Negocios Locales  Oportunidades  Globales
El capitalismo, como el comunismo, tiene un costo. Sin empatía y ética para complementar la eficiencia, la mano invisible de Adam Smith se transforma rápidamente en un puño muy visible, que golpea a los que no tienen capacidades y capital.  Jonas Ridderstråle
“ Primera ola” “ Segunda ola” No todos los emprendedores  son iguales
Una Desarrolladora de Negocios une sistemáticamente oportunidades globales con capacidades locales Activos -Habilidades -Conocimientos -Pertenencia a redes Oportunidades de negocio -Mercados -Necesidades -Tendencias DNC
La promoción del emprendedorismo es  una acción compleja y reticular Social FCR Centros de Emprendedorismo Escuela y  Universidades Inversores Angeles Financiamiento Y mentores Capacidades Gobierno Infraestructura Incubadoras, Parques y polos Agentes Promotores Drivers
La DNC llega donde las universidades no llegan y desarrollan  un trabajo previo al de las incubadoras y los financiadores Universidades, Centros de Emprendedorismo,  Fundaciones RIA  FLCR  Incubadoras DNC`s El  eslabón perdido del emprendedorismo
¿Quién arma el modelo de negocio? Interfaz con el cliente Recursos Estratégicos Estratégia básica Red de valor Misión del negocio Alcance del producto y del mercado Bases de la diferenciación Capacidades básicas Activos estratégicos Procesos básicos Ejecución y apoyo Información y percepción Dinámica de relaciones Estructura de precios Beneficios para el cliente Configuración Fronteras de la compañía Proveedores Socios Coaliciones
En los países desarrollados los emprendedores tienen numerosas fuentes de financiamiento y apoyo ALTO BAJO Nivel de riesgo  asumido  por el  inversor capital  semilla Start - up crecimiento temprano empresas establecidas Fundador, amigos y familia Inversores Angeles Capitalistas de Riesgo Corporaciones  No Financieras Mercados de  capital Bancos comerciales
Modelo operativo de Procentro Portfolio (3) Proyectos  Presentados (150) Impacto Local Asociación en redes Crecimiento Efecto demostración Proceso de decantación Formulario de contacto Talleres Entrevistas Start Up Seminarios Web Proceso de  potenciación Financiamiento Promoción Canales Consultoría
Empresa - Objetivo Modelo de Negocio Variables económicas Variables meta-económicas Diferenciación Acceso a  mercados de  alto ingreso Innovación Política de  RRHH Oportunidades Respeto al  medio ambiente
500  Asistentes a conferencias o seminarios         6  talleres para  24  empresas Asistencia técnica para  19  empresas +150  propuestas de negocio o proyectos 3  empresas en el portfolio de Procentro 12 meses
  +200 Empleos indirectos +30 Empleos  Directos
Turismo ecológico:  Fundación Ecológica  Argentina - Estación  hidroecológica   Brinda empleo a  6 familias de la isla.  "Mini ciudad"   Turistas de  Canadá, España,  México, Sudáfrica      
90% expo. Italia. 70 empleos indirectos Red de proveedores del "interior profundo". Jujuy, Santa Cruz.  Desarrollo de  proveedores. Reentrenamiento.  Desarrollo tecnológico.
Internet shop   100% expo.   Clientes: Holanda,  California.   Núcleos de  programadores  en Córdoba,  La Plata, Rosario, Neuquén y Australia.  
Procentro Virtual es la herramienta tecnológica de la Red de Inversores Angeles
“ El comercio no es inherentemente malo ni bueno. Pero cómo se desarrolla es un motivo de gran preocupación y una oportunidad sin precedentes.  El comercio puede contribuir al proceso del desarrollo sustentable, o sabotearlo. No caben dudas sobre cuál debe ser nuestra elección” Hillary French
Si desea recibir una copia de esta presentación  y más información sobre desarrolladoras de negocios,  fondos de inversión y redes de inversores ángeles,  escriba a  procentro@surnorte.org.ar  www.surnorte.org.ar Salguero 2835 – 7º B Capital Federal (011) 48018616 [email_address] Maipú 778 – 1º piso – Of 12 Rosario (0341) 4111924

Chabas

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    Negocios Locales Oportunidades Globales
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    El capitalismo, comoel comunismo, tiene un costo. Sin empatía y ética para complementar la eficiencia, la mano invisible de Adam Smith se transforma rápidamente en un puño muy visible, que golpea a los que no tienen capacidades y capital. Jonas Ridderstråle
  • 3.
    “ Primera ola”“ Segunda ola” No todos los emprendedores son iguales
  • 4.
    Una Desarrolladora deNegocios une sistemáticamente oportunidades globales con capacidades locales Activos -Habilidades -Conocimientos -Pertenencia a redes Oportunidades de negocio -Mercados -Necesidades -Tendencias DNC
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    La promoción delemprendedorismo es una acción compleja y reticular Social FCR Centros de Emprendedorismo Escuela y Universidades Inversores Angeles Financiamiento Y mentores Capacidades Gobierno Infraestructura Incubadoras, Parques y polos Agentes Promotores Drivers
  • 6.
    La DNC llegadonde las universidades no llegan y desarrollan un trabajo previo al de las incubadoras y los financiadores Universidades, Centros de Emprendedorismo, Fundaciones RIA FLCR Incubadoras DNC`s El eslabón perdido del emprendedorismo
  • 7.
    ¿Quién arma elmodelo de negocio? Interfaz con el cliente Recursos Estratégicos Estratégia básica Red de valor Misión del negocio Alcance del producto y del mercado Bases de la diferenciación Capacidades básicas Activos estratégicos Procesos básicos Ejecución y apoyo Información y percepción Dinámica de relaciones Estructura de precios Beneficios para el cliente Configuración Fronteras de la compañía Proveedores Socios Coaliciones
  • 8.
    En los paísesdesarrollados los emprendedores tienen numerosas fuentes de financiamiento y apoyo ALTO BAJO Nivel de riesgo asumido por el inversor capital semilla Start - up crecimiento temprano empresas establecidas Fundador, amigos y familia Inversores Angeles Capitalistas de Riesgo Corporaciones No Financieras Mercados de capital Bancos comerciales
  • 9.
    Modelo operativo deProcentro Portfolio (3) Proyectos Presentados (150) Impacto Local Asociación en redes Crecimiento Efecto demostración Proceso de decantación Formulario de contacto Talleres Entrevistas Start Up Seminarios Web Proceso de potenciación Financiamiento Promoción Canales Consultoría
  • 10.
    Empresa - ObjetivoModelo de Negocio Variables económicas Variables meta-económicas Diferenciación Acceso a mercados de alto ingreso Innovación Política de RRHH Oportunidades Respeto al medio ambiente
  • 11.
    500 Asistentesa conferencias o seminarios         6 talleres para 24 empresas Asistencia técnica para 19 empresas +150 propuestas de negocio o proyectos 3 empresas en el portfolio de Procentro 12 meses
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      +200 Empleosindirectos +30 Empleos Directos
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    Turismo ecológico: Fundación Ecológica Argentina - Estación hidroecológica   Brinda empleo a 6 familias de la isla. "Mini ciudad"   Turistas de Canadá, España, México, Sudáfrica      
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    90% expo. Italia.70 empleos indirectos Red de proveedores del "interior profundo". Jujuy, Santa Cruz. Desarrollo de proveedores. Reentrenamiento. Desarrollo tecnológico.
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    Internet shop  100% expo.   Clientes: Holanda, California.   Núcleos de programadores en Córdoba, La Plata, Rosario, Neuquén y Australia.  
  • 16.
    Procentro Virtual esla herramienta tecnológica de la Red de Inversores Angeles
  • 17.
    “ El comerciono es inherentemente malo ni bueno. Pero cómo se desarrolla es un motivo de gran preocupación y una oportunidad sin precedentes. El comercio puede contribuir al proceso del desarrollo sustentable, o sabotearlo. No caben dudas sobre cuál debe ser nuestra elección” Hillary French
  • 18.
    Si desea recibiruna copia de esta presentación y más información sobre desarrolladoras de negocios, fondos de inversión y redes de inversores ángeles, escriba a procentro@surnorte.org.ar www.surnorte.org.ar Salguero 2835 – 7º B Capital Federal (011) 48018616 [email_address] Maipú 778 – 1º piso – Of 12 Rosario (0341) 4111924