Descargado 16 veces
Subido porGabriel Ledesma
Scrum de Scrum
Este documento proporciona una guía básica para implementar Scrum en proyectos con múltiples equipos. Explica cómo componer los equipos Scrum teniendo en cuenta criterios funcionales y técnicos, y sugiere una perspectiva de dos niveles con equipos célula y órgano. También describe cómo deberían ser las reuniones como el Sync Scrum y la retrospectiva a nivel de órgano, y el rol de apoyo del Scrum Master para escalar Scrum de manera ágil entre los equipos.
Más contenido relacionado
Scrum de Scrum
- 1.
- 2. Scrum de Scrum Guía básica Noviembre 2014
- 3. Gabriel Ledesma AgileCoach, WyeWorks
- 4.
- 5. Sugerencias para usar Scrum en proyectos de varios equipos
- 6. ¿Cómo armo losequipos Scrum? ¿Cómo se ejecuta la comunicación entre ellos? ¿Qué rol toma el Scrum Master?
- 7.
- 8. Criterios de composición • Por funcionalidad del producto • Por especialidad técnica • Por límite de integrantes • Combinación de las anteriores
- 9. Perspectiva basada endos niveles
- 10. Nivel célula Nivelórgano
- 11. Nivel Célula NivelÓrgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 12. Nivel Célula NivelÓrgano Equipo Scrum Eq. A Equipo Scrum Eq. B Equipo Scrum Eq. C
- 13. Seleccionar un integrante de cada equipo Scrum
- 14. Nivel Célula NivelÓrgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 15. ¿Quién lo selecciona? El Equipo
- 16. ¿Cuándo? En elPlanning o la Retrospectiva
- 17. Nivel Célula NivelÓrgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 18. Nivel Célula NivelÓrgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 19. Nivel Célula NivelÓrgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 20. Siguiendo este modelo se pueden generar varios niveles Órgano
- 21. Nivel 1 ÓrganoNivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 22. Nivel 1 ÓrganoNivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 23. Nivel 1 ÓrganoNivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 24. Nivel 1 ÓrganoNivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 25. Comunicación a nivel Célula
- 26. Se mantienen las meetings del framework
- 27. Comunicación a nivel Órgano
- 28. Participan todos los involucrados en los equipos a nivel órgano
- 29. • Sprint Planning • Daily Scrum se sustituye por el Sync Scrum • Sprint Review • Sprint Retrospective
- 30. Planning • Serealiza si el criterio de la composición de equipos a nivel Célula es técnico • Dada esa división faltará información para estimar el desarrollo completo de cada funcionalidad
- 31. Sync Scrum •Frecuencia: 2 veces por semana de sprint • Duración: 45 minutos • Formato: cambia
- 32.
- 33. 15´ Update: 4preguntas
- 34. ¿Qué ha hechoel equipo desde el último meeting?
- 35. ¿Hay algo quebloquee o haga que el equipo se vea más lento?
- 36. ¿Que hará elEquipo desde este meeting hasta el siguiente?
- 37. ¿Hay alguna actividad que va a afectar o pasará al camino de otro equipo?
- 38.
- 39. Se revisa elSprint Backlog
- 40. Discutir interpretación destories
- 41.
- 42.
- 43. Review Se aplicanlos mismos comentarios que para el Planning
- 44. Retrospectiva Enfocada enel proceso del órgano y no de cada Equipo. ! Una por mes.
- 45. Rol del ScrumMaster
- 46. Colabora en escalar Scrum
- 47.
- 48. Cuida que secumpla el proceso a nivel órgano
- 49.
- 50. Si piensan usarScrum de Scrum involucren lo antes posible a los equipos
- 51.
- 52.