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         Kanban y Scrum
             Gabriel Piccoli
Scrum - Repaso

• Divide la organización: equipos pequeños,
  interdisciplinarios y auto-organizados.
• Divide el trabajo. Priorización y estimación.
• Divide el tiempo en iteraciones.
• Optimiza el plan de entregas.
  Priorización con el Cliente.
• Optimiza el proceso.
  Retrospectiva después
  de cada iteración.
Kanban - Repaso

• Visualiza el flujo de trabajo.
• Limita el WIP (Work in progress) en cada estado del
  flujo de trabajo.
• Mide el Lead Time (tiempo medio para completar un
  elemento).
• Optimiza el proceso: Lead
  Time pequeño y predecible.
Similitudes

• Son herramientas de proceso
• Lean y Ágiles. Valores y Principios
   – Optimización continua (Kaizen – Lean)
   – Respuesta al cambio (Manifiesto ágil)
   ….
• Empíricos: Se espera que experimentes y adaptes el
  proceso a tu entorno. Inspección y adaptación.
• Permiten trabajar en múltiples productos. Pila de
  Equipo.
• Transparencia y visibilidad.
• Equipos auto organizados.
Diferencias
• Scrum es más prescriptivo que Kanban




• Scrum prescribe 3 roles:
  – Dueño del producto.
  – Equipo.
  – Scrum Master.
• Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo
  Planificación al inicio, demo al final y retrospectiva.
  Kanaban: regular o bajo demanda.
Diferencias

• Scrum se resiste a los cambios durante la iteración.
• Scrum prescribe equipos multifuncionales. En
  Kanban es opcional.
Diferencias

• Scrum prescribe la estimación y la velocidad.
• Métrica por defecto para planificación y mejora
  del proceso:
  – Velocidad (Scrum)
  – Lead Time (Kanban)
• Scrum prescribe una Pila de Productor priorizada.
Similitudes… diferentes
• Ambos limitan el WIP, pero…
  – Kanban limita el WIP por estado en el flujo de trabajo.
  – Scrum limita el WIP indirectamente por iteración.




• Ambos utilizan tablero para visualizar el estado
  actual de las tareas, pero…
  – El tablero Sprint se limpia por iteración
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Entonces… ¿Scrum o Kanban?

• ¿Proyecto grande?
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• ¿Se necesita un calendario/plan de entrega?
• ¿Es común tener tareas no esperadas y de alta
  prioridad?
• ¿En el equipo se cuenta con gente especializada?
• ¿Se tiene una pila de producto priorizada? ¿P.O que
  cumpla su rol?
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Entonces… ¿Scrum o Kanban?


• SCRUM: Pila de producto priorizada, sprints,
  proyectos grandes con entregas incrementales,
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• KANBAN: tareas no esperadas, flujo constante de
  trabajo, bien con equipos especializados o
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¿Combinamos?


• Regularmente tareas no esperadas y urgentes.
• Sin embargo queremos entregas incrementales,
  planificadas.
• Entregar valor al Cliente. Priorización.
• Reuniones diarias y retrospectivas nos dan buenos
  resultados para mejora continua.
Scrumban




•   Combinando Scrum y Kanban
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•   Al final de Sprint podemos medir cuanto esfuerzo se dedicó
    a bugs y tareas no planificadas.
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• Kanban + entrega valor al cliente
• Kanban - bug fixing
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• ¿Aumentar la corrección de errores?
• ¿Frenar tareas emergentes?
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Conclusiones
• Conocer el contexto en el que nos encontramos.
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• Inspeccionar y adaptar la herramienta a nuestro
  escenario.
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Referencias
• Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos. Henrik Kniberg y
  Mattias Skarin
• http://www.genbetadev.com/metodologias-de-programacion/test-
  de-metodologias-agiles-que-metodologia-es-mejor-scrum-kanban-
  o-scrumban
• http://www.slideshare.net/proyectalis/scrumban-ideacamp-
  amsterdam-scrum-gathering-2010
• http://www.slideshare.net/proyectalis/110506-scrumban-xp2011
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Kanban y Scrum

  • 1. Reunión Mensual - 28 de Junio, Paraná Kanban y Scrum Gabriel Piccoli
  • 2. Scrum - Repaso • Divide la organización: equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados. • Divide el trabajo. Priorización y estimación. • Divide el tiempo en iteraciones. • Optimiza el plan de entregas. Priorización con el Cliente. • Optimiza el proceso. Retrospectiva después de cada iteración.
  • 3. Kanban - Repaso • Visualiza el flujo de trabajo. • Limita el WIP (Work in progress) en cada estado del flujo de trabajo. • Mide el Lead Time (tiempo medio para completar un elemento). • Optimiza el proceso: Lead Time pequeño y predecible.
  • 4. Similitudes • Son herramientas de proceso • Lean y Ágiles. Valores y Principios – Optimización continua (Kaizen – Lean) – Respuesta al cambio (Manifiesto ágil) …. • Empíricos: Se espera que experimentes y adaptes el proceso a tu entorno. Inspección y adaptación. • Permiten trabajar en múltiples productos. Pila de Equipo. • Transparencia y visibilidad. • Equipos auto organizados.
  • 5. Diferencias • Scrum es más prescriptivo que Kanban • Scrum prescribe 3 roles: – Dueño del producto. – Equipo. – Scrum Master. • Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo Planificación al inicio, demo al final y retrospectiva. Kanaban: regular o bajo demanda.
  • 6. Diferencias • Scrum se resiste a los cambios durante la iteración. • Scrum prescribe equipos multifuncionales. En Kanban es opcional.
  • 7. Diferencias • Scrum prescribe la estimación y la velocidad. • Métrica por defecto para planificación y mejora del proceso: – Velocidad (Scrum) – Lead Time (Kanban) • Scrum prescribe una Pila de Productor priorizada.
  • 8. Similitudes… diferentes • Ambos limitan el WIP, pero… – Kanban limita el WIP por estado en el flujo de trabajo. – Scrum limita el WIP indirectamente por iteración. • Ambos utilizan tablero para visualizar el estado actual de las tareas, pero… – El tablero Sprint se limpia por iteración – El de Kanban representa la naturaleza de flujo
  • 9. Entonces… ¿Scrum o Kanban? • ¿Proyecto grande? • ¿Es posible, esperar 2 semanas o más para pasar a producción? • ¿Se necesita un calendario/plan de entrega? • ¿Es común tener tareas no esperadas y de alta prioridad? • ¿En el equipo se cuenta con gente especializada? • ¿Se tiene una pila de producto priorizada? ¿P.O que cumpla su rol? • ¿Hay que proporcionar soporte a los clientes?
  • 10. Entonces… ¿Scrum o Kanban? • SCRUM: Pila de producto priorizada, sprints, proyectos grandes con entregas incrementales, equipo multidisciplinar… • KANBAN: tareas no esperadas, flujo constante de trabajo, bien con equipos especializados o multidisciplinares…
  • 11. ¿Combinamos? • Regularmente tareas no esperadas y urgentes. • Sin embargo queremos entregas incrementales, planificadas. • Entregar valor al Cliente. Priorización. • Reuniones diarias y retrospectivas nos dan buenos resultados para mejora continua.
  • 12. Scrumban • Combinando Scrum y Kanban
  • 13. Scrumban • Al final de Sprint podemos medir cuanto esfuerzo se dedicó a bugs y tareas no planificadas.
  • 14. Scrumban • Kanban + entrega valor al cliente • Kanban - bug fixing
  • 15. Scrumban • ¿Aumentar la corrección de errores? • ¿Frenar tareas emergentes?
  • 18. Conclusiones • Conocer el contexto en el que nos encontramos. • Y el juego completo de herramientas con el cual podemos trabajar. – Fortalezas – Limitaciones • Decidir qué herramienta es mejor cuándo. • Inspeccionar y adaptar la herramienta a nuestro escenario. • Combinar el uso de las herramientas. • Aprender de esto. Mejora continua. • La herramienta no es el objetivo en sí.
  • 19. Referencias • Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos. Henrik Kniberg y Mattias Skarin • http://www.genbetadev.com/metodologias-de-programacion/test- de-metodologias-agiles-que-metodologia-es-mejor-scrum-kanban- o-scrumban • http://www.slideshare.net/proyectalis/scrumban-ideacamp- amsterdam-scrum-gathering-2010 • http://www.slideshare.net/proyectalis/110506-scrumban-xp2011 • http://www.slideshare.net/proyectalis/seminario-kanban-y- scrumban
  • 20. Grupo de Google: agiles-parana@googlegroups.com Sitio Web: http://www.agiles.org/agiles-parana E-mail: agiles.parana@gmail.com Facebook: Ágiles Paraná Twitter: @agilesparana Gracias