Este documento resume el caso #1 de la guía 5 sobre la empresa La Escoba S.A. Detalla que la propietaria creó un nuevo concepto en el negocio de limpieza basado en la tecnología y el servicio de alta calidad. Tuvo éxito consolidando el proyecto mediante la contratación de empleados competitivos con salarios más altos que el sector y una cultura organizacional basada en procesos. La Escoba S.A. se considera altamente competitiva por sus 13 factores diferenciales frente a la competencia y su crecimiento. D

1. GUIA 5- Caso # 1
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO GRUPO 13
Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales -Grupo 13 - Cuarto Ciclo 2012
DIANA CAROLINA FIGUEROA LOZANO
dfiguero8714
CC # 1´013.578.714 Btá
TUTOR:
Raúl Medina
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE MERCADEO
MERCADEO VIRTUAL
Bogotá
2012

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GUIA 5
Caso # 1 pág. 129 Libro “EMPRENDER”
LA ESCOBA S.A.
 Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria de La Escoba S.A.
Para mi es innovadora, creó un nuevo concepto basándose en la tecnología, en
la modernidad, el servicio, y el personal de alta competitividad; considero las
ganas de posicionar y trascender con un negocio antiguo y universal pero con
los fundamentos organizacionales claros y asertivos, los cuales permiten tener
empleados alegres quienes trabajan con sentido de pertenencia, comprometidos
y quienes permanecen en la compañía con un vínculo muy común consolidando
una verdadera y funcional organización, con claros y definidos procesos.
 Cuál considera usted que fue el proceso que se llevo a cabo para consolidar el
proyecto de La Escoba S.A.
El proceso realizado por Luisa Jiménez, presidenta y accionista mayoritaria de
La Escoba S.A. fue crear la empresa saliéndose de los convencionalismos del
segmento, contratando empleados de alta competitividad y que prestan un
excelente servicio con salarios que integran sus capacidades de proyección y
mayores a los de la industria; con una cultura organizacional homogénea basada
en procesos y no en funciones.
 En su concepto, ¿La Escoba S.A. es una empresa competitiva?
Altamente competitiva se ve reflejada en más de 13 factores diferenciales frente
a sus competidores. Y las buenas cifras de crecimiento, posicionamiento, y
aumento de nuevos clientes de la compañía en el segmento de limpieza.
 Identifique dos oportunidades de negocio para que pueda aplicar por analogía
este modelo innovador.
1. Una compañía que venda el servicio de ama de llaves
2. Una compañía que refiera y de servicio de niñeras por dias
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