Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad de valor al cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master, que guía el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. El objetivo principal es maximizar el retorno de la inversión entregando software de valor de forma flexible y adaptativa.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar valor al cliente de forma continua. Los roles clave son el Product Owner, que prioriza las características, el Scrum Master, que guía el proceso, y el equipo auto-organizado que desarrolla el producto. Scrum se enfoca en la inspección y adaptación continua a través de eventos como la revisión y retrospectiva del sprint.
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles. Se menciona que en 2001 se reunieron críticos de las metodologías tradicionales que dieron lugar al Manifiesto Ágil. Este manifiesto establece cuatro valores fundamentales: individuos e interacción sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación contractual, y respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints incluyen reuniones diarias para revisar el progreso, una revisión al final del sprint, y una retrospectiva. Los roles clave son el dueño del producto, scrum master, y el equipo scrum. El proceso comienza con la creación de un backlog de producto que enumera los requisitos, luego el equipo selecciona elementos para cada sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad de valor al cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master, que guía el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. El objetivo principal es maximizar el retorno de la inversión entregando software de valor de forma flexible y adaptativa.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar valor al cliente de forma continua. Los roles clave son el Product Owner, que prioriza las características, el Scrum Master, que guía el proceso, y el equipo auto-organizado que desarrolla el producto. Scrum se enfoca en la inspección y adaptación continua a través de eventos como la revisión y retrospectiva del sprint.
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles. Se menciona que en 2001 se reunieron críticos de las metodologías tradicionales que dieron lugar al Manifiesto Ágil. Este manifiesto establece cuatro valores fundamentales: individuos e interacción sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación contractual, y respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints incluyen reuniones diarias para revisar el progreso, una revisión al final del sprint, y una retrospectiva. Los roles clave son el dueño del producto, scrum master, y el equipo scrum. El proceso comienza con la creación de un backlog de producto que enumera los requisitos, luego el equipo selecciona elementos para cada sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
Este documento compara las metodologías ágiles Scrum, Kanban y XP. Scrum define roles, ceremonias y artefactos mientras que Kanban se enfoca en el flujo de trabajo y límites de trabajo en progreso. XP hace énfasis en valores y prácticas de ingeniería como programación en parejas y desarrollo guiado por pruebas. Las metodologías se ubican en un continuo entre lo más rígido y lo más flexible, con Scrum en el medio y Kanban siendo la más flexible. En la práctica, los elementos de estas met
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
El documento describe la metodología Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos autónomos trabajan para completar objetivos definidos. El documento explica los roles clave de Scrum como el Product Owner, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, así como componentes como el product backlog, el sprint backlog y las reuniones diarias.
Ponencia de Scrum del evento "PMBOK vs Scrum" dada en UNMSM el 9 de noviembre del 2016, abordando historia de scrum y metodologías ágiles con un ejemplo practica de la facilidad que puede implementarse.
Este documento presenta una introducción a Scrum. Explica conceptos clave como los valores y principios de Scrum, los roles (Product Owner, Equipo de Desarrollo, Scrum Master), artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) y eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva). También cubre temas como estimación, métricas, adaptación al cambio y entrega continua de valor a través de iteraciones cortas.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Ingenieria de software scrum – proceso ágil de desarrollo de softwareEj Ch
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que surgió en la década de 1980. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde equipos multidisciplinarios trabajan para crear incrementos del producto. Los roles clave en Scrum incluyen al Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Agiles RD comparte esta presentación como símbolo de agradecimiento a todos los interesados en el tema de agilidad y por su grata asistencia al taller de Scrum.
Este documento introduce Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints que duran típicamente de 2 a 4 semanas. Los roles clave son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo. El ciclo incluye planificación, revisión y retrospectiva de sprints, así como reuniones diarias. Los artefactos principales son el backlog del producto y el backlog del sprint.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
El documento presenta una introducción a la metodología ágil Scrum. Explica los principios del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y eventos clave de Scrum como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum y revisiones. También discute conceptos como equipos auto-organizados, entregas incrementales de software funcionando y adaptación continua al cambio.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
Este documento compara las metodologías ágiles Scrum, Kanban y XP. Scrum define roles, ceremonias y artefactos mientras que Kanban se enfoca en el flujo de trabajo y límites de trabajo en progreso. XP hace énfasis en valores y prácticas de ingeniería como programación en parejas y desarrollo guiado por pruebas. Las metodologías se ubican en un continuo entre lo más rígido y lo más flexible, con Scrum en el medio y Kanban siendo la más flexible. En la práctica, los elementos de estas met
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
El documento describe la metodología Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos autónomos trabajan para completar objetivos definidos. El documento explica los roles clave de Scrum como el Product Owner, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, así como componentes como el product backlog, el sprint backlog y las reuniones diarias.
Ponencia de Scrum del evento "PMBOK vs Scrum" dada en UNMSM el 9 de noviembre del 2016, abordando historia de scrum y metodologías ágiles con un ejemplo practica de la facilidad que puede implementarse.
Este documento presenta una introducción a Scrum. Explica conceptos clave como los valores y principios de Scrum, los roles (Product Owner, Equipo de Desarrollo, Scrum Master), artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) y eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospectiva). También cubre temas como estimación, métricas, adaptación al cambio y entrega continua de valor a través de iteraciones cortas.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Ingenieria de software scrum – proceso ágil de desarrollo de softwareEj Ch
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que surgió en la década de 1980. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde equipos multidisciplinarios trabajan para crear incrementos del producto. Los roles clave en Scrum incluyen al Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Agiles RD comparte esta presentación como símbolo de agradecimiento a todos los interesados en el tema de agilidad y por su grata asistencia al taller de Scrum.
Este documento introduce Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints que duran típicamente de 2 a 4 semanas. Los roles clave son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo. El ciclo incluye planificación, revisión y retrospectiva de sprints, así como reuniones diarias. Los artefactos principales son el backlog del producto y el backlog del sprint.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
El documento presenta una introducción a la metodología ágil Scrum. Explica los principios del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y eventos clave de Scrum como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum y revisiones. También discute conceptos como equipos auto-organizados, entregas incrementales de software funcionando y adaptación continua al cambio.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
Introducción a scrum - Rodrigo Corral (Plain Concepts)betabeers
Este documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales los equipos trabajan para completar elementos de una lista de producto priorizada. Los roles clave son el product owner, quien es responsable de la lista de producto, el equipo de desarrollo auto-organizado, y el scrum master, quien ayuda al equipo a seguir las reglas de Scrum. Al final de cada sprint, el equipo demuestra el incremento de funcionalidad completado y busca formas
Este documento presenta la composición de un equipo Scrum y describe conceptos clave de la metodología ágil Scrum como sprints, artefactos, eventos y roles. En particular, destaca la importancia de entregas frecuentes de software, la colaboración entre equipos multidisciplinarios y la capacidad de respuesta al cambio.
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos complejos que consiste en roles, eventos y artefactos. Los roles incluyen al Product Owner, Scrum Master y Equipo. Los eventos son Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospective. Los artefactos son el Product Backlog, Sprint Backlog y Burndown Charts. Scrum promueve la colaboración, autoorganización y adaptación continua.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". En Scrum intervienen el propietario del producto, el scrum master y el equipo de desarrolladores. El objetivo principal de Scrum es maximizar el retorno de la inversión mediante la entrega frecuente de funcionalidades de alto valor para el cliente.
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
Este documento describe cómo integrar la analítica dentro de metodologías ágiles como Scrum para mejorar la toma de decisiones en los proyectos. Explica los principios y eventos de Scrum, incluyendo roles como el Product Owner y Scrum Master. También describe los roles del analista y cómo pueden contribuir en cada evento de Scrum, compartiendo información que ayude a priorizar tareas y tomar mejores decisiones. El objetivo es establecer una cultura analítica que utilice datos para la mejora continua de procesos.
Este documento presenta una introducción a Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Explica los orígenes y principios de Scrum, incluyendo su énfasis en equipos auto-organizados, iteraciones cortas llamadas "sprints", y entregas frecuentes de software. También describe los roles, artefactos y reuniones clave de Scrum, como el Product Backlog, Sprint Backlog, Daily Scrum y reuniones de revisión y retrospectiva.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
El documento habla sobre la gestión ágil de proyectos (Agile Project Management), una metodología para proyectos que requieren rapidez y flexibilidad. Describe los principios y prácticas de Agile como planificación iterativa, roles como Product Owner y Scrum Master, y artefactos como Product Backlog y Sprint Backlog.
Este documento presenta una introducción a la metodología ágil SCRUM. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de 1 a 4 semanas de duración. Define los roles clave de Product Owner, Equipo de Desarrollo y Scrum Master. También describe los principales artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog, y los eventos clave como las reuniones diarias, de planificación, revisión y retrospectiva. El objetivo general de SCRUM es entregar valor al cliente de forma incremental a través de un proceso
Este documento presenta la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Describe los roles, las actividades clave como la planificación del sprint, las reuniones diarias, la revisión y retrospectiva del sprint, y cómo se replanifica el backlog del producto. El objetivo principal de Scrum es entregar software de manera incremental a través de sprints cortos, mejorando continuamente a través de la colaboración entre el equipo, el propietario del producto y el scrum master.
Mitos y leyendas de la gestión ágil y scrumIEEE Uruguay
El documento presenta los conceptos y principios básicos de la metodología ágil Scrum para la gestión de proyectos de software. Scrum utiliza roles, artefactos y reglas para permitir el desarrollo incremental de funcionalidades en ciclos cortos (sprints) de 2-4 semanas, con el objetivo de entregar valor al cliente de forma continua y responder ante cambios. El documento describe los roles de Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo, así como los artefactos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog y los resultados del sprint
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo ágil de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde los equipos trabajan para completar objetivos de negocio priorizados. Los sprints incluyen eventos diarios, revisiones semanales y retrospectivas para mejorar continuamente. Scrum promueve la colaboración, la adaptación y la entrega incremental y frecuente de valor al cliente.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Este documento proporciona información sobre la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema "Pet's Friends". Describe los roles clave como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo, así como los eventos principales como las reuniones diarias, las revisiones y retrospectivas del sprint. Además, explica los artefactos como el Product Backlog, el Sprint Backlog y los gráficos de seguimiento. El objetivo es desarrollar el sistema en iteraciones cortas para entregar valor al cliente de forma continua.
Este documento describe Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software que utiliza iteraciones cortas llamadas sprints. Describe los roles clave como el Product Owner, ScrumMaster y el equipo de desarrollo, así como las actividades del proceso como la planificación, ejecución y revisión del sprint. El objetivo principal de Scrum es entregar software funcionando de manera incremental a través de ciclos cortos de desarrollo, inspección y adaptación.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica los principios de Scrum como eliminar desperdicios, respetar a las personas y crear conocimiento. Describe los roles clave de Product Owner, Scrum Master y Equipo, así como artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También cubre ceremonias como Sprint Planning, Daily Scrum y Sprint Review. En general, el documento ofrece una visión general concisa pero completa de Scrum para aquellos nuevos en el enfoque ágil.
This document discusses natural language processing (NLP) and provides an overview of its capabilities including speech recognition, part of speech tagging, word sense disambiguation, named entity recognition, co-reference resolution, sentiment analysis, and natural language generation. It also mentions common use cases for NLP like spam detection, translators, virtual agents, and chatbots. The document concludes by stating it will provide a coding example of NLP.
A very quick walkthrough on Computer VisionMatias Iacono
Computer vision is a field that teaches computers to understand images and videos in the same way humans do. It aims to automate visual tasks like object recognition, facial recognition, and hand tracking. Some examples include Google's Mediapipe which can track up to two hands with 20 joint points each in 3D space. The presentation provided a quick overview of computer vision and demonstrated a hand tracking demo.
C# 10 introducirá usings globales que aplicarán a todo un archivo, permitiendo declarar y asignar variables en un solo paso, e interpolar cadenas en constantes. El documento también resume brevemente las características de C# 9 e insta a los lectores a empezar a codificar para aprovechar las nuevas funcionalidades de C# 10.
Blazor is a new web development framework that allows web applications to be built using C# instead of JavaScript. It uses WebAssembly, which compiles C# to a low-level assembly-like format that runs with native performance in web browsers. Blazor applications can run either on the client-side in the browser or server-side, and it provides advantages when working within the Microsoft ecosystem. The document discusses WebAssembly, provides a code example, and examines whether Blazor is being used in practice along with mentioning a Chilean company using it successfully for their PWA.
This document provides an overview of new features in C# 9 such as top-level statements, local functions and attributes, pattern matching, and records and immutability. It begins with an introduction to the current C# roadmap and then dives into each new feature, providing examples and explanations. Intermixed throughout are prompts to try coding examples related to the new features. The document concludes with thanks and attribution to the author.
Este documento habla sobre las ventajas de las pruebas unitarias y el desarrollo guiado por pruebas (TDD). Algunas de las ventajas mencionadas incluyen mejor calidad de código, encontrar errores más rápido, documentar el desarrollo, reducir costos, probar funcionalidad rápidamente, medir el costo de cambios, y forzar el uso de patrones de diseño como inyección de dependencias. También se menciona el ciclo básico de TDD que involucra plantear una hipótesis, escrib
Gamificación: Aprendizaje a través del juegoMatias Iacono
La gamificación implica la utilización de mecánicas de juego en contextos no lúdicos para promover el desarrollo de habilidades. Tiene por objetivo facilitar el aprendizaje de nuevos comportamientos, conocimientos y habilidades en ámbitos como marketing, salud, política y docencia. Algunas aplicaciones son la economía de fichas para promover conductas deseables en niños y ejemplos en una universidad y museo donde se observó menor abandono y nuevas formas de aprendizaje a través de la realidad virtual y aumentada.
This document discusses the SOLID principles of object-oriented design in C#, including Single Responsibility Principle, Open-Closed Principle, Liskov Substitution Principle, Interface Segregation Principle, and Dependency Inversion Principle. It provides a brief definition of each principle and indicates there will be coding examples to demonstrate each one. The author thanks the reader at the end.
Slides usados para la charla en la Global AI Tour 2020 de Córdoba, Argentina.
Mostrando los conceptos básicos detrás de un perceptrón y cómo implementarlo en JavaScript.
Coding on a 40-year-old computer helps develop better coding skills. It forces programmers to be more creative with limited resources and think about code quality, speed, and maintainability. Specifically, coding on older machines like the Sinclair ZX 81 with 1KB memory or the ZX Spectrum with 16-48KB memory provides valuable perspective since they have thousands of times less RAM than modern computers. This challenges programmers to optimize for efficiency and write high-quality code that is easy to maintain with low bugs and costs.
El documento habla sobre el potencial mercado de los juegos de video. Discutió que la industria de los juegos factura más que la industria cinematográfica en los Estados Unidos y que 145 millones de personas juegan videojuegos allí. También menciona que aunque Argentina aún no tiene una industria establecida de juegos, hay oportunidades para desarrollar juegos y participar en el creciente mercado global de juegos.
Game development on Blas Pascal UniversityMatias Iacono
El documento habla sobre la historia y el estado actual de la industria de los videojuegos en Argentina. Menciona que los juegos han generado cientos de millones de dólares en ventas y registraciones a nivel mundial. También discute herramientas como motores de juegos y recursos disponibles para desarrolladores, e incluye contactos para obtener más información.
El documento habla sobre Matías Iacono, un ingeniero que se especializa en gestión ágil, psicología y neurociencia. Explica algunos conceptos clave como sesgos cognitivos, ceremonias ágiles y comportamientos comunes en equipos. También recomienda incluir la psicoeducación como parte del entrenamiento en ingeniería para mitigar sesgos cognitivos y mejorar la gestión de proyectos ágiles.
Los principios de la gamificación en la agilidadMatias Iacono
El documento describe los principios de la gamificación en la gestión ágil. Explica las diferencias entre la gestión tradicional y la gestión ágil, y analiza modelos de gestión como Scrum. También discute sesgos comunes como el efecto Dunning-Kruger y cómo la gamificación puede aplicarse para desarrollar habilidades. Finalmente, enfatiza la importancia del entrenamiento y la psicoeducación para mitigar sesgos cognitivos dentro de los equipos ágiles.
El documento habla sobre nuevos paradigmas para la educación basados en la teoría del juego y la gamificación. Explica conceptos como sesgos cognitivos, aprendizaje jugando, economía de fichas y elementos gamificados como puntos, niveles, tablas de clasificación y recompensas. Luego describe una implementación gamificada y sus resultados positivos como menor deserción escolar comparado a un grupo control. Finalmente propone futuras líneas de investigación sobre el impacto de la gamificación en variables académicas y psicológicas
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
4. Scrum
“The New New Product Development
Game” in Harvard Business Review, 1986.
◦ “The… ‘relay race’ approach to product
development…may conflict with the goals of
maximum speed and flexibility. Instead a
holistic or ‘rugby’ approach—where a team
tries to go the distance as a unit, passing the
ball back and forth—may better serve today’s
competitive requirements.”
5. El software es colectivo
Conocimientos
Conocimientos
Estados de
Estados de
ánimos
ánimos
Actitud
Actitud
6. Manifesto for Agile Sof tware
Development
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
8. ¿Proyecto predecible?
Far from
Agreement
Requirements
Anarchy
Close to
Agreement
Complex
Co
m
pl
ica
te
d
Perdida debido a
erosión de la
participación de
mercado
Simple
Close to
Certainty
Perdida
debido a
planes
inadecuados
Technology
Far from
Certainty
Fuente: “Strategic Management and Organizational Dynamics “, Ralph Stacey
tomado de “Agile Software Development with Scrum”, Ken Schwaber y Mike Beedle.
9.
10. Valor .
¿Seguimos el contrato o hacemos lo
que necesitas?
1
2
3
4
5
6
7
Iteraciones
8
9
10
11
12
11. Scrum en 100 palabras
• Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos
en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor
tiempo.
• Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones
inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas
o un mes).
• El negocio fija las prioridades. Los equipos se autoorganizan a fin de determinar la mejor manera de
entregar las funcionalidades de más alta prioridad.
• Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el
software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir
mejorandolo en otro sprint.
15. Product Owner
• Define las funcionalidades del producto
• Decide sobre las fechas y contenidos de los releases
• Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)
• Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del
mercado/negocio
• Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración
si es necesario
• Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo
16. El ScrumMaster
• Representa a la gestión del proyecto
• Responsable de promover los valores y
prácticas de Scrum
• Remueve impedimentos
• Se asegura de que el equipo es
completamente funcional y productivo
• Permite la estrecha cooperación en todos los
roles y funciones
• Escudo del equipo de interferencias externas
17. El Team
• Típicamente de 5 a 9 personas
• Multi-funcional:
– Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.
• Los miembros deben ser full-time
– Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM, etc.)
• Los equipos son auto-organizativos
– Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan de acuerdo
a la organización
• Solo puede haber cambio de miembros entre los
sprints
19. Daily Scrum meetings
Características
Tres preguntas:
1.
2.
3.
¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Encontré obstáculos/impedimentos?
Gallinas (invitados) y chanchos
Diarios
15 minutos
Parados
No son para resolución de problemas
Ayuda a evitar reuniones adicionales
Solo los chanchos hablan
20. Sprint Review Meeting
• El Equipo presenta lo logrado
• Normalmente se muestra la nueva
funcionalidad
• Informal
– Regla: 2 hs de preparación
• El cliente / PO usa el producto
• Participantes
–
–
–
–
Clientes
Gerencia
Product Owner
Miembros de otros equipos
21. Sprint Retrospective Meeting
• Sólo el Equipo
– A veces el Product Owner participa
• Instancia de aprendizaje
• Tres preguntas
– Empezar
– Dejar
– Continuar
• … o dos
– Mantener
– Cambiar
R
A
T
N R
E E O
T C
IN HA IP
U
Q
E
23. Product Backlog
• Lista del lo que se quiere tener en el
producto
– Basados en historias de usuario.
– A veces tareas técnicas.
• Lista priorizada por el Product Owner
– Unificando visiones: Product Manager,
Marketing, Cliente interno, etc.
28. Dayly meetgings
What did you do yesterday?
What will you do today?
Are there any impediments in your way?
My ____ broke and I need a new one today.
I still haven't got the software I ordered a month ago.
I need help debugging a problem with ______.
I'm struggling to learn ______ and would like to pair with someone on it.
I can't get the vendor's tech support group to call me back.
Our new contractor can't start because no one is here to sign her contract.
I can't get the ____ group to give me any time and I need to meet with them.
The department VP has asked me to work on something else "for a day or two."
31. • Como <rol de usuario>, quiero <función
de sistema> para lograr <valor de
negocio>
• Consiste de
– Descripción escrita
– Conversación (detalle, documentos,…)
– Pruebas de aceptación (def. completo)
33. Estimación
• Métricas
– Story point.
– Días ideales.
• Precisión de la estimación
– Mejora limitada al aumentar el tiempo de
estimación.
– Los que hacen la tarea.
– Estimación, no compromiso.
33
36. •
•
•
•
•
•
•
Pérdida de ritmo.
Chickens hablando en Daily Scrum.
Pigs que no están en el Daily Scrum.
Equipos que no aprenden.
Trabajo asignado (por el ScrumMaster).
Daily Scrum para el ScrumMaster.
Roles especializados.
40. FAQ sobre las reuniones
• ¿Por que diarias?
– “How does a project get to be a year late?”
• “One day at a time.”
– Fred Brooks, The Mythical Man-Month.
• ¿Puede reemplazarse la reunión por mails?
– No!
– El equipo completo ve la foto completa
– El compromiso es ante todos
40
Notas del editor
Software colectivo. Esta realizado por los ánimos de todos los involucrados. Las personas no son máquinas. El desarrollo de software se hace con el cerebro, no de forma automatizada.
Scrum is a simple "inspect and adapt" framework that has three roles, three ceremonies, and three artifacts