El documento describe diferentes clasificaciones de costos, incluyendo según área, identificación, momento de cálculo, momento de reflejo de resultados, control, importancia para la toma de decisiones, relación con la disminución de actividades y comportamiento. Se explican los costos de producción, distribución, administración y financiamiento; directos e indirectos; históricos, predeterminados, de período y de producto; controlables y no controlables; relevantes y no relevantes; evitables e inevitables; fijos, variables y escalonados.
A M ULTI -O BJECTIVE B ASED E VOLUTIONARY A LGORITHM AND S OCIAL N ETWOR...IJCI JOURNAL
In this paper, a multi-objective based NSGA-II algo
rithm is proposed for dynamic job-shop scheduling
problem (DJSP) with random job arrivals and machine
breakdowns. In DJSP schedules are usually
inevitable due to various unexpected disruptions. T
o handle this problem, it is necessary to select
appropriate key machines at the beginning of the si
mulation instead of random selection. Thus, this pa
per
seeks to address on approach called social network
analysis method to identify the key machines of the
addressed DJSP. With identified key machines, the e
ffectiveness and stability of scheduling i.e., make
span
and starting time deviations of the computational c
omplex NP-hard problem has been solved with propose
d
multi-objective based hybrid NSGA-ll algorithm. Sev
eral experiments studies have been conducted and
comparisons have been made to demonstrate the effic
iency of the proposed approach with classical multi
-
objective based NSGA-II algorithm. The experimental
results illustrate that the proposed method is ver
y
effective in various shop floor conditions
para los compañeros de la materia de presupuesto de la jornada de la noche de la fus profesora ana delmira es el miercoles de 8:30-10:00pm salon 211 soy miguel angel ramirez de adm de sistemas III
contabilidad de costos
Sistema de información que clasifica asigna y acomula y controla los costos de actividad de proceso y producción para facilitar la toma decisiones la planeación y el control administrativo
3. La
clasificación de costos, es la
información
requerida
para
la
administración , para evaluar y controlar
los
costos
de
los procesos productivos, para que así
la gerencia pueda tomar decisiones.
4.
Según el área donde se consume.
Costos de producción.- son aquellos costos que se
generan en el proceso de transformación de materia
prima en productos terminados.
Costos de Distribución.- son los que se generan por
llevar el producto o servicio al consumidor final.
Costos de Administración.- son los generados en las
áreas administrativas de la empresa.
Costos de financiamiento.- son aquellos que se
generan por el uso de recurso de capital.
5. Según su identificación.
Directos.- son los costos que se pueden
identificarse
fácilmente
con
el
producto, servicio, proceso o departamento.
Indirectos.- son los que no se identifican
plenamente con la actividad productiva, sino
parcialmente mediante su distribución entre los
que han utilizado del mismo.
6. De
acuerdo
con
el
momento en que se calcula
Costos Históricos.- son aquellos costos
pasados, que se generaron en un período
anterior.
Costos Predeterminados.- son costos que se
calculan antes de fabricarse el producto en
donde se estiman con bases estadísticas, y que
se utilizan para elaborar presupuestos.
7. De acuerdo con el momento en el
que se refleja los resultados.
Costos de Período.- son aquellos que se identifican
con períodos de tiempo y no con el producto, se
deben asociar con los ingresos en el período en el
que se genero el costo.
Costos de Producto. estos solamente se asocian con el ingreso cuando
ha contribuido en forma directa, es el costo de la
mercadería vendida.
8. De acuerdo con el control que se
tenga
sobre
su
consumo.
Costos controlables.- son aquellos que sobre los
cuales la dirección ( supervisor, gerente) de la
empresa tiene autoridad para que se generen o no.
Ejemplo:
El porcentaje de aumento en los salarios de los
empleados que ganen más del salario mínimo es un
costo controlable para la empresa.
9. Costos no controlables.-
son aquellos costos
sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control.
Ejemplo:
El valor del arrendamiento a pagar es un costo no
controlable, pues dependen del dueño del inmueble.
10. De acuerdo con su importancia en la toma
de
decisiones
organizacionales.
Costos
Relevantes:
son costos relevantes
aquellos que se modifican al tomar una u otra
decisión.
Costos no Relevantes:
son aquellos costos que
independiente de la decisión que se tome en la
empresa permanecerán constantes.
11. De acuerdo con su relación a una
disminución de actividades.
Evitables: son aquellos plenamente identificables
con un producto o departamento, de tal forma que si
se elimina el producto o departamento, estos costos
se suprimen.
Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la
empresa.
13. Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen
constantes durante un periodo de tiempo
determinado, sin importar el volumen de producción.
CARACTERISTICAS
Son controlables respecto a la duración del
servicio que prestan a la empresa.
Están relacionados estrechamente con la
capacidad instalada.
Están relacionados con un nivel relevante.
Permanecen constantes en un amplio intervalo
Regulados por la administración.
Están relacionados con el factor tiempo.
Son variables por unidad y fijos en su totalidad.
14. Costos Variables: son aquellos que se modifican
de acuerdo con el volumen de producción, es
decir, si no hay producción no hay costos variables y
si se producen muchas unidades el costo variable es
alto.
Características de los costos variables.
Sólo son controlables a corto plazo.
Son proporcionales a una actividad. Tienen un
comportamiento lineal relacionado con alguna
medida de actividad.
Están relacionados con un nivel relevante, fuera de
ese nivel puede cambiar el costo unitario.
Son regulados por la administración.
En total son variables, por unidades son fijos.
15. Escalonados:
son aquellos costos que permanecen
constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un
nivel determinado y así sucesivamente: La separación
de costos en fijos y variables es una de las más
utilizadas en la contabilidad de
costos y en la
contabilidad administrativa para la toma de decisiones.
Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos
y variables son:
Facilita el análisis de las variaciones
Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseño de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos