SlideShare una empresa de Scribd logo
MI EMPRESA EXITOSA ¿CÓMO INICIARLA? 
Muchas personas tienen la inquietud por iniciar un negocio. Cualquiera 
que sea la razón o motivación para iniciar un negocio, hay ciertos pasos 
que deberían seguir: Primero y muy importante es que entiendan y 
aprendan qué es una empresa con todos sus componentes así como las 
ventajas y desventajas de ser empresario y los trámites a seguir. 
También es muy importante que investiguen y aprendan todo lo que 
puedan acerca del negocio que quieren emprender, empezando por 
definir su mercado, en otras palabras, quienes son los posibles clientes y 
porque les comprarían a ustedes los productos o servicios en lugar de a 
la competencia, también investiguen sobre todos los trámites, licencias y 
requisitos para establecer su empresa, en algunas ocasiones una deficiente investigación los puede 
causar grandes problemas. 
PASOS PARA COMENZAR UN NEGOCIO. 
Primero, lo más importante en el proceso de establecer una empresa, sea cual fuera esta, es la 
planeación. Debemos idealmente elaborar un plan de negocio antes de invertir o firmar cualquier 
documento o contrato. 
¿Pero qué es un plan de negocios? El plan de negocios es un escrito, con toda la información de una 
manera organizada y detallada, de los pasos que vamos a seguir, para lograr nuestras metas, nuestros 
sueños. 
A continuación te presento el contenido de un plan de negocios: 
1. PROPÓSITO DEL NEGOCIO 
6. LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 
2. TIPO DE NEGOCIO 
7. FINANZAS 
3. CONOCIMIENTO DE SU CLIENTELA 
8. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS 
4. UBICACIÓN DE SU NEGOCIO 
9. MERCADOTECNIA 
5. LA COMPETENCIA 
10. LICENCIAS Y PERMISOS 
PROPÓSITO DEL NEGOCIO 
Cuando hablamos del PROPÓSITO DEL NEGOCIO debemos 
escribir un poco sobre el sueño que tenemos, de lo que queremos 
hacer o iniciar, por ejemplo a lo mejor queremos poner un negocio 
de venta de ropa para niños, desde recién nacidos hasta ocho 
años, etc. aquí deberíamos seguir describiendo todo lo que 
queramos para nuestro negocio, con información en general. 
TIPO DE NEGOCIO 
El segundo punto a desarrollar es el del TIPO DE NEGOCIO, ahora 
empezaremos a poner información más detallada sobre nuestro 
negocio, como: 
• El nombre que queremos utilizar 
• Los productos o servicio que queremos ofrecer 
• La experiencia y conocimientos que tenemos con relación a este tipo de negocio 
• Las tendencias de esta industria en general 
• Las oportunidades y amenazas existentes para estos negocios
CONOCIMIENTO DE SU CLIENTELA 
Todos los puntos que contiene un plan de negocios son muy 
importantes, pero uno que debería tener mayor atención es el del 
conocimiento de su clientela. Todos los servicios y productos que se 
ofrecen, existen porque hay una necesidad en el mercado por ellos, y 
aquellas personas que necesitan y pueden adquirir los productos o 
servicios que queremos ofrecer son nuestros posibles clientes. Sin 
estos clientes (mercado) nuestro negocio literalmente no puede existir: 
son ellos quienes van a dar vida y movimiento a nuestra empresa; son 
ellos quienes con sus compras van a darnos el sostenimiento 
económico para pagar renta, sueldos, gastos y algo extra lo cual será 
nuestra utilidad (ganancia). Por estas razones debemos poner especial cuidado en nuestra clientela y 
respetarla para que siga adquiriendo nuestros productos o servicios. 
Otra herramienta que también podemos utilizar, es la información y estadísticas de la tendencia de 
mercado con respecto a su negocio, la cual la pueden encontrar en el Internet, el censo en las bibliotecas, 
publicaciones de las cámaras de comercio, y especialmente en las publicaciones de las asociaciones y 
revistas especializadas en la industria que escojas. También la misma competencia es una fuente de 
información para darnos una buena idea del tamaño del mercado. 
UBICACIÓN DE SU NEGOCIO 
Pasando al siguiente punto, tenemos la ubicación del negocio. Si ustedes 
piensan poner un negocio de menudeo (ventas al detalle) o de servicios donde 
su clientela tiene que venir a su negocio, entonces este punto de la ubicación 
del negocio se vuelve de suma importancia y aquí se deberán hacer preguntas 
como: ¿está cerca de los consumidores?, ¿se va a tener que comprar o se 
rentará el local?, ¿qué negocios van a estar cerca?, ¿cuál es el tráfico peatonal 
y automovilístico?, ¿existe estacionamiento suficiente?, ¿existe alguna restricción o incentivo por parte de 
la ciudad para esa zona?, ¿qué desarrollos futuros se esperan para ese lugar?, ¿qué hay de la 
competencia en ese lugar?, etc. 
LA COMPETENCIA 
Como mencionamos en la parte anterior, la competencia 
puede ser una fuente de información para determinar el 
tamaño del mercado: Pero principalmente deberíamos 
estudiarla y seguirla de cerca porque ésta nos va a servir para 
conocer nuestras fuerzas y debilidades con respecto a la 
competencia, lo cual nos servirá para planear nuestros 
procesos internos, buscar una ventaja competitiva que nos 
diferencie de ellos y planear nuestras promociones y 
publicidad. En resumen, podemos aprender mucho al observar a nuestra competencia, para imitarla en lo 
bueno y superarla en lo que esté haciendo mal. 
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 
Pasando a otro punto del plan de negocios, tenemos el que se 
refiere a la organización y administración del negocio. En este 
punto debemos poder describir cómo planeamos iniciar nuestra 
empresa, con qué personal, describiendo las actividades que 
llevará a cabo cada uno (descripción de puestos), horarios, 
responsabilidades, forma de pago, capacitación, etc. También 
deberíamos describir los procesos administrativos y establecer 
políticas y procedimientos para nuestra empresa.
FINANZAS 
Las Finanzas es una de las partes criticas de iniciar un negocio, estas tienen 
que ver con el cómo van a reunir el dinero suficiente para; adquirir los equipos 
y materiales necesarios para comenzar, cubrir los gastos y costos de operación 
y sostener a la familia por los meses o años necesarios hasta que el negocio 
empiece a generar el suficiente dinero para sostenerse y sostenerles a 
ustedes. 
Es de suma importancia llevar un buen control de sus ingresos (entradas) y 
egresos (salidas) para evitar problemas financieros durante la existencia del negocio. 
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS 
Cuando estemos elaborando nuestro plan de negocios debemos describir en lo más posible, los procesos 
de producción, administración, ventas, servicio al cliente, cobranza, comisiones, etc. así como las políticas 
y procedimientos del negocio. Estos nos van a ayudar a organizar nuestra compañía más eficientemente 
para servir mejor a nuestros clientes y para evitar problemas y malentendidos dentro de la organización. 
MERCADOTECNIA O ESTUDIO DE MERCADO 
Casi les podría decir que no deberían iniciar su negocio sin antes haber escrito 
un plan de mercadotecnia. Este debe ser incluido dentro del plan de negocios, 
y debe incluir un análisis de fuerzas y debilidades de su negocio, conocimiento 
de su clientela, descripción de sus productos y servicios en detalle, descripción 
de sus competencia, análisis de su ventaja competitiva (lo que los diferencia 
de la competencia), presupuestos a invertir en publicidad y promociones y 
métodos de medición y evaluación de su campaña publicitaria. Algunos de los 
instrumentos a considerar son: televisión, radio, periódicos, una página en el 
Internet, e-mails, volantes, cupones, organizar y asistir a seminarios, contratar 
vendedores, mandar cartas, elaborar demostraciones, poner anuncios fuera 
del negocio, o en los autobuses, etc. 
LICENCIAS Y PERMISOS. 
También muy importante es investigar si requieren licencias o permisos especiales para su negocio, como 
es el caso de restaurantes, los cuales requieren permisos e inspecciones de los bomberos y de la ciudad, 
así como para venta de bebidas alcohólicas. Esta es una lista general de trámites a seguir, ustedes 
deberán investigar que otros trámites o permisos necesitan en la ciudad donde piensen iniciar su negocio, 
algunas ciudades piden más licencias que otras y también cobran más que otras. Les recomiendo que 
sigan este orden para evitar algunos problemas de tiempo y económicos. 
QUIEN NO DEBERÍA COMENZAR UN NEGOCIO 
• La personas no tienen ninguna idea de que es verdaderamente tener un 
negocio 
• No tienen la suficiente experiencia en el ramo del negocio que comienzan. A 
veces comienzan un tipo de negocio porque al tío o al amigo le está yendo bien. 
• Se asesoran de personas que no tiene conocimientos y experiencia, o mejor 
dicho se “mal asesoran” 
• Se apresuran a comenzar porque se dejan presionar por alguien, como el 
que les va a arrendar el local o quien les está vendiendo el equipo o una 
franquicia 
• No tienen y no calculan el dinero necesario para comenzar y sostener el negocio 
• No tienen dinero para vivir personalmente 
• No crean ni tienen el dinero para un presupuesto de publicidad. 
• Creen que con abrir la puerta la gente se va a arrebatar los productos o servicios: creen que con 1,000 
volantes que pongan van a llegar 300 personas corriendo 
• Sobrestiman las ventas y subestiman o calculan mal los gastos 
• No hacen una verdadera investigación 
• No quieren pagar a contadores, abogados o consultores de negocio, verdaderos expertos en impuestos 
(con todo respeto ni siquiera todos los contadores saben realmente de impuestos para negocios) y luego 
terminan en problemas ¿Has oído lo de “Lo barato sale caro”? 
• SOCIEDADES, bueno que te puedo decir, por desgracia la gran mayoría de estas fracasa, no importa si 
es entre familiares o amigos, si no tienen los mismos valores, creencias y están bien, pero bien claras las 
reglas del juego y no han elaborado un contrato entre socios, esta tarde o tempr ano y casi siempre es más 
temprano que empiezan los problemas y diferencias y luego viene el “divorcio entre los miembros de la
sociedad”.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
valeria
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresa
pedroe2011
 
PN
PNPN
PN
jpsr
 
Manual para el desarrollo de un plan de empresa
Manual para el desarrollo de un plan de empresaManual para el desarrollo de un plan de empresa
Manual para el desarrollo de un plan de empresa
660525649
 
Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)
guest53e67d
 
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniegoElaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
Marco_Pinto
 
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de NegocioPresentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Guadalinfo Albondon
 
test y plantillas del negocio
test y plantillas del negociotest y plantillas del negocio
test y plantillas del negocio
djyami
 

La actualidad más candente (17)

Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
 
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
Senaaaaa resumenn primera lectura[1]
 
Normas vs Clientes
Normas vs ClientesNormas vs Clientes
Normas vs Clientes
 
Tu Guía Central - Edición 59
Tu Guía Central - Edición 59Tu Guía Central - Edición 59
Tu Guía Central - Edición 59
 
Modulo i
Modulo iModulo i
Modulo i
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresa
 
PN
PNPN
PN
 
VENTAS MULTINIVEL
VENTAS MULTINIVELVENTAS MULTINIVEL
VENTAS MULTINIVEL
 
Manual para el desarrollo de un plan de empresa
Manual para el desarrollo de un plan de empresaManual para el desarrollo de un plan de empresa
Manual para el desarrollo de un plan de empresa
 
Porque xango
Porque xangoPorque xango
Porque xango
 
Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Franquicias, oportunidad para construir marca y vender más
Franquicias, oportunidad para construir marca y vender másFranquicias, oportunidad para construir marca y vender más
Franquicias, oportunidad para construir marca y vender más
 
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniegoElaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
Elaboracion del plan_de_negocios_gustavo_samaniego
 
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de NegocioPresentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
 
test y plantillas del negocio
test y plantillas del negociotest y plantillas del negocio
test y plantillas del negocio
 
Manual del Emprendedor
Manual del EmprendedorManual del Emprendedor
Manual del Emprendedor
 

Destacado

Uso de texto, tabla e imagenes de DW
Uso de texto, tabla e imagenes de DWUso de texto, tabla e imagenes de DW
Uso de texto, tabla e imagenes de DW
lucabp97
 
Presentacion seminario web
Presentacion seminario webPresentacion seminario web
Presentacion seminario web
Javier Sandoval
 
Procedimientos para crear una pagina web con dw
Procedimientos para crear una pagina web con dwProcedimientos para crear una pagina web con dw
Procedimientos para crear una pagina web con dw
Fer0896
 
Las bases de datos y los sistemas de
Las bases de datos y los sistemas deLas bases de datos y los sistemas de
Las bases de datos y los sistemas de
Chrystian96
 
Professional Profile Claudio Mendizábal
Professional Profile Claudio MendizábalProfessional Profile Claudio Mendizábal
Professional Profile Claudio Mendizábal
cm1959
 
Uso de tablas texto e imagenes
Uso de tablas texto e imagenesUso de tablas texto e imagenes
Uso de tablas texto e imagenes
Fer0896
 
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DWProcesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
lucabp97
 
Reemplazo fusor-hp1022
Reemplazo fusor-hp1022Reemplazo fusor-hp1022
Reemplazo fusor-hp1022
pronto71
 
Herramientas Online
Herramientas OnlineHerramientas Online
Herramientas Online
streetnymous
 
Trabajo Colaborativo
Trabajo ColaborativoTrabajo Colaborativo
Trabajo Colaborativo
streetnymous
 

Destacado (20)

Valejavi queso
Valejavi quesoValejavi queso
Valejavi queso
 
Minimundus
MinimundusMinimundus
Minimundus
 
Iecno deberes de estudiantes
Iecno deberes de estudiantesIecno deberes de estudiantes
Iecno deberes de estudiantes
 
Fer
FerFer
Fer
 
Uso de texto, tabla e imagenes de DW
Uso de texto, tabla e imagenes de DWUso de texto, tabla e imagenes de DW
Uso de texto, tabla e imagenes de DW
 
Presentacion seminario web
Presentacion seminario webPresentacion seminario web
Presentacion seminario web
 
Procedimientos para crear una pagina web con dw
Procedimientos para crear una pagina web con dwProcedimientos para crear una pagina web con dw
Procedimientos para crear una pagina web con dw
 
Las bases de datos y los sistemas de
Las bases de datos y los sistemas deLas bases de datos y los sistemas de
Las bases de datos y los sistemas de
 
Professional Profile Claudio Mendizábal
Professional Profile Claudio MendizábalProfessional Profile Claudio Mendizábal
Professional Profile Claudio Mendizábal
 
Uso de tablas texto e imagenes
Uso de tablas texto e imagenesUso de tablas texto e imagenes
Uso de tablas texto e imagenes
 
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DWProcesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
Procesos para colocar marcos, hipervinculos y videos en DW
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Reemplazo fusor-hp1022
Reemplazo fusor-hp1022Reemplazo fusor-hp1022
Reemplazo fusor-hp1022
 
Herramientas Online
Herramientas OnlineHerramientas Online
Herramientas Online
 
Seminario 3. ética profesional y responsabilidad legal
Seminario 3. ética profesional y responsabilidad legalSeminario 3. ética profesional y responsabilidad legal
Seminario 3. ética profesional y responsabilidad legal
 
Uso de tablas, texto e imagenes en dw
Uso de tablas, texto e imagenes en dwUso de tablas, texto e imagenes en dw
Uso de tablas, texto e imagenes en dw
 
Trabajo Colaborativo
Trabajo ColaborativoTrabajo Colaborativo
Trabajo Colaborativo
 
INTERNET Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTERNET Y LA GESTIÓN EMPRESARIALINTERNET Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTERNET Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL
 
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
 
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
Contabilización de carbono.el papel de la contabilidad organizaciones profesi...
 

Similar a Mi empresa exitosa

Forma Tu Microempresa
Forma Tu MicroempresaForma Tu Microempresa
Forma Tu Microempresa
rafa13
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
guestebec7f1
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
guest53e67d
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresa
lina bello
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
google
 
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pymeAspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
EfiaulaOpenSchool
 
Mafia consulting pymes 2
Mafia consulting pymes 2Mafia consulting pymes 2
Mafia consulting pymes 2
Citi
 

Similar a Mi empresa exitosa (20)

Componentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de NegociosComponentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de Negocios
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
Forma Tu Microempresa
Forma Tu MicroempresaForma Tu Microempresa
Forma Tu Microempresa
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresa
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
 
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pymeAspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
 
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOSFORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
 
Plan De Negocios Presentacion
Plan De Negocios PresentacionPlan De Negocios Presentacion
Plan De Negocios Presentacion
 
UR global
UR globalUR global
UR global
 
Plan De Negocio
Plan De NegocioPlan De Negocio
Plan De Negocio
 
Cómo Empezar un Negocio
Cómo Empezar un NegocioCómo Empezar un Negocio
Cómo Empezar un Negocio
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Empresa
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Plan de Empresa
 
Mafia consulting para pymes
Mafia consulting para pymesMafia consulting para pymes
Mafia consulting para pymes
 
Mafia consulting pymes 2
Mafia consulting pymes 2Mafia consulting pymes 2
Mafia consulting pymes 2
 
Franquicias Rentables España 2016-2017
Franquicias Rentables España 2016-2017Franquicias Rentables España 2016-2017
Franquicias Rentables España 2016-2017
 
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdfCartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
 

Último

Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
JudithRomero51
 
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernándezPRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
Ruben53283
 
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia leeevalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
MaribelGaitanRamosRa
 
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Monseespinoza6
 
diagnostico final (1). analisis - encuestas
diagnostico final (1). analisis - encuestasdiagnostico final (1). analisis - encuestas
diagnostico final (1). analisis - encuestas
ansomora123
 

Último (20)

Poemas de Beatriz Giménez de Ory_trabajos de 6º
Poemas de Beatriz Giménez de Ory_trabajos de 6ºPoemas de Beatriz Giménez de Ory_trabajos de 6º
Poemas de Beatriz Giménez de Ory_trabajos de 6º
 
Tarrajeo, tipos de tarrajeos, empastados, solaqueos y otros revestimientos.
Tarrajeo, tipos de tarrajeos, empastados, solaqueos y otros revestimientos.Tarrajeo, tipos de tarrajeos, empastados, solaqueos y otros revestimientos.
Tarrajeo, tipos de tarrajeos, empastados, solaqueos y otros revestimientos.
 
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
 
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
 
El fundamento del gobierno de Dios. Lec. 09. docx
El fundamento del gobierno de Dios. Lec. 09. docxEl fundamento del gobierno de Dios. Lec. 09. docx
El fundamento del gobierno de Dios. Lec. 09. docx
 
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
 
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdfcorpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
 
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernándezPRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
PRÁCTICAS PEDAGOGÍA.pdf_Educación Y Sociedad_AnaFernández
 
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia leeevalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
 
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNPortafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
 
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la OrganizaciónEvaluación de los Factores Internos de la Organización
Evaluación de los Factores Internos de la Organización
 
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de BarbacoasDiagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
 
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
 
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxPLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
 
Fase 2, Pensamiento variacional y trigonometrico
Fase 2, Pensamiento variacional y trigonometricoFase 2, Pensamiento variacional y trigonometrico
Fase 2, Pensamiento variacional y trigonometrico
 
diagnostico final (1). analisis - encuestas
diagnostico final (1). analisis - encuestasdiagnostico final (1). analisis - encuestas
diagnostico final (1). analisis - encuestas
 
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos DigitalesPresentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
 
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencialCerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
Cerebelo Anatomía y fisiología Clase presencial
 
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcionalFase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
 

Mi empresa exitosa

  • 1. MI EMPRESA EXITOSA ¿CÓMO INICIARLA? Muchas personas tienen la inquietud por iniciar un negocio. Cualquiera que sea la razón o motivación para iniciar un negocio, hay ciertos pasos que deberían seguir: Primero y muy importante es que entiendan y aprendan qué es una empresa con todos sus componentes así como las ventajas y desventajas de ser empresario y los trámites a seguir. También es muy importante que investiguen y aprendan todo lo que puedan acerca del negocio que quieren emprender, empezando por definir su mercado, en otras palabras, quienes son los posibles clientes y porque les comprarían a ustedes los productos o servicios en lugar de a la competencia, también investiguen sobre todos los trámites, licencias y requisitos para establecer su empresa, en algunas ocasiones una deficiente investigación los puede causar grandes problemas. PASOS PARA COMENZAR UN NEGOCIO. Primero, lo más importante en el proceso de establecer una empresa, sea cual fuera esta, es la planeación. Debemos idealmente elaborar un plan de negocio antes de invertir o firmar cualquier documento o contrato. ¿Pero qué es un plan de negocios? El plan de negocios es un escrito, con toda la información de una manera organizada y detallada, de los pasos que vamos a seguir, para lograr nuestras metas, nuestros sueños. A continuación te presento el contenido de un plan de negocios: 1. PROPÓSITO DEL NEGOCIO 6. LA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 2. TIPO DE NEGOCIO 7. FINANZAS 3. CONOCIMIENTO DE SU CLIENTELA 8. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS 4. UBICACIÓN DE SU NEGOCIO 9. MERCADOTECNIA 5. LA COMPETENCIA 10. LICENCIAS Y PERMISOS PROPÓSITO DEL NEGOCIO Cuando hablamos del PROPÓSITO DEL NEGOCIO debemos escribir un poco sobre el sueño que tenemos, de lo que queremos hacer o iniciar, por ejemplo a lo mejor queremos poner un negocio de venta de ropa para niños, desde recién nacidos hasta ocho años, etc. aquí deberíamos seguir describiendo todo lo que queramos para nuestro negocio, con información en general. TIPO DE NEGOCIO El segundo punto a desarrollar es el del TIPO DE NEGOCIO, ahora empezaremos a poner información más detallada sobre nuestro negocio, como: • El nombre que queremos utilizar • Los productos o servicio que queremos ofrecer • La experiencia y conocimientos que tenemos con relación a este tipo de negocio • Las tendencias de esta industria en general • Las oportunidades y amenazas existentes para estos negocios
  • 2. CONOCIMIENTO DE SU CLIENTELA Todos los puntos que contiene un plan de negocios son muy importantes, pero uno que debería tener mayor atención es el del conocimiento de su clientela. Todos los servicios y productos que se ofrecen, existen porque hay una necesidad en el mercado por ellos, y aquellas personas que necesitan y pueden adquirir los productos o servicios que queremos ofrecer son nuestros posibles clientes. Sin estos clientes (mercado) nuestro negocio literalmente no puede existir: son ellos quienes van a dar vida y movimiento a nuestra empresa; son ellos quienes con sus compras van a darnos el sostenimiento económico para pagar renta, sueldos, gastos y algo extra lo cual será nuestra utilidad (ganancia). Por estas razones debemos poner especial cuidado en nuestra clientela y respetarla para que siga adquiriendo nuestros productos o servicios. Otra herramienta que también podemos utilizar, es la información y estadísticas de la tendencia de mercado con respecto a su negocio, la cual la pueden encontrar en el Internet, el censo en las bibliotecas, publicaciones de las cámaras de comercio, y especialmente en las publicaciones de las asociaciones y revistas especializadas en la industria que escojas. También la misma competencia es una fuente de información para darnos una buena idea del tamaño del mercado. UBICACIÓN DE SU NEGOCIO Pasando al siguiente punto, tenemos la ubicación del negocio. Si ustedes piensan poner un negocio de menudeo (ventas al detalle) o de servicios donde su clientela tiene que venir a su negocio, entonces este punto de la ubicación del negocio se vuelve de suma importancia y aquí se deberán hacer preguntas como: ¿está cerca de los consumidores?, ¿se va a tener que comprar o se rentará el local?, ¿qué negocios van a estar cerca?, ¿cuál es el tráfico peatonal y automovilístico?, ¿existe estacionamiento suficiente?, ¿existe alguna restricción o incentivo por parte de la ciudad para esa zona?, ¿qué desarrollos futuros se esperan para ese lugar?, ¿qué hay de la competencia en ese lugar?, etc. LA COMPETENCIA Como mencionamos en la parte anterior, la competencia puede ser una fuente de información para determinar el tamaño del mercado: Pero principalmente deberíamos estudiarla y seguirla de cerca porque ésta nos va a servir para conocer nuestras fuerzas y debilidades con respecto a la competencia, lo cual nos servirá para planear nuestros procesos internos, buscar una ventaja competitiva que nos diferencie de ellos y planear nuestras promociones y publicidad. En resumen, podemos aprender mucho al observar a nuestra competencia, para imitarla en lo bueno y superarla en lo que esté haciendo mal. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN Pasando a otro punto del plan de negocios, tenemos el que se refiere a la organización y administración del negocio. En este punto debemos poder describir cómo planeamos iniciar nuestra empresa, con qué personal, describiendo las actividades que llevará a cabo cada uno (descripción de puestos), horarios, responsabilidades, forma de pago, capacitación, etc. También deberíamos describir los procesos administrativos y establecer políticas y procedimientos para nuestra empresa.
  • 3. FINANZAS Las Finanzas es una de las partes criticas de iniciar un negocio, estas tienen que ver con el cómo van a reunir el dinero suficiente para; adquirir los equipos y materiales necesarios para comenzar, cubrir los gastos y costos de operación y sostener a la familia por los meses o años necesarios hasta que el negocio empiece a generar el suficiente dinero para sostenerse y sostenerles a ustedes. Es de suma importancia llevar un buen control de sus ingresos (entradas) y egresos (salidas) para evitar problemas financieros durante la existencia del negocio. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Cuando estemos elaborando nuestro plan de negocios debemos describir en lo más posible, los procesos de producción, administración, ventas, servicio al cliente, cobranza, comisiones, etc. así como las políticas y procedimientos del negocio. Estos nos van a ayudar a organizar nuestra compañía más eficientemente para servir mejor a nuestros clientes y para evitar problemas y malentendidos dentro de la organización. MERCADOTECNIA O ESTUDIO DE MERCADO Casi les podría decir que no deberían iniciar su negocio sin antes haber escrito un plan de mercadotecnia. Este debe ser incluido dentro del plan de negocios, y debe incluir un análisis de fuerzas y debilidades de su negocio, conocimiento de su clientela, descripción de sus productos y servicios en detalle, descripción de sus competencia, análisis de su ventaja competitiva (lo que los diferencia de la competencia), presupuestos a invertir en publicidad y promociones y métodos de medición y evaluación de su campaña publicitaria. Algunos de los instrumentos a considerar son: televisión, radio, periódicos, una página en el Internet, e-mails, volantes, cupones, organizar y asistir a seminarios, contratar vendedores, mandar cartas, elaborar demostraciones, poner anuncios fuera del negocio, o en los autobuses, etc. LICENCIAS Y PERMISOS. También muy importante es investigar si requieren licencias o permisos especiales para su negocio, como es el caso de restaurantes, los cuales requieren permisos e inspecciones de los bomberos y de la ciudad, así como para venta de bebidas alcohólicas. Esta es una lista general de trámites a seguir, ustedes deberán investigar que otros trámites o permisos necesitan en la ciudad donde piensen iniciar su negocio, algunas ciudades piden más licencias que otras y también cobran más que otras. Les recomiendo que sigan este orden para evitar algunos problemas de tiempo y económicos. QUIEN NO DEBERÍA COMENZAR UN NEGOCIO • La personas no tienen ninguna idea de que es verdaderamente tener un negocio • No tienen la suficiente experiencia en el ramo del negocio que comienzan. A veces comienzan un tipo de negocio porque al tío o al amigo le está yendo bien. • Se asesoran de personas que no tiene conocimientos y experiencia, o mejor dicho se “mal asesoran” • Se apresuran a comenzar porque se dejan presionar por alguien, como el que les va a arrendar el local o quien les está vendiendo el equipo o una franquicia • No tienen y no calculan el dinero necesario para comenzar y sostener el negocio • No tienen dinero para vivir personalmente • No crean ni tienen el dinero para un presupuesto de publicidad. • Creen que con abrir la puerta la gente se va a arrebatar los productos o servicios: creen que con 1,000 volantes que pongan van a llegar 300 personas corriendo • Sobrestiman las ventas y subestiman o calculan mal los gastos • No hacen una verdadera investigación • No quieren pagar a contadores, abogados o consultores de negocio, verdaderos expertos en impuestos (con todo respeto ni siquiera todos los contadores saben realmente de impuestos para negocios) y luego terminan en problemas ¿Has oído lo de “Lo barato sale caro”? • SOCIEDADES, bueno que te puedo decir, por desgracia la gran mayoría de estas fracasa, no importa si es entre familiares o amigos, si no tienen los mismos valores, creencias y están bien, pero bien claras las reglas del juego y no han elaborado un contrato entre socios, esta tarde o tempr ano y casi siempre es más temprano que empiezan los problemas y diferencias y luego viene el “divorcio entre los miembros de la