Clase 1 Aiep
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El desarrollo del plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
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Forma tu microempresa
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El documento habla sobre los conceptos básicos de administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones se refiere a las actividades de producción que ocurren en una compañía, ya sea de bienes o servicios. También define la productividad como la razón entre las salidas de productos y servicios y las entradas de recursos, y explica cómo medir la productividad de un solo factor y de múltiples factores.
Foda
FODA es una herramienta de análisis que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Se compone de un análisis interno de los recursos y actividades de la organización, así como de un análisis externo del entorno competitivo y las tendencias del mercado. El objetivo es identificar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, al tiempo que se minimizan las debilidades y amenazas.
Proceso Administrativo
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica los diferentes tipos de planes como las misiones, objetivos, estrategias y políticas. También describe funciones administrativas como la planeación, organización, integración del personal, dirección, comunicación y control. Resalta la importancia de establecer objetivos medibles para la planeación efectiva y el logro de metas organizacionales.
Adm.Tecnologia
El documento proporciona una introducción a los conceptos clave de sistemas y tecnología. Define sistemas, entradas y salidas, e introduce conceptos como caja negra, información, homeostasis, redundancia, ruido, sinergia y entropía. Luego discute áreas de tecnología como tecnología de producto, proceso e información, y los efectos de la tecnología de la información en las organizaciones. Finalmente, cubre temas como la administración y aplicación de tecnología.
1a Clase(Unid II)
Henri Fayol fue conocido como el padre de la teoría administrativa moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos, pero hoy en día esas funciones se denominan de manera diferente, como áreas de administración, producción u operaciones, ventas y/o marketing, y recursos humanos. Las empresas actuales administran estas áreas funcionales a través de equipos en lugar de departamentos, y las áreas se enfocan en producción, marketing, recursos humanos y finanzas.
Liderazgo1
El documento habla sobre el liderazgo y las habilidades que necesitan los líderes. Define el liderazgo como el proceso de influir y apoyar a otros para trabajar con entusiasmo hacia ciertos objetivos. Explica que un líder exitoso depende más de sus conductas, habilidades y acciones que de sus rasgos personales. Describe tres tipos de habilidades que usan los líderes: técnicas, humanas y conceptuales.
Aministracion Moderna 6a Clase
El documento describe los conceptos fundamentales de la cibernética como ciencia interdisciplinaria, incluyendo sistemas, entrada y salida de información, retroalimentación, homeostasis y comunicación. Define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que reciben entradas para producir salidas a través de procesos internos, y cómo la retroalimentación permite comparar las salidas con los objetivos y regular las entradas para mantener el equilibrio.
Aministracion Moderna 4a Clase
Una sociedad anónima es una persona jurídica cuyo capital es aportado por accionistas cuya responsabilidad se limita a sus aportes. Puede ser abierta, con más de 500 accionistas o acciones en bolsa, o cerrada. Se administra mediante un directorio y su actividad es mercantil.
Clase Nº7 Plan De Negocio
Este documento describe los pasos para realizar un análisis económico de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, proyectar las ventas, determinar el precio de venta, y elaborar un flujo de caja. También incluye un ejemplo de un plan de inversión para una empresa de mermeladas de frambuesa.
Clase Nº 6 Plan De Negocio
Este documento describe los elementos necesarios para definir la producción de una empresa. Incluye el diseño del producto o servicio, el proceso productivo, la distribución del espacio de trabajo, los cálculos de materiales requeridos, las máquinas y equipos necesarios, y la organización del personal.
Aministracion Moderna 1a Y 2a Clase
La administración es el proceso de diseñar un entorno de trabajo para que los individuos cumplan objetivos de manera eficiente. Los administradores desempeñan funciones como planeación, organización, dirección y control en diferentes niveles organizacionales. La meta es crear superávit a través de la productividad. Las empresas exitosas se adaptan a cambios como la tecnología y globalización para generar valor a sus demandas internas y externas.
pn5
El documento presenta un análisis de mercado que incluye el análisis del entorno empresarial, el mercado potencial, la segmentación del mercado y el público objetivo, la ventaja competitiva de la empresa, el análisis de la competencia, y las estrategias de mercado. Se analizan factores como los recursos disponibles, la demanda del mercado, los competidores existentes, y se recomienda definir la imagen corporativa de la empresa incluyendo su nombre, logotipo, colores y mascota.
Clase 4 Plan De Negocio
El documento define diferentes tipos de sociedades comerciales como la Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, y Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Explica los pasos para constituir legalmente una sociedad como redactar una escritura pública, inscribir un extracto en el Registro de Comercio, y publicar en el Diario Oficial. También describe elementos clave para definir un negocio como la visión, misión, objetivos, y estructura organizacional.
Clase 3 Plan Negocio Final
El documento describe las cuatro fases para identificar una buena idea de negocio. La cuarta fase involucra contrastar la idea de negocio con las necesidades reales de los clientes potenciales mediante una encuesta de mercado. Luego explica los pasos para realizar una encuesta de mercado efectiva, incluyendo definir objetivos, determinar el tamaño de la muestra, diseñar el cuestionario, recolectar y procesar los datos, y analizar los resultados. Finalmente enfatiza la importancia de realizar sondeos de mercado de forma continua para tomar
Valei3(Slideshare)
The document discusses different valleys and languages as well as innovation and how the world is starting to feel and think. It also mentions WW valley eb orld Democratizing the world Democratizando el mundo 2008.
7
El documento proporciona información sobre el análisis económico de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, determinar el precio de venta, proyectar las ventas y elaborar un flujo de caja. Detalla 7 pasos clave para el análisis: 1) proyección de ventas, 2) cálculo de inversión, 3) costo unitario, 4) precio de venta, 5) proyección de ventas monetarias, 6) flujo de caja, 7) punto de equilibrio y rentabilidad.
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C.I:27.472.802.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 3. ¿Qué es un Plan de Negocios?
- 5. Es un documento indispensable para desarrollar empresas competitivas y altamente rentables, donde los emprendedores desarrollan una idea de negocio para evaluar su viabilidad
- 24. THEN
- 25. !
- 32. Ojo : Un negocio por más pequeño que sea, igual deberá contar con un Plan de Negocio , será nuestra brújula en la aventura empresarial
- 33. THE END Primera clase
- 41. Un aspecto clave para identificar una idea de negocio es: ¿Qué sé hacer yo? ¿Qué puedo hacer mejor que otros? Ello significa evaluar las habilidades que tienes y los recursos que posees para poder llevar a cabo tu idea de negocio.