Charla iso 45001

ISO
45001

Sistemas
de
ges1ón
de
la
Salud
y

Seguridad
en
el
Trabajo

©
Dr.
Sánchez-‐Toledo
Ledesma

Director
Sánchez-‐Toledo
&
Asociados

www.st-‐asociados.com

info@st-‐asociados.com

LOS
PRINCIPALES
CAMBIOS

PRINCIPIOS
PARA
LA
REVISIÓN
DE
LA
NORMA

§  Simplicidad,
claridad
y
traducibilidad

§  Evitar
redundancias

§  Veriﬁcabilidad

§  Transparencia

§  EfecNvidad
y
eﬁciencia
para
evitar
burocracia

§  Minimización
de
costes
por
nueva
implantación
entre
los

usuarios

§  Proporcionar
valor
añadido
a
los
usuarios

§  CompaNbilidad
con
otras
Normas
de
Sistemas

•  OHSAS
18001
pasa
a
ser
una
norma
ISO
y
denominarse
ISO
45001
con
la

implicación
que
esto
conlleva.

•  La
adopción
de
la
estructura
de
alto
nivel
(HL)
al
igual
que
otras
normas

de
sistemas
de
gesNón.

•  La
norma
no
sólo
se
queda
en
la
gesNón
de
la
seguridad
y
salud
sino

también
hacer
referencia
a
cuesNones
como
el
bienestar
laboral

•  Las
deﬁniciones
has
sido
revisadas
y
adaptadas

•  Cobra
especial
importancia
el
contexto
de
la
organización
y
la

par1cipación
de
los
trabajadores
a
todos
los
niveles

•  El
sistema
pivota
sobre
el
Liderazgo
y
Compromiso
de
la
Dirección
y
la

Par1cipación
de
los
Trabajadores

PRINCIPALES
CAMBIOS
(I)

•  Se
introducen
los
conceptos
de
“Riesgo”
y

“Oportunidades“

•  Refuerzo
en
la
evidencia
del
cumplimiento

•  Los
documentos
y
registros
pasan
a

denominarse
“Información
Documentada“

•  El
control
operacional
profundiza
más
en
la

Priorización
de
Controles,
la
Ges1ón
del
Cambio,
la

Adquisición
de
bienes
y
la
subcontratación

•  La
Revisión
por
la
Dirección
entra
a
formar
del

capítulo
de
Veriﬁcación
(PDCA)

•  Un
mayor
hincapié
hacia
la
Mejora
y
desarrollo
de

indicadores
para
demostrar
la
mejora

PRINCIPALES
CAMBIOS
(II)

OHSAS
PORJECT
GROUP

A S O C I A C I Ó N
I N T E R N A C I O N A L
D E

O R G A N I S M O S
N A C I O N A L E S
D E

NORMALIZACIÓN,
ORGANISMOS
DE

C E R T I F I C A C I Ó N ,
O R G A N I S M O S
D E

ACREDITACIÓN,
INSTITUTOS
DE
SEGURIDAD
Y

SALUD
EN
EL
TRABAJO,
ASOCIACIONES

I N D U S T R I A L E S ,
O R G A N I Z A C I O N E S

C O N S U L T O R A S
Y
A G E N C I A S

GUBERNAMENTALES

INFORMACIÓN
DE
REFERENCIA
UTILIZADA
EN
LA
REVISIÓN
DE
ISO
45001

•  Antigua OHSAS 18001: 2007
•  Estructura de Alto Nivel (HLS) desarrollado por el JTCG y aprobado por el
TMB de ISO en 2012
•  Directrices OIT, IOSH, ASSE, AIHA
•  Definición de Riesgo
•  Orientación al negocio
•  El concepto de lugar de trabajo y trabajador
•  La identificación de peligros, control de los riesgos y aprovechamiento de
las oportunidades
¿QUÉ ES LA HLS?
La Estructura de Alto Nivel (HLS) no es una norma de sistema de gestión. Es una plantilla de
uso obligado para todas las normas ISO de sistemas de gestión nuevas o en proceso de revisión
Aumentar el alineamiento de las normas de los sistemas de gestión de ISO a través de una
estructura común, un texto común y términos y definiciones comunes
Facilitar a las organizaciones la integración de los diferentes sistemas de gestión en base a las
normas ISO que tengan implantadas y certificadas
Aumentar el valor añadido de las normas para los usuarios, eliminando costes

Estructura de ALTO
NIVEL (HLS)
0 Introducción
1 Objeto y campo de aplicación
2 Normas para consulta
3 Términos y definiciones
4 Contexto de la organización
5 Liderazgo
6 Planificación
7 Apoyo
8 Operación
9 Evaluación del desempeño
10 Mejora

RELACIÓN
ENTRE
LA
HLS
Y
EL
PDCA

Liderazgo

(5)

Apoyo
y

operación

(7,8)

Evaluación

del

desempeño

(9)

Mejora

(10)

Planiﬁcación

(6)

P
D
C
A

Alcance
del
Sistema
de
GesNón

CuesNones

internas
y

externas

(4.1)

Necesidades
y

expectaNvas
de

las
partes

interesadas

(4.2)

Resultados

previstos
del

SGSST

RELACIÓN
ENTRE
LA
HLS
Y
EL
PDCA

OBJETO
Y
CAMPO
DE
APLICACIÓN

ISO
45001
aplica
a
la
gesNón
de
la
salud
y

seguridad
en
el
trabajo.

Obje1vo:
Ayudar
a
conseguir
condiciones
de

trabajo
seguras
y
saludables

No
aborda
otras
áreas
de
la
salud
y
seguridad

como
temas
relacionados
la
seguridad
de

productos
y
daños
a
la
propiedad

TERMINOS
Y
DEFINICIONES

TERMINOS
Y
DEFINICIONES
(37)

Organización
Parte

Interesada

Trabajador
ParNcipación
Consulta

Lugar
de

Trabajo

ContraNsta
Requisito
Requisitos

Legales
y
otros

requisitos

Sistema
de

gesNón

SGSST
Alta
dirección
Eﬁcacia
PolíNca
PolíNca
de
la

SST

ObjeNvo
de
la

SST

Daños
y

deterioro
de
la

salud

Peligro
Riesgo
Riesgo
para
la

SST

Oportunidad

para
la
SST

Competencia
Información

documentada

Proceso
Procedimiento

Desempeño
Desempeño
de

la
SST

Contratar

externamente

Seguimiento
Medición

Conformidad
No

Conformidad

Incidente
Acción

CorrecNva

Mejora

ConNnua

Auditoría
ObjeNvo

CONTEXTO

•  Comprensión
de
la
organización
y
su
contexto

•  Comprensión
de
las
necesidades
y
expectaNvas
de
los
trabajadores

y
otras
partes
interesadas

•  Determinación
del
alcance
del
sistema
de
gesNón
de
la
SST

•  Sistema
de
gesNón
de
la
SST

PLANIFICACIÓN

Ø  ACCIONES
PARA
ABORDAR
RIESGOS
Y

OPORTUNIDADES
(IdenNﬁcación
de
peligros,

evaluación
de
riesgos,
requisitos
legales
y

otros
requisitos,
toma
de
acciones

Ø  OBJETIVOS
DE
SST
Y
PLANIFICACIÓN
PARA

LOGRARLOS

LIDERAZGO
Y
PARTICIPACIÓN
DE
LOS

TRABAJADORES

•  Liderazgo
y
compromiso

•  PolíNca
de
la
SST

•  Roles,
responsabilidades,
rendición
de
cuentas

y
autoridades
en
la
organización

•  ParNcipación
y
consulta

APOYO

Ø  RECURSOS

Ø  COMPETENCIA

Ø  TOMA
DE
CONCIENCIA

Ø  INFORMACIÓN
Y

COMUNICACIÓN

Ø  INFORMACIÓN

DOCUMENTADA

EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO

Ø  SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN,

ANÁLISIS
Y
EVALUACIÓN
(Req.

Legales)

Ø  AUDITORÍA
INTERNA

Ø  REVISIÓN
POR
LA
DIRECCCIÓN

MEJORA

Ø  INCIDENTES,
NO

CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

Ø  MEJORA
CONTINUA

P

D
C

A

OPERACIÓN

•  Planiﬁcación
y
control
operacional

•  GesNón
del
cambio

•  Contratación
externa

•  Compras

•  ContraNstas

•  Preparación
y
respuesta
ante
emergencias

COMPRENSIÓN
DE
LA

ORGANIZACIÓN
Y
DE

SU
CONTEXTO

COMPRENSIÓN
DE
LAS

NECESIDADES
Y

EXPECTATIVAS
DE
LOS

TRABAJADORES
Y
DE
LAS

PARTES
INTERESADAS

DETERMINACIÓN
DEL

ALCANCE
DEL
SISTEMA

DE
GESTIÓN
DE
LA
SST

SISTEMA
DE
GESTIÓN

DE
LA
SST

La organización debe determinar las
cuestiones externas e internas que
son pertinentes para su propósito y
que afectan a su capacidad para
lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestión de la SST.
Las cuestiones a examinar son las
que afectan a la capacidad de la
organización para evitar accidentes o
incidentes o al desempeño del
SGSST

LIDERAZGO
Y

COMPROMISO

POLÍTICA
DE
LA
SST

ROLES,

RESPONSABILIDADES,

RENDICIÓN
DE
CUENTAS

Y
AUTORIDADES
EN
LA

ORGANIZACIÓN

PARICIPACIÓN
Y

CONSULTA

PLANIFICACIÓN

ACCIONES
PARA

TRATAR
RIESGOS
Y

OPORTUNIDADES

OBJETIVOS
DE
SST

Y
PLANIFICACIÓN

PARA
LOGRARLOS

§  IdenNﬁcación
de
peligros
y

evaluación
de
los
riesgos
para
la

SST

§  Determinación
de
los
requisitos

legales
y
otros
requisitos

§  Planiﬁcación
para
tomar
acciones

riesgo:

Efecto
de
la
incerNdumbre
sobre
la
consecución
de
los
objeNvos.

NOTA
1
Un
efecto
es
una
desviación,
posiNva
y/o
negaNva,
respecto
a
lo
previsto.

NOTA
2
Los
objeNvos
pueden
tener
diferentes
aspectos
(tales
como
ﬁnancieros,
de
salud
y

seguridad,
o
ambientales)
y
se
pueden
aplicar
a
diferentes
niveles
(tales
como,
nivel
estratégico,
nivel

de
un
proyecto,
de
un
producto,
de
un
proceso
o
de
una
organización
completa).

NOTA
3
Con
frecuencia,
el
riesgo
se
caracteriza
por
referencia
a
sucesos
potenciales

y
a
sus

consecuencias,
o
a
una
combinación
de
ambos.

NOTA
4
Con
frecuencia,
el
riesgo
se
expresa
en
términos
de
combinación
de
las
consecuencias
de

un
suceso
(incluyendo
los
cambios
en
las
circuns-‐tancias)
y
de
su
probabilidad.

NOTA
5
La
incerNdumbre
es
el
estado,
incluso
parcial,
de
deﬁciencia
en
la
información
relaNva
a
la

comprensión
o
al
conocimiento
de
un
suceso,
de
sus
consecuencias
o
de
su
probabilidad.

Organizaciones
de
todos
los
Npos
y
tamaños
se

enfrentan
a
factores
e
inﬂuencias
internas
y

externas
que
hacen
incierto
saber
si
y
cuando

conseguirán
sus
objeNvos.
La
incidencia
que
esta

incerNdumbre
Nene
sobre
la
consecución
de
los

objeNvos
de
una
organización
consNtuye
el

“riesgo”

Todas
las
ac)vidades
de
una
organización
implican
riesgos

Relación
entre
los
principios
para
gesNonar
el
riesgo,
el
marco
de

trabajo
en
el
que
se
produce
y
el
proceso
de
gesNón
del
riesgo

APOYO

RECURSOS

COMPETENCIA

TOMA
DE
CONCIENCIA

INFORMACIÓN
Y

COMUNICACIÓN

INFORMACIÓN

DOCUMENTADA

OPERACIÓN

PLANIFICACIÓN
Y

CONTROL

OPERACIONAL

JERARQUIA
DE
CONTROLES

GESTIÓN
DEL
CAMBIO

CONTRATACIÓN
EXTERNA

COMPRAS

CONTRATISTAS

PREPARACIÓN
Y

RESPUESTA
ANTE

EMERGENCIAS

EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO

SEGUIMIENTO,

MEDICIÓN,
ANÁLISIS

Y
EVALUACIÓN

AUDITORIA
INTERNA

REVISIÓN
POR
LA

DIRECCIÓN

MEJORA

INCIDENTES,
NO

CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

NO
CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

MEJORA
CONTINUA

•  Liderazgo
y
compromiso
de
la
Dirección

•  ParNcipación
de
los
trabajadores
y
sus
representantes

•  Una
adecuada
consulta
y
comunicación

•  Asignación
responsable
de
recursos
para
asegurar
la
sostenibilidad

•  PolíNcas
claras
en
SST
alineadas
con
los
objeNvos
estratégicos
de
la

organización

•  La
integración
del
sistema
de
gesNón
de
SST
en
los
procesos
de

negocio
de
la
organización;

•  La
evaluación
y
el
seguimiento

conNnua
del
sistema
de
gesNón
de

SST
para
mejorar
el
desempeño;

•  ObjeNvos
de
SST
que
se
alineen
con
las
políNcas
de
SST
y
reflejen

los
peligros
y
riesgos
de
la
organización.

•  Conocimiento
de
los
requisitos
legales
aplicables
y
otros
requisitos;

•  Procesos
eficaces
para
la
idenNficación
y
control
de
riesgos
y
las

oportunidades
que
se
generan

CONCLUSIONES
YCLAVES
PARA
EL
ÉXITO

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