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CASO REAL DE LA
NASA
¿Quién es el responsable del trabajo de
los controladores de vuelo?
 Es este caso no había una persona designada puesto que todos eran
responsables de verificar que las cosas estuvieran bien.
¿Cómo realizaron su trabajo los controladores
ya empoderados y en control cada uno de su
función?
 Fue de manera irresponsable a pesar del conocimiento sobre los posibles
incidentes, puesto que no se realizaron las respectivas pruebas de los equipos y/o
herramientas. Esto sucedió por la falta de comunicación y responsabilidad con
todo el equipo y posiblemente no había una persona designada para el monitoreo
constante de cada mecanismo.
¿Cuál fue el error?
 Fueron los mismo operarios ya que por su irresponsabilidad, aún viendo que el
control de software no funcionaba nadie indicó que se detuviera el lanzamiento,
ellos simplemente confiaban en el líder.
¿De quién fue el error?
 Prácticamente el erro fue de todos, pero la responsabilidad es del líder, porque
autorizó a los controladores y no se percató de que se realizaran las pruebas
correspondientes antes del lanzamiento.
¿Cómo se pudo haber evitado?
 Tomando las precauciones necesarias, evaluando el sistema de lanzamiento y
corregir los errores antes de continuar con lo que correspondía.
El hecho es que cada controlador está
empoderado en su posición de trabajo,
entonces identifique la responsabilidad, la
autoridad, la decisión y la consecuencia
expuesta en este caso.
 Si los controladores estaban facultados para el control de dicha tarea, no
debieron apartarse de la autoridad del líder, y no ocurriera algún desastre.
proponga 3 soluciones que debieron ponerse
en acción para evitar el accidente.
 Contar con la información actualizada
 Registro y controles periódicos del sistema de lanzamiento
 Funcionamiento del sistema y realizar las pruebas respectivas
ISABEL DEL ROSARIO GONZÁLEZ JUAN
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Isabel gonzález foro. 2

  • 1. CASO REAL DE LA NASA
  • 2. ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo?  Es este caso no había una persona designada puesto que todos eran responsables de verificar que las cosas estuvieran bien.
  • 3. ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de su función?  Fue de manera irresponsable a pesar del conocimiento sobre los posibles incidentes, puesto que no se realizaron las respectivas pruebas de los equipos y/o herramientas. Esto sucedió por la falta de comunicación y responsabilidad con todo el equipo y posiblemente no había una persona designada para el monitoreo constante de cada mecanismo.
  • 4. ¿Cuál fue el error?  Fueron los mismo operarios ya que por su irresponsabilidad, aún viendo que el control de software no funcionaba nadie indicó que se detuviera el lanzamiento, ellos simplemente confiaban en el líder.
  • 5. ¿De quién fue el error?  Prácticamente el erro fue de todos, pero la responsabilidad es del líder, porque autorizó a los controladores y no se percató de que se realizaran las pruebas correspondientes antes del lanzamiento.
  • 6. ¿Cómo se pudo haber evitado?  Tomando las precauciones necesarias, evaluando el sistema de lanzamiento y corregir los errores antes de continuar con lo que correspondía.
  • 7. El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso.  Si los controladores estaban facultados para el control de dicha tarea, no debieron apartarse de la autoridad del líder, y no ocurriera algún desastre.
  • 8. proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente.  Contar con la información actualizada  Registro y controles periódicos del sistema de lanzamiento  Funcionamiento del sistema y realizar las pruebas respectivas
  • 9. ISABEL DEL ROSARIO GONZÁLEZ JUAN 000013065