Este documento describe los emprendimientos dinámicos y el ecosistema necesario para su desarrollo. Habla de la importancia de las redes sociales y cómo estas ayudan a identificar ideas de negocio y recursos para el lanzamiento. También destaca la necesidad de un ecosistema que favorezca el capital de riesgo, con iniciativas, foros y liderazgo compartido entre el sector público y privado para apoyar a los emprendedores.
Empresa 2.0: del Employeee Engagement al Employer BrandingEleazar Santos
La transformación digital también no sólo ha modificado al consumidor, sino también a las organizaciones, en búsqueda del mejor talento y agilidad para poder afrontar estos cambios. En esta presentación efectuada en el Foro de RRHH de Foment del Treball, junto con mi compañero José Luis Rodríguez (http://es.slideshare.net/iusufr), repasamos las premisas de la marca empleador y su impacto en la vinculación y gestión del talento.
Empresa 2.0: del Employeee Engagement al Employer BrandingEleazar Santos
La transformación digital también no sólo ha modificado al consumidor, sino también a las organizaciones, en búsqueda del mejor talento y agilidad para poder afrontar estos cambios. En esta presentación efectuada en el Foro de RRHH de Foment del Treball, junto con mi compañero José Luis Rodríguez (http://es.slideshare.net/iusufr), repasamos las premisas de la marca empleador y su impacto en la vinculación y gestión del talento.
Presentación del Sr. Jesús Lázaro, coordinador del módulo de Gestión empresarial del Master in Business Innovation de la UPC sobre cómo crecer basandose en la innovación.
Se pueden tener dos estrategias para lograr el crecimiento: basarse en crecer en tamaño, es decir, aumentar ventas o disminuir costes, o innovar. El Señor Lázaro comparte que inovar es una estrategia asequible para todo tipo de empresas y que no depende tanto de los recursos actuales, siendo una posibilidad más realista para muchas empresas.
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser u...Carlos Gramillo
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos? Es el título dado a presentación hecha en la Universidad Panamericana
Congreso de Innovación Costa Rica 2015P3 Ventures
¿Cómo Aumentar la Innovación en Costa Rica?, análisis y una propuesta de 4 puntos: Llevar la Ciencia al Mercado, Desarrollar Capacidad para hacer Mentoría, construir una Red de colaboradores (nacional/internacional), Aumentar Innovación en Empresas Emergentes.
Seguridad financiera, la importancia de una segunda fuente de ingresoCristhian Pantoja
En tiempos de cambios, de inestabilidad laboral, una segunda fuente de ingreso puede representar la seguridad que su familia esta buscando cuando un contrato por obra o labor, por un tiempo determinado acaba.
Mas que una segunda fuente de ingreso, puede usted maximizar sus ingresos invirtiendo en un plan de jubilación de 5 a 10 años. En el siglo XXI, con los avances de la tecnologia y las comunicaciones usted puede acceder a este proyecto de inversion.
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
Re Imagina el futuro de los negocios. Empieza por la resiliencia empresarial ...Cade Soluciones
Si tu empresa está buscando una mayor velocidad de mercado, invertir en habilidades clave de resiliencia digital es una solución ideal para brindar agilidad, productividad, estabilidad y rendimiento. cade,com.mx
Radiografia del Proceso de Creación y Desarrollo de Empresas Innovadoras en C...enendeavor
¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Anunciamos el lanzamiento del estudio "Emprendimientos Dinámicos en América Latina: Avances en Prácticas y Políticas", publicado por CAF, co-escrito por P3 Ventures.
Este trabajo recopila los esfuerzos actuales en la región en torno a los emprendimientos dinámicos, mostrando en primer lugar, los elementos generales de estos emprendimientos y sus ecosistemas; segundo, se presenta la situación en varios países de la región en Centro y Sudamérica; y tercero, se realiza una reflexión sobre las políticas que impulsan el emprendimiento dinámico.
Presentación del Sr. Jesús Lázaro, coordinador del módulo de Gestión empresarial del Master in Business Innovation de la UPC sobre cómo crecer basandose en la innovación.
Se pueden tener dos estrategias para lograr el crecimiento: basarse en crecer en tamaño, es decir, aumentar ventas o disminuir costes, o innovar. El Señor Lázaro comparte que inovar es una estrategia asequible para todo tipo de empresas y que no depende tanto de los recursos actuales, siendo una posibilidad más realista para muchas empresas.
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser u...Carlos Gramillo
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos? Es el título dado a presentación hecha en la Universidad Panamericana
Congreso de Innovación Costa Rica 2015P3 Ventures
¿Cómo Aumentar la Innovación en Costa Rica?, análisis y una propuesta de 4 puntos: Llevar la Ciencia al Mercado, Desarrollar Capacidad para hacer Mentoría, construir una Red de colaboradores (nacional/internacional), Aumentar Innovación en Empresas Emergentes.
Seguridad financiera, la importancia de una segunda fuente de ingresoCristhian Pantoja
En tiempos de cambios, de inestabilidad laboral, una segunda fuente de ingreso puede representar la seguridad que su familia esta buscando cuando un contrato por obra o labor, por un tiempo determinado acaba.
Mas que una segunda fuente de ingreso, puede usted maximizar sus ingresos invirtiendo en un plan de jubilación de 5 a 10 años. En el siglo XXI, con los avances de la tecnologia y las comunicaciones usted puede acceder a este proyecto de inversion.
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
Re Imagina el futuro de los negocios. Empieza por la resiliencia empresarial ...Cade Soluciones
Si tu empresa está buscando una mayor velocidad de mercado, invertir en habilidades clave de resiliencia digital es una solución ideal para brindar agilidad, productividad, estabilidad y rendimiento. cade,com.mx
Radiografia del Proceso de Creación y Desarrollo de Empresas Innovadoras en C...enendeavor
¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Anunciamos el lanzamiento del estudio "Emprendimientos Dinámicos en América Latina: Avances en Prácticas y Políticas", publicado por CAF, co-escrito por P3 Ventures.
Este trabajo recopila los esfuerzos actuales en la región en torno a los emprendimientos dinámicos, mostrando en primer lugar, los elementos generales de estos emprendimientos y sus ecosistemas; segundo, se presenta la situación en varios países de la región en Centro y Sudamérica; y tercero, se realiza una reflexión sobre las políticas que impulsan el emprendimiento dinámico.
"Casos de éxito de negocios online." Panel moderado e interactivo donde dos empresarios exitosos de los negocios en internet expondrán sus experiencias y conocimientos.
"Historias de un Business Angel" y "Nuevos medios para expandir los negocios 2.0"
3 recursos clave para iniciar y desarrollar una empresa. Lisa Ocampo
Mi experiencia como emprendedora argentina de sangre toscana: pasión y determinación por lo que uno hace; perseverancia y autocritica; acceso a redes de contacto y apoyo.
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALGuillermo Herrera
Como a través de la Innovación y Transformación Digital se logra el crecimiento y logro de resultados financieros de las empresas del futuro.
Las empresas del futuro reinventan su modelo de negocio y experiencia del cliente como factores claves de éxito empresarial.
Estudio comparativo de best practices institucionales en sni e romanEmprendEcuador
Sistemas de Innovación Competitiva y Mecanismos Institucionales de Promoción de la Innovación en Seis Países lideres
de la OECD: Australia, Dinamarca, Finlandia, Noruega, Nueva Zelanda y Singapur
Estudio comparativo de best practices institucionales en sni EmprendEcuador
Sistemas de Innovación
Competitiva y Mecanismos
Institucionales de Promoción de la
Innovación en Seis Países lideres
de la OECD: Australia, Dinamarca,
Finlandia, Noruega, Nueva Zelanda
y Singapur
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
4. Socios Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez . Reconocida por su trayectoria en la formación de profesionales de negocios en Chile y América Latina. Iniciativa que busca en Chile la generación de un C lima de E mprendimiento O rganizado ; formada por un grupo de emprendedores chilenos exitosos ligados a TIC y biotecnología. Invertec-IGT , consultora perteneciente al grupo empresarial Invertec, orientada a implementar prácticas de innovación y distinguida por su capacidad de articular redes. Enfoque en Negocios Enfoque en Innovación y Tecnología Enfoque en Emprendimiento
10. Proceso Emprendedor Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento y Consolidación Motivación para Emprender Identificación de una Oportunidad Elaboración de un Plan Decisión de Emprender Búsqueda de recursos para comenzar Introducción al Mercado Gestión de la Empresa Crecimiento en ventas Capital para escalar operación FUENTE: KANTIS
12. Dinámica Empresarial - Gacelas Las empresas medianas tuvieron que multiplicar sus ventas 1,5 veces para alcanzar el estatus de grande, mientras que las microempresa tuvieron que multiplicar sus ventas al menos por 3 para alcanzar el estrato de pequeña Tipo de Gacela Número de Gacelas Multiplo de Ventas Porcentaje Micro a Pequeña 26.514 3,2 7,20% Micro a Mediana 788 7,5 0,21% Micro a Grande 283 21,4 0,08% Se mantuvo Micro 340.741 92,51% Pequeña a Mediana 3.801 2,1 10,59% Pequeña a Grande 433 2,9 1,21% Se mantuvo Pequeña 31.648 88,20% Mediana a Grande 1.374 1,5 29,45% Se mantuvo Mediana 3.291 70,55% Total Gacelas 33.193
13. 67.310 ... empresas se crearon en 1996 39.492 ... empresas ya no existían el 2001 13 ... Llegaron a grandes y empezaron como emprendimientos 47 ... Llegaron a grandes y empezaron como pequeñas empresas
14.
15. ¿Cómo crear empresas dinámicas? Dos pilares fundamentales: Redes y Ecosistema Apropiado
16.
17.
18. Se escala en financiamiento mediante lazos débiles Semilla Start-up Crecimiento temprano Consolidación Etapas de Desarrollo de un Emprendimiento Nivel de Riesgo asumido por el inversor Alto Bajo Fundador, Familia y Amigos Ángeles Venture Capital Corporaciones no-financieras Mercados de Equity Bancos Comerciales Fuente: Angel Investing, Van Osnabrugge-Robinson. 2000
27. Uruguay Emprendimiento dinámico RR financieros Capacitación Políticas Gubernamenta- les Servicios Difusión/ Comunicación Networking/ Redes de contacto Cultura y sociedad FZA, UCU, PE, FE, U. de las ideas ANII, PE, MIEM, MEC, LATU ANII, Fomypes, ANII, Empretec, Pacpymes Microcrédito, Banca Local Microc., Fundasol, VC Bca. Local, FE, Ángeles DESEM, Endeavor Universidades, UTU, FJR, PTP Empretec, FZA, Emprecrea Fundasol, Empretec, Emprecrea, FCE, ORT Isede, Unit, Univ., Ciu, Empretec, Pacpymes Investigación de mercado Espacio físico Genéricos (contable, Legal, fiscal, etc) Propiedad Intelectual Validación Tecnológica Asesoramiento estratégico Políticas educativas Políticas productivas Políticas e incentivos económicos Propiedad Intelectual Administración Tributaria Zonas francas Apoyo a PYMES Internet/ Web Medios tradicionales Stakeholders Vinculadores Programas Clusters Clientes Proveedores Inversores Sensibilización Educación técnica y de grado Planes de Negocio Gestión de negocios Aspectos avanzados de negocios No reembolsable/ Reembolso Parcial No reembolsable Reembolso Parcial Reembolsable con garantía Reembolsable a riesgo Modelos de referencia Sector privado/ Gremiales sectoriales Reconocedores del éxito Grupos Plan Ceibal Parques, Polos y Clusters MEF DNPI DGI, BPS Zonamérica, etc Dinapyme Ingenio, consultores Ingenio, PTP Estudios DNPI Univ., FJR, PTP, INIA, LATU PCP, Cámaras, Consultores Webs Inst., base De datos Diarios, TV, radios Involucrados CEGETEC, Urunova, Cámaras Programa Emprender Pacpymes Pacc AJE, OpenCoffee, Entrepreneurship Endeavor Uruguay de las ideas Premio arroba a la Innovación BROU, UEU, Uruguay XXI CREA, GADE Parques Industriales MIEM
29. Son también otros nutrientes … Distribuidores Estratégicos Clientes Gobierno Corporativo Co- Emprendedores Aliados Estratégicos Financiamiento Proveedores estratégicos
30. Segmento Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento Consolidación Novato diseñar el negocio Constituir la empresa respaldo para ser creíbles rumbo Ejecutivos Interactuar con otros que no están en sus redes Acelerar los trámites redes comerciales + alianzas $$ ángel para salto Científicos & Creativos Encontrar mercados para su idea + diseñar el prototipo Obtener nuevos socios que sepan de negocios modelo de negocios (licenciamiento, venta de servicios u otros) Acercamiento "big player" o vender la tecnología Emergentes Quiere crecer, tiene ideas pero no sabe como Mix financiamiento: factoring, garantías, leasing, leasback u otros P2P con experiencia de diversificación semejante Socios estratégicos, ruta para dar salto Emprendedora mentoring Asociarse o vincularse a sistemas formales Redes institucionales y p2p camino correcto - rumbo Re-emprendedor recuperar confianza Recuperar, reutilizar y crear nuevas redes redes con reputación para credibilidad Capital con Networking Spin Off Un método que permita recoger las oportunidades de negocios Apoyo corporativo para pilotear la idea Tener cultura propia distinta a la de la empresa madre Conseguir nuevos partner y posicionarse en nuevas industrias
33. Edizard Su labor es comunicar la riqueza agropecuaria de Chile. Busca la difusión de productos agropecuarios chilenos en los mercados de destino o interés, a través de textos promocionales traducidos a diversos idiomas. La innovación de nuestro modelo esta en el esquema particular de entregar valor a cada producto a través de la transferencia de conocimiento integral sobre este
34. Santiago Visión Circuitos Turísticos Temáticos Urbanos Empresa de servicio que ofrece alto contenido de información utilizando como medio el transporte de pasajeros con un fuerte énfasis en la calidad, la seguridad y la promoción de los atractivos turísticos urbanos.
35. Kahi Tuna “ El Verdadero Sabor de Rapanui” Empresa ofrece los sabores exóticos de la Isla de Pascua a través de sus pescados Premiun. 1º producto: Atún con valor agregado. Este negocio “Inclusivo” generación de valor en pescadores artesanales
36. NutraOils Aceites premiun y principios activos de alta pureza en base a semillas: Chia y Jojoba. Negocio inclusivo que da valor a pequeños agricultores en un proceso de certificación Fear-Trade.
37. Movix Empresa especializada en proveer de contenidos para móviles a través operadores de telefonía celular y portales de Internet. Fundada en 2001, se ha establecido como un proveedor innovador de soluciones y servicios móviles en el mercado local. Su misión es desarrollar sistemas y servicios novedosos, manejando tecnologías de vanguardia, adecuándonos a los requerimientos específicos de cada cliente.
38. Recycla Reciclaje de metales con tecnologías de producción limpias. Se concentra en el mercado de los metales no ferrosos, ferrosos y desechos electrónicos, brindando una solución integral a nuestros clientes. A estos, les ofrecemos un destino final a sus excedentes en fundiciones nacionales y extranjeras con el más alto estándar medio ambiental, la compra de sus excedentes de acuerdo a los contenidos de los metales y su valor comercial internacional y alianzas estratégicas con empresas que permiten ofrecer una solución.
46. Ejercicio PIB de Ecuador (2009) US $60 Billones Crecimiento Anual 4% 1% PIB en 2014 1% x US $60 Billones x (1,04) 5 = US $730 Millones Ventas Año 1 (Pequeña) US $100.000 Crecimiento Anual 58% ~ 60% Ventas Año 5 (Mediana) US $1.000.000 Múltiplo de ventas 10 Numero de ED (Año 5) 730 ( US$730 MM /US $1MM) Meta a Apoyar (20%) 146 ~ 150
47. La Meta Nuevos Emprendimientos Empresas Establecidas CONVOCAR PROYECTOS CAPTACION SELECCION DISEÑO DEL NEGOCIO ACELERACION GO/ NO GO GO/ NO GO GO/ NO GO 450 Empresas Creadas 150 Empresas Dinámicos 4.500 Ideas Apoyadas 45.000 Postulaciones 1/10 1/10 1/3
48. Contacto Av. Diagonal las Torres #2640 Peñalolén - Santiago - Chile Teléfono: (56) 2 331 1163 Sebastián González G. Octantis Potenciadora de Negocios [email_address] Muchas Gracias