIALFASE
INTERMEDIA
FASE FINAL
Los elementos necesarios son
Director del
proyecto
Cliente
o
usuario
Personal
de la
empresa
Miembros
del
equipo
Equipo
de
dirección
Oficina de
gestión de
proyectos
(PMO)
Patrocinador
Otros
GERENCIA DE PROYECTOS
Responsables de establecer adecuadamente
el ciclo de vida de un proyecto

Leidy sarmiento actividad1_2_mapac

  • 1.
    GERENCIA DE PROYECTOS LEIDYKATHERINE SARMIENTO ROJAS Asesor Tutor Mag. Milena Maiguel Villalaba UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2017
  • 2.
    Cumple con losobjetivos propuestos ROL DEL PROFESIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS Planifica y define el alcance del proyecto Seguimiento para conocer el rendimiento de las actividades y procesos que permitan la mejora continua Coordina y ejecuta todas las actividades y acciones con el fin de gestionar totalmente el proyecto Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. (Cano, 2003). GERENCIA DE PROYECTOS
  • 3.
    PLANIFICAR Proceso en el quese establecen los objetivos para alcanzar los resultados HACER Proceso en el que se ejecutan las actividades planeadas REVISAR Proceso en el que se revisan las tareas ejecutadas ACTUAR Proceso en el que se plantean las acciones de mejora continua CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. (PMBOK, 2008). FASESFASE INICIALFASE INTERMEDIA FASE FINAL Los elementos necesarios son
  • 4.
    Director del proyecto Cliente o usuario Personal de la empresa Miembros del equipo Equipo de dirección Oficinade gestión de proyectos (PMO) Patrocinador Otros GERENCIA DE PROYECTOS Responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto