La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar y entregar el producto final. Los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el patrocinador.

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
Claudia Mireya Tovar Torres
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA
EDUCATIVA
UDES
2017

2. LA GERENCIA DE PROYECTOS
Implica tener que
ejecutar actividades
asociadas a la correcta
toma de decisiones.
Cano, 2003 expone que:
“La Gerencia de
proyectos es la
disciplina de organizar y
administrar los recursos,
de forma tal que un
proyecto dado sea
terminado dentro del
alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Recursos humanos:
Económicos
Materiales
Tiempo
Coste

3. Mapa conceptual sobre gerencia y
ciclo de vida de un proyecto
ROL PRINCIPAL
DE UN
PROFESIONAL
PARA EL
DESARROLLO DE
PROYECTOS
PLANIFICA
GESTIONA
ADMINISTRA
EVALÚA
COORDINA
REALIZA
SEGUIMIENTO
ACTIVO

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASE
INICIAL
• ELABORACION DEL ACTA : Participantes y responsables.
• TIPO DE ORGANIZACIÓN
• DURACIÓN
FASE
INTERMEDIA
• COSTO GENERAL
• CANTIDAD DE PERSONAL REQUERIDO
• RIESGO
FASE FINAL
• ENTREGA
• OPORTUNIDADES DEL PROYECTO
• PRODUCTO FINAL: Se debe medir, verificar y validar.

5. RESPONSABLES
DEL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
La responsabilidad
frente a una tarea
puede variar desde
el apoyo ocasional
hasta el soporte
completo de una
actividad.
DIRECTOR DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
PROYECTO
CLIENTE O
USUARIO
PATROCINADOR
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS (PMO)
OTROS