Caso real de la NASA.pptx
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El documento describe un caso real de la NASA donde hubo errores en el trabajo de los controladores de vuelo. No había un responsable claro del equipo de controladores a cargo de Jim Gran. Los controladores realizaron su trabajo de manera negligente y descuidada sin completar los procedimientos de prueba necesarios. El error fue que tanto los controladores como el equipo de Jim Gran sabían que los simuladores y el software no estaban listos para la misión, pero no informaron a la NASA ni corrigieron los problemas. El error recae en los controladores que estaban conscientes de las fallas del
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CASO REAL DE LA NASA.pptx
El documento describe un caso real de la NASA sobre la responsabilidad, el liderazgo, el trabajo en equipo y la toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente el software ni realizaron simulacros antes del lanzamiento, lo que resultó en un error que costó la vida de tres astronautas. La falta de responsabilidad, comunicación, verificación y decisión adecuada por parte del equipo de control causó el accidente.
Caso real de la NASA
Este documento analiza un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de un cohete espacial debido a errores en el software de control. Cada controlador era responsable de una función específica, pero no había liderazgo ni comunicación entre ellos. Ninguno verificó que los sistemas de control estuvieran funcionando correctamente antes del lanzamiento. El accidente pudo haberse evitado si uno de los controladores hubiera detenido el lanzamiento cuando notó que el software no funcionaba, o si hubiera habido un líder que verific
Jhoselin castañeda caso real de la nasa
El resumen trata sobre un accidente en la NASA donde hubo negligencia por parte de los controladores de vuelo. Varios errores llevaron al accidente, incluyendo que los controladores sabían de las fallas en los sistemas pero no hicieron nada para corregirlas ni realizaron pruebas. Como resultado, tres personas murieron en un incendio. El accidente se pudo haber evitado si los controladores hubieran revisado los sistemas con más detalle y realizado pruebas.
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El documento discute un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. El error se debió a la falta de responsabilidad y protocolos de seguridad adecuados por parte de los controladores de vuelo y el director del vuelo. El documento analiza quién fue responsable del error y cómo se pudo haber evitado a través de mejores pruebas, capacitación y cumplimiento de procedimientos.
Caso realdelanasa leibis_hernandez.
El error fue dar por sentado que los procesos y revisiones no eran necesarios para el lanzamiento, ya que no se realizaron pruebas que garantizaran la ausencia de defectos. Los simuladores no estaban preparados, el software de control de la misión no funcionaba, y los procedimientos no se aplicaron. El director de lanzamiento no capacitó adecuadamente a su personal, quienes tomaron malas decisiones al no detener el proceso para realizar pruebas al software. El accidente se pudo haber evitado con una mejor capacitación y control de los
CASO REAL NASA 2.ppsx
El documento describe un caso real de la NASA en 1967 donde hubo un incendio durante una simulación debido a errores en el trabajo en equipo y la comunicación entre los controladores de vuelo y el encargado. Todos fueron responsables del error ya que no verificaron adecuadamente el equipo nuevo ni se comunicaron sobre los problemas que estaban ocurriendo durante la simulación. Se pudo haber evitado con una mejor planificación, control y asignación de responsabilidades individuales.
Urizar_Maverick_Actividad_3.pdf
El documento describe el caso de la misión fallida de la NASA Apolo 1 en 1967. Los controladores de vuelo no detuvieron la misión a pesar de las señales de defectos, lo que resultó en una tragedia. El error se debió a que el software de control de la misión no funcionaba, los procedimientos estaban incompletos, no se realizaron pruebas adecuadas y los simuladores no estaban preparados. Aunque cada controlador tenía responsabilidades específicas, el líder Gene Kranz no los empoderó de manera efectiva para que entend
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Los controladores de vuelo no estaban claros sobre quién era responsable de cada tarea y función durante la misión. Como resultado, su trabajo fue deficiente y no pudieron identificar las necesidades de cada departamento a tiempo. El error específico fue que los simuladores y el software de control de misión no estaban listos y los procedimientos no se completaron correctamente. Para evitarlo en el futuro, se debió realizar un período de prueba exhaustivo.
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Este documento analiza un caso real de la NASA donde ocurrió un error durante el lanzamiento de un cohete. Identifica que los controladores de vuelo y los directores del vuelo eran responsables del trabajo pero no cumplieron con sus funciones de manera eficiente. El error se debió a la falta de protocolos de seguridad y responsabilidad por parte de todos los involucrados. Se pudo haber evitado el accidente con pruebas previas, capacitación adecuada para todos y el cumplimiento de los procedimientos.
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Los controladores de vuelo de la NASA no se comunicaron efectivamente ni verificaron los simuladores y software de control, lo que resultó en un error. Cada controlador estaba enfocado en su propia función sin cooperar con el equipo. Se pudo haber evitado el error con un mejor trabajo en equipo y revisando juntos los simuladores y software.
Isabel gonzález foro. 2
El resumen del documento es el siguiente:
1) Los controladores de vuelo no tenían una persona designada responsable y cada uno asumió responsabilidades sin verificar adecuadamente los equipos.
2) Como resultado, lanzaron la misión de forma irresponsable sin realizar las pruebas necesarias, lo que llevó a un error.
3) Todos los controladores fueron responsables del error, pero particularmente el líder que autorizó el lanzamiento sin las pruebas adecuadas.
Caso real de la nasa
Caso real de la Nasa con la tragedia ocurrida en 1967, donde fallecieron los tripulantes del Apollo. La irresponsabilidad de los controladore y el lider cooperaron para que la tragedia se diera.
Alejandra álvarez caso real de la NASA
El documento describe los errores que llevaron al desastre del transbordador espacial Challenger en 1986. El equipo de control no completó los procedimientos de seguridad necesarios y no informó sobre varios problemas técnicos, a pesar de que el líder Gene Kranz era responsable de verificar que todo estuviera bien. La negligencia colectiva del equipo pudo haberse evitado y costó la vida de tres astronautas.
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Este documento resume un caso real de la NASA sobre un error en el lanzamiento de un cohete. Brevemente describe que hubo falta de comunicación, procedimientos incompletos, errores de software e irresponsabilidad. El director de vuelo fue considerado responsable del error por no tomar las decisiones correctas. Se pudo haber evitado completando las pruebas de lanzamiento, teniendo mejor comunicación y responsabilidad en cada proceso antes del lanzamiento.
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Este documento describe un caso real de la NASA sobre el lanzamiento fallido del transbordador espacial Challenger en 1986. Explica que hubo errores en el software, falta de claridad sobre las funciones de cada miembro del equipo, falta de pruebas necesarias antes del lanzamiento y poca atención a las alertas y fallas. Aunque todo el equipo era responsable, los controladores de vuelo no tomaron una decisión asertiva para cancelar el lanzamiento cuando se detectaron problemas. El director Gene Kranz debió haber supervisado mejor los proces
Resolucion caso nasa con empowerment
El documento describe un caso real de la NASA sobre el vuelo Apolo 1. Gene Kranz y los controladores de vuelo eran responsables del trabajo, pero tomaron la mala decisión de realizar el vuelo a pesar de las fallas técnicas sin resolver. Esto resultó en la muerte de los 3 astronautas a bordo debido a un incendio. Se pudo haber evitado realizando una simulación primero y solucionando los problemas antes del lanzamiento, así como mejorando la comunicación entre los equipos.
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El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula espacial debido a errores en el software y falta de comunicación entre los controladores de vuelo y directores. Se argumenta que cada controlador es responsable de sus acciones y de asegurarse de que todo funcione correctamente siguiendo los procedimientos. El error fue de todos por no revisar adecuadamente los sistemas, comunicarse y asegurar que el software funcionara correctamente antes del lanzamiento. Se pudo haber evitado con más pruebas, comunicación
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Este documento describe un caso real de la NASA sobre un error en el control de vuelo. Se menciona que Gene Kranz era el responsable de los controladores de vuelo y que les dio autoridad para tomar decisiones por sí mismos. El error se debió a la incapacidad de reacción del equipo, negligencia en los procesos y fallos de software. El error fue de todo el equipo de trabajo a cargo. Se pudo haber evitado con una mejor comunicación, protocolos de contingencia y si cada persona hubiera realizado bien su trabajo asumiendo la responsabilidad.
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El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente durante el lanzamiento de una cápsula espacial debido a errores en el software y falta de comunicación entre los controladores de vuelo y directores. Se argumenta que cada controlador es responsable de su trabajo pero que en este caso no tomaron las medidas de seguridad necesarias ni se comunicaron adecuadamente. El error fue de todos por no revisar los sistemas, realizar las pruebas correctamente y mantener la comunicación durante todo el proceso. De haber tenido más cuidado con las máquinas, software
Presentacion hoy
El documento habla sobre el accidente del Apolo 1 en 1967, donde murieron 3 astronautas. No se realizaron las pruebas adecuadas con el equipo antes del lanzamiento, como usar los simuladores y completar los procedimientos. El error fue de los controladores de vuelo al no cumplir con el periodo de prueba necesario. Se pudo haber evitado realizando dichas pruebas para controlar el desempeño de la nave.
CASO REAL DE LA NASA
El documento describe un caso real de la NASA sobre responsabilidad, liderazgo, trabajo en equipo y toma de decisiones durante una misión espacial. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las fallas del ordenador cuando este emitió una señal de alarma y continuaron con la misión. Esto resultó en un error que podría haberse evitado con una mejor verificación del equipo y tomando la decisión de detener el lanzamiento cuando se detectaron las fallas.
CASO NASA.pptx
El documento describe el caso real de la NASA sobre la misión Apolo 13 en 1970, donde hubo fallas durante el lanzamiento que pusieron en riesgo la vida de los astronautas. Los controladores de vuelo no verificaron adecuadamente las advertencias del ordenador sobre fallas, no tomaron la decisión de detener el lanzamiento y no trabajaron en equipo. Esto llevó al fracaso de la misión y puso en peligro a los astronautas.
Quincín carlos foro_no.2
El documento describe un caso real de la NASA donde hubo un accidente debido a errores en el control de vuelo. Los controladores de vuelo estaban empoderados pero descuidaron sus funciones y no completaron los procedimientos correctamente, como probar el software de control de misión. Como resultado, hubo un accidente catastrófico. El error fue de los controladores de vuelo. Se pudo haber evitado organizando mejor a los controladores, asegurando que completaran los procedimientos y probaran el software antes del vuelo.
Helmer hernandez foro apoloi
Este documento describe un incidente ocurrido en la NASA el 27 de enero de 1967, cuando tres astronautas murieron en un incendio a bordo del Apolo I. Los controladores de vuelo dirigidos por Gene Kranz no realizaron suficientes pruebas y simulaciones antes del lanzamiento, lo que llevó a errores que causaron el incendio fatal.
Caso real de la nasa (florida 27 de enero 1967).
El documento describe un caso de la NASA de 1967 donde tres astronautas murieron. Los controladores no monitorearon adecuadamente la misión y no identificaron fallas, lo que llevó a un fatal resultado. El líder Gene Kranz y los controladores fueron responsables por no detener la operación cuando se presentaron problemas. Un mejor entrenamiento, concentración en prevenir riesgos y detener la misión ante las primeras señales de falla podrían haber evitado la tragedia.
Caso Real De La NASA
El documento describe un caso real de la NASA donde los controladores de vuelo no realizaron las pruebas adecuadas antes de la misión, lo que resultó en un error. Cada controlador estaba a cargo de una función específica, pero no hubo organización previa. El error fue de los propios controladores al no abortar la misión y realizar las pruebas necesarias. Se pudo haber evitado con un mejor programa de entrenamiento, mayor cuidado individual en las responsabilidades y comunicación más rápida de cualquier problema.
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El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Los controladores de vuelo no completaron los procedimientos y revisiones necesarias antes de la misión, lo que resultó en errores de software y equipo. El líder de los controladores fue responsable de la supervisión deficiente. Mejores pruebas, supervisión y comunicación de riesgos podrían haber prevenido la trágica pérdida de vidas.
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
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- 1. Caso real de la NASA Martha Pérez
- 2. ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo? No existe encargado del equipo, se puede ver que no existe responsable del trabajo de los controladores de vuelo. Se menciona Jim Gran y su equipo.
- 3. ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de su función? Realizaron su trabajo de forma negligente, con descuido y con incapacidad para desarrollar sus funciones.
- 4. ¿Cuál fue el error? El equipo de Jim Gran y los controladores sabían de los simuladores que no estaban preparados, el software de control de la misión no funcionaba, los procedimientos no se completaron. Todo el trabajo que hicieron no tuvo un periodo de prueba y nadie tomo conciencia del mal trabajo que realizaban.
- 5. ¿De quién fue el error? Del equipo de controladores porque estaban al tanto de que el sistema no funcionaba correctamente y nadie tomo la iniciativa de avisar a los de la Nasa y de corregir los errores ya detectados.
- 6. ¿Cómo se pudo haber evitado? Empoderando a los controladores para que tomen mejores decisiones creando más confianza en cada miembro del equipo de controladores, generando autoridad para tomar las decisiones más importantes.
- 7. El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso. Aquí es donde los jefes o gerentes tienen un papel muy importante al dirigir al equipo de controladores, empoderándolos, y lo más importante será fidelizar al equipo, dirigiendo, guiando, apoyando y delegando.
- 8. Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente. 1. Tomar conciencia que eran personas y así asegurar todo el sistema. 2. Responsables en sus funciones. 3. Informar a todo los involucrados de las fallas de los sistemas.