El documento aborda la importancia de la transformación digital en diversos sectores, enfatizando que el cambio comienza en los directorios de las organizaciones y que esta transformación es más cultural que tecnológica. Se destaca la necesidad de formar equipos multidisciplinarios, invertir en educación en tecnología, y asegurar la ciberseguridad como pilares fundamentales. Además, se resalta la importancia de una política pública adecuada que promueva la inclusión y la diversidad en el proceso de transformación digital.

1. 15 y 16 agosto de 2018
Centro de Convenciones de Lima

2. Ejes Temáticos
Objetivo
Poner la transformación digital en la agenda prioritaria de la
empresa, de la academia, del Estado y de la sociedad en general

3. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ES AHORA
Mariano Zegarra
Socio Líder de ADVISORY KPMG Perú
Conclusiones:
• El cambio inicia en los directorios de las organizaciones
• Los directorios deben incorporar directores con perfil digital
• La transformación digital tiene mucho menos que ver con tecnología y más con cambio cultural
• La transformación del mercado no solo trata de gigantes, sino también de pequeñas empresas

4. EL CONSUMIDOR CONECTADO EN LA REALIDAD ACTUAL
Enrique Ortegón, Director General de Salesforce en Latinoamérica
Alberto Goachet, Socio/Director General de Marcas de Fahrenheit DDB
Conclusiones:
• Se acelera el ritmo del cambio. La 4ª Revolución Industrial es una ola de innovación y
tecnología que transforma radicalmente nuestra vida
• La experiencia de compra está a la altura del producto
• Cada punto de contacto con el cliente es inteligente y está interrelacionado (omnicanalidad)
• Las empresas deben reorganizarse en función al consumidor, el consumidor como centro

5. DE COMPAÑÍA INDUSTRIAL A COMPAÑÍA DIGITAL
Ana Lucia Caltabiano, Ejecutiva Senior Recursos Humanos
América Latina de General Electric
Alejandra Costa, Editora de Economía en Grupo RPP
Conclusiones:
• Para iniciar la TD en las organizaciones necesitamos hacer una transformación cultural
• La gestión del desempeño (Performance Development) es la nueva forma continua, flexible y
ágil de medir el desempeño de nuestros colaboradores, dejando de lado metas y rankings
• Hay que permitir que nuestros colaboradores puedan fallar
• Perfil de los colaboradores en la TD: habilidad para comunicarse y compartir información,
colaborativo, con gusto por aprender, flexibilidad y actitud de co-crear

6. REVOLUCIONANDO EMPRESAS EN EL PERÚ
Eduardo Torres Llosa, Director Gerente General de BBVA
Francisco de la Roza, Gerente General de PROMART
Gonzalo de Romaña, Gerente General de TASA
Fernando Chevarría, Periodista
Conclusiones:
• Estamos en la transformación digital por supervivencia y por la competitividad
• Cómo utilizar los datos para lograr una mayor productividad; es decir, manejo de costos, ahorro
de combustible y llegar a puerto para descargar lo más rápido posible y con mayor calidad
• El cliente demanda contenido, no solo información
• Para responder a estos desafíos, las organizaciones deben cambiar y contar con equipos
multidisciplinarios altamente motivados y con capacidad de decisión

7. Digitalización como clave para el aumento de la productividad en la
industria de la construcción
Claudio Maggi, Director de I+D de Universidad de Concepción Chile
Fernando Valdez, Vicepresidente Ejecutivo de COSAPI
Lieneke Schol, Ex Ministra de la Producción
Conclusiones:
• Hay que avanzar hacia una política pública que incluya los estándares de digitalización:
eficiencia, transparencia y agilidad, con un compromiso público-privado
• BIM reduce: la incertidumbre, los errores, la necesidad de realizar costosos cambios y las
consultas técnicas
• Las empresas constructoras deben sumar la TD, o la TD las va a aplastar

8. TALENTO DIGITAL PARA LA TRANSFORMACIÓN
Daniel Alfaro, Ministro de Educación del Perú
Ernesto Cuadros, Director y cofundador de Chazki
John Freddy Vega, CEO and Founder de Platzi
Roque Benavides, Confiep
Conclusiones:
• Hay que desarrollar el pensamiento computacional, es decir, la habilidad para ubicar,
sistematizar toda la información que el mundo produce e idear soluciones a problemas
• En el Perú estamos formando gente para usar tecnología, pero necesitamos formar gente que
cree tecnología
• Invertir en aprender tecnología hace la diferencia radical y es la forma más corta de salir de la
pobreza
• La educación superior debe desarrollar aquellas competencias que se necesitarán en los
próximos años y no las que se necesitan ahora

9. CIBERSEGURIDAD
Alberto Yépez, Co-Founder & Managing Partner de Forgepoint Capital
Carlos Basombrío, Investigador en temas de Seguridad
Conclusiones:
• No es posible la TD sin ciberseguridad
• La responsabilidad en ciberseguridad debe elevarse al nivel de directorios/ejecutivos
• A nivel de Gobierno se debe invertir en centros de coordinación y adiestramiento
• Hay una oportunidad para Perú para formar a los profesionales de ciberseguridad del futuro
(escasez de técnicos de seguridad, en USA hay 1 millón de puestos vacantes para profesionales
hoy y 3 millones en un futuro)

10. CIUDADANO DIGITAL
Jorge Luis Yrivarren, Jefe Nacional de RENIEC
Ivo Gagliuffi, Presidente del Consejo Directivo del INDECOPI
Roxana del Águila, Gerente General Superintendencia Nacional de Migraciones
Elaine Ford, Directora Fundadora de Democracia Digital
Conclusiones:
• Para una transformación digital se necesita una correcta política pública desde la cabeza del
estado, que venga desde el presidente y ministros, esta tiene que transcender a funcionarios
y gobiernos, la cual tiene que estar sujeta a una visión nacional, con una planificación a corto,
medio y largo plazo
• La TD debe tener conciencia de su realidad nacional, tenemos que considerar la diversidad
ciudadana y la inclusión
• Debemos educar y sensibilizar a los ciudadanos en torno a los beneficios y soluciones de la
digitalización

11. Estado digital, el momento de las grandes decisiones
Yolanda Martínez, Coordinadora de la Estrategia Digital Nacional (México)
Diana Parra, Jefe de Relacionamiento Internacional de AGESIC (Uruguay)
Andrés Bustamante, Jefe de División de Gobierno Digital (Chile)
Marushka Chocobar, Secretaria de Gobierno Digital de la PCM (Perú)
Mariano Lafuente, Especialista Líder en Gestión Pública (BID)
Conclusiones:
• El objetivo no es solo utilizar nuevas tecnologías, sino ofrecer servicios al ciudadano
• Los responsables de gobierno digital deben estar empoderados y en el más alto nivel de la
estructura de gobierno
• Es importante el correcto uso y la seguridad e integridad de los datos personales de los
ciudadanos

12. e- ESTONIA, PAÍS DIGITAL
Toomas Ilves, Ex Presidente de Estonia
Juan José Garrido, Director El Comercio
Conclusiones:
• En la actualidad, la transformación digital no se preocupa de la tecnología sino de la política
para implementarla
• Cuatro elementos básicos para la TD: identidad fuerte y segura, servicios digitales que gusten a
la población, una arquitectura de seguridad y garantizar la integridad de los datos
• Hay que buscar alternativas para hacer el trabajo más sencillo, por ejemplo, desde el inicio
Estonia buscó utilizar soluciones de fuente abierta (Linux)
• Hay que trabajar de forma conjunta con el sector privado para la digitalización de un país

13. 161 Impactos en medios
(al 23/08)

14. Impactos
Redes Sociales
 Trending Topic 15 y 16 de agosto
 Más de 11,000 vistas en streaming
 Más de 2,500 seguidores en redes sociales

15. Videos en:
https://www.ipae.pe/cade-digital-2018/