La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.

1. Planificación y
control
operacional
de acuerdo a
ISO 45001:2018

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Planificación y control operacional
• Cláusula 8.1 de ISO 45001:2018
• La Planificación y el control operacional
necesitan ser establecidos e
implementados como sea necesario,
para asegurar la seguridad y salud
ocupacional, al eliminar peligros; o si no
es práctico, al reducir riesgos de OH&S a
niveles tan bajos como sea
razonablemente práctico para las áreas
operacionales y sus actividades.

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Ejemplos de control operacional de los procesos
Algunos ejemplos incluyen:
a) El uso de procedimientos y sistemas de trabajo.
b) Asegurar la competencia de los trabajadores
c) Establecer programas de prevención o predicción de
mantenimiento e inspección.
d) Especificaciones para la obtención de bienes y servicios
e) Aplicación de requerimientos legales y otros requerimientos, o
instrucciones de manufactureros para el equipo.
f) Controles de ingeniería y administración.
g) Adaptar el trabajo para los trabajadores. Por ejemplo:
1) Al definir, o redefinir, cómo está organizado el trabajo
2) Al hacer la inducción de los nuevos trabajadores
3) Al definir, o redefinir, procesos y ambiente de trabajo
4) Al usar acercamientos ergonómicos al diseñar nuevos, o
modificar, lugares de trabajo, equipo, etc.

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8.1.2 Eliminando peligros y reduciendo riesgos de OH&S
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La jerarquía de peligros
y control de riesgos es un
sistema usado para minimizar o
eliminar la exposición a peligros.

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Jerarquía de controles
La jerarquía de controles se
utiliza para proveer un
acercamiento sistemático para
asegurar la seguridad y salud
ocupacional, eliminar peligros y
reducir o controlar riesgos de
OH&S. Cada paso se considera
menos efectivo que el anterior.
Es usual combinar varios pasos
en orden de lograr la reducción
de riesgos OH&S a un nivel tan
bajo como sea razonablemente
práctico (ALARP)
Eliminación
Sustitución
Controles de engeniería
Controles
administrativos
PPE
Más efectivo
Menos Efectivo
Remover físicamente
el peligro
Reemplazar el peligro
Aislar a las personas
del peligro
Cambiar la forma en la
que la gente trabaja
Proteger al trabajador
con equipamiento de
protección personal
J E R A R Q U Í A D E C O N T R O L E S

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8.1.3 Gestión del cambio
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La Gestión del cambio (MOC por sus siglas en
inglés) es la disciplina que guía cómo
podemos preparar, equipar y
apoyar a los individuos a adoptar los
cambios correctamente.

7. DQS de México – Su socio en la Certificación de Sistemas de Gestión
Objetivo
El objetivo de un proceso de gestión de cambio, es
asegurar la seguridad y salud ocupacional en el
trabajo, al minimizar la introducción de nuevos peligros
y riesgos de OH&S dentro del ambiente de trabajo al
ocurrir cambios. Por ejemplo: con tecnología, equipo,
servicios, prácticas de trabajo y procedimientos,
especificaciones de diseño, materia prima, estándares
o regulaciones.
Dependiendo de la naturaleza de un cambio esperado,
la organización puede usar una metodología
apropiada (por ejemplo revisión de diseño) para
evaluar los riesgos y oportunidades de OH&S del
cambio. La necesidad de gestión del cambio puede ser
una salida de la planificación.

8. Si usted desea más información sobre la certificación de su Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional ISO 45001:2018, por favor póngase en contacto con nosotros
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