Laminas de introducción al framework Agile: Scrum, como mini taller para Codellege, iniciativa de educación de HP y Softtek. Se revisa brevemente y de forma general todas las partes del marco de referencia, así como algunas herramientas para implementarlo. Se dan también antecedentes de Waterfall.

1. Introducción a
SCRUM
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2. ¡Hola!
Soy Carlos Salazar
Ingeniero de Software
https://codesolt.com/
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3. Agenda
▫ Antecedentes
▫ Valores
▫ Equipo
▫ Ceremonias
▫ Artefactos
▫ Herramientas
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4. 4
Enfoque metodológico que ordena rigurosamente
las etapas para el desarrollo de software, de tal
forma que el inicio de cada etapa espera la
finalización de la etapa anterior.
Waterfall

5. 5
Proceso

6. 1. Customer satisfaction by early and
continuous delivery of valuable software.
2. Welcome changing requirements, even in
late development.
3. Working software is delivered frequently.
4. Close, daily cooperation between business
people and developers.
5. Projects are built around motivated
individuals, who should be trusted.
6. Face-to-face conversation is the best form
of communication.
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7. Working software is the primary measure of
progress.
8. Sustainable development, able to maintain a
constant pace.
9. Continuous attention to technical excellence
and good design.
10. Simplicity, is essential.
11. Best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing teams.
12. The team reflects on how to become more
effective, and adjusts accordingly.
Manifiesto ágil

7. “Marco de referencia para desarrollar
y entregar productos complejos.
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8. 8
Marco de referencia para resolver problemas complejos
de forma flexible y en equipo. Aumenta la productividad
durante la constante entrega de valor. Es un framework
ligero, fácil de entender pero usualmente difícil de llevar
a la práctica correctamente.
Scrum

9. 9

10. Pilares de Scrum
Transparencia
Los aspectos
importantes del
proyecto deben ser
visibles para todo el
equipo de forma
standard.
Inspección
El equipo debe
inspeccionar
constantemente su
trabajo y progreso para
evitar variables en sus
objetivos.
Adaptación
Si se detecta un riesgo
en los objetivos, el
equipo debe tomar
acciones para
minimizar el impacto.
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11. Valores de Scrum
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12. Scrum team
Product Owner
Definir, priorizar y
visibilizar los puntos
para desarrollar el
producto. Idealmente
es una sola persona.
Development team
Equipo
multidisciplinario y
auto organizado, sin
títulos jerárquicos pero
con áreas de
especialización.
Scrum master
Promueve las buenas
prácticas del framework
y guía al equipo en el
proceso. Ayuda a
resolver conflictos y
remover impedimentos.
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13. Scrum events
The Sprint
Es el evento durante el que
se realiza el esfuerzo de
desarrollo. Usualmente
duran 3 semanas.
Spring Planning
El evento durante el que se
planea el trabajo a realizar
(objetivos) en cada Sprint.
Daily Scrum
Ceremonia de máximo 15
min. en la que se comunica
el status del trabajo
realizado y por realizar.
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Sprint review
Reunión para evaluar el
trabajo terminado con
respecto al proyecto, en
cada Sprint.
Sprint retrospective
Reunión para evaluar el
performance del equipo,
los puntos de mejora y
crear un plan para ello.

14. 14
Scrum events

15. Scrum Artifacts
Los artefactos de Scrum representan el trabajo y el valor
del equipo y facilitan la inspección de forma
transparente.
▫ Product Backlog
▫ Sprint Backlog
▫ Increment
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16. Herramientas
Trello
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17. Herramientas
Asana
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18. Herramientas
Jira
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¡Gracias!
¿Hay preguntas?
carlos.salazar@softtek.com
@chuucksc

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Recursos
https://www.scrumalliance.org/
https://www.scrum.org/
https://www.scrumguides.org/
https://www.agilealliance.org/