Este documento proporciona una guía básica para implementar Scrum en proyectos con múltiples equipos. Explica cómo componer los equipos Scrum teniendo en cuenta criterios funcionales y técnicos, y sugiere una perspectiva de dos niveles con equipos célula y órgano. También describe cómo deberían ser las reuniones como el Sync Scrum y la retrospectiva a nivel de órgano, y el rol de apoyo del Scrum Master para escalar Scrum de manera ágil entre los equipos.

1. wyeworks

2. Scrum de Scrum
Guía básica
Noviembre 2014

3. Gabriel Ledesma
Agile Coach, WyeWorks

4. Objetivo

5. Sugerencias para usar
Scrum en proyectos de
varios equipos

6. ¿Cómo armo los equipos Scrum?
¿Cómo se ejecuta la comunicación entre ellos?
¿Qué rol toma el Scrum Master?

7. Componer equipos

8. Criterios de composición
• Por funcionalidad del producto
• Por especialidad técnica
• Por límite de integrantes
• Combinación de las anteriores

9. Perspectiva basada
en dos niveles

10. Nivel célula
Nivel órgano

11. Nivel Célula Nivel Órgano
Eq. A
Eq. B
Eq. C

12. Nivel Célula Nivel Órgano
Equipo
Scrum
Eq. A
Equipo
Scrum
Eq. B
Equipo
Scrum
Eq. C

13. Seleccionar un integrante
de cada equipo Scrum

14. Nivel Célula Nivel Órgano
Eq. A
Eq. B
Eq. C

15. ¿Quién lo selecciona?
El Equipo

16. ¿Cuándo?
En el Planning o la Retrospectiva

17. Nivel Célula Nivel Órgano
Eq. A
Eq. B
Eq. C

18. Nivel Célula Nivel Órgano
Eq. A
Eq. B
Eq. C

19. Nivel Célula Nivel Órgano
Eq. A
Eq. B
Eq. C

20. Siguiendo este modelo
se pueden generar varios
niveles Órgano

21. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano
Org. 1A
Org. 1B
Org. 1C

22. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano
Org. 1A
Org. 1B
Org. 1C

23. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano
Org. 1A
Org. 1B
Org. 1C

24. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano
Org. 1A
Org. 1B
Org. 1C

25. Comunicación a nivel
Célula

26. Se mantienen las
meetings del framework

27. Comunicación a nivel
Órgano

28. Participan todos los
involucrados en los
equipos a nivel órgano

29. • Sprint Planning
• Daily Scrum se sustituye por el Sync Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

30. Planning
• Se realiza si el criterio de la composición de
equipos a nivel Célula es técnico
• Dada esa división faltará información para estimar
el desarrollo completo de cada funcionalidad

31. Sync Scrum
• Frecuencia: 2 veces por semana de sprint
• Duración: 45 minutos
• Formato: cambia

32. Formato
15´Update
30´Backlog

33. 15´ Update:
4 preguntas

34. ¿Qué ha hecho el equipo
desde el último meeting?

35. ¿Hay algo que bloquee o
haga que el equipo se
vea más lento?

36. ¿Que hará el Equipo
desde este meeting
hasta el siguiente?

37. ¿Hay alguna actividad
que va a afectar o pasará
al camino de otro equipo?

38. 30´ Backlog

39. Se revisa el Sprint
Backlog

40. Discutir interpretación
de stories

41. Identificar dependencias
entre stories

42. Identificar información
que falta

43. Review
Se aplican los mismos comentarios que para el
Planning

44. Retrospectiva
Enfocada en el proceso del órgano y no de cada
Equipo.
!
Una por mes.

45. Rol del Scrum Master

46. Colabora en escalar
Scrum

47. Respetando los
principios ágiles

48. Cuida que se cumpla el
proceso a nivel órgano

49. Invitación

50. Si piensan usar Scrum de
Scrum involucren lo antes
posible a los equipos

51. ¿Preguntas?

52. ¡Gracias!
@gafaled