Coaching ejecutivo
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El coaching ejecutivo es un proceso interactivo entre un coach y un coachee, generalmente el jefe de una empresa, que busca fortalecer las habilidades del coachee para maximizar la efectividad. Los beneficios incluyen mayor motivación, seguridad, tranquilidad, autocrítica constructiva, resiliencia, relaciones saludables en el equipo, solución de problemas y productividad para la empresa.
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Coaching ejecutivo
El coaching ejecutivo es una relación entre un profesional y un coach que tiene como objetivo potenciar las cualidades profesionales del ejecutivo para aumentar su eficacia, productividad y rendimiento laboral. El coach identifica los obstáculos o problemas que están bloqueando el trabajo del ejecutivo y lo acompaña con estrategias y dinámicas. Los beneficios del coaching ejecutivo incluyen mayor motivación, seguridad, autocrítica constructiva y productividad.
TRABAJO EN EQUIPO
El documento describe los conceptos y beneficios del trabajo en equipo. El trabajo en equipo implica que individuos trabajan juntos hacia un objetivo común, con cada persona haciendo una parte. Esto permite compañerismo y hace que las actividades sean más rápidas y eficientes. Los equipos exitosos se basan en la compenetración, comunicación y compromiso entre empleados.
Trabajo en equipo
Este documento discute el trabajo en equipo y sus ventajas y desventajas. Explica que el trabajo en equipo involucra a varios individuos que cada uno hace una parte para lograr un objetivo común. También señala que al formar un equipo es importante considerar las capacidades y características de cada miembro, y que los equipos se pueden formar para diferentes tareas y propósitos. Además, destaca que en el trabajo en equipo la retroalimentación entre los miembros del equipo es fundamental para la elección de los grupos y el logro
020516 trabajo en equipo
Un equipo se forma cuando dos o más personas con habilidades complementarias trabajan juntos hacia un objetivo común. A diferencia de un grupo, un equipo requiere responsabilidad compartida y trabajo equitativo. Para tener éxito, un equipo debe enfocarse en la innovación, adaptación, eficiencia y desarrollo de sus miembros, aprendiendo a trabajar juntos de manera consistente. Los equipos virtuales ofrecen ventajas como mejorar la comunicación del grupo.
Empowerment & coaching (2)
El documento describe los conceptos de empowerment, coaching y liderazgo. El empowerment implica dar capacidades y responsabilidades a los empleados para que se desarrollen mejor. El coaching ayuda a las personas a desarrollarse a sí mismas. Un buen líder planifica el crecimiento de su equipo y promueve la unidad para potenciar los talentos individuales.
4 Tendencias para mejorar el desempeño de los equipos de trabajo
El documento describe cuatro tendencias para mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo: 1) Neuroliderazgo, aplicando conocimientos neurocientíficos para desarrollar equipos; 2) Gamificación, usando elementos lúdicos para hacer la formación memorable; 3) Mindfulness, reduciendo el estrés a través de la conciencia plena; y 4) Mejorando la comunicación para potenciar las habilidades individuales y del equipo. También enfatiza la importancia de generar nuevas ideas en un contexto de cultura abierta e innovadora, lider
Coaching y empowerment
El documento define coaching como una persona que motiva y enseña técnicas para ayudar a otros a alcanzar sus metas, similar a un entrenador deportivo. Explica que el coaching en el trabajo ayuda a los líderes a crear una cultura que permite el emprendimiento de otros y maximiza las fortalezas individuales para superar obstáculos, lograr nuevas habilidades, establecer metas y aumentar la satisfacción laboral. También destaca que el coaching y el empowerment son herramientas importantes para generar una cultura de innovación y adaptación al camb
Coaching y empowerment
El documento explica que un buen entrenador o coach es importante para alcanzar el máximo potencial en las empresas al igual que en los deportes. Un coach ayuda a los empleados a aprender a través de preguntas y reflexión para mejorar su desempeño, y una organización con coaches puede lograr un mayor crecimiento sostenido a través del empoderamiento de los empleados.
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Motivación laboral
El documento habla sobre la motivación laboral y cómo puede aumentar el desempeño de los empleados. Existen varios tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También menciona técnicas como el coaching que busca desarrollar habilidades para obtener resultados específicos. La motivación laboral depende de factores como la personalidad y está influenciada por el compromiso de los empleados.
Actividad práctica 1: Creación de un material didáctico
El documento define equipo de trabajo y grupo de trabajo. Un equipo de trabajo implica esfuerzos individuales que resultan en un desempeño mayor, generando sinergias a través del esfuerzo coordinado. En un equipo de trabajo hay una causa compartida y el resultado final es el mismo para todos. Por otro lado, un grupo de trabajo solo implica la interacción para compartir información y ayudar a cada miembro en su área individual, sin trabajo colectivo.
Rosa y Gris Simple Mapa Mental.pdf
Este documento presenta cuatro áreas clave para motivar a los empleados: 1) Reconocimiento a través de incentivos y oportunidades de aprendizaje, 2) Seguridad laboral a través de certificaciones de calidad, 3) Impacto permitiendo que los empleados contribuyan activamente, y 4) Liderazgo que brinde orientación, responsabilidad y transparencia.
Cuestionario organizaciones que aprenden (1)
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre organizaciones que aprenden. Define una organización que aprende como un grupo que refuerza continuamente su capacidad de crear y anticiparse al cambio. Explica que en estas organizaciones se dan tres niveles de aprendizaje y cinco características clave como conciencia, cultura de aprendizaje y procesos transversales. Además, destaca que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros a través de instancias colaborativas.
Principales valores de un equipo: La Disciplina (o Fiabilidad), el Compromiso...
Principales valores de un equipo: La Disciplina (o Fiabilidad), el Compromiso...Javier Arañó González 《↑1 k》
Principales valores de un equipo: La Disciplina (o Fiabilidad), el Compromiso y el Entusiasmo. Algunas claves para conseguir equipos de trabajo útiles y exitosos
"Principales valores de un equipo: LA DISCIPLINA (entendida como FIABILIDAD), EL COMPROMISO y el ENTUSIASMO": Si bien es una conocida máxima en psicología del deporte, es perfectamente aplicable al mundo laboral, como principales valores a fomentar y desarrollar en nuestros equipos de trabajo: “Consigue y mantén un equipo disciplinado, comprometido y con entusiasmo y, si le das tu apoyo, moverás y harás avanzar a tu empresa”!!
(Articulos de Javier Araño publicados en Linkedin y difundidos en diferentes grupos de esta red)Lideraszgo
el principal factor a la hora de realizar trabajos en equipos para concluir una buena administración.
Exposición 2 equipos de trabajo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo se forman los equipos efectivos. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a las nuevas estructuras organizacionales planas y la necesidad de reunir diferentes talentos. Los equipos requieren cohesión, roles claros, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia entre sus miembros. Un líder efectivo guía al equipo para que funcione de manera coordinada en pos de una meta común.
Coaching
El coaching puede ayudar a las empresas a mejorar la gestión del rendimiento y motivación de los empleados mediante el desarrollo de sus competencias relacionales. El coaching es un proceso interactivo entre un entrenador y un empleado para mejorar el desempeño, cambiar conductas y lograr la transformación personal y profesional del empleado mediante técnicas como la mejora de habilidades, modificación de hábitos y reestructuración del tiempo. El coaching beneficia tanto a los empleados como a las empresas al mejorar habilidades, aumentar la
Empowerment y coaching
El documento habla sobre coaching y empowerment. Explica que el coaching es un proceso que consiste en dar retroalimentación para mantener y mejorar el desempeño a través de maximizar las fortalezas y reducir las debilidades de los empleados. También describe el empowerment como dar poder a los empleados para que tengan influencia sobre estándares de calidad y servicio dentro de sus áreas de responsabilidad, creando un ambiente donde se sientan dueños de su trabajo.
Coaching y empowerment
Coaching y empowerment son sistemas para mejorar el desempeño de los empleados a través de la conversación, elogios positivos y la delegación de autoridad. El coaching involucra conversaciones entre supervisores y empleados para establecer objetivos, dar retroalimentación y mejorar las habilidades. El empowerment implica dar poder a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo y puedan tomar decisiones rápidas. Ambos métodos mejoran la productividad y satisfacción al potenciar a los trabajadores.
Coaching Científico - Plataforma universal
Carlos Rossi explica de forma clara, sencilla y objetiva como el coaching científico puede contribuir a las distintas escuelas y a formar coaches integrales, a parte de nutrirse de las experiencias de los distintos tipos de coaching.
Trabajo en equipo
El documento describe las diferencias entre equipos y grupos de trabajo. Los equipos tienen más sentido de responsabilidad y compromiso para cumplir objetivos comunes, mientras que los grupos tienen menor responsabilidad y un líder principal. También señala que para que un grupo se convierta en un efectivo equipo, se debe reconocer su labor, compartir el liderazgo, generar confianza y realizar actividades de motivación e incentivos.
Dossier de Mareny Gomez, arista emergente de chiapas
En este documento se encuentran mis trabajos más representativos.
Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Obra plástica
Obra plástica de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
Aforismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
forismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Fichas técnicas
Fichas técnicas de las obras de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, texto de catálogo, imágenes de las obras y títulos en inglés, alemán y español en:
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Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Texto de catálogo
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CASTAS DE NUEVA ESPAÑA SOCIEDAD NOVOHISPANA
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final (1).pdf.pdf
Este proyecto se enfoca en las artesanías y el arte de la región del Departamento de Nariño. ArtNariño es una iniciativa que busca crear una plataforma, donde los artesanos y artistas locales puedan publicar, explicar y vender sus obras, facilitando la conexión entre creadores y compradores según sus preferencias.
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Exposición de la pintora Ana Zulaica. Museo Zabaleta.
Exposición de la pintora Ana Zulaica. Museo Zabaleta.Museo Zabaleta Ayuntamiento de Quesada / Jaén / España
Exposición de la pintora Ana Zulaica en la Sala de exposiciones temporales del Museo Zabaleta de Quesada (Jaén).
Del 7 al 30 de junio de 2024.Último (20)
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- 1. ESTUDIANTE: Edison I. Pacco Coropuna
- 2. ¿Que es el Coaching Ejecutivo? El coaching ejecutivo es un proceso activo e interpersonal que se da entre el coachee y el coach. El Coachee es mayormente el jefe o quién esta a cargo de una empresa o ente.
- 3. ¿QUÉ BUSCA EL COACHI NG EJECUTI VO? Busca fortalecer y potenciar las habilidades de cada persona o individuo maximizando la efectividad de sus actividades
- 4. Beneficios del Coaching Ejecutivo Motivación. Seguridad. Sentirse acompañado Tranquilidad. Autocrítica constructiva. Aumentar la resiliencia. Empresa saneada. Relaciones saludables en el equipo. Solucionar situaciones. Productividad.