CLIMAX S.A.S. es una empresa colombiana que busca diferenciarse en el mercado de preservativos masculinos a través de la innovación y creatividad de sus productos. La empresa analiza oportunidades como la innovación de productos, alianzas estratégicas y la alta demanda, pero también enfrenta amenazas como la competencia, competidores con precios más bajos y el aumento de costos de producción. Para aprovechar sus fortalezas en estrategia de mercado, variedad de productos y respaldo financiero, y superar

5. Population: 70.622
16% High demand
customers
Precocity Statistics: 17 years

6. GENERAL:
 CLIMAX S.A.S quiere marcar la diferencia en el mercado de productos
preservativos para hombre, demostrando que la innovación y
creatividad puede llegar a ser de gran éxito en el sector de la industria
de los anticonceptivos, garantizando la seguridad y confianza de las
personas que mantienen una vida sexual activa.
Específicos:
 Evitar los embarazos a temprana edad y no deseados.
 Prevenir enfermedades de transmisión sexual.
 Garantizar la seguridad sexual de las personas.
 Diferenciación con respecto a la competencia (precio, calidad,
alternativas de opción de productos).
 Conseguir una proyección empresarial con fin económico de
adaptación al mercado.

7. JURISPRUDENCIA 8270 DEL CONSEJO DE
ESTADO (LIBERTAD DE EMPRESA)
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA
 LEY 9 DE 1979 NORMAS SANITARIAS
 LEY 715 DE 2001 COMPETENCIAS
DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES
 LEY 1122 DE 2007 SALUD PÚBLICA
 DECRETO NÚMERO 3039 DE 2007 SALUD
PÚBLICA
 MINISTERIO DE SALUD RESOLUCIÓN 3997
DE 1996

9. DOFA CLIMAX OPORTUNIDADES
O1. Innovación de productos.
O2. Alianzas estratégicas.
O3. Alta demanda del producto.
AMENAZAS
A1. Mayor competencia en el
mercado.
A2. Competidores con precios
más bajos.
A3. Alza de producción.
FORTALEZAS
F1. Buenas estrategias en el
mercado.
F2. Variedad de productos.
F3. Sólido respaldo financiero.
ESTRATEGIA FO
Nuevas estrategias para generar en
el mercado variedad e innovación
de productos.
ESTRATEGIA DA
Buscar la forma de reducir costos
operativos y aumentar la
producción.
DEBILIDADES
D1. Al aumentar la producción se
hace más compleja la distribución.
D2. Lento crecimiento socio
empresarial.
ESTRATEGIA DO
Buscar alianzas socio empresarial y
un crecimiento en la producción.
ESTRATEGIA FA
Mejorar la producción y respaldo
financiero.

11. ESTUDIO DE
MERCADO

12. Cundinamarca
Antioquia
Población: 10.558.824
27 % clientes de alta demanda
( 16 – 26 )
Estadística de precocidad: 16 years
Población: 6.456.207
21 % High demand customers
( 14 – 25 )
Precocity Statistics: 14 years

13. Población: 70.622
16% clientes de alta
demanda
Estadística: 17 years

16. https://www.powtoon.com/online-
presentation/g2pv083mDba/climax-sas/#/