Un equipo de alto rendimiento se define como aquel que alcanza los objetivos propuestos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Las características clave de estos equipos incluyen tener objetivos claros, comunicación efectiva, aprendizaje constante, orientación a la solución de problemas, aspiración a la excelencia, celebración de éxitos, trabajo en equipo, roles definidos y liderazgo fuerte. Algunas ventajas son mayor creatividad, integración de metas e individuos y mejor clima
1. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Alumno:
Nelson Rojas
CI: 20341169
Profesora:
Orpha Alemán
2. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de
una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
3. CARACTERISTICA DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su esfuerzo.
Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el interior
como el exterior.
Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender
nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
Orientación a la solución del problema. Ante un obstáculo, la actitud es investigar
cómo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se puede
mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con los demás
Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivación en
su empresa e los integrantes. Un logro del equipo es también un éxito personal.
4. Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar una
solución conjuntamente
Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno de
sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo
establecido es clave para la consecución del mismo.
Definición de roles Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle
en equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que
estarán acotadas de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los
integrantes.
4. Papel de líder. El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su
conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen
en conjunto por una meta común.
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Ventajas
Tratándose de seres con capacidad de raciocinio es lógico encontrar a individuos que discrepen
por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor
creatividad en la solución de problemas.
Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
Mejora del clima laboral, al existir una comunicación mas abierta, conocer los objetivos que se
persiguen y mejorar las relaciones interpersonales –
Sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a
trabajar con un mayor rendimiento.
Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta
grato.
6. Desventajas
Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas
de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros
factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan
al grupo.
Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como
tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.