El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Describe las fases de un ciclo de vida de proyecto, los elementos clave, las características de un proyecto y los roles del profesional en el desarrollo de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la planificación estratégica, el control continuo de actividades y los ajustes según el cumplimiento son roles principales en la gestión de proyectos. También detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto como planificar, hacer, revisar y actuar, así como los responsables de establecer este ciclo como el director del proyecto y el equipo de gestión. Finalmente, resalta que la comunicación efectiva es una
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosSaira Tafur
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para desarrollar una serie de actividades. Detalla las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto. Identifica a los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento describe el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo ser influyente, motivador, líder y comunicador. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto - planificación, implementación y finalización - y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo, como el director de proyecto, cliente, patrocinador y equipo de proyecto.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y cómo permite organizar y administrar proyectos teniendo en cuenta factores como el alcance, el costo y el tiempo. La gerencia de proyectos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales, y requiere definir un director de proyecto, un cliente, una organización y un equipo directivo para organizar y administrar los recursos, verificar el cumplimiento de metas y tomar decisiones.
Este documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos funciona como planificador, integrador, comunicador y administrador de recursos. También actúa como mentor para capacitar y motivar a los miembros del equipo de proyectos. La gestión de proyectos implica pasar por fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la definición del alcance, la ejecución y la entrega del producto final. Las personas responsables de un proyecto incluyen al director del proyecto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Describe las fases de un ciclo de vida de proyecto, los elementos clave, las características de un proyecto y los roles del profesional en el desarrollo de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la planificación estratégica, el control continuo de actividades y los ajustes según el cumplimiento son roles principales en la gestión de proyectos. También detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto como planificar, hacer, revisar y actuar, así como los responsables de establecer este ciclo como el director del proyecto y el equipo de gestión. Finalmente, resalta que la comunicación efectiva es una
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosSaira Tafur
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para desarrollar una serie de actividades. Detalla las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto. Identifica a los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Este documento describe el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo ser influyente, motivador, líder y comunicador. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto - planificación, implementación y finalización - y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo, como el director de proyecto, cliente, patrocinador y equipo de proyecto.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y cómo permite organizar y administrar proyectos teniendo en cuenta factores como el alcance, el costo y el tiempo. La gerencia de proyectos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales, y requiere definir un director de proyecto, un cliente, una organización y un equipo directivo para organizar y administrar los recursos, verificar el cumplimiento de metas y tomar decisiones.
Este documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos funciona como planificador, integrador, comunicador y administrador de recursos. También actúa como mentor para capacitar y motivar a los miembros del equipo de proyectos. La gestión de proyectos implica pasar por fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la definición del alcance, la ejecución y la entrega del producto final. Las personas responsables de un proyecto incluyen al director del proyecto
El documento describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos a través de una buena gestión. El profesional planea, organiza y administra el proyecto, realiza estudios previos para determinar la viabilidad, y evalúa cada fase para determinar si continuar. También se encarga de optimizar los recursos para minimizar costos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para definir objetivos claros, organizar participantes y responsables, planificar y ejecutar actividades, controlar recursos como tiempo, costo y personal, y dividir el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos trazados. También describe los roles clave en un equipo de proyecto como el director del proyecto, propiet
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Una excelente gestión de proyectos debe planificar estratégicamente, identificar una necesidad específica, gestionar recursos y propiciar climas favorables. La gerencia de proyectos comprende fases como pre-inversión, preparación del diseño, ejecución y operación, y evaluación del proyecto. Un profesional de la gerencia de proyectos debe organizar y administrar recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
La gerencia de proyectos permite planificar y ejecutar actividades para alcanzar las metas planteadas, administrando recursos como tiempo, dinero y personal. Las fases inicial, intermedia y final de los proyectos son fundamentales para establecer estrategias que permitan cumplir los objetivos e incorporar las TIC en las instituciones educativas. La gerencia implica planificar actividades, determinar el ciclo de vida del proyecto según la organización y administrar eficientemente los recursos existentes.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el objetivo es conocer las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos necesarios para su gestión, reconociendo la importancia del rol del gerente de proyectos. También busca reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto para organizar y administrar los recursos de forma que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el desarrollo de proyectos. Explica que el rol del profesional es gestionar, gerenciar y administrar todo lo relacionado con el desarrollo e implementación del proyecto. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, personal, cliente y patrocinadores.
Rol principal del profesional en el desarrollo de proyectosJav Ces
Este documento describe el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos de tecnología educativa. El profesional garantiza el ciclo de vida completo del proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. El profesional debe ser un líder y gerente experto que administre y dirija el proyecto, incluyendo factores como actividades, responsables, habilidades, y el tiempo de entrega de cada fase.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe las fases de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También cubre conceptos como los procesos, características, entorno, oficina de gestión de proyectos y ciclos de un proyecto. Concluye que la planificación estratégica
Mapa conceptual sobre el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios y los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología EducativaErika8522
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los elementos clave como las fases, procesos, responsables y objetivos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Un líder de proyectos dirige el equipo a través de la planificación, organización, ejecución y revisión para entregar el producto final dentro del tiempo y recursos establecidos.
La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere una persona competente que organice y administre las actividades y recursos divididos en fases inicial, intermedia y final para obtener un entregable. La gerencia de proyectos se desarrolla considerando elementos como alcance, tiempo y costo a través de procesos como planificar, hacer, revisar y actuar durante las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre en diferentes entornos culturales, internacionales, físicos y políticos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos permite implementar actividades programadas para lograr resultados educativos mediante el uso de las TIC. Describe las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave como el director de proyecto, el equipo de proyecto y el patrocinador. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir el ciclo de vida completo de un proyecto para entregar resultados satisfactorios.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión y elementos que son necesarios para que se pueda garantizar su ciclo de vida.
El documento describe el mapa conceptual de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra roles como el patrocinador, el equipo de dirección, y la oficina de gestión. También describe los elementos necesarios como la planificación, ejecución, revisión y acción, y que el responsable debe organizar y definir objetivos, resultados y funciones. El objetivo final es completar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo las metas planteadas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica el rol del director del proyecto en administrar, gerenciar y ejecutar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de un proyecto. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los responsables, elementos clave y el entorno que puede afectar un proyecto.
Mapa conceptual Gerencia de Proyecto 2017magamontagut
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Brevemente describe que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto, el cual tiene características únicas como una duración determinada y resultados específicos. También involucra a varias personas y depende del entorno interno y externo. Un proyecto sigue un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final que entregan productos.
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra administrar proyectos limitados en tiempo y recursos para crear productos o servicios únicos dirigidos a solucionar necesidades específicas. También cubre los elementos clave de un proyecto como tiempo, costos, recursos y calidad, así como los aspectos de la dirección de proyectos como el cliente, la organización y el equipo.
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
El documento describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos a través de una buena gestión. El profesional planea, organiza y administra el proyecto, realiza estudios previos para determinar la viabilidad, y evalúa cada fase para determinar si continuar. También se encarga de optimizar los recursos para minimizar costos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para definir objetivos claros, organizar participantes y responsables, planificar y ejecutar actividades, controlar recursos como tiempo, costo y personal, y dividir el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos trazados. También describe los roles clave en un equipo de proyecto como el director del proyecto, propiet
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Una excelente gestión de proyectos debe planificar estratégicamente, identificar una necesidad específica, gestionar recursos y propiciar climas favorables. La gerencia de proyectos comprende fases como pre-inversión, preparación del diseño, ejecución y operación, y evaluación del proyecto. Un profesional de la gerencia de proyectos debe organizar y administrar recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
La gerencia de proyectos permite planificar y ejecutar actividades para alcanzar las metas planteadas, administrando recursos como tiempo, dinero y personal. Las fases inicial, intermedia y final de los proyectos son fundamentales para establecer estrategias que permitan cumplir los objetivos e incorporar las TIC en las instituciones educativas. La gerencia implica planificar actividades, determinar el ciclo de vida del proyecto según la organización y administrar eficientemente los recursos existentes.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el objetivo es conocer las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos necesarios para su gestión, reconociendo la importancia del rol del gerente de proyectos. También busca reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto para organizar y administrar los recursos de forma que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el desarrollo de proyectos. Explica que el rol del profesional es gestionar, gerenciar y administrar todo lo relacionado con el desarrollo e implementación del proyecto. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas inicial, intermedia y final. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, personal, cliente y patrocinadores.
Rol principal del profesional en el desarrollo de proyectosJav Ces
Este documento describe el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos de tecnología educativa. El profesional garantiza el ciclo de vida completo del proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. El profesional debe ser un líder y gerente experto que administre y dirija el proyecto, incluyendo factores como actividades, responsables, habilidades, y el tiempo de entrega de cada fase.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
I
El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe las fases de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También cubre conceptos como los procesos, características, entorno, oficina de gestión de proyectos y ciclos de un proyecto. Concluye que la planificación estratégica
Mapa conceptual sobre el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios y los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto.
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología EducativaErika8522
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los elementos clave como las fases, procesos, responsables y objetivos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Un líder de proyectos dirige el equipo a través de la planificación, organización, ejecución y revisión para entregar el producto final dentro del tiempo y recursos establecidos.
La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere una persona competente que organice y administre las actividades y recursos divididos en fases inicial, intermedia y final para obtener un entregable. La gerencia de proyectos se desarrolla considerando elementos como alcance, tiempo y costo a través de procesos como planificar, hacer, revisar y actuar durante las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre en diferentes entornos culturales, internacionales, físicos y políticos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos permite implementar actividades programadas para lograr resultados educativos mediante el uso de las TIC. Describe las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave como el director de proyecto, el equipo de proyecto y el patrocinador. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir el ciclo de vida completo de un proyecto para entregar resultados satisfactorios.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión y elementos que son necesarios para que se pueda garantizar su ciclo de vida.
El documento describe el mapa conceptual de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra roles como el patrocinador, el equipo de dirección, y la oficina de gestión. También describe los elementos necesarios como la planificación, ejecución, revisión y acción, y que el responsable debe organizar y definir objetivos, resultados y funciones. El objetivo final es completar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo las metas planteadas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica el rol del director del proyecto en administrar, gerenciar y ejecutar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de un proyecto. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los responsables, elementos clave y el entorno que puede afectar un proyecto.
Mapa conceptual Gerencia de Proyecto 2017magamontagut
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Brevemente describe que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto, el cual tiene características únicas como una duración determinada y resultados específicos. También involucra a varias personas y depende del entorno interno y externo. Un proyecto sigue un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final que entregan productos.
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. victoriapalacios123
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra administrar proyectos limitados en tiempo y recursos para crear productos o servicios únicos dirigidos a solucionar necesidades específicas. También cubre los elementos clave de un proyecto como tiempo, costos, recursos y calidad, así como los aspectos de la dirección de proyectos como el cliente, la organización y el equipo.
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los tiempos, costos, recursos y procesos de un proyecto para cumplir las metas acordadas. Describe las fases claves del ciclo de vida de un proyecto como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar, y los roles de las personas involucradas como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
Mapa conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología
responde a las siguientes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar los recursos de alcance, tiempo y costo para cumplir con los objetivos del proyecto. Describe los elementos clave de un ciclo de vida de proyecto como las fases, interesados, estructura y responsables. Finalmente, destaca el rol fundamental de un profesional de proyectos en liderar el equipo, gestionar riesgos y cumplir con los objetivos.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto teniendo en cuenta el costo, tiempo y alcance. Identifica tres fases en el ciclo de vida de un proyecto: inicial, intermedia y final. También enumera los elementos y responsables clave para garantizar el éxito del ciclo de vida de un proyecto.
CLASE 1 PLANIFICACION EN LA GESTION DE RECURSOSMayraOchoa35
El documento habla sobre la gestión de recursos en proyectos de obras civiles. Explica que el Project Management Institute es la organización líder mundial en gestión de proyectos con 500,000 miembros. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) es la guía estándar para la gestión de proyectos que se actualiza cada 4 años. Las 10 áreas de conocimiento de gestión de proyectos incluyen la gestión de recursos del proyecto.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las habilidades necesarias de un gerente de proyectos como la planificación, ejecución, administración, seguimiento y monitoreo. Además, explica que un ciclo de vida de proyecto incluye fases iniciales de preparación, fases intermedias de desar
Este documento presenta un resumen de los capítulos 1 y 2 sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Define los conceptos clave de proyecto, gerencia de proyectos, recursos, objetivos, y oficina de gestión. Describe las funciones de la dirección general y la oficina de gestión en la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones
Este documento describe las fases y procesos del ciclo de vida de los proyectos. Incluye una introducción sobre la importancia de estudiar cada fase de un proyecto y sus elementos clave como la organización, objetivos y resultados. También contiene una tabla de contenido con secciones como qué es la gerencia de proyectos, el ciclo de vida, la planificación y fases iniciales. Finalmente, concluye que un proyecto debe generar un entregable identificable y aplicar el ciclo de vida según el cronograma.
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar y entregar el producto final. Los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el patrocinador.
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe planificar, organizar y tomar decisiones para usar los recursos de manera efectiva y lograr los objetivos. Un proyecto pasa por fases de inicio, planificación y finalización. En la fase de inicio se forma el equipo, en la de planificación se definen los objetivos y en la de finalización se evalúa el producto terminado. El gerente y su equipo deben asegurar los recursos necesarios para ejec
Ronal Rodriguez actividad1.2 Mapa ConceptualRed Ron
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. El director de proyecto y la oficina de gestión de proyectos son responsables de planificar, ejecutar y controlar el proyecto a través de sus distintas fases, garantizando los recursos y el cumplimiento de objetivos. También son importantes los aportes de los trabajadores de la empresa y los evaluadores externos para el desarrollo y seguimiento del proyecto.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones para alcanzar una meta y que la gestión de proyectos se encarga de planificar y controlar las actividades y recursos necesarios para alcanzar dicha meta. También resume los procesos clave de gestión de proyectos según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) como la planificación, ejecución, seguimiento y control, e incluye las áreas de conocimiento principales como la gestión del alcance, tiempo, costos y
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Explica las características de un proyecto como resultados verificables, duración, estructura organizativa y productos/servicios. También describe los roles clave en un proyecto como el director del proyecto, cliente, personal y equipo de dirección.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto como fases con entregables y responsables, y los responsables overall del ciclo de vida como el director del proyecto y el equipo.
La gerencia de proyectos es una disciplina para organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un profesional de gerencia de proyectos lidera y dirige proyectos, planifica estrategias, controla cronogramas y evalúa continuamente el proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de planeación, ejecución, modificación y verificación. Los responsables clave incluyen el director del proyecto, clientes, personal, miembros, patrocinadores
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
1. Aspirante de Maestría
Gerencia de Proyectos Tecnología
Estudiante Aprendiz
Janeth Amparo Orjuela Riveros
Universidad De Santander UDES
Choachí, Cundinamarca Junio 2018
2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de tal
forma que un proyecto dado sea determinado completamente
dentro de las restricciones y alcance, tiempos y costos
planeados en su inicio (cano 2.003)
Rol del profesional Elementos necesarios ciclo
de vida de un proyecto
Responsables
• Correcta toma de
decisiones.
• Gestión y
administración de
recursos.
• Organización,
desarrollo e
implementación
del proyecto.
• Organización
• Definición clara de
objetivos y resultados
esperados.
• Recursos humanos,
materiales.
• Tiempo, costos
Fases
Inicial acta Intermedia
avances
Final producto final
Planificación y
organización del
proyecto.
Ejecución y
revisión al plan de
gestión del
proyecto.
Finaliza
ordenadamente el
proyecto y se
evalúa.
• Director del
proyecto.
• Gerentes
funcionales.
• Personal.
• Clientes o
usuarios.
• Patrocinador
es.