Gigantes de México: Lorenzo
Zambrano de CEMEX
Lizeth Pérez Guerrero
Universidad Iberoamericana
Dirección de la Empresa
Familiar
Prof. Andres Rosales Valdés
16/09/2019
CEMEX
• Es una compañía internacional para la industria de la construcción,
que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más
de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer
lugar mundial en ventas de cemento y es la principal empresa
productora de concreto premezclado, con una capacidad de
producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales,
atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y
Medio Oriente.
Cemex
• Fue fundada en 1906 bajo el nombre de Cementod Hidalgo y en
1931 se funciona con Cementos Portland, Monterrey creando asi
CEMEX.
• Giro: Extracción, manufactura y comercialización de concreto,
cemento y agregados
• Actividades: Obtención, producción y distribución de materias
primas para la industria de la construcción que ofrece productos
de altya calidad y servicios confiables a clientes.
Misión, Vision y valores
Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en
la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros
clientes en todo el mundo.
Visión : Construir un mejor futuro.
Valores:
 Garantizar la seguridad
 Buscar excelencia
 Enfocarse al cliente
 Trabajar como un solo CEMEX
 Actuar con Integridad
Estrategias
• Pilares estratégicos:
 La gente como nuestro activo #1
 Mercados rentables
 Sostenibilidad
 Enfoque al cliente
Concentración en su negocio
tradicional; cemento, concreto pre
mezclado y agregados.
Minimización de costos y maximización
de eficiencia y rentabilidad de la
empresa mediante la revisión y análisis
de las operaciones existentes.
Diversificación hacia nuevos mercados
emergentes
Estrategia de globalización
Rol de personas implicadas
• Director general: Lorenzo Zambrano Treviño
• Motivando e influyendo a los empleados y socios, a
demas de ver mas allá de lo que ya estaba
establecido y buscar inovaciones dentro de lo que
ya se hacia.
• Colaboradores desempeñando el mismo rol:
 Francisco Garza
 Fernando Gonzalez
 Juan Romero
Manejo de conflictos y crisis en la empresa
• Evasión de impuestos:
• Cemex emitió un comunicado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para notificar que su
subsidiaria española recibió una sanción por un monto de 455 millones de euros debido a
irregularidades fiscales sucedidas entre 2006 y 2009.
• Investigación en Europa:
• La Comisión Europea de Competencia mantiene abierta una investigación hasta septiembre de
2014 sobre la intención de Cemex de comprar las operaciones españolas del grupo suizo,
Holcim.
• La detención de un barco:
• En 2012, la Comisión Federal de Competencia (Cofece) impuso una multa por 10,179,000 pesos
por prácticas monopólicas relativas al boicot realizado en su momento por el grupo cementero
para impedir que un buque descargara 26,000 toneladas de cemento ruso en México.
• Restructuración de la deuda:
• La firma regiomontana de cementos logró en 2009 refinanciar su deuda de 15,000 millones de
dólares a través de la venta de activos y negociaciones con sus acreedores.
Resultados tangibles
Automatización y expansión
Plantas en México y España
Al morir deja la empresa con un valor de 16 millones de dólares.
Convirtió a CEMEX en la cementera mas importante Nacionalmente.
Mejoro la producción en la planta de Torreón
Promovió una cultura de conciencia de riesgos
Conclusión
• CEMEX es una de las empresas con mas prestigio en México, es un
reflejo de trabajo y dedicación. Nos demuestra la importancia de
tener una mentalidad abierta y siempre mantenernos en un
cambio o mejora continua, por medio de implementaciones
tecnologicas o de gestión.
• Este empresario Méxicano nos demuestra que somos competencia
a nivel internacional y el potencial que se puede llegar a tener
con un buen enfoque y trabajo duro.
Bibliografía
• https://www.cemex.com/es/sostenibilidad/estrategia
• https://www.forbes.com.mx/las-dos-velocidades-de-lorenzo-zambrano/
• https://prezi.com/ah5asujv4keg/cemex/
• https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30-
1435-evento-relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27
• https://expansion.mx/negocios/2014/05/13/5-crisis-que-enfrento-
lorenzo-zambrano
• https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/los-logros-y-fracasos-de-
zambrano-en-cemex
• http://www.ganar-ganar.mx/pdf/69.pdf

CEMEX

  • 1.
    Gigantes de México:Lorenzo Zambrano de CEMEX Lizeth Pérez Guerrero Universidad Iberoamericana Dirección de la Empresa Familiar Prof. Andres Rosales Valdés 16/09/2019
  • 2.
    CEMEX • Es unacompañía internacional para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.
  • 3.
    Cemex • Fue fundadaen 1906 bajo el nombre de Cementod Hidalgo y en 1931 se funciona con Cementos Portland, Monterrey creando asi CEMEX. • Giro: Extracción, manufactura y comercialización de concreto, cemento y agregados • Actividades: Obtención, producción y distribución de materias primas para la industria de la construcción que ofrece productos de altya calidad y servicios confiables a clientes.
  • 4.
    Misión, Vision yvalores Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Visión : Construir un mejor futuro. Valores:  Garantizar la seguridad  Buscar excelencia  Enfocarse al cliente  Trabajar como un solo CEMEX  Actuar con Integridad
  • 5.
    Estrategias • Pilares estratégicos: La gente como nuestro activo #1  Mercados rentables  Sostenibilidad  Enfoque al cliente Concentración en su negocio tradicional; cemento, concreto pre mezclado y agregados. Minimización de costos y maximización de eficiencia y rentabilidad de la empresa mediante la revisión y análisis de las operaciones existentes. Diversificación hacia nuevos mercados emergentes Estrategia de globalización
  • 6.
    Rol de personasimplicadas • Director general: Lorenzo Zambrano Treviño • Motivando e influyendo a los empleados y socios, a demas de ver mas allá de lo que ya estaba establecido y buscar inovaciones dentro de lo que ya se hacia. • Colaboradores desempeñando el mismo rol:  Francisco Garza  Fernando Gonzalez  Juan Romero
  • 7.
    Manejo de conflictosy crisis en la empresa • Evasión de impuestos: • Cemex emitió un comunicado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para notificar que su subsidiaria española recibió una sanción por un monto de 455 millones de euros debido a irregularidades fiscales sucedidas entre 2006 y 2009. • Investigación en Europa: • La Comisión Europea de Competencia mantiene abierta una investigación hasta septiembre de 2014 sobre la intención de Cemex de comprar las operaciones españolas del grupo suizo, Holcim. • La detención de un barco: • En 2012, la Comisión Federal de Competencia (Cofece) impuso una multa por 10,179,000 pesos por prácticas monopólicas relativas al boicot realizado en su momento por el grupo cementero para impedir que un buque descargara 26,000 toneladas de cemento ruso en México. • Restructuración de la deuda: • La firma regiomontana de cementos logró en 2009 refinanciar su deuda de 15,000 millones de dólares a través de la venta de activos y negociaciones con sus acreedores.
  • 8.
    Resultados tangibles Automatización yexpansión Plantas en México y España Al morir deja la empresa con un valor de 16 millones de dólares. Convirtió a CEMEX en la cementera mas importante Nacionalmente. Mejoro la producción en la planta de Torreón Promovió una cultura de conciencia de riesgos
  • 9.
    Conclusión • CEMEX esuna de las empresas con mas prestigio en México, es un reflejo de trabajo y dedicación. Nos demuestra la importancia de tener una mentalidad abierta y siempre mantenernos en un cambio o mejora continua, por medio de implementaciones tecnologicas o de gestión. • Este empresario Méxicano nos demuestra que somos competencia a nivel internacional y el potencial que se puede llegar a tener con un buen enfoque y trabajo duro.
  • 10.
    Bibliografía • https://www.cemex.com/es/sostenibilidad/estrategia • https://www.forbes.com.mx/las-dos-velocidades-de-lorenzo-zambrano/ •https://prezi.com/ah5asujv4keg/cemex/ • https://www.cemex.com/documents/20143/160178/2017-marzo-30- 1435-evento-relevante.pdf/605dcc6e-0cf6-30fd-da4c-0f8b09ea3a27 • https://expansion.mx/negocios/2014/05/13/5-crisis-que-enfrento- lorenzo-zambrano • https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/los-logros-y-fracasos-de- zambrano-en-cemex • http://www.ganar-ganar.mx/pdf/69.pdf