CEMEX es una empresa mexicana fundada en 1906 que se ha convertido en líder mundial en la industria de materiales para la construcción. Bajo el liderazgo visionario de Lorenzo Zambrano desde 1985, la empresa experimentó un rápido crecimiento a través de adquisiciones e inversiones estratégicas que la llevaron a expandirse globalmente. Zambrano sistematizó los procesos productivos para mejorar la eficiencia, aunque la empresa enfrentó dificultades durante la crisis financiera de 2008. CEMEX continúa siendo una
2. HISTORIA CEMEX
Soluciones Flex | 2020
Ventas anuales de US$14,500 millones y flujo de operación de US$2,900 millones en 2021.
Uno de los líderes en cada uno de nuestros negocios: cemento, concreto premezclado y agregados.
Posicionado estratégicamente en América, Europa, África, el Medio Oriente y Asia.
Relaciones comerciales en más de 96 países y uno de los principales comercializadores de cemento y
clínker.
Más de 46,000 empleados alrededor del mundo.
CEMEX (1906) compañía internacional para la industria de la construcción. Se fundó en la ciudad de
Monterrey, México. Todo comenzó con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. En el comienzo fue
difícil el despegue de la planta pues a comienzo del siglo XX la situación política era inestable, la planta
cerró temporalmente durante la Revolución Mexicana.
Actualmente (datos 2021)
3. Somos una empresa que crea valor sostenido al
proveer productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las necesidades de
construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Nos esforzamos por crear un mejor futuro para
nuestra gente, nuestros clientes y nuestros
accionistas, consolidándonos como la compañía de
materiales para la construcción más eficiente e
innovadora del mundo.
MISION
En CEMEX, somos un equipo global, unificado e
integrado que comparte una visión común: construir
un mejor futuro para nuestros empleados, clientes,
accionistas y comunidades en las que vivimos y
trabajamos. Vamos a trabajar todos los días con la
emoción de desarrollar y entregar productos de
construcción sostenibles de alta calidad y
soluciones de construcción innovadoras que
superen las expectativas de nuestros clientes y
satisfagan las necesidades de la sociedad.
VISION
4. Soluciones Flex | 2020
Sus valores definen el carácter de la compañía, expresan quiénes son,
cómo se comportan, y en qué creen.
VALORES
Garantizar la Seguridad
Hacemos de la seguridad una
responsabilidad personal y nos
exigimos unos a otros actuar
siempre de forma segura,
buscando que nada esté por
delante de la seguridad y salud de
nuestra gente, de contratistas y de
la comunidad.
Enfocarse al Cliente
Al escuchar a nuestros clientes,
entender sus retos, y ofrecerles
soluciones valiosas, construimos
relaciones cercanas que nos
distinguen de nuestros
competidores.
Buscar la Excelencia
Nuestra pasión por nuestro trabajo
nos empuja a exceder
expectativas, a retarnos
constantemente para mejorar y
nunca darnos por satisfechos
solamente con “lo suficiente”.
Trabajar como Un Solo
CEMEX
Aprovechamos nuestro
conocimiento global en nuestros
mercados locales, lo que nos da
una ventaja competitiva.
Compartimos ideas globalmente
para maximizar nuestras
aportaciones individuales.
Actuar con Integridad
Actuamos con integridad y
transparencia en todas nuestras
interacciones porque valoramos a
nuestra gente, a nuestras
comunidades y a nuestros
recursos naturales.
5. Zambrano estuvo durante 18 años en varios cargos operativos y
ejecutivos como el de la gerencia de planta en Torreón y la
dirección de Operaciones.
En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la
empresa, con lo que Cemex se expandió rapidamente; detrás de él
estuvo la compra al gobierno(tiempo en el que Salinas de Gortari
estaba al frente del país) en 1987 de dos plantas que formaban la
firma Cementos Anáhuac. Luego en 1989 adquirió Cementos
Tolteca, su principal competidor local.
Con tales estrategias y a través de inversiones y fusiones, Cemex
logró superar a la filial mexicana Apasco, uno de sus más grandes
competidores a escala global, asi como el grupo suizo Holcim,
conviertiéndose en la compañía que produce poco más de la mitad
del cemento en México.
Lorenzo Zambrano Treviño
6. SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y MEJORA CONTINUA
ESTRATEGIAS
En 1968 Lorenzo Zambrano fue asignado como gerente de la planta de Torreón la cual era la menos
productiva de CEMEX en ese entonces, pero también era una gran oportunidad para demostrar su
verdadero potencial. Procesos y deficiencias de planta fueron replanteados para poder optimizar los
niveles productivos de la planta. Zambrano puso en marcha un intensivo programa de mejoras:
recuperación de equipo, mantenimiento preventivo a los hornos, el molino y la enfriadora, descenso de
las fallas e interrupciones en el proceso, meta para aumentar la producción con pequeños avances,
innovaciones técnicas e incentivos. En pocos años la planta de torreon se convirtió en la más eficiente
del país.
Lorenzo Zambrano tuvo que adquirir la maquinaria de su propio bolsillo para poder implementar sus
ideas, con las nuevas computadoras pudo innovar procesos y así demostrar de lo que es capas.
7. Estrategia de Mercado
-Concentración productiva en sus
principales productos: cemento, concreto
premezclado y agregados.
-Reducir costos operativos y maximizar
eficiencia y rentabilidad de la empresa
-Diversificación de nuevos mercados
emergentes.
-Estrategias de globalización.
Riesgos
Alta presencia de competitividad en el mercado.
Limitantes gubernamentales para entrar a nuevos mercados.
Rechazo por parte de clientes.
8. CRISIS DEL 2008
La crisis financiera y económica que estalló en 2008 hundió en muchos países la
actividad inmobiliaria y de la construcción —que vivía su propia burbuja—, y con ello se
desplomó la demanda de cemento. Cemex se encontró con una deuda muy elevada y un
negocio a la baja.
Y a partir de ahí se le juntaron los problemas: en 2009, las calificadoras Fitch y Standard
& Poor’s recortaron su grado de inversión a ‘B-’, lo que le dificultaba conseguir
financiamiento; en 2010, sus ventas netas sufrieron una caída de 30% en tres años y
pocos años despues en el 2014 fallece Don Lorenzo.
9. CONCLUSIÓN
En este mini caso de estudio, la participación de Lorenzo Zambrano Treviño es un claro
ejemplo de una gran empresa familiar, por parte de sus antepasados como por parte de
Don Lorenzo que fue quien más hizo crecer la empresa con sus gran visión y liderazgo.