CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE DIVERSOS AUTORES Y ENFOQUES. ASI COMO DEFINICION DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTARCIÓN DE UNA MANERA CLARA, SENCILLA Y PRECISA.
La organización como parte del proceso administrativo (1)Daniel Escalona
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y supone establecer la estructura de la empresa a través de la división del trabajo y la definición de funciones, deberes y jerarquías. Esto permite integrar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La organización busca identificar las actividades necesarias, preparar el organigrama y manuales para asignar roles al personal seleccionado de forma que se cumplan las metas con la máxima eficacia.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajen en grupo para alcanzar metas de manera eficiente. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y se enfoca en lograr un rendimiento eficaz y eficiente.
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son el concepto de burocracia, el concepto y clasificación de la autoridad, y el modelo ideal de burocracia. El documento también discute definiciones y conceptos de burocracia propuestos por otros autores como Agustín Reyes Ponce, Winslow Taylor y George Terry, y cubre temas como el proceso administrativo, la planeación, la organización, y la dirección.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Detalla las ideas de Taylor sobre la administración científica, los 14 principios de Fayol sobre la administración y la división del trabajo, y las propuestas de Robert Owen sobre las comunidades ideales y el trabajo. Explica que estos pensadores sentaron las bases para el estudio moderno de la administración y la organización de empresas.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Detalla las ideas de Taylor sobre la administración científica, los 14 principios de Fayol sobre la administración y la división del trabajo, y las propuestas de Robert Owen sobre las comunidades ideales y el trabajo. Explica que estos pensadores sentaron las bases para el estudio moderno de la administración y la organización de empresas.
La organización como parte del proceso administrativo (1)Daniel Escalona
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y supone establecer la estructura de la empresa a través de la división del trabajo y la definición de funciones, deberes y jerarquías. Esto permite integrar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La organización busca identificar las actividades necesarias, preparar el organigrama y manuales para asignar roles al personal seleccionado de forma que se cumplan las metas con la máxima eficacia.
El documento define conceptos clave de la administración como organización, planificación, gerencia y control. Explica que la administración incluye funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente. También presenta teorías fundamentales de la administración como la teoría científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol.
Este documento trata sobre la administración empresarial y la gestión del talento humano. Explica que la administración es un proceso sistemático que incluye la planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También describe las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajen en grupo para alcanzar metas de manera eficiente. La administración se aplica en todo tipo de corporaciones y se enfoca en lograr un rendimiento eficaz y eficiente.
El documento describe los procesos administrativos. Explica que Henri Fayol considerado el padre de la administración moderna, identificó las funciones básicas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También describe las dos fases del proceso, la mecánica que involucra la planeación y organización, y la dinámica que involucra la dirección y control. Luego define cada una de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo.
Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son el concepto de burocracia, el concepto y clasificación de la autoridad, y el modelo ideal de burocracia. El documento también discute definiciones y conceptos de burocracia propuestos por otros autores como Agustín Reyes Ponce, Winslow Taylor y George Terry, y cubre temas como el proceso administrativo, la planeación, la organización, y la dirección.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Detalla las ideas de Taylor sobre la administración científica, los 14 principios de Fayol sobre la administración y la división del trabajo, y las propuestas de Robert Owen sobre las comunidades ideales y el trabajo. Explica que estos pensadores sentaron las bases para el estudio moderno de la administración y la organización de empresas.
Este documento resume los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Detalla las ideas de Taylor sobre la administración científica, los 14 principios de Fayol sobre la administración y la división del trabajo, y las propuestas de Robert Owen sobre las comunidades ideales y el trabajo. Explica que estos pensadores sentaron las bases para el estudio moderno de la administración y la organización de empresas.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre organizaciones. Define organización como la acción y efecto de coordinar recursos para lograr metas de manera eficiente. Explora características como que involucra actores, formas de organizar actividades, y conocer modos organizativos. También cubre conceptos como organización formal e informal, principios como objetivo y jerarquía, tipos de departamentalización, y elementos del ambiente externo que afectan directa o indirectamente a las organizaciones.
La administración estudia el comportamiento de personas e instituciones expuestas a cambios continuos, aplicando conocimiento científico para lograr resultados deseados. Henry Fayol desarrolló principios de administración como planificación, organización, dirección, coordinación y control para sistematizar eficientemente organizaciones. La gerencia se encarga de dirigir y coordinar una empresa para subordinar deseos individuales y alcanzar objetivos organizacionales a través de liderazgo y capacidad de conducción.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
La administración educativa se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de una institución educativa para alcanzar los objetivos establecidos. Incluye funciones como definir objetivos, tomar decisiones, comunicar, capacitar al personal y gestionar los recursos. La gestión educativa se centra en presentar un perfil coherente de decisiones que definen acciones y prioridades para aprovechar oportunidades y abordar problemas, comprometiendo a todos los actores de la institución. El director juega un
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Este documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las escuelas clásicas de administración científica y describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo definiciones, principios y elementos clave de cada una.
Este documento presenta un resumen de la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Describe los elementos, principios y funciones de la administración según Fayol, incluyendo la previsión, organización, dirección y control. También resume el perfil de un administrador efectivo y los campos funcionales de una empresa.
Este documento resume los principios de la administración según Henry Fayol. Define la administración y describe los principios de planificación, organización, ejecución, dirección y control. Explica los 14 principios de Fayol como la división del trabajo, autoridad, unidad de mando y otros. También cubre los principios de la administración pública, privada y educativa.
El documento define la administración y sus principales funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización ya que permite hacer un buen uso de los recursos. También describe los procesos clave de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la administración de empresas.
1 expo la organizacion como elemento de la gerenciaHisdary Barrios
Este documento trata sobre la organización como elemento clave de la gerencia. Explica conceptos como administración, organización, tipos de empresas, el entorno de las organizaciones y el administrador. Define los elementos y principios de la administración según Fayol, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. También describe los tipos de gerencia y el perfil de un gerente exitoso.
El documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
El documento define la administración como el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de una organización para alcanzar objetivos preestablecidos. Explica que una buena administración es importante para mejorar la productividad y el desarrollo de una sociedad. Finalmente, describe las funciones clásicas de la administración según Henri Fayol: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores, describiendo la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus objetivos. También discute las funciones de los administradores, las características y objetivos de la administración, y si la administración es un arte o una ciencia. Finalmente, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos de una organización y lograr sus metas de manera efectiva.
El documento describe la evolución histórica de las organizaciones y la administración. Explica los orígenes de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henry Fayol. También cubre los enfoques clásico, de relaciones humanas, estructuralista y de sistemas, entre otros, y cómo han evolucionado las teorías de la administración a través de los años.
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
La administración puede analizarse como una disciplina y como un proceso. Como disciplina, es un cuerpo de conocimientos que incluye principios, teorías y conceptos. Como proceso, comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. La administración se define como la coordinación de recursos a través de la planeación, dirección y control para lograr objetivos establecidos. También se considera un proceso social que regula las operaciones de una empresa de manera eficiente para lograr un prop
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henri Fayol y se caracteriza por el énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las organizaciones pueden dividirse en seis funciones y definió los elementos de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También identificó 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad.
Este documento presenta definiciones de empresa, administración, gerencia y cómo estas se aplican al desarrollo óptimo de las funciones gerenciales. Define una empresa como una unidad económica y social que busca obtener utilidades a través de bienes y servicios. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Define la gerencia como la coordinación de recursos para alcanzar metas establecidas. Finalmente, señala que estas definiciones son fundamentales para el
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre organizaciones. Define organización como la acción y efecto de coordinar recursos para lograr metas de manera eficiente. Explora características como que involucra actores, formas de organizar actividades, y conocer modos organizativos. También cubre conceptos como organización formal e informal, principios como objetivo y jerarquía, tipos de departamentalización, y elementos del ambiente externo que afectan directa o indirectamente a las organizaciones.
La administración estudia el comportamiento de personas e instituciones expuestas a cambios continuos, aplicando conocimiento científico para lograr resultados deseados. Henry Fayol desarrolló principios de administración como planificación, organización, dirección, coordinación y control para sistematizar eficientemente organizaciones. La gerencia se encarga de dirigir y coordinar una empresa para subordinar deseos individuales y alcanzar objetivos organizacionales a través de liderazgo y capacidad de conducción.
Este documento presenta una definición de administración según varios autores y describe las características, términos, entorno, responsabilidad social, teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También resume los conceptos clave de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, motivación, liderazgo, gerencia, comunicación y control.
La administración educativa se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de una institución educativa para alcanzar los objetivos establecidos. Incluye funciones como definir objetivos, tomar decisiones, comunicar, capacitar al personal y gestionar los recursos. La gestión educativa se centra en presentar un perfil coherente de decisiones que definen acciones y prioridades para aprovechar oportunidades y abordar problemas, comprometiendo a todos los actores de la institución. El director juega un
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Este documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las escuelas clásicas de administración científica y describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo definiciones, principios y elementos clave de cada una.
Este documento presenta un resumen de la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Describe los elementos, principios y funciones de la administración según Fayol, incluyendo la previsión, organización, dirección y control. También resume el perfil de un administrador efectivo y los campos funcionales de una empresa.
Este documento resume los principios de la administración según Henry Fayol. Define la administración y describe los principios de planificación, organización, ejecución, dirección y control. Explica los 14 principios de Fayol como la división del trabajo, autoridad, unidad de mando y otros. También cubre los principios de la administración pública, privada y educativa.
El documento define la administración y sus principales funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización ya que permite hacer un buen uso de los recursos. También describe los procesos clave de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la administración de empresas.
1 expo la organizacion como elemento de la gerenciaHisdary Barrios
Este documento trata sobre la organización como elemento clave de la gerencia. Explica conceptos como administración, organización, tipos de empresas, el entorno de las organizaciones y el administrador. Define los elementos y principios de la administración según Fayol, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. También describe los tipos de gerencia y el perfil de un gerente exitoso.
El documento define la administración como un proceso sistemático de planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica las diferentes escuelas de la administración científica y los elementos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, integración, dirección y control.
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la administración. Define la administración como un proceso que incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. También explica que la administración se basa en diversas ciencias sociales y exactas, y que puede operar a diferentes niveles en una organización. Finalmente, distingue entre la administración pública y privada.
El documento define la administración como el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de una organización para alcanzar objetivos preestablecidos. Explica que una buena administración es importante para mejorar la productividad y el desarrollo de una sociedad. Finalmente, describe las funciones clásicas de la administración según Henri Fayol: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores, describiendo la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus objetivos. También discute las funciones de los administradores, las características y objetivos de la administración, y si la administración es un arte o una ciencia. Finalmente, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos de una organización y lograr sus metas de manera efectiva.
El documento describe la evolución histórica de las organizaciones y la administración. Explica los orígenes de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henry Fayol. También cubre los enfoques clásico, de relaciones humanas, estructuralista y de sistemas, entre otros, y cómo han evolucionado las teorías de la administración a través de los años.
El documento provee una definición de administración y describe los procesos de planeación, organización, integración, dirección y control. También discute las escuelas clásicas de administración científica como la escuela mecanicista, el proceso administrativo y la escuela de comportamiento humano. Explica cada etapa del proceso administrativo con más detalle.
La administración puede analizarse como una disciplina y como un proceso. Como disciplina, es un cuerpo de conocimientos que incluye principios, teorías y conceptos. Como proceso, comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. La administración se define como la coordinación de recursos a través de la planeación, dirección y control para lograr objetivos establecidos. También se considera un proceso social que regula las operaciones de una empresa de manera eficiente para lograr un prop
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henri Fayol y se caracteriza por el énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol propuso que las organizaciones pueden dividirse en seis funciones y definió los elementos de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También identificó 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad.
Este documento presenta definiciones de empresa, administración, gerencia y cómo estas se aplican al desarrollo óptimo de las funciones gerenciales. Define una empresa como una unidad económica y social que busca obtener utilidades a través de bienes y servicios. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Define la gerencia como la coordinación de recursos para alcanzar metas establecidas. Finalmente, señala que estas definiciones son fundamentales para el
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
CLASE 14-10-2018.pdf
1. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Y DE LA ORGANIZACIÓN
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
Henry Fayol: define el acto de administrar como: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Coordinar: Ligar,
unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Frederick Winslow Taylor: puede considerarse como la racionalización de los procesos
productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la
organización de la producción (directivos,trabajadores).
Idalberto Chiavenato: es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Robbins y Coulter: es la “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen
de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”.
2. ADMINISTRACIÓN
●Prefijo ad → hacia como en adaptar, adherir, adornar, adquirir,
admitir, adoptar.
●Palabra minister → sirviente, subordinado.
●Administración: es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización,
integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.)
3. ENFOQUE CLÁSICO
Enfoque clásico
de la
administración
Administracióncie
ntífica
Teoría clásica
Enfoque en las
tareas (Taylor)
Enfoque en las
estructuras (Fayol)
4. ORGANIZACION
Definición La función de organizar corresponde a la segunda etapa del proceso
administrativo, al igual que planeación sigue siendo una fase poco dinámica, de
escritorio, pre ejecutoria. Su objetivo principal es crear la estructura idónea, que
conjugue lógica y eficiencia para que la institución trabaje como una sola, logrando
así el propósito común.
La palabra organización proviene del griego organon, que significa instrumento, y
realmente la organización es dentro del proceso administrativo el instrumento más
importante para definir todo el proceso de trabajo, ya que a través de esta etapa el
administrador define funciones, responsabilidades, coordina todos los elementos
que intervienen para crear una estructura y un escenario eficiente de trabajo.
5. PALABRA ORGANIZACIÓN
La palabra organización es comúnmente utilizada bajo dos situaciones:
Organización como sinónimo de institución, organismo, empresa.
Ejemplo: Así decimos que la Organización Radio Centro es una institución radiofónica
con una gran aceptación a nivel nacional.
La organización como función es la estructura de relaciones entre personas,
trabajo y recursos.
6. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Münch Galindo menciona cuatro principios básicos para el proceso de organización:
Especialización. El trabajo que desarrolla un empleado debe de limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución
de una sola actividad.
Jerarquía. Este principio esta definido por los niveles de autoridad existentes en la estructura formal de la
empresa, de esto se emana la autoridad y el tipo de comunicación.
Unidad de mando. Cada trabajador debe recibir órdenes de una sola fuente de autoridad, concretamente de un
solo jefe.
Tramo de Control. Hay un límite de número de subordinados que deben reportar a un solo jefe. Esto va
dependiendo del nivel en la empresa. No es lo mismo controlar cincuenta obreros, sesenta alumnos que diez
directivos de área.