Calidad Pascual, anteriormente Grupo Leche Pascual, presenta su nueva identidad corporativa en el 45 aniversario de la empresa, destacando su compromiso con la calidad y la transparencia. La compañía busca expandir su crecimiento internacional y diversificar más allá del negocio lácteo, que sigue siendo crucial. Con una facturación de aproximadamente 700 millones de euros, Calidad Pascual planea que el 30% de sus ingresos provenga del mercado exterior y ha creado la división Qualianza para mejorar su estrategia de distribución.

1. Ésta es una etapa muy esperanzadora para
nosotros por lo que significa. Nos hemos
comprometido a ilusionarnos para motivar
a las personas que trabajan con nosotros y
a toda la sociedad y a reinventarnos conti-
nuamente”. Con estas palabras inició su in-
tervención Tomás Pascual Gómez-Cuétara,
presidente de Calidad Pascual, en la presen-
tación de la nueva identidad corporativa de
la compañía realizada en Madrid reciente-
mente, que incluye el cambio de nombre. El
que hasta ahora -y desde 1969- fuera Grupo
Leche Pascual pasa así a denominarse Cali-
dad Pascual.
El empresario, quien estuvo acompañado
por Ignacio García-Cano y Francisco Hevia,
director general ejecutivo y director de Res-
ponsabilidad Corporativa y de Comunicación
de la firma, respectivamente, señaló que han
querido “aprovechar estos momentos en
los que celebramos el 45 aniversario de la
empresa y en los que cuesta manifestar ilu-
sión para rediseñar la imagen y poner en
primera persona lo que más nos importa y
nos distingue, para recordarnos continua-
“
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La nueva Calidad Pascual
La compañía burgalesa cambia su nombre y centra su estrategia en
el crecimiento internacional
Instalaciones de
Calidad Pascual
en Aranda de Duero
(Burgos).
8 empresas

2. mente que somos una empresa que cree
que calidad, confianza y transparencia son
la base de la relación con las personas y és-
tas son el objetivo de nuestro trabajo”.
VVaalloorreess
Pascual Gómez Cuétara hizo hincapié en
que se mantiene la base del proyecto que
hace 45 años puso en marcha su progenitor
Tomás Pascual Sanz, pero adaptada al entor-
no actual. “Mi padre quiso construir algo
grande, que trascendiera más allá de su
propia existencia”, precisó el principal eje-
cutivo de la compañía burgalesa, quien habló
de integridad, pasión, cercanía, innovación y
calidad como “nuestros valores. No esta-
mos aquí para generar dinero, sino para
crear valor y compartirlo”, matizó.
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empresas 9
De izquierda a derecha,
Francisco Hevia, director de
Responsabilidad Corporativa
y de Comunicación de Cali-
dad Pascual; Ignacio García-
Cano, director general ejecu-
tivo; y Tomás Pascual Gó-
mez-Cuétara, presidente de
la compañía.

3. El presidente de Calidad Pascual re-
cordó los tres pilares de su estrategia:
“consolidar el liderazgo de nuestras
marcas y nuestra presencia en el mer-
cado a través de la distribución; se-
guir creciendo en España con nuevas
propuestas, pero sobre todo apostar
por el crecimiento internacional; y ha-
cer todo esto en el marco económico
actual y ser capaces de reinventar
nuevas fórmulas de crecimiento”.
AAlliiaannzzaass
Por su parte, el director general eje-
cutivo señaló que la corporación burga-
lesa cumple con los objetivos trazados
en su Plan Estratégico Horizonte 2015 a
un año vista de su finalización. García
Cano insistió en que “somos mucho
más que leche, aunque el negocio lác-
teo sigue siendo crítico para la compa-
ñía. Somos una empresa centrada en
la salud y en la nutrición”. No en vano,
los productos lácteos representan el
56% de la facturación.
El ejecutivo explicó la política de
alianzas de Calidad Pascual, que se
basa en “sumar nuestras fortalezas
con las de un socio y hacer algo jun-
tos mucho más grande de lo que sería-
mos capaces de realizar de forma in-
dividual”. En este sentido se refirió a
los productos lanzados junto a Unile-
ver, Nutrexpa y Esteve. También alu-
dió a la “fuerza comercial” de Calidad
Pascual, con 27 delegaciones en España
y su estrategia internacional, asentada
sobre los yogures de larga vida en des-
tinos como Venezuela, con el socio lo-
cal Polar; Filipinas, donde va de la
mano de Asia Brewery, y el África sub-
sahariana, “una zona con un potencial
de crecimiento muy importante”.
El pasado año, la compañía consti-
tuyó Qualianza, una nueva división que
agrupa los servicios de distribución del
grupo y que gestiona no sólo la venta
de sus propias referencias, sino los de
otras compañías en los canales de hos-
telería y alimentación tradicional.
MMeerrccaaddoo eexxtteerriioorr
La facturación de Calidad Pascual
ronda los 700 millones de euros, de los
que un 5% procede de las exportaciones
a 70 países, es decir, no están contabili-
zadas las ventas de sus alianzas con
Polar en Venezuela y Asia Brewery en
Filipinas. El objetivo es que el 30% de la
cifra de negocio proceda del exterior.
En la actualidad cuenta con una gama
de 200 productos, nueve plantas, 26
delegaciones y 2.300 empleados. La
compañía familiar trabaja en la desin-
versión de activos no estratégicos y el
pasado año refinanció una deuda por
valor de 300 millones de euros.
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Francisco Hevia, director de
Responsabilidad Corporativa y de
Comunicación de Calidad Pascual,
explica las razones del cambio de la
identidad corporativa. “Es una evo-
lución conceptual. Hemos intenta-
do recuperar el valor que hay de-
trás de esta empresa familiar, don-
de el apellido se mantiene como el
buque insignia; y hemos querido
apostar por el concepto de cali-
dad”, matizó. El director de Res-
ponsabilidad Corporativa y de Co-
municación precisa que se han “re-
dondeado las formas del logotipo
con la idea de humanizarnos, de
aportar una mayor cercanía y si-
tuar a las personas en el centro de
nuestro universo”. De hecho, la
compañía cambia su eslogan, que
pasa a ser Tú, nuestra razón de ser.
‘Tú, nuestra razón de ser’
La facturación de Calidad Pascual ronda los 700 millones de euros, de los que un 5% procede de las exportaciones a 70 países.