Conceptos basicos de gestión por fortalezas.

1. Una Organización Basada en Fortalezas “ Conocete a ti mismo y desarrolla tus talentos” Todos los individuos sin excepción poseen talento, por esta razón los grandes gerentes piensan diferente sobre el desarrollo de su gente, ellos se enfocan en sus fortalezas.

3. Que es una fortaleza? Es el Desempeño consistentemente casi perfecto de una actividad. Componentes de las fortalezas? Talento : Patrón Recurrente del pensamiento, sentimiento o comportamiento que se puede aplicar productivamente. Conocimiento : Hechos y lecciones Aprendidas. Destrezas : Pasos de una actividad. El ojo humano, interesante órgano que puede verlo todo con solo enfocar la mirada sin ayuda de ningún objeto, excepto cuando se trata de verse a si mismo. Fuente del propio Autor. REPASEMOS LOS CONCEPTOS BASICOS

4. La tarea del liderazgo es crear una alineación de las fortalezas tan potente que hagan que las debilidades sean irrelevantes. Peter Drucker. La Gestión basada en Fortalezas y la Indagación Apreciativa buscan que las empresas no sean problemas a resolver, sino que las organizaciones sean centros de relacionamiento conectados a infinitas capacidades o fortalezas. Para aplicarse se basa en los siguientes 6 principios: Principio Construccionista: ¡Las Palabras crean el Mundo! Principio de Simultaneidad: El Cambio comienza en el momento en que se formula la pregunta. Principio Poético: Las organizaciones son libros abiertos. Principio de Anticipación: El cambio profundo de la realidad está sustentado por nuestras imágenes positivas del nuestro futuro. Principio Positivo: Cuanto más positiva sea la imagen, más grande y duradero será el Cambio. Principio Narrativo: El contar experiencias positivas da sentido al pasado y apoya el camino hacia el futuro. LA INDAGACION APRECIATIVA

6. La historia nos ha proporcionado con un par de ejemplos muy palpables de lo que sucede cuando colocamos a la gente correcta en los roles equivocados. Evitar este error es un elemento clave para la eficacia de la organización. Scott Franklin (LCE) Ingeniería del ciclo de vida

7. Una vez que conocemos nuestras fortalezas personales, es hora de aplicarlas a nuestro trabajo. Y esto, en la práctica, significa ponerse a disposición de los equipos en los que nuestras fortalezas puedan expresarse por completo. En este sentido, hay cinco estrategias que debemos tomar en cuenta: 1. Identificar exactamente cómo nos ayuda cada una de nuestras fortalezas en nuestro trabajo actual : y luego buscar la manera de incluir cada día aún más de lo que está funcionando. Es probable que ya estemos usando nuestras fortalezas de vez en cuando y el objetivo aquí es extender al máximo dichos períodos. 2. Identificar las oportunidades para aplicar nuestras fortalezas en nuestro trabajo actual : con seguridad desaprovecharemos ciertas oportunidades. Pero siempre podemos arreglar las cosas de manera que no tengamos que pasar mucho tiempo sin usar nuestras fortalezas. 3. Aprender nuevas habilidades y técnicas que agucen nuestras fortalezas : para que se vuelvan más notables y valiosas. Podemos identificar ciertas fortalezas, mejorarlas con entrenamiento y, luego, convencer a nuestro jefe de que nos permita aplicar estas habilidades mejoradas. Con esto obtendremos la reputación de que no estamos dispuestos a dormirnos sobre los laureles sino que queremos aprender y mejorar. 4. Sintonizar el trabajo con las fortalezas : procurando que nuestras fortalezas sean más importantes en la descripción general de nuestro trabajo. La organización en la que trabajamos siempre estará interesada en mejores formas de obtener resultados. Presente nuevas ideas que le permitan aplicar con más frecuencia sus fortalezas. 5. Dejar el trabajo y buscar otra posición donde podamos aplicar mejor nuestras fortalezas : que es básicamente el último recurso. No deberíamos llegar a este punto, pero si la situación es extrema, lo mejor es buscar otro trabajo.

8. Las cuatro primeras estrategias para aplicar nuestras fortalezas en el trabajo se pueden resumir así: 1. Céntrese en cómo sirven estas fortalezas : ¿cuándo uso estas fortalezas en el trabajo? ¿Con qué frecuencia uso estas fortalezas? ¿Cuándo ha sido útil esta fortaleza? ¿Qué opinión he recibido sobre esta fortaleza? 2. Buscar nuevas oportunidades : ¿en qué nuevas situaciones puedo usar esta fortaleza más? ¿Puedo cambiar mi cronograma de trabajo para incluir estas fortalezas? ¿Qué nuevo sistema mejoraría esta fortaleza? ¿Con quién puedo hablar sobre la evaluación de este sistema? ¿Cómo puedo determinar cuánto uso esta fortaleza? ¿Cómo incidirá esto en mis otras responsabilidades laborales? 3. Aprender nuevas destrezas : ¿qué nuevas habilidades me permitirán mejorar mis fortalezas? ¿Qué debo hacer para aprender estas habilidades? ¿A quién puedo acudir para aprender dichas habilidades? ¿En quién puedo confiar para que me ayude a mejorar? 4. Sintonizar las fortalezas : ¿cómo puedo compartir mis fortalezas con los demás? ¿De dónde surgen estas oportunidades? ¿Cómo puedo hacer un mejor uso de mis fortalezas?