Subido porSergio López
Coaching basado en Fortalezas
El documento explora el concepto de 'fortalezas' como capacidades preexistentes que permiten un óptimo desempeño y generan energía en quienes las aplican. Presenta un modelo de desarrollo de fortalezas en cuatro etapas (manejar, moderar, minimizar y maximizar) y destaca los beneficios de utilizarlas, como una mayor felicidad, confianza y resiliencia. Además, enfatiza la importancia de identificar y trabajar en nuestras fortalezas para mejorar el desempeño profesional.
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- 2. ¿Qué es unaFortaleza? Definimos FORTALEZA como una capacidad pre- existente sobre una forma de comportarse, pensar o sentir, que permite un optimo funcionamiento o desempeño y que proporciona energía a quién la realiza.
- 3. Todos tenemos Fortalezas! ¿Sabescuáles son las tuyas?
- 4. ¿Para qué? • DesarrollarTalento. • Atraer y retener a los mejores. • Mejorar el desempeño. • Generar Engagement. • Aumentar la flexibilidad. • Trabajo en Equipo. • Aceptar la diversidad y tener actitud positiva. • Adaptación al cambio. • Contribuir a la felicidad y sentimiento de realización del profesional.
- 5. Signos que permitenidentificar una Fortaleza • Actividad dominada. Repetida. • Genera energía activadora. • Libertad de uso/utilización. • Pasión hacia la acción.
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- 7. ¿ Qué conseguiremossi las trabajamos? “La Evidencia” Las personas que utilizan fortalezas: • Son más felices • Tienen más confianza • Tienen el Autoestima más alta • Mayor energía y vitalidad • Experimenta menos estress • Son más resilientes • Alcanzan sus Metas con mayor frecuencia
- 8. Modelo 4 Mde Desarrollo de Fortalezas 1. MANEJAR las fortalezas realizadas o naturales: Son las que ya tienes, y debes de huir de usarlas sin control. La idea es usarlas en la cantidad adecuada, en la forma adecuada y el momento oportuno. ¿Qué puedo hacer menos y mejor? 2. MODERAR las fortalezas aprendidas: debes de tratar de depender menos de ellas porque te quitan energía, por lo que has de usarlas con moderación en conjunción con las naturales. ¿Cómo puedo moderar mi uso? 3. MINIMIZAR las debilidades: es importante para ti y para la organización si puedes minimizar su impacto haciéndolas irrelevantes, bien cambiando de rol o encontrando un apoyo en alguien que tenga esa fortaleza. ¿Cómo puedo dejar de hacerlo? 4. MAXIMIZAR las fortalezas no realizadas: has de ver si puedes aportarlas alineándolas a la obtención de resultados. Inspírate en personas brillantes (ten tus héroes). ¿Qué debería de hacer más?
- 9. Desarrollo de Fortalezas • Buendesempeño • Restan Energía • Uso Variable • 4M: MODERAR • Bajo Desempeño • Restan Energía • Uso Variable • 4M: MINIMIZAR • Buen desempeño • Energizante • Alto uso • 4M: MANEJAR • Buen Desempeño • Energizante. • Bajo Uso • 4M: MAXIMIZAR Debilidades Fortalezas aprendidas Fortalezas realizadas o Naturales Fortalezas No realizadas
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