El documento resume los principios fundamentales de Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints donde los equipos autorganizados trabajan para completar objetivos definidos. Los roles clave son el Product Owner, que prioriza los requisitos del producto; el Scrum Master, que ayuda al equipo a superar obstáculos; y el equipo de desarrollo. Las ceremonias principales de Scrum son las reuniones diarias para coordinación, la reunión de planificación del sprint, la revisión

1. Luis Ronda SCRUMMASTER, ITIL PM, PMP Agile software development - Scrum

2. Agile Manifesto: “ Individuals and interactions over processes and tools” “ Working software over comprehensive documentation” “ Customer collaboration over contract negotiation” “ Responding to change over following a plan”

3. Jeff Sutherland (a guru) states: “ Scrum assumes that the systems development process is an unpredictable, complicated process that can only be roughly described as an overall progression.” “ Scrum is an enhancement of the commonly used iterative/incremental object-oriented development cycle”

4. Que Es SCRUM? Wikipedia SCRUM es una metodología para la gestión y desarrollo de SW basada en un proceso iterativo incremental utilizando comunmente en entornos basados en el desarrollo ágil de SW. Aunque SCRUM estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de SW, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de SW o en gestión de programas.

5. Introduction to Scrum Scrum no es un acrónimo Su nombre viene del Rugby donde el equipo entero “actúa como un solo hombre. - La analogía al desarrollo es que el equipo trabaja junto para desarrollar Software de calidad.

6. Características de SCRUM Modelo de referencia:

7. Scrum Process Flow

8. Product Owner El dueño del producto Define el product Backlog Prioriza el Backlog

9. Scrummaster Es un facilitador Asegura que el proceso se cumple de forma correcta Debe ayudar a desbloquear las tareas del equipo

10. TEAM 5 a 9 personas Cubren los roles necesarios para el desarrollo del proyecto Se autoorganizan

11. Roles Gallina Usuarios Stakeholders Managers

12. Daily Meeting Cada miembro cuenta: ¿Qué ha hecho el día anterior? ¿Qué va a hacer? ¿Qué problemas o bloqueos se ha encontrado? 15 minutos Se realizan diariamente La reunión comienza a su hora (9h.) Solo hablan los cerdos

13. Sprint planning meeting Seleccionar el trabajo a realizar Identificar todas las tareas del Sprint Backlog Lo realiza el equipo basándose en Prioridades marcadas por el product owner y en los esfuerzos que estas requieren. De 2 a 4 horas

14. Sprint Review meeting Revisar el trabajo completado Demo Entorno a las 2 horas

15. Sprint Retrospective Impresiones sobre el Sprint Lo positivo y negativo El Scrummaster debe facilitar que el proceso mejore en el próximo Sprint.

16. Product Backlog Requerimientos y funcionalidades Divididos en Items autocomprobables Estimaciones de su importancia y su esfuerzo

17. Sprint Backlog Se detallan los requisitos del Sprint Se llega a nivel de tarea Se intenta que las tareas no excedan 8 horas.

18. Burndown Chart