PORTADA
Proyecto Ingeniería 2030
Antecedentes
Proyecto Ingeniería 2030
• Concurso “Nueva Ingeniería para el 2030”,
convocado por CORFO en 2013 y dirigido a
todas las escuelas de ingeniería del país.
• Financiamiento considera $36.500
millones de pesos para apoyar la
transformación de las escuelas de
ingeniería chilenas en escuelas de clase
mundial.
• Ingeniería UC forma alianza con
Universidad Técnica Federico Santa María
para presentar una propuesta conjunta.
• Autoridades, profesores y profesionales
trabajan en el desarrollo del proyecto.
• En mayo de 2014 el consorcio de Ingeniería
UC y la Universidad Técnica Federico Santa
María obtiene el primer lugar.
• Plazo de ejecución del proyecto: 6 años
(2014 – 2020)
Propuesta Ingeniería UC - USM
Proyecto “The Clover” 2030 engineering strategy: an
engine to surf the waves for chile´s development
• Su propósito es crear un motor que permita ayudar a
transformar nuestra economía basada principalmente
en la explotación de recursos naturales, hacia una
basada en la innovación y el conocimiento científico y
tecnológico.
• Busca transformar la Escuela de Ingeniería de la UC en
una escuela de clase mundial (alcanzar liderazgo en
Latinoamérica para el 2020 y estar entre las 50 mejores
escuelas del mundo antes del 2030).
• Contar con buenas escuelas de ingeniería es condición
necesaria para el desarrollo de Chile.
Respaldo internacional
Colaboradores
Purdue University
LASPAU
Olin College
Imperial College
Virginia Tech
STVP
TU Berlin
U. Sao Paulo
National University of
Singapur
Ruth Graham
Socios
Stanford
Texas A&M
MIT
Notre Dame
UCL
Columbia
Catholic University of
America
George Washington
University
Harvard
Surfear
grandes olas
• Educación en Ingeniería
• Ingeniería en salud,
sustentabilidad, información y
ciencia
• Trabajo en redes
• “Multidiversidad” y estructura
• Cultura innovadora y
emprendedora
¿Qué estamos
haciendo para
convertirnos en
una de las 50
mejores escuelas
de Ingeniería del
mundo?
LOS 5 PILARES DE INGENIERÍA UC
PILAR 1
TRANSFORMAR LA
ENSEÑANZA Y EL
APRENDIZAJE DE
LA INGENIERÍA
Objetivo: Crear una
educación de clase mundial
centrada en el alumno, que
atraiga a los talentos más
brillantes y diversos, y la cual
entregue al país una nueva
generación de ingenieros
Etapas pilar 1
TRANSFORMAR LA ENSEÑANZA Y EL
APRENDIZAJE DE LA INGENIERÍA
1.1 Una nueva educación de la Ingeniería:
descubrimiento, diseño e implementación.
1.2 Programa de aceleramiento del
emprendimiento y la innovación en
estudiantes
1.3 Internacionalización del currículo de
Ingeniería
1.4 Talento, diversidad e inclusión
The Bridge
PROYECTOS
PILAR 1
MOOCs
Curso de investigación, innovación y
emprendimiento
PILAR 2
ENFRENTAR LOS
GRANDES DESAFÍOS
DE LA SOCIEDAD
Objetivo: Forjar un motor de
investigación de clase mundial,
basado en las ventajas
competitivas del país, y sobre
las problemáticas de interés
global en ingeniería como la
salud, sustentabilidad,
información y ciencias
Etapas pilar 2
ENFRENTAR LOS GRANDES DESAFÍOS
DE LA SOCIEDAD
2.1 Infraestructura para el descubrimiento y el
aprendizaje en Ingeniería
2.2 Iniciativas y centros interdisciplinarios
2.3 Internacionalización del descubrimiento
PROYECTOS
PILAR 2
Edificio Ciencia y Tecnología
Edificio Interdisciplinario
Arnoldo Hax
Seed fund Columbia, Notre Dame, Texas
A&M
PILAR 3
ARTICULAR REDES
ACADÉMICAS Y DE
EMPRENDIMIENTO
A NIVEL MUNDIAL
Objetivo: Forjar una evolución
cooperativa con socios
nacionales e internacionales en
la enseñanza de la ingeniería,
el descubrimiento, la
innovación y el
emprendimiento
Etapas pilar 3
ARTICULAR REDES ACADÉMICAS Y DE
EMPRENDIMIENTO A NIVEL MUNDIAL
3.1 Inserción de la Escuela en redes globales
3.2 Mentorías y apoyo
3.3 Portal a la industria
PROYECTOS
PILAR 3
Vínculos con universidades Columbia
University, UC Davis, Stanford y UC
Berkeley, entre otras.
PILAR 4
CONSTRUIR UNA
ORGANIZACIÓN DE
CLASE MUNDIAL
Objetivo: Construir una
organización de clase mundial
que promueva continuamente
la apertura al trabajo
transdisciplinario y una cultura
del conocimiento i+e
Etapas pilar 4
CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DE
CLASE MUNDIAL
4.1 Una nueva estructura académica
4.2 Sistema de Inteligencia Académica
4.3 Plan para la sustentabilidad y crecimiento
financiero y académico
PROYECTOS
PILAR 4
Nueva estructura para la Escuela
Sistema de Inteligencia Académica
Contratación profesores
PILAR 5
CONSOLIDAR
NUEVOS
VÍNCULOS CON
LA SOCIEDAD
Objetivo: Crear un nuevo
“contrato implícito” entre la
industria, gobierno y este
consocio que impacte el PIB
de Chile y se convierta en un
motor de desarrollo basado
en el conocimiento y la
innovación
Etapas pilar 5
CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DE
CLASE MUNDIAL
5.1 Vínculo entre Ingeniería y centros de
innovación
5.2 Doble educación entre la universidad, la
industria y el sector público
5.3 Un nuevo “taller de soluciones”
5.4 Un núcleo co-social para la innovación
abierta
5.5 Programa de entrenamiento en innovación
y emprendimiento para profesores
PROYECTOS
PILAR 5
MOOCs
Nueva área dedicada a la
comercialización de tecnología

Ciclo de charlas Ingeniería 2030

  • 1.
  • 2.
    Antecedentes Proyecto Ingeniería 2030 •Concurso “Nueva Ingeniería para el 2030”, convocado por CORFO en 2013 y dirigido a todas las escuelas de ingeniería del país. • Financiamiento considera $36.500 millones de pesos para apoyar la transformación de las escuelas de ingeniería chilenas en escuelas de clase mundial. • Ingeniería UC forma alianza con Universidad Técnica Federico Santa María para presentar una propuesta conjunta. • Autoridades, profesores y profesionales trabajan en el desarrollo del proyecto. • En mayo de 2014 el consorcio de Ingeniería UC y la Universidad Técnica Federico Santa María obtiene el primer lugar. • Plazo de ejecución del proyecto: 6 años (2014 – 2020)
  • 3.
    Propuesta Ingeniería UC- USM Proyecto “The Clover” 2030 engineering strategy: an engine to surf the waves for chile´s development • Su propósito es crear un motor que permita ayudar a transformar nuestra economía basada principalmente en la explotación de recursos naturales, hacia una basada en la innovación y el conocimiento científico y tecnológico. • Busca transformar la Escuela de Ingeniería de la UC en una escuela de clase mundial (alcanzar liderazgo en Latinoamérica para el 2020 y estar entre las 50 mejores escuelas del mundo antes del 2030). • Contar con buenas escuelas de ingeniería es condición necesaria para el desarrollo de Chile.
  • 4.
    Respaldo internacional Colaboradores Purdue University LASPAU OlinCollege Imperial College Virginia Tech STVP TU Berlin U. Sao Paulo National University of Singapur Ruth Graham Socios Stanford Texas A&M MIT Notre Dame UCL Columbia Catholic University of America George Washington University Harvard
  • 5.
    Surfear grandes olas • Educaciónen Ingeniería • Ingeniería en salud, sustentabilidad, información y ciencia • Trabajo en redes • “Multidiversidad” y estructura • Cultura innovadora y emprendedora
  • 6.
    ¿Qué estamos haciendo para convertirnosen una de las 50 mejores escuelas de Ingeniería del mundo?
  • 7.
    LOS 5 PILARESDE INGENIERÍA UC
  • 8.
    PILAR 1 TRANSFORMAR LA ENSEÑANZAY EL APRENDIZAJE DE LA INGENIERÍA Objetivo: Crear una educación de clase mundial centrada en el alumno, que atraiga a los talentos más brillantes y diversos, y la cual entregue al país una nueva generación de ingenieros
  • 9.
    Etapas pilar 1 TRANSFORMARLA ENSEÑANZA Y EL APRENDIZAJE DE LA INGENIERÍA 1.1 Una nueva educación de la Ingeniería: descubrimiento, diseño e implementación. 1.2 Programa de aceleramiento del emprendimiento y la innovación en estudiantes 1.3 Internacionalización del currículo de Ingeniería 1.4 Talento, diversidad e inclusión
  • 10.
    The Bridge PROYECTOS PILAR 1 MOOCs Cursode investigación, innovación y emprendimiento
  • 11.
    PILAR 2 ENFRENTAR LOS GRANDESDESAFÍOS DE LA SOCIEDAD Objetivo: Forjar un motor de investigación de clase mundial, basado en las ventajas competitivas del país, y sobre las problemáticas de interés global en ingeniería como la salud, sustentabilidad, información y ciencias
  • 12.
    Etapas pilar 2 ENFRENTARLOS GRANDES DESAFÍOS DE LA SOCIEDAD 2.1 Infraestructura para el descubrimiento y el aprendizaje en Ingeniería 2.2 Iniciativas y centros interdisciplinarios 2.3 Internacionalización del descubrimiento
  • 13.
    PROYECTOS PILAR 2 Edificio Cienciay Tecnología Edificio Interdisciplinario Arnoldo Hax Seed fund Columbia, Notre Dame, Texas A&M
  • 14.
    PILAR 3 ARTICULAR REDES ACADÉMICASY DE EMPRENDIMIENTO A NIVEL MUNDIAL Objetivo: Forjar una evolución cooperativa con socios nacionales e internacionales en la enseñanza de la ingeniería, el descubrimiento, la innovación y el emprendimiento
  • 15.
    Etapas pilar 3 ARTICULARREDES ACADÉMICAS Y DE EMPRENDIMIENTO A NIVEL MUNDIAL 3.1 Inserción de la Escuela en redes globales 3.2 Mentorías y apoyo 3.3 Portal a la industria
  • 16.
    PROYECTOS PILAR 3 Vínculos conuniversidades Columbia University, UC Davis, Stanford y UC Berkeley, entre otras.
  • 17.
    PILAR 4 CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓNDE CLASE MUNDIAL Objetivo: Construir una organización de clase mundial que promueva continuamente la apertura al trabajo transdisciplinario y una cultura del conocimiento i+e
  • 18.
    Etapas pilar 4 CONSTRUIRUNA ORGANIZACIÓN DE CLASE MUNDIAL 4.1 Una nueva estructura académica 4.2 Sistema de Inteligencia Académica 4.3 Plan para la sustentabilidad y crecimiento financiero y académico
  • 19.
    PROYECTOS PILAR 4 Nueva estructurapara la Escuela Sistema de Inteligencia Académica Contratación profesores
  • 20.
    PILAR 5 CONSOLIDAR NUEVOS VÍNCULOS CON LASOCIEDAD Objetivo: Crear un nuevo “contrato implícito” entre la industria, gobierno y este consocio que impacte el PIB de Chile y se convierta en un motor de desarrollo basado en el conocimiento y la innovación
  • 21.
    Etapas pilar 5 CONSTRUIRUNA ORGANIZACIÓN DE CLASE MUNDIAL 5.1 Vínculo entre Ingeniería y centros de innovación 5.2 Doble educación entre la universidad, la industria y el sector público 5.3 Un nuevo “taller de soluciones” 5.4 Un núcleo co-social para la innovación abierta 5.5 Programa de entrenamiento en innovación y emprendimiento para profesores
  • 22.
    PROYECTOS PILAR 5 MOOCs Nueva áreadedicada a la comercialización de tecnología