El documento proporciona información sobre conceptos y prácticas de Scrum como equipos multifuncionales, historias de usuario, sprints, daily meetings, product backlog, sprint backlog y roles como product owner y scrum master. Se definen términos como time box y se describen responsabilidades de los roles en el framework Scrum.

1. ¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story item que es seleccionado
para una liberación?
Todas las historias de usuario que se priorizan en el Product Backlog sólo puede
ser requisitos, y nunca se incluirá bugs, mejoras, prototipos.
El Product Owner se asegura de que en el Product Backlog el Team seleccione lo
suficiente para el Sprint para satisfacer a los stakeholders.
¿Cuál de las tres (3) actividades siguientes, un Product Owner se compromete
durante un Sprint?
a) Responder las preguntas del Team sobre los Items en el actual Sprint.
b) Trabajar con los Interesados.
c) Proporcionar retroalimentación.
d) Revisar las Actividades del Team.
Para cada tarea que pertenece a la misma User Story se puede asignar diferentes
Story Points, sin embargo, sólo hay una regla, la misma persona que asigna la
tarea en la reunión diaria, debe completar y terminar la tarea.
Los miembros del equipo de desarrollo se apropian y responsabilizan
voluntariamente de elementos del Sprint Backlog.
¿Qué significa para un equipo ser multi-funcional?

2. ¿Qué significa decir que un evento tiene un time box?
¿Quién debe de saber más sobre las tareas en el Scrum Board?
Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (estimación,
codificación, pruebas)
¿De qué es responsable el Scrum Master?
El Product Owner insiste en que él/ella quiere estar presente todos los días en el
Daily Meeting.
Dos miembros de un equipo Scrum trabajan en un solo proyecto que consta de un
solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters ...
En la Daily Meeting, un miembro del equipo de desarrollo, sólo puede obtener una
tarea.
Podríamos tener un Product Backlog dividido en:
¿Quién tiene más autoridad sobre el equipo, el Scrum Master o Product Owner?

3. El sprint burndown chart es administrado por el Product Owner
¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
Un Team es:
a) Multifuncional.
b) Auto Organizado.
c) Alguien que tiene conocimiento técnico.
d) Dedicado obligatoriamente 100% a un proyecto.
e) Un grupo de no mas de 9 personas.
¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum?
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se
envíe a los clientes al final de cada Sprint.
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done
El producto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración,
entonces el Sprint Retrospective es:
¿Cuáles son los roles en un equipo de desarrollo? (Seleccione todas las que
correspondan.)
¿Quién debe estar presente cuando se revisa y se ajusta el Task Board en el Daily
Meeting?

4. ¿Por qué el Daily Scrum meeting es liderado por el Product Owner?
Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos
criterios.
El gráfico Sprint burn-down podría ser administrado bien sea por el Scrum Master
o el equipo de desarrollo.
Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea.
¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?