Este documento compara y contrasta Scrum y Kanban, dos marcos ágiles populares. Explica que ambos promueven valores similares como mejora continua y respuesta al cambio, pero que Scrum es más prescriptivo. También discute cómo estas metodologías pueden combinarse en un enfoque híbrido llamado "Scrumban" que aprovecha las fortalezas de ambos enfoques.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Brief overview of Scrum
Overview of Kanban principles and practices
Comparison of Scrum and Kanban
Overview of Scrum with Kanban
Basic Metrics of Flow
Visualizing Metrics of Flow
Experience Report
Introduction to Scrum presentation which outlines common issues in software development, what is Scrum, and an introduction to the Scrum framework. This presentation has been used for training and presentations to both technology and business audiences.
Simone brighina implantación metodología kanban para ioPlantoSimone Brighina
En esta presentación se describe el proceso de implantación de la metodología Kanban y la puesta en marcha de los artefactos necesarios. Ha sido utilizado como ejemplo de base una Start-Up española denominada ioPlanto.
Brief overview of Scrum
Overview of Kanban principles and practices
Comparison of Scrum and Kanban
Overview of Scrum with Kanban
Basic Metrics of Flow
Visualizing Metrics of Flow
Experience Report
Introduction to Scrum presentation which outlines common issues in software development, what is Scrum, and an introduction to the Scrum framework. This presentation has been used for training and presentations to both technology and business audiences.
Simone brighina implantación metodología kanban para ioPlantoSimone Brighina
En esta presentación se describe el proceso de implantación de la metodología Kanban y la puesta en marcha de los artefactos necesarios. Ha sido utilizado como ejemplo de base una Start-Up española denominada ioPlanto.
Boletín informativo con noticias de estudios y desarrollos científicos, calendario de eventos y nuestra sección "Collage de Comunicación y Relaciones Públicas para la Ciencia", con tips útiles para aplicar la comunicación y las RP en diferentes procesos de contacto con sus públicos de interés.
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Barranquilla renace !
Se muestra en la presentación como Barranquilla ha venido creciendo , esta es una ciudad que gracias a su ubicación geográfica posee un potencial tremendo.
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
En el mapa de esta presentación se presentan los proyectos de infraestructura para el Atlántico.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
SCRUMBAN aplicado a equipos de Soporte y MantenimientoJorge H
Charla presentada en Ágiles 2014 (Medellín, Colombia) acerca de como enfrentar los retos del trabajo no planeado de forma ágil desde la experiencia de un equipo de soporte de tecnología.
2. Scrum - Repaso
• Divide la organización: equipos pequeños,
interdisciplinarios y auto-organizados.
• Divide el trabajo. Priorización y estimación.
• Divide el tiempo en iteraciones.
• Optimiza el plan de entregas.
Priorización con el Cliente.
• Optimiza el proceso.
Retrospectiva después
de cada iteración.
3. Kanban - Repaso
• Visualiza el flujo de trabajo.
• Limita el WIP (Work in progress) en cada estado del
flujo de trabajo.
• Mide el Lead Time (tiempo medio para completar un
elemento).
• Optimiza el proceso: Lead
Time pequeño y predecible.
4. Similitudes
• Son herramientas de proceso
• Lean y Ágiles. Valores y Principios
– Optimización continua (Kaizen – Lean)
– Respuesta al cambio (Manifiesto ágil)
….
• Empíricos: Se espera que experimentes y adaptes el
proceso a tu entorno. Inspección y adaptación.
• Permiten trabajar en múltiples productos. Pila de
Equipo.
• Transparencia y visibilidad.
• Equipos auto organizados.
5. Diferencias
• Scrum es más prescriptivo que Kanban
• Scrum prescribe 3 roles:
– Dueño del producto.
– Equipo.
– Scrum Master.
• Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo
Planificación al inicio, demo al final y retrospectiva.
Kanaban: regular o bajo demanda.
6. Diferencias
• Scrum se resiste a los cambios durante la iteración.
• Scrum prescribe equipos multifuncionales. En
Kanban es opcional.
7. Diferencias
• Scrum prescribe la estimación y la velocidad.
• Métrica por defecto para planificación y mejora
del proceso:
– Velocidad (Scrum)
– Lead Time (Kanban)
• Scrum prescribe una Pila de Productor priorizada.
8. Similitudes… diferentes
• Ambos limitan el WIP, pero…
– Kanban limita el WIP por estado en el flujo de trabajo.
– Scrum limita el WIP indirectamente por iteración.
• Ambos utilizan tablero para visualizar el estado
actual de las tareas, pero…
– El tablero Sprint se limpia por iteración
– El de Kanban representa la naturaleza de flujo
9. Entonces… ¿Scrum o Kanban?
• ¿Proyecto grande?
• ¿Es posible, esperar 2 semanas o más para pasar a
producción?
• ¿Se necesita un calendario/plan de entrega?
• ¿Es común tener tareas no esperadas y de alta
prioridad?
• ¿En el equipo se cuenta con gente especializada?
• ¿Se tiene una pila de producto priorizada? ¿P.O que
cumpla su rol?
• ¿Hay que proporcionar soporte a los clientes?
10. Entonces… ¿Scrum o Kanban?
• SCRUM: Pila de producto priorizada, sprints,
proyectos grandes con entregas incrementales,
equipo multidisciplinar…
• KANBAN: tareas no esperadas, flujo constante de
trabajo, bien con equipos especializados o
multidisciplinares…
11. ¿Combinamos?
• Regularmente tareas no esperadas y urgentes.
• Sin embargo queremos entregas incrementales,
planificadas.
• Entregar valor al Cliente. Priorización.
• Reuniones diarias y retrospectivas nos dan buenos
resultados para mejora continua.
18. Conclusiones
• Conocer el contexto en el que nos encontramos.
• Y el juego completo de herramientas con el cual
podemos trabajar.
– Fortalezas
– Limitaciones
• Decidir qué herramienta es mejor cuándo.
• Inspeccionar y adaptar la herramienta a nuestro
escenario.
• Combinar el uso de las herramientas.
• Aprender de esto. Mejora continua.
• La herramienta no es el objetivo en sí.
19. Referencias
• Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos. Henrik Kniberg y
Mattias Skarin
• http://www.genbetadev.com/metodologias-de-programacion/test-
de-metodologias-agiles-que-metodologia-es-mejor-scrum-kanban-
o-scrumban
• http://www.slideshare.net/proyectalis/scrumban-ideacamp-
amsterdam-scrum-gathering-2010
• http://www.slideshare.net/proyectalis/110506-scrumban-xp2011
• http://www.slideshare.net/proyectalis/seminario-kanban-y-
scrumban
20. Grupo de Google:
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