Caso carso
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Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes de América Latina, conformado por cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y construcción, y energía. Tiene una importante presencia en la economía mexicana donde se mantiene como líder de mercado gracias a su portafolio de formatos, productos y servicios. Su estrategia de sustentabilidad busca promover la creatividad empresarial y solución de problemas basada en el desarrollo humano, formación del personal, optimismo, trabajo en equipo
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Casado Grupo en Castilla y León Económica
Casado Grupo ha experimentado un crecimiento del 13% en 2013 a pesar de la crisis, alcanzando ventas de 25 millones de euros. La empresa ha diversificado sus clientes, productos y sectores, así como ha incrementado sus exportaciones, que suponen ahora el 18% de las ventas. Casado Grupo también ha seguido creando empleo en lugar de recortar plantilla, llegando a tener 35 trabajadores, un 66% más que hace 7 años.
Grupo carso
El Grupo Carso está conformado por cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y energía. La misión del grupo es satisfacer las necesidades de sus clientes y asegurar el liderazgo en el mercado nacional e internacional. El grupo busca complementar el valor de sus accionistas a través de satisfacer al cliente, afianzar su posición de mercado y mantener una estructura financiera sólida. Las personas clave involucradas son Carlos Slim Helú, Carlos Slim Domit y otros miembros de la familia Slim.
04 tecnocom-cm mi como modelo de estrategia operativa para el crecimiento de ...
El documento describe la estrategia de crecimiento de una compañía de TI multinacional a través de la adopción del modelo CMMi. La compañía ha crecido de 5,000 a más de 6,000 empleados, opera en 10 países directamente y más de 70 a través de alianzas, y ha alcanzado niveles altos de madurez en procesos de desarrollo y servicios usando CMMi.
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Este artículo analiza cómo el Real Madrid Club de Fútbol ha aplicado con éxito un modelo empresarial a su gestión, aprovechando su marca como un recurso valioso. Tras la llegada de Florentino Pérez como presidente, el club reorientó su estrategia para dotar a la marca de mayor valor y encontrar nuevas vías para su explotación a través de un nuevo enfoque de marketing. Los resultados incluyen un incremento significativo de los ingresos procedentes de la explotación de la marca, situando al Real Madrid como líder mundial.
Infografia Neyla Lopez M.
El documento describe los enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Explica que los enfoques modernos de gerencia se adaptan a los cambios en los clientes y mercados competitivos. Luego enumera seis fuerzas que impulsan el cambio gerencial: naturaleza de la fuerza laboral, tecnología, shock económico, competencia, tendencias sociales y política mundial. Finalmente, resume varios enfoques gerenciales emergentes como paradigmas, globalización, ISO 9000, reingeniería
Presentación cartipam
Cartipam S.A. es una empresa fundada en 2002 en Argentina que se dedica a las inversiones de grandes proyectos, el comercio internacional de productos y tecnología, y las empresas conjuntas en sectores como la minería, agricultura, silvicultura, ganadería, viticultura y lácteos. La empresa tiene oficinas en Buenos Aires, San Pablo, Beijing, Tianjin y Hong Kong y su objetivo es ofrecer la mejor calidad de productos y servicios a través de un estricto control de calidad y procedimientos empresariales para lograr
20131219 Expansión: Entrevista Presidente FIAB: Retos y oportunidades de la IAB
El presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) presentará hoy un plan estratégico para 2020 que tiene como objetivo que el sector de la alimentación sea el principal motor de la recuperación económica de España. Actualmente, las exportaciones representan el 28,5% de la facturación del sector y se han incrementado un 9,4% el año pasado. Sin embargo, aún hay oportunidades para aumentar las exportaciones colaborando entre pequeñas y medianas empresas. El turismo y la gastronomía española of
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EXAMEN FINAL
1) Empresarios provincianos invaden la capital aperturando nuevos mercados.
2) CADE2009 será integrada por los jefes de familia de los grupos empresariales más importantes del país que tendrá como finalidad estudiar el mercado mundial para sus afines.
3) La producción del algodón peruano ha disminuido en la actualidad debido a varios factores afectando a las industrias y al estado.
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Administracion De Empresas
La estrategia empresarial se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, con pocos trabajos académicos centrados en describir éxitos y fracasos. Para las empresas, es importante conocer la realidad de otras compañías a nivel local y mundial. Las multinacionales en países en desarrollo intentan aplicar modelos de negocios exitosos de países desarrollados. Atender a la mayoría de la población mundial requiere innovaciones radicales tecnológicas y de modelos de negocio para mejorar la competitividad de las empresas
El Grupo Ibersnacks en Castilla y León Económica
El Grupo Ibersnacks invertirá más de diez millones en cuatro años para mejorar su eficiencia y lanzar una línea de productos saludables
EXAMEN FINAL
1) Empresarios provincianos invaden la capital abriendo nuevos mercados. 2) CADE2009 integrará a jefes de familias empresariales para estudiar el mercado mundial. 3) Los medicamentos cuestan más en Perú debido a poca información e interés de ciudadanos.
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FIAB y EY firman un acuerdo estratégico para promocionar la industria alimentaria y el análisis cuantitativo del sector.
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El documento define la competitividad como la capacidad de una organización de mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mejorar su posición en el entorno socioeconómico. Explica que la competitividad depende de la estrategia empresarial y de lograr la máxima eficiencia interna y externa a través de la innovación y aprovechamiento de recursos. También destaca la importancia de la calidad total y la mejora continua orientada al cliente para ser competitivo.
050214 amec nuevos mercados
La asociación amec planea enfocar sus esfuerzos en 2014 en ayudar a las empresas españolas a entrar en nuevos mercados no tradicionales como Ghana, Azerbaiyán, Kazajistán e India. Su plan Grow Out identificará oportunidades en estos mercados emergentes con fuerte crecimiento y organizará eventos para facilitar los contactos. Además, amec continuará apoyando la internacionalización de empresas en mercados tradicionales.
America latina
Este documento presenta un resumen del panorama de las empresas de América Latina. Analiza las diferentes clases y formas de empresas en la región, examinando empresas específicas como ejemplos. Destaca que las empresas latinoamericanas son conscientes del escenario económico mundial y muestran una alta capacidad de adaptación. El perfil típico del empresario latinoamericano es entre 40-59 años, con educación universitaria y experiencia. El documento también describe las empresas como unidades económicas de producción y decisión, y como sistemas que
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Grupo carso
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Gestion
La gestión se refiere al conjunto de acciones relacionadas con la administración y dirección de una organización, como la planificación, desarrollo e implementación de proyectos y el control. Involucra el uso eficiente de recursos para maximizar los rendimientos. La gestión se aplica a áreas como empresas, el sector público y organizaciones no gubernamentales, con el objetivo de tomar decisiones estratégicas sobre los recursos y satisfacer las necesidades de cada sector de la manera más efectiva.
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.pdf
Grupo Carso es un conglomerado diversificado de América Latina compuesto por cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y energía. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes con eficiencia, calidad y servicio, e impulsar el desarrollo profesional de su personal. Grupo Carso implementa estrategias a través de empresas como Carso Infraestructura y Construcción, Carso Energy y Grupo Sanborns.
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Dirección de la empresa familiar mini caso de estudio #2 grupo carso
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Grupo Carso.pdf
Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes de América Latina, conformado por cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y energía. Ha implementado estrategias como adquirir empresas subvaluadas, diversificar en diferentes sectores y hacer un uso efectivo de la tecnología. Bajo el liderazgo de Carlos Slim, Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido aprovechando las crisis como oportunidades, generando empleos y presencia en varios mercados.
Luis Andrés Gómez Castro
El Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes e importantes de América Latina, presente en sectores como comercio, industria, infraestructura, construcción y energía. A lo largo de 41 años se ha caracterizado por su dinamismo, innovación y gestión sustentable, logrando sinergias, rentabilidad y flujos de efectivo constantes que han generado valor a largo plazo para los accionistas.
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Este documento resume la historia, estrategias y estructura de Grupo Carso, una empresa mexicana controladora de empresas en diversos sectores como telecomunicaciones, construcción y energía. Describe los principios éticos de la empresa como asegurar el liderazgo en el mercado y satisfacer a los clientes. También resume los roles del presidente Carlos Slim Helú y otros ejecutivos clave, y cómo la empresa ha logrado un crecimiento exitoso a través de la consolidación de negocios y la creación de empresas líderes en América Latina y el mundo
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Grupo Carso es uno de los mayores conglomerados de México, compuesto por 268 empresas en sectores comerciales, industriales, de infraestructura, construcción y energía. Liderado por Carlos Slim, ha crecido a través de la adquisición de empresas en dificultades financieras y la diversificación en diferentes industrias, generando empleos y desarrollo económico en el país.
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Grupo Carso es un conglomerado de empresas mexicano que controla organizaciones en sectores comerciales, de comunicación e industriales. Se dedica a mantener la competitividad de sus subsidiarias a través de factores como precio, calidad y servicio para satisfacer a los clientes en México y el mundo. Ha logrado un crecimiento exponencial a través de la adquisición estratégica de activos clave, el aprovechamiento de oportunidades y la capacidad de innovación y adaptación a lo largo del tiempo.
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Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Caso carso
- 2. Grupo Carso es uno de los conglomerados diversificados más grandes e importantes de América Latina. Se encuentra conformado por cuatro sectores que se han definido como estratégicos: el sector comercial, el sector industrial, el sector de infraestructura y construcción y el sector de energía
- 3. El Grupo tiene una importante presencia en la economía mexicana en donde se mantiene como uno de los líderes de mercado gracias a un excepcional portafolio de formatos, productos y servicios.
- 8. Estrategia de Sustentabilidad en Grupo Carso Grupo Carso busca promover la creatividad empresarial no sólo aplicada a los negocios, sino a la solución de los problemas de nuestro país, basada en el desarrollo humano, formación del personal, optimismo, trabajo en equipo y mejora incansable de nuestros procesos. Bajo una filosofía de austeridad en los gastos, reinversión de las utilidades, modernización y crecimiento, generando beneficios para nuestros clientes, colaboradores y los diferentes grupos de relación.
- 10. Grupo Carso